混凝土运输车辆单车成本核算及考核办法.docx

混凝土运输车辆单车成本核算及考核办法为有效控制生产成本，为决策提供真实可靠的成本数据、寻求降低混凝土运输车辆运行成本的措施，实现企业成本管理的科学化和精细化，提高企业经济效益，特制定本核算考核办法。一、单车成本核算及成本项目1单车成本核算：是指以每辆混凝土运输车为成本核算对象，核算该单车发生的所有运行费用。2成本项目：（1）油料费（含燃油及润滑油）；（2）修理费（含维修材料及工时费、二级维护费）；（3）规费（含养路、运管、主副食调节基金、年审费、车船使用税、保险费、路桥费）；（4）工资及福利费；（5）劳动保护支出。 二、部份可量化成本消耗定额的核定1燃油定额（1）自编号为1、2、3、4、5、6、7的车辆，每年除59月份为72升/百公里外，其余时间均为64升/百公里。（2）自编号为8、9、10、11、15、16、17、18、19的车辆，每年除59月份为68升/百公里外，其余月份为60升/百公里。2机物料定额（1）发动机更换用油：日常保养用油按每单车燃油实际用量的0.6%的标准添加日常保养机油，按实际用量由该车驾驶员到材料部库房开单领取。按每单车行驶一万公里或三个月更换一次的标准和每台车额定用油量，由驾驶员到材料部库房开单领取，财务部按三个成本核算期分摊计入成本。（2）齿轮油：每台车行驶十万公里或一年更换一次，按每台车的43升额定用量，由驾驶员到材料部库房开单领取。（3）黄油：按每单车行驶15天加一次计算，由车队统一到材料部开单领出，由所有车共用，费用分摊，计入单车核算。（4）轴承油：按每单车行驶15万公里保养一次计算，由车队统一到材料部库房开单领取，由所有罐车共用，平均分摊计入单车核算。3日常维修材料定额：按公司运输车辆日常维修材料消耗定额执行。4车辆修理工时定额：按公司运输汽车车辆日常维修工时定额执行。5轮胎定额：按每个轮胎行驶45000公里更换一次的定额执行。6劳保用品发放定额：每单车每月发放洗衣粉（300克）一袋，按定员每月发放线、帆布手套各一双，按定员每季度发放毛巾一张。三、运输车辆维修管理1驾驶人员必须经常对车辆运行状况例行安全自检，发现问题及时报修，绝不允许瞒报和拖延。2车队和设备部每月必须在月中和月末对所有运输车辆，进行两次安全检查并填报运输车辆安全检查表，对存在的安全隐患，限期强制排除。3运输车辆在维修过程中，驾驶人员要认真填写设备报修验收单，对相关内容鉴注确认意见。如不认真验收，发生反复报修则要追究报修人经济责任。四、成本指标的考核方式1各单车燃油成本按月核算，季度考核奖惩兑现。2各单车轮胎按核定里程指标考核，季度考核兑现奖惩。3日常维修费按月核算，季度兑现奖惩。4对驾驶人员未到奖惩兑现期内离职，在办理离职手续时，应进行考核兑现。五、奖惩办法1燃耗和维修费按考核周期实际节约或超支金额的5%进行奖惩。2轮胎指标考核兑现由财务部按核定里程数和采购价，计算出每公里消耗金额，以核定公里数和公里消耗金额为基数，若达到核定公里里程数，经车队及设备部鉴定，可继续使用，最终按实际节约金额的5%进行奖励；若未达到核定公里数，则由当值驾驶员按实际损失金额进行全额赔偿。3对未按公司要求认真填报相关记录者，凡发现一次，处罚当事人人民币50元整。六、考核部门1行政部：在分管领导的统一领导下，具体组织单车成本核算考核和并监督各部门的考核配合工作，并负责奖惩的兑现工作。2材料部：（1）负责车辆维修和换件的采购并把好质量关。（2）负责各车辆维修领用材料的统计，并及时汇总报财务部。3设备部：负责车辆的维修、保养和救急并填报换胎记录。4财务部：（1）负责建立混凝土运输车辆的成本核算体系。（2）按月编制运输车辆单车成本报表并报总经理室。5车队：（1）负责建立车辆档案。（2）负责劳保用品、共用机物料的领用发放，并填报相关记录。（3）负责单车人员的编组并报财务部备案。（4）负责车辆规费的交缴并建立统计台帐。（5）负责单车行驶里程运输方量的统计并按月统计报财务部。（6）负责轮胎更换原始记录。（7）负责将已用完