电厂班组建设管理办法.doc

班组建设管理办法 1 范围本标准规定了我厂（公司）班组管理的组织机构与职责、管理内容与要求、检查与考核以及班组的评比与奖励。本标准适用于我厂（公司）生产（运行、检修）班组的管理，非生产班组的管理可参照执行。2 组织机构与职责2.1 厂（公司）成立班组建设领导小组，负责对全厂（公司）班组建设及管理情况进行定期检查、考核、评审，开展班组管理经验交流等工作，班组建设领导小组人员组成如下：组 长：总工程师副组长：总经理工作部主任 工会副主席成 员：相关职能部室（总经理工作部、人力资源部、安全监察部、设备管理部、党委工作部、工会办公室）及各生产执行部门（发电部、检修部、储运部）行政正职领导各1名。2.2 班组建设领导小组下设工作小组，挂靠总经理工作部，负责班组检查的具体准备和组织、协调工作，包括印制检查表、时间安排、人员分组、结果统计与发布等工作。工作小组人员组成如下：组 长：总经理工作部副主任（企管）成 员：相关职能部室（总经理工作部、人力资源部、安全监察部、设备管理部、工会办公室）工作人员及2-3名班长代表。2.3 有关职能部室按照职责分工对全厂（公司）班组进行工作指导，形成以行政为主，党、政、工分工负责、协调配合、齐抓共管的管理体制。各职能部门职责：安全监察部：负责对班组的安全管理、文明生产、定置管理进行检查、指导和督促；设备管理部：负责对班组的生产、技术管理等进行检查、指导和督促；人力资源部：负责对班组的技术培训、绩效管理工作进行检查、指导和督促；总经理工作部：负责班组基础性管理资料的统一印制和发放；负责班组QC小组活动进行检查、指导、督促，以及对QC成果进行评审、发布和择优推荐（向各级协会）。党委工作部：负责对班组的政治学习进行检查、指导和督促；工会办公室：负责对班组的民主管理、劳动竞赛、安全互保等工作进行检查、指导和督促以及负责先进班组的对外推优、申报工作；2.4 班组所在部门职责：各部门直接管理隶属本部门的班组，负责部门班组建设的日常管理工作并进行检查和督促。部门分管班组负责人应每月对班组的记录、台帐等进行抽查，签署改进意见并要求班组对照持续改进。3 管理内容与要求3.1 班组的定义与组织管理3.1.1 班组是企业进行生产经营活动最基本的组织形式，是企业根据劳动分工与协作需要，由一定数量的生产资料和具有一定生产技能的工人组合在一起的最基层的生产和管理单位。3.1.2 班组根据工作性质和范围，按照专业化和有利于组织生产、加强管理的原则设立、撤消及调整，由部门提出申请及方案，具体程序为：部门申请（理由、编制、定员、职责、关系）人力资源部审核主管厂领导审定班组建设领导小组批准人力资源部调配、申请部门组建报班组建设工作小组（总经理工作部）备案公布、执行。3.1.3 我厂（公司）基层班组按其生产特点及工作性质，分三大类，即运行班组、检修班组和服务性班组。 3.1.4 班组根据工作需要，内部可划分专业（区域）组。3.1.5 班组应根据实际情况，建立以班长为首，副班长、安全员、技术员（培训员）、经济核算员或宣传员（兼工会小组长）的班委员，班组每月至少召开班委会一次，讨论确定班组生产（工作）计划等重大事项，做好记录并按要求录入班组管理系统。3.2 安全管理3.2.1 安全目标及保证措施管理3.2.1.1 班组应贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真落实各岗位安全生产责任制（收集、保存厂（公司）下发的有效的“安全生产责任制”汇编文本，并将本班各岗位安全生产责任制录入班组管理系统），严格执行各项安全规程，确保工作过程和现场符合安全规定。3.2.1.2 依据发电企业三级安全目标管理，结合班组特点制定本班组安全目标及保证措施，报部门审批后发布（并录入班组管理系统），同时按上级要求签订安全生产责任书。班组安全目标中要明确“控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍”，其他条款则根据班组所涉专业性质、所辖设备系统及工作特点制定，并要求突出对人身安全保障的内容。3.2.1.3 各岗位要熟悉厂部、本部门和班组安全目标，并将厂部、本部门和班组安全目标及保证措施录入班组管理系统，班组控制异常和未遂的措施必须在工作中贯彻落实。3.2.2 安全监督网管理按上级要求建立健全三级安全监督网络，并能根据班组人员变动及时调整安全监督网。保存好上级发布的三级安全网成员文件（录入到上级文件里）和部门班组级安全网网络图（录入班组管理系统）。3.2.3 安全检查管理3.2.3.1 按上级要求组织班组各类安全大检查（春检、秋检、安全性评价、隐患排查、二十五项反措等），保存好上级文件通知（厂部文件通知和部门分解制定实施细则录入到安全自查表附件中），填写安全检查自查表、安监部下发的安全检查整改表、上级单位安全检查下发的安全整改表和自查总结等全程闭环管理的记录资料（所有安全检查均需录入班组管理系统，自查结束后一周内录入）。3.2.3.2 班组安全自查表中，自查发现问题中涉及本班自行整改项排在前面，并根据整改计划自行做好整改。班组所属部门检查发现的与本班有关的问题，则录入到班组安全自查表中。3.2.3.3 部门检查发现的涉及本班整改的问题也录入到安全自查表中，并在备注栏中注明“部门检查”。3.2.3.4 “整改期限”栏应填写整改计划时间，“整改情况”栏应填写“已完成”或“部分完成”或“未完成”，“完成时间”栏应填写实际整改完成时间，“备注”栏应填写到期未完成整改原因及计划下次整改完成期限和采取的防范措施。当整改未完成时，如整改期限未到期，“整改情况”、“完成时间”可暂时不填，反之则“整改情况”必须填“未完成”，并在“备注”栏填写未完成整改原因及计划下次整改完成期限和采取的防范措施。3.2.3.5 安全自查总结是班组在自查结束后，根据班组检查情况进行自查总结。总结主要包括班组检查人员分工、检查时间等事项安排情况，以及班组检查重点执行情况，检查过程中发现问题、自查自改情况等。（班组自查结束后一周内录入）3.2.3.6 安监部下发的厂部专项检查中各专业组检查、上级单位督查（如：集团公司、江西公司、安全性评价公司等）发现的问题，各部门、班组应在一周内将涉及本班的整改项分别录入到班组管理系统中相应的整改表内。3.2.4 安全教育培训管理3.2.4.1 班组每年根据本班实际需要制定班组年度安全教育培训计划（每月至少一次班组自行拟定的安全教育培训内容），并将厂部、部门安全教育培训计划中涉及本班的内容分解纳入到班组年度安全教育培训计划中。（每年元月第一周前录入到班组管理系统）3.2.4.2 班组月度安全教育培训管理要求：由班组每月根据本班年度安全教育培训计划中当月培训内容进行实施，并于当月月底前录入班组管理系统（包括厂部举办的安全教育培训内容，参加人员要在班组进行传达并录入系统中）。培训内容应填写具体。根据安全生产标准化第5.5.1要求，每次培训后应对个人培训效果进行评定（培训效果填写考试成绩或者优、良、合格、不合格，考试测评分数等评价)，对本次培训效果进行总体效果评估和提出改进建议（每月月底前将当月培训效果录入到班组管理系统）。原则上每月实施的安全培训内容应严格按照年度培训计划实施(即实施内容与年度计划保持一致)，因故未完成的安全教育培训计划应有原因说明，如厂部安全教育培训计划因故未完成，则在班组管理系统月度安全教育培训记录中注明“厂部*培训计划因故未举办”。班组应建立专用安全培训记录本，记录培训主题、培训时间、主讲人、培训主要内容（记录培训内容要点），参加培训人员亲自签名等。培训缺席人员要进行相应补课并做好记录。3.2.4.3 新员工安全教育培训管理新员工（指新入厂且为我厂正式编制人员）和转岗人员，在上岗工作前必须进行班规班纪，学习安全规程中与本岗位工作相关部分及其他相关安全知识，且经考试合格后方可进入现场进行工作。 新员工（含实习期）和转岗人员班组级安全教育，初次安全资格培训时间不得少于32学时（分段培训内容只需要填写一张培训表，在培训内容里分别填写具体的分段时间和内容，例：2014-08-01 08:00:002014-08-01 12:00:00 培训某某内容。2014-08-01 14:30:002014-08-01 16:30:00 培训某某内容），其培训内容包括:本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况、消防设施等；本工种、岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；作业的特点，工艺流程及安全注意事项；本工种、岗位安全操作规程和岗位责任制及有关安全注意事项；本工种、岗位设备性能、特点、安全设施、防护用品的正确使用方法等。新员工和转岗人员培训结束后，班组应及时将培训内容录入到班组管理系统（最迟一周内完成），并打印出来交主讲人和被培训人签字（打印结束后回填签名的地方），由班组留存备查（一次一人一表）。另在安全活动记录本中相应的表格里做好台账记录。如新员工实习期或转岗人员转岗到其他班组，由新班组通知原班组及时将转岗人员名单转到新班组成员中，其员工个人安全档案会自动转入新班组，转岗人员后续安全教育培训由新班组延续录入。新员工和转岗人员安全教育表填写以培训时间满足32学时为止，后续培训直接填入月度安全教育培训中。3.2.4.4 外来人员安全教育培训管理外来人员指实习人员（非我厂正式职工）、代培人员、临时工、外来支援人员和参观学习人员。外来人员进入现场前必须经安全教育和安规考试合格，并有专人负责其安全及管理工作。平时应将实习人员、代培人员、临时工视同正式工一样进行教育，参加班组的各项安全活动，工作时提供必要的劳保用品，对劳务工要建立较全面的管理记录。外来人员进入现场前只需进行一次安全教育培训，培训结束后及时录入到班组管理系统（一周内完成），并打印出来交主讲人和被培训人签字（打印结束后回填签名的地方），由班组留存备查。另在安全活动记录本中相应的表格里做好台账记录。分段培训内容只需要填写一张培训表，在培训内容里分别填写具体的分段时间和内容，例：2014-08-01 08:00:002014-08-01 12:00:00 培训某某内容。2014-08-01 14:30:002014-08-01 16:30:00 培训某某内容。3.2.4.5 建立班组员工个人安全档案。 依据集团公司2013版发电企业安全性评价第1.6.2条规定，必须建立各级人员安全档案，及时将员工安全生产、教育培训、安全规程、制度考试情况录入到个人安全档案。 班组管理系统中员工个人安全档案由系统自动提取班组月度安全教育培训内容和员工安规考试成绩。3.2.5 安全工器具管理班组的各种安全工器具（含使用的漏电保护器）、电动工具、安全防护用品和各种用具（如砂轮、钻床等）要建立台帐，有专人负责管理，并按规定每月进行外观检查、按照试验周期定期进行试验，试验结果记录清楚，账物相符，并按要求每月7日前将本月的检查和试验情况录入班组管理系统。3.2.6 月度安全生产重点工作管理3.2.6.1 每月7日前，结合班组工作性质和实际情况先自行制订班组安全生产重点工作，做到重点明确、符合班组特点、针对性强。待厂部下发月度安全生产重点工作后，班组应分解厂部月度安全生产工作重点与班组有关内容，补充到班组月度安全生产重点工作中，并认真执行和落实。3.2.6.2 班组每月7日前对上月班组安全生产重点工作完成情况进行闭环（要用实际内容和事件来进行闭环）。3.2.7 反违章工作管理3.2.7.1 班组日常工作中按照厂部反违章管理办法组织和实施各项生产活动的全过程落实反违章工作，建立本班组违章档案，对日常反违章管理进行检查、统计、整改和考核。每月月底前完成本月班组自查违章情况录入班组管理系统“月度违章情况”表中，并于每月月底前补充完善本部门、厂安监部发现的上月本班违章情况统计。3.2.7.2 班组每月必须对本班反违章工作开展情况进行总结评价（录入班组管理系统），综合分析违章原因，制订下步反违章工作采取的有针对性治理措施等。如本月没有违章情况，则在“反违章工作情况及评价”栏注明“本月无违章”。3.2.8 员工安规考试管理3.2.5.1 每年4月底前，由部门组织进行全员年度电业安全工作规程考试，成绩合格者准许上岗工作，并将考试成绩于4月底前录入到班组管理系统“员工安规考试成绩表”，同时报安全监察部备案。3.2.8.2 参与大修的班组大修前要组织全班人员（含外请临时工）学习安全规程和有关文件制度，并组织考试，考试不合格者不得参加大修工作（考试成绩于考试结束后一周内录入班组管理系统）。3.2.9 年度安全总结管理班组每年年底对全年安全生产工作进行总结，总结包括：本年度全年班组安全目标完成情况、安全生产做的主要工作（含安全检查整改情况、两票情况、安全教育培训情况、文明生产情况、安全互保情况、反违章情况等）、分析存在的问题与不足、下年度工作思路和重点工作（12月底前录入班组管理系统）。3.2.10 班组危险点分析管理3.2.10.1 班组应经常组织开展危险点分析工作，按照“工作票管理规定”中第3.11条“危险点分析及控制”要求，每年1月7日前结合实际情况对危险点分析及控制措施进行重新梳理修订，并报部门领导审批（1月7日前录入到班组管理系统）。同时对两票系统里危险点库及时进行更新。3.2.10.2 日常工作中严格执行工作任务前进行危险点分析及控制措施安全交底，做好危险点分析记录保存。3.2.11 班组安全活动管理3.2.11.1 定期组织开展好班组安全日活动，注重吸取本单位及兄弟单位的事故教训并能联系实际，有针对性，同时作好记录。3.2.11.2 活动记录内容及要求：对上周（上个倒班）安全生产情况、安全互保情况进行小结，分析存在的问题，提出改进措施，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象；布置下周（下个倒班）的安全重点工作；学习上级文件或事故通报后，重点记录结合学习主题内容，联系实际所开展的讨论情况，发言人数在1/3或至少5人及以上；每月应对安全工作进行总结（月初或月末）；每月应传达厂部或部门安全例会精神；安监部通知要求的学习内容。3.2.11.3 对缺席人员，要告知安全活动内容，督促其自行学习补课并作好相应的记载；参加人员必须亲笔签名。3.2.11.4 及时通知挂靠领导参加并要求其签名；同时及时作好领导的发言记录。3.2.11.5 班组按照要求每月将安全活动记录交主管领导审阅批示，并参照批示不断提高安全管理水平。3.2.12 班组日常安全管理3.2.12.1 按厂部要求组织人员参加“工作负责人、工作票签发人、工作许可人”培训，并经考试合格后，报厂部批准发布方可从事相关工作。班组应保存好上级发布的“工作票签发人、工作负责人、工作许可人”名单，并在实际工作中对照执行。3.2.12.2 班组长及工作负责人应做到每项工作任务（倒闸操作、检修、施工、试验等）事先都有技术交底和安全措施交底，工作中经常检查班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工具的安全状况，发现不安全情况及时予以解决，并如实记录到班长日志中。3.2.12.3 班前会应结合当天工作任务、运行方式，做好危险点分析、布置安全措施，讲解安全注意事项；班后会结合当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并在班长日志中做好相关记录。3.2.12.4 定期组织开展班组异常分析工作。班组长对工作场所检查中发现的人员违章或设备、装置隐患，机组运行异常等及时组织人员进行分析，作好异常分析记录。异常分析中所采取的防范措施落实情况，记录中必须明确落实责任人、完成时间以及完成效果说明，实行闭环管理。3.2.12.5 日常工作中经常对班组两票进行审查及过程监督，及时对两票存在的问题进行整改。3.2.13 劳动安全互保管理3.2.13.1 班组应严格执行班组成员劳动安全互保，按要求组织签订劳动安全互保协议，在日常工作中按协议要求执行互保检查。3.2.13.2 每月末，由班组根据实际情况填报安全互保报表，由部门分管领导或者安全员进行检查评价并签名。要求报表真实，评价客观，符合实际。3.2.13.3 及时整理和集中存放互保工作相关支持性资料。班组成员劳动安全互保工作要求详见国电九江发电厂（公司）班组成员劳动安全互保活动管理办法。3.3 生产、技术管理3.3.1 生产计划3.3.1.1 班组应围绕厂（公司）及部门生产经营目标，按照部门绩效工作计划安排，并结合本班实际，制定本班月度工作计划及有关专业工作计划，全面完成班组管辖（业务分工）范围内的生产、工作任务。3.3.1.2 班组每月应对生产、工作计划任务的完成情况进行分析和总结，找出存在的问题，不断改进、提高。3.3.1.3 班组应学习、推广应用新技术、新工艺，积极开展“五小”（小改进、小发明、小设计、小革新、小改革）和QC小组活动，不断适应市场要求，推进技术和管理升级。3.3.1.4 运行班组应建立、执行交接班制度。3.3.1.5 组织开好班组班前、班后会。班前会能够结合当天的工作任务、运行方式，作好事故预想，结合班组实际及工作现场从“人、机、环境”三方面交待安全措施，并如实在“班长日志”中做好记录。班后会是否能够结合当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并如实在“班长日志”中做好记录，在绩效考核中有相应的落实记录。3.3.2 缺陷管理3.3.2.1 检修班组认真组织设备消缺工作，确保设备消缺率：类设备达100%，、类设备达98%及以上；运行班组发现缺陷率：类设备达100%，、类设备达98%及以上。3.3.2.2 建立设备缺陷管理台帐，每天对设备缺陷消除情况进行统计、分析并录入班组管理系统，对结存的设备缺陷应在“未处理原因”栏中详细记录，并及时汇总上报。3.3.2.3 运行班组对消缺的设备认真进行验收，确认缺陷消除后方可注销并写明注销时间；对发现的缺陷按厂（公司）相关要求做好记录。3.3.2.4 执行本厂（公司）关于设备缺陷管理的各项管理制度。3.3.3 设备管理3.3.3.1 建立设备技术台帐，台帐应真实准确、完整齐全，同时能准确反映历次检修和异动的全部情况。3.3.3.2 班组建立设备分工管理制度，按照“设备到人”的原则，搞好班组内的分工、分界，做到分工合理、职责清晰。3.3.3.3 检修班组建立设备上岗检查制度，每天对检查结果进行记录，发现问题及时上报、处理；运行班组应建立岗位巡回检查分工制度。3.3.4 检修管理3.3.4.1 大修管理3.3.4.1.1 检修班组大修前必须按要求上报详细的材料计划，备齐各种施工图纸。开工前5至10天，检修材料、各种专用工器具必须全部到位，未到位的列出清单上报（特殊材料除外）。3.3.4.1.2 检修班组开工前必须根据厂（公司）及部门大修计划，编制出本班大修工作计划，内容包括：人员、项目分配情况，班组自己控制的大修工作节点，工作中的安全注意事项和重要项目的质量标准及要求等。3.3.4.1.3 参加大修的班组应组织开展专题安全教育培训活动，具体要求详见3.2.2.5。3.3.4.1.4 检修现场必须实行定置管理。3.3.4.1.5 检修班组对在解体前、解体中、检修时、组装中以及调试时发生的各种数据要有记录，并分阶段建档保存。3.3.4.1.6 检修班组大修结束后，应做好大修总结，做好各种图纸资料的汇总建档，做好材料消耗的统计。3.3.4.1.7 检修班组大修结束后15天内，班组必须进行一次由全班人员参加的对大修中有异动设备的交底讲座，对图纸修改的地方在正式图纸未出之前，班组对现使用的图纸作统一修改。该项工作作为一项重要记录在大修记录和班组工作日志中反应出来。3.3.4.2 小修及其它检修管理小修及其他检修管理参照大修管理标准的有关条款执行。3.3.5 质量管理3.3.5.1 班组必须建立技术资料台帐，并集中妥善保管，技术资料包括所属设备的各种检修、运行规程，有关检修中所需的质量标准和工艺标准等。班组应按厂（公司）要求及时组织技术规程、图纸（含班组个人使用的技术资料）的修订工作（留存技术资料修改依据和条文，以及厂（公司）发布的最新技术资料文件清单），确保技术标准的有效性。3.3.5.2 设备检修必须按三级验收的要求和规定认真组织验收。3.3.5.3 检修班组必须有大、小修等各种检修的原始记录，并在检修工作结束后集中保存，运行班组应保存大小修后的设备异动报告（包括图纸、资料等）。3.3.5.4 检修班组应认真执行质量手册及相应的程序文件。3.3.5.5 运行班组应严格执行相关的管理标准，以保证运行工作质量。3.3.5.6 班组应按照质量管理的要求建立QC小组，发动职工积极参加群众性的质量管理活动。班组成立QC小组每年应不少于1个，QC小组活动按国电九江发电厂（公司）QC小组活动管理办法的程序和要求组织实施。3.3.6 材料管理3.3.6.1 检修班组原则上不存放备品备件，直接从厂（公司）材料仓库领用或者从二级库（部门所管辖的仓库）按正常手续领用，班组按月将消耗材料登录班组管理系统中并统计当月消耗材料费用。3.3.6.2 运行班（值）组备品备件领用消耗实行规范管理，按正常手续领用的材料应按月登录班组管理系统中，并统计当月消耗材料费用。3.3.7 培训管理3.3.7.1 认真贯彻执行上级部门培训工作的有关规定，充分调动班员学习政治、钻研技术业务的积极性，全面提高班员素质，实现班组培训工作的经常化、制度化。3.3.7.2 班组培训工作指导思想是结合生产、加强德育，突出技能，按需施教，学用一致，注重实效，努力提高本班职工的理论业务知识和实际操作技能。3.3.7.3 班组年初应制定年度培训计划，计划应包括培训目标、内容、要求及时间安排；每月至少组织开展一次技术培训，并形成技术培训笔录。年终对班组全年培训工作进行总结。3.3.7.4 班组日常的培训工作，如事故预想、反事故演习、安全知识考问讲解、技术问答等按有关规定执行。3.3.7.5 班组应主动安排好本班新进人员的岗位培训，积极开展“导师带徒”活动。3.3.7.6 班员参加厂外培训回厂后，必须在十个工作日内对本班班员进行同内容的培训。3.4 文明生产管理3.4.1 班组应严格执行厂（公司）文明生产管理规定，加强班组日常文明生产管理，不断提高职工文明生产意识和管理水平，努力创造文明、舒适的工作和休息环境。3.4.2 班组文明生产管理的内容主要包括：检修现场的文明生产，应做到检修后工完料尽场地洁；设备责任区文明生产。定期开展设备卫生清扫工作，保证班组所管辖的设备表面及周围无积水、积垢、无杂物；所负责的沟、道、孔洞盖板、围栏等齐全可靠；各种照明设施应完好无缺，使用正常，门窗（包括玻璃）门锁无缺损，各种标示清楚、正确；班组文明卫生和定置管理。班组桌椅、办公物品等应按所制作的定置图定置摆放，每天（休息日除外）安排专人整理班组内务及清扫桌椅、地面等卫生，做到窗明几净，地面干净整洁；班组公用和个人工、器具保管和定置管理。公用仓库、资料柜和个人检修柜内的工、器具应按所制作的定置图定置管理及摆放。3.4.3 在岗职工着装符合安全、劳动要求，说话讲究文明、礼貌。3.4.5 班组应建立文明生产管理制度，定期对班组的文明生产情况进行检查，并将检查结果纳入员工绩效考核范畴。3.4.6 安全监察部负责组织开展班组文明生产情况的检查，每周开展一次，检查结果及时对应到责任班组，并将考核结果直接记入考核期星评情况统计。3.5 绩效管理3.5.1 班组应按照厂（公司）和本部门的绩效管理办法，结合实际，制定本班绩效考核实施细则。3.5.2 每月对班员绩效情况实施考核，结果由本人签字确认并报部门汇总。绩效考核由班长组织实施。3.5.3 班组的绩效考核应遵循“客观公正、注重实绩”的原则，考核结果应做到公平、公正、公开。班长应认真做好员工日常绩效表现，为月度考核提供事实依据。3.5.4 班长每月应根据绩效考核情况，选择性地与部分班员进行绩效沟通，并为其制订改进计划，以此促进个人和班组绩效的提升。3.6 思想政治工作与民主管理3.6.1 思想政治工作3.6.1.1 班长应充分发挥班委会的作用，全面加强班组的思想政治工作，不断推进班组文化建设，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。3.6.1.2 定期开展政治学习，学习内容及频次按厂（公司）下达的计划和相关规定执行。3.6.1.3 班组重大事项由每月一次的班委会讨论确定，同时分析全班人员的思想情况，并针对发现的问题或苗头及时调解和教育帮助，问题较大的及时向部门汇报。3.6.1.4 积极宣传和报道班组工作情况、动态和管理工作经验。3.6.2 民主管理3.6.2.1 班组应充分发扬民主，按照国电九江发电厂（公司）班务公开实施办法的基本原则、管理内容和基本要求、主要形式及考核等，实现班务公开规范化、制度化，内容要求全面、真实、准确；班组工会小组长（或职工代表等）及时组织班员学习、贯彻落实厂（公司）、部门职代会精神。民主管理的内容主要包括：政治民主：民主选举工会小组长，选举职工代表以及评先评优工作等。经济民主：各项规章制度及实施情况；考勤、休假、出勤率情况；绩效工资考核、奖金分配方案及分配结果；班费收支管理使用情况； 生产技术民主：培训管理及考核；班组工作计划和总结；开展技术业务学习及QC小组活动等。3.6.2.2 班组民主管理的基本形式是召开民主管理会议。民主管理会议应每季至少召开一次，并做好详细记录（活动情况记入班组系统）。民主管理会必须2/3以上职工参加，由工会小组长主持，由班长总结本班工作，表扬好人好事，公布月度考核情况，评议班组工作，讨论班组各种管理制度的制订和修改意见，开展批评与自我批评等。3.6.2.3 本班组所制定的管理制度都必须经班委会或民主管理会议讨论通过。3.6.2.4 每年至少开展一次班组建“小家”活动和群众性文体娱乐活动（活动情况记入班组系统：民主管理活动记录），努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。3.7 基础管理3.7.1 认真贯彻执行上级和企业内部标准及有关规定，实现班组管理的制度化、标准化。对厂（公司）发布的与班组安全生产、管理密切相关的文件和通知，必须及时组织学习并纳入班组系统上级来文汇编（目录）中。3.7.2 班组应留存并对照厂（公司）发布的管理标准（制度）有效文件清单，并按要求进行文件修订工作，确保班组保存使用的所有管理标准（制度）版本有效。3.7.3 班组要制订必要的内部管理制度，制订管理制度应履行审核和批准手续，即班长或值长签名、部门领导审批，并根据实际工作需要不断进行修订完善，确保班组管理制度的有效性。3.7.4 厂(公司)要求班组统一设班组长工作日志、安全活动记录本、技术培训记录本，政治学习记录本四大笔录台帐（笔录应做到字迹工整），四大台帐集中定置摆放并保持纸面整洁。3.7.5 按照本办法的要求班组应建立健全必备的各类记录、台帐。记录、台帐应按上级主管部门和相关职能部门的要求建立，并认真填写，台帐应实行定置摆放，满足随时方便查阅的要求。3.7.6 严格执行厂（公司）员工休假、请假、考勤管理办法，班组及时填写和上报考勤表；班员有事必须事先请假，办好手续，离岗时须事先请示，并认真登记，经同意后方可离开，并在规定的时间内返岗（特殊情况经领导批准除外）。3.7.7 按时参加厂（公司）组织的各类班组管理活动，并完成指令的工作任务。3.7.8 根据厂（公司）对班组的检查结果（通报内容），及时进行整改，不断提高管理水平。3.7.9 检修班组在日常工作中做好以下安全生产的记录：设备缺陷记录、设备台帐、设备系统图、主要设备装配图、检修技术记录、不安全情况记录、安全工器具记录、安全日活动记录、保护和自动装置定期试验记录；要求记录内容完整、准确，符合设备系统实际情况。3.7.10 运行班组在日常工作中做好以下安全生产的记录：运行日志、安全工器具记录、设备缺陷记录、设备异动记录、检修工作票登记、临时接地线登记（电气运行）、不安全情况记录、安全日活动记录、事故预想记录、设备定期轮换（试验）记录等；要求记录内容完整、准确。3.8 管理领先与科技创新3.8.1 班组或班员积极参与厂（公司）及以上单位组织的岗位练兵、竞赛及科技创新活动，获得奖励可适当加分（具体加分详见附录A）。所加分值直接记入考核期星评情况统计。3.8.2 班组管理工作成绩突出，积极开展修旧利废工作。班组工作受到厂（公司）（包括有关职能部门）通报表扬，经总经理工作部核实后，适当加分；班组在修旧利废中创造效益，经设管部验证创造等同效益达10万元以上可加分（具体加分详见附录A），并记入考核期星评情况统计。3.8.3 为企业发展献计献策，解决企业生产经营管理重点、难点问题并获厂（公司）及以上机构的奖励，或班组成员所提合理化建议被厂（公司）采纳，报总经理工作部可适当加分，（具体加分详见附录A）记入考核期星评情况统计。3.9 班组的检查、评比、奖励与考核3.9.1 各部门对所辖班组的管理情况应每月进行检查和督促，并做好检查记录。3.9.2 相关职能部室按照职责范围，对班组的管理情况不定期进行抽查，发现问题，及时进行指导。3.9.3 班组检查评分标准详见附录A。3.9.4 班组建设领导小组结合生产实际，每年对全厂（公司）生产性班组进行2-4次集中检查评比，各职能部门对班组的日常检查（抽查）结果直接纳入班组星评结果。星级班组评价管理办法具体详见附录B。4 检查与考核4.1 本办法由总经理工作部负责落实与督办，并按本办法及其他相关规定进行检查与考核。4.2 厂（公司）标准化管理办公室对本办法的执行情况进行跟踪检查，并按企业标准化管理办法的有关规定进行考核。5 附录附录A（规范性附录） 班组检查评分标准附录B（规范性附录） 星级班组评价管理办法20附 录 A（规范性附录）班组检查评分标准序号检查内容 （工作标准） 评 分 规 定标准分适用班组备 注1安全管理（165分）1.1安全目标及监督网络管理无责任二类障碍、无设备一类障碍（经专业认定可以避免的）。每发生一次，不得分。20检修运行安监部提供数据无人身未遂事件。每发生一次，不得分。20无重大异常、设备二类障碍（经专业认定可以避免的）。每发生一次，不得分。15制定班组安全目标及保证措施；班组安全生产责任制明确。（系统管理）未制订安全目标不得分；安全目标或保证措施未体现班组特点扣1分；未留存厂（公司）汇编的安全生产责任制（有效版本）扣2分。系统里未录入班组岗位安全生产责任制扣2分。3查系统建立班组三级安全监督网络图，并留存上级三级安全监督网络图。（系统管理）未制订网络图不得分；网络图不符合要求或未留存上级网络图扣1分。2检修运行现场检查1.2安全检查管理按厂（公司）通知要求，组织开展各项安全大检查，收集全过程相关资料，并按闭环管理要求进行整改，做好活动记录。（系统管理）未按要求开展活动不得分；活动质量不佳扣1-2分。3检修运行查系统未归类整理厂安全检查相关文件不得分；活动开展文件等资料不全扣0.5分/次；检查整改表填写不规范扣1分。2查系统无自查总结扣1分；总结不认真扣0.5分；发现的问题到期无故未整改0.5分/项；3查系统1.3安全教育培训制定年度安全教育培训计划（系统管理）未制定年度安全教育培训计划不得分；年度安全教育培训计划不符合要求扣1分；未按时录入扣1分。2检修运行查系统按月组织实施安全教育培训活动（系统管理）安全教育培训活动不符合要求扣12分；未按时录入扣1分/次。3查系统建立安全教育培训记录夹 （参培人员签名等现场检查）无签名记录不得分；签名不符合要求，扣0.5分/次。2现场检查对新入厂、转岗人员、实习生、代培人员和外来支援人员、临时工、参观学习等外来人员进行安全教育和监督，并建立安全管理记录。（系统管理和现场管理）未进行班组级安全教育培训扣1分/人次；未按时录入扣1分/次。3查系统未组织安规考试或未登记考试成绩不得分，登记每缺1人扣0.5分。2查系统未进行现场作业前安全交底或安全监护不力（出现违章等），不得分。台账录入不及时扣1分，不完善扣0.5分/人次。5安监部提供数据无签名记录不得分；签名不符合要求，扣0.5-1分/次。3查现场班组员工个人安全档案（系统管理）班组员工安全档案不全扣1分/人次。3检修运行查系统1.4安全工器具建立各种安全工器具台帐，并按规定进行检查和试验。（系统管理和现场检查）未建立各种安全工器具定检台帐不得分；检查台账记录不规范扣0.5-1分；未按时录入扣0.5分/次。3检修运行查系统定期检验结果与实际不符，出现一项不得分。3检修运行现场查实物1.5月度安全重点工作每月制订执行安全生产重点工作（系统管理和现场检查）未制订安全生产重点工作扣2分；未分解厂部月度安全重点工作扣0.5-1分；执行不到位扣2分；未闭环上月重点工作完成情况扣2分，闭环简单扣0.5分；未按时录入扣0.5分/次。4检修运行查系统现场检查1.6反违章工作月度违章情况统计（系统管理）未组织开展反违章活动不得分，厂部（公司）查出该班发生违章现象不得分。3检修运行查系统未按时录入扣0.5分/次；未将厂部发现违章分解录入扣0.5分/次；录入不规范扣0.5-1分。3检修运行查系统1.7安规考试成绩按时组织安规考试，并登记考试成绩（系统管理）未组织安规考试或未登记考试成绩不得分；未按时录入扣0.5分。2检修运行查系统1.8年度安全总结年终对安全工作进行总结 （系统管理）。无年终安全工作总结不得分；工作总结不符合要求扣1分；未按时录入扣0.5分。3检修运行查系统1.9危险点分析认真开展危险点分析，杜绝异常情况发生。未开展危险点分析不得分；未按时录入扣1分；危险点分析及控制措施不符合实际扣1-2分。4检修运行查系统危险点分析年度未审核批准扣1分；因危险点分析不到位造成异常发生扣2分/次。4检修运行现场检查1.10安全活动管理每周按要求组织开展安全日活动（发言人数在1/3或5人及以上）未按时开展活动，扣2分/次；活动记录不及时扣1分/次；参加人员签名与实际不符不得分；漏签名扣0.5分/人次。5检修运行现场检查（查安全活动记录本）安全活动内容及记录符合要求；活动记录和内容与厂（公司）要求不符扣12分/次；活动记录不符合要求，照抄文件扣1分/次。3对活动缺席人员进行补课并做好相应记录未进行补课 （无记录）扣0.5分/次人。4每月部门主管领导对班组安全活动开展情况进行检查并在活动记录中批示。部门主管领导未批示扣1分/次。31.11日常安全管理组织人员参加“三种人”培训；将厂（公司）公布的“三种人”名单（有效文件）录入到系统。未收集有效文件并录入系统不得分；未按时录入扣1分。2检修运行查系统班前班后会按照安评标准和厂部要求严格执行班前班后会内容不符合要求扣0.5-2分；未按时记录扣1分；没缺1次记录扣1分。6现场检查组织开展异常分析工作。未开展异常分析不得分；异常分析简单扣1分/次；无防范措施落实情况记录扣1分/次；落实情况与防范措施情况不对应扣2分/次；无具体落实人和时间、效果等扣0.5-2分.6现场检查每月对“两票”进行检查统计分析，“两票”合格率达100%发生不合格的“两票”，每张扣1-2分。6安监部提供数据1.12劳动安全互保管理按厂（公司）和部门互保活动方案及要求，开展班组成员劳动安全互保活动，确保实现互保目标，资料记录齐全。月度未实现班组互保目标，不得分；未整理保管互保活动相关资料扣2分，资料不全扣12分。5检修运行现场检查按要求签订互保协议，每月按时填报“安全互保月报表”。未签订互保协议不得分；“互保月报表”不真实不得分；报表报送不及时或不符要求，扣0.51分/次。3现场检查落实安全互保奖惩制度（纳入绩效考核）并做好纪录。未执行互保奖惩制度不得分；考核与制度不符扣1分。2现场检查2生产、技术管理（140分）2.1生产计划召开班委会总结每月生产（工作）完成情况，制订下月生产（工作）计划。无班委会记录不得分。记录不符合要求扣1-3分。4检修运行查系统组织开好班前会、班后会，会议内容及记录符合要求。班前、班后会每缺一次（无记录）扣1分；记录内容不符要求扣28分。15现场查班长日志2.2缺陷管理当月设备消缺率：类设备达100%、类设备达98%。类设备消缺率100%不得分；、类设备消缺率每降低5% 扣1分， 小于80%不得分。10检修设管部查资产管理系统并提供数据发现设备缺陷率：类设备达100%、类设备达98%。类设备缺陷发现率100%不得分，、类设备缺陷发现率每降低5%扣1分，小于80%不得分。15运行2.3设备管理建立设备台帐，并根据设备异动情况进行动态管理（系统管理）。未建立设备台帐不得分。未根据设备异动情况进行动态管理扣2分。6检修查系统建立设备分工管理制度，班内设备分工明确（系统管理）。未建立设备分工制度不得分。无班内设备分工明细表不得分。4查系统制订、执行设备检查制度（系统管理）。未制订设备上岗检查制度不得分。4查系统和执行设备上岗检查制度不到位每次扣1分。设管部日常检查并提供数据严格执行厂（公司）下发的各项技术管理规定和措施。出现一次执行不到位扣2分，出现全厂（公司）通报批评1次扣3分，异常考核1次扣5分25检修运行设管部日常检查并提供数据执行设备定期试验与切换制度，试验记录齐全。未制订设备定期试验与切换制度不得分5检修运行查系统定期试验记录不符要求（出现漏项等）扣1分/处，记录本不整洁和字迹过于潦草扣2分。8运行现场检查（抽查公用记录本）制订、执行岗位设备巡回检查分工制度，岗位巡检设备分工明确。未制订岗位设备巡回检查分工制度不得分。3查系统巡回检查记录不全或记录不符要求扣1分/次。8现场查巡检系统等记录按厂（公司）要求精心操作与调整，保证操作质量。发生1次不按要求操作与调整事件不得分。8设管部日常检查并提供数据2.4检修管理做好修前计划、修中控制、修后总结，资料记录齐全（现场检查）。无机组检修工作计划及总结不得分；资料不全扣1-3分。4检修查系统修后未对检修过程资料进行整理不得分；资料凌乱或不全扣1分。2现场检查按厂（公司）要求执行检修工艺规程，做到“应修必修，修必修好”。执行检修工艺不到位扣2分，经专业认定的重复消缺1次扣2分。10设管部日常检查并提供数据2.5质量管理建立技术资料台帐，班组必备技术资料（规程、图纸、作业指导书、技术标准等）收集齐全。技术资料目录不全扣12分。3检修运行查系统按目录查，每缺一项扣2分。7现场检查留存最新技术标准有效文件清单并按要求及时组织修订技术标准（规程、图纸、作业指导书、技术标准等）。未按时组织修订或未留存最新有效文件清单不得分；修订不符要求扣38分；现场技术文件有无效版本文件扣2-4分。10设管部日常检查并提供数据（根据设管部标准修订通知）QC小组活动真实、有效，按活动进度完成活动记录并形成成果报告总结（系统管理）。未按规定开展活动不得分；活动过程记录简单扣1-3分。5查系统无QC小组活动成果报告书不得分，开展活动效果不好扣1-3分。5每年集中评价上年度成果报告1次2.6材料管理检修班组（备品备件）管理规范，建立材料领用消耗、结存登记表并按月统计消耗材料费用，做到账物相符。班组材料消耗统计表未录入不得分。账物部相符或未按月统计消耗材料费用扣2分。6检修查系统和现场实物运行班组（备品备件）管理规范，材料领用消耗、结存登记表并按月统计消耗材料费用，做好账物相符。班组材料消耗统计表未录入不得分。记录不符要求或未按月统计消耗材料费用扣2分。2运行查系统和现场实物22.7培训管理制订年度技术培训计划。未制订年度技术培训计划不得分。3检修运行现场检查建立技术培训笔录本，并按计划做好培训记录。无记录不得分；签名或记录不符合要求扣24分/次。7建立班员参加厂级及以上部门安全、技术培训活动统计表（系统管理）。未建立员工参加上级培训情况统计表不得分；统计不全 扣1分；2查系统班员参加厂外培训回厂后，十个工作日内未对本班班员