企业文化论文-红阳三矿员工职业生涯规划组织管理工作研究与实践.docx

煤矿企业员工职业生涯规划组织管理工作研究与实践沈阳焦煤股份有限公司红阳三矿宣传部长 陈德芳【内容提要】：随着企业的发展，形势的变化，员工个人自我实现的愿望更加强烈，员工个人的需求也越来越呈现多样化的趋势。特别是在当前煤炭行业经济形势不断恶化的局面下，如何充分调动员工的潜能，培育企业的核心竞争力是一个新的课题。员工职业生涯规划组织管理是运用科学的管理手段，让员工个人的发展和成长与企业的需求更好地匹配，实现企业与员工的共同发展目的。【关键词】职业生涯 员工成长 激励 企业管理每个优秀的企业都有一种好的企业文化，而人才文化是企业文化中的重要内容之一。一个好的企业能否持续发展，关键取决于企业的人才能否得到很好的发展，因为企业离开了人就会止步不前。一、创新背景当前，随着煤炭经济形势不断恶化，企业的生存发展正面临着严峻挑战，企业员工队伍的稳定也受到严重影响。在这种形势下，企业想通过物质和资金激励员工不太现实，如果用强硬的管理手段进行约束会适得其反。因此，红阳三矿积极尝试推行职业生涯规划组织管理工作，希望通过科学的管理手段，为职工创造更广阔的职位晋升空间和更多的职位锻炼机会，充分发挥其潜力和创造力，实现员工与企业双赢发展的良好局面。二、职业生涯规划管理工作简介职业生涯规划组织管理，既包括员工个人职业生涯规划，也包括企业对员工进行的职业规划组织管理。对于员工个人而言，就是将个人发展与组织发展进行有效结合，对个人职业发展的主客观因素进行全面分析定位，规划合理的成长方案，对每一成长步骤制定出合理措施，使个人事业顺利发展，并获得最大限度成功的过程。对于企业来讲，是从企业和员工共同发展的根本出发，对员工的自身需求和能力进行综合判断分析，然后制定合理的职业生涯计划，为员工创建一个让其顺利成长的工作环境。通过职业生涯规划组织管理，可以充分发挥员工的潜能，帮助员工更好的明确自己的职业发展目标，提高员工的工作满意度，增强企业的核心竞争力，从而使企业轻松面对各种困难和挑战，实现长足稳定发展。三、职业生涯的基本做法组织开展员工职业生涯规划管理工作是一个复杂长期的过程，为保证职业生涯工作顺利有效推进，需要边学习边实践边总结，不断摸索前进、逐步推广。结合红阳三矿工作实际，将员工职业生涯规划组织管理工作分为准备、开发、管理实施三个阶段进行实施。（一）准备阶段岗位梳理，建立网状职业群，制定标准，能力分析定位。准备阶段，首先对试点单位的员工职位信息进行认真梳理，合理构建职业群，设计职业晋升路径，通过整合形成网状职业生涯系统；在职业群建立基础上编制职业生涯晋升通道和阶梯说明书，研究制定各职位的晋升量化考核标准；第三要对员工进行分析定位，在员工个人自评基础上对其进行综合评估，使员工的职业生涯目标更具合理性与可行性。（二）开发阶段职业生涯规划指导、目标确定、计划推进。开发阶段是职业生涯规划阶段的开始，是将员工个人职业生涯发展目标和实现目标的措施、手段进行设计。首先组织编制员工职业生涯规划指导手册，指导员工准确进行个人的职业生涯规划工作。然后在员工分析定位的基础上，对员工职业生涯短期、中期、长期目标做出设计。最后是制定工作推进计划。对整体的职业生涯推进做出系统的安排和部署，然后按照计划系统开展。（三）管理实施阶段职业生涯管理、方案修订和激励机制。管理实施阶段就是对所有的员工职业生涯进行规划管理的过程。在这个阶段，既要对员工职业生涯规划目标的合理性进行实践检验，也要根据实践结果制定可行性方案，形成可复制的方案模式进行全矿推广应用。首先要建立员工职业发展档案，详细记录员工个人职业发展历程、职业现状和未来职业规划目标，做到系统记录和统一管理。其次要对员工职业生涯规划进行动态的评估与修订，保证职业规划更趋于合理。第三为员工设计多阶梯的职业生涯阶梯发展模式。通过建立“五师”评选多重晋升体系拓宽员工职业晋升发展路径，建立接班人计划和导师计划，系统完备的激励措施保，确保职业生涯工作顺利运行。（四）职业生涯的实践保障一是成立职业生涯领规划领导机构，设置职业生涯规划组织管理委员会，确定管理委员会职责、例会制度和推进步骤，确保对职业生涯工作的组织领导。二是积极进行试点推进，确保职业生涯工作稳步进行。按照“先试点、后全面”的推进思路，选择六家试点单位先行推进员工职业生涯规划组织管理工作，边推进边总结，不断摸索，逐步推开。三是建立有效保障体系。首先要建立配套的管理制度，为顺利开展职业生涯规划工作提供保障；其次要加强宣传教育，并将企业对人力资源的需求与员工个人的发展愿望有机结合，使职工思想上达到统一；第三还要对员工进行针对性的教育培训，提高员工的素质和能力。还可以通过岗位轮换、专业化整合等方式来开发员工的各种能力，全方位培养锻炼员工。四、基本成效1、人员管理更加规范。通过系统的岗位梳理、科学的规划职群、严格的制定标准以及准确的能力分析定位。使企业对员工个人的基本信息、家庭状况、个人爱好、重点需求、发展方向进行全面的了解和掌握，为企业加强人力资源管理提供决策依据。结合员工面谈对其进行准确能力分析和发展定位，使企业能够对员工职业生涯进行合理规划和设计，人员资源管理更加有针对性，更加规范合理，为企业的安全生产提供强劲的人力资源保障。2、发展目标更加明确。通过组织的职业生涯规划指导，将员工个人职业生涯发展目标和实现目标的措施、手段进行合理设计，使员工能够合理规划个人职业生涯发展规划，工作有目标，努力有方向。在为员工做职业生涯规划的同时，企业的工作重点和努力方向也逐渐明确，在制定方针政策时也更有针对性和目的性。这也为企业和员工共同发展进步打下了良好的基础。3、管理机制逐步完善。职业生涯规划组织管理，是一个科学系统的工程，是企业管理手段的创新和应用。为了保证这项工程的有效运行，就要有配套的管理制度和管理机制作保障。我们先后完善了学习培训、晋升考核、员工激励、工作例会、人才培养等管理制度，通过制定“五师”评选、接班人计划以及导师计划等，完善管理和技术人才以及后备人才的选拔使用机制，还通过建立岗位轮换、专业化整合等方式来开发员工的各种能力，全方位培养锻炼员工。五、启示心得1、开展员工职业生涯规划管理，是新形势下煤炭企业对员工进行有效激励的新方式、新方法，是提高企业形象与管理水平的有效途径，是充分调动员工积极性，共同应对当前困难局面的必要手段。2、通过科学有效的职业生涯管理可实现全矿人力资源的合理配置与开发利用，最大限度的提高人的积极性、创造性和企业的核心竞争力，有利于保证企业各类人才的稳定及长远接续，增强企业发展后劲。3、通过系统的职位梳理和员工能力定位，实现企业职位需求与个人能力的良好匹配，通过职位晋升和角色轮换，引导员工合理流动，使员工更加关注自己在企业内