xx35KV输变电工程项目管理实施规划--施工组织设计.doc

项目管理实施规划报审表工程名称：信阳朱堂35KV输变电工程 SXMX2-SG01-001致：河南豫电电力建设监理有限公司信阳市35KV工程监理项目部我方已根据施工合同的有关约定完成了 信阳朱堂35KV输变电工程 项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）：项 目 经 理：日 期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理 工程师：专业监理 工程师：日 期：建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项 目 经 理：日 期：本表一式 三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存一份信阳朱堂35KV输变电工程项目管理实施规划/施工组织设计批 准：_ 审 核：_ 编 写：_ 罗山电力建设有限责任公司2015年6月目 录1 编制依据2 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述2.2 工程设计特点、工程量2.3 施工实施条件及自然环境分析3 项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构3.2 项目管理职责3.3 工程主要负责人简介4 工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解4.2 施工进度计划及编制说明4.3 进度计划图表4.4 进度计划风险分析及控制措施5 质量管理体系5.1 质量目标及分解5.2 质量管理组织机构5.3 质量管理主要职责5.4 质量控制措施5.5 质量薄弱环节及预防措施6 安全管理体系6.1 安全目标及分解6.2 安全管理组织机构6.3 安全管理主要职责6.4 安全控制措施6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7 环境保护与文明施工体系7.1 施工引起的环保问题及保护措施7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案8 工地管理和施工平面布置8.1 施工平面布置8.2 工地管理方案与制度9 施工方法与资源需求计划9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2 施工方法及主施工机具选择9.3 施工机具需求计划9.4 材料、消耗材料需求计划9.5 资金需求计划10 施工管理与协调10.1 技术管理及要求10.2 物资管理及要求10.3 资金管理及要求10.4 作业队伍及管理人员管理及要求10.5 协调工作（参建方、外部）10.6 分包计划与分包管理10.7 计划、统计和信息管理10.8 资料管理11 标准工艺施工 11.1 标准工艺实施目标及要求 11.2 标准工艺及技术控制措施 11.3 工艺标准、施工要点及实施效果 11.4 标准工艺成品保护措施 12 创优策划 12.1 施工创优目标 12.2 施工创优管理措施 13 施工新技术应用 13.1 采用新设备 13.2 采用新工艺 13.3 采用新材料 14 主要技术经济指标 14.1 项目技术经济指标 14.2 降低成本计划与措施 信阳朱堂35KV输变电工程（施工组织设计）第一章 编制依据1. 66KV及以下架空电力线路设计规程（GB 50061-2010）。2.关于深化标准工艺研究与应用工作的重点措施和关于创优工作的重点措施基建质量201220号3.国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网（基建/3）187-20144.国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国网（基建/3）186-20145.国家电网公司输变电工程建设监理管理办法国网（基建/3）190-20146.国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施基建质量201019号7.关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求基建质量2010322号8.国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法国网（基建/3）182-20149.输变电工程建设强制性条文实施规程Q/GDW 248-200810.110500KV架空送电线路施工及验收规范(GB50233-2005)11.普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T-55-2001）12.混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）13.工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程GJ4J8014.混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）15.电力建设安全文明施工管理规定（线路篇）16.国家电网公司基建质量管理规定国网（基建/2）112-201417.河南电网发展技术及装备原则。18. 信阳朱堂35KV输变电工程可行性研究报告的审查意见。第二章 工程概况与工程实施条件分析1.工程概述35KV朱堂输电线路，T接35KV青山-朱堂线路40#塔，线路走径经室内卫星图片选线，现场踏勘，考虑运行、检修、维护等工作的方便性，尽量减少杆塔占用耕地，进行了综合比较，选取线路路径。线路全长5.8千米，共使用杆塔29基，其中铁塔19基，砼电杆10基，导线采用LGJ-185/30型钢芯铝绞线，电力调度通讯采用OPPC光纤复合相线和ADSS光缆配合。跨越公路4处（其中跨越京港澳高速公路一处）、跨越10千伏线路2处、低压线路4处、通讯线6处。工程地形比例：10平地，30 水田，60 丘陵。线路走近途径青山镇、朱堂乡，穿越青山镇夏寨村（杆塔6基，其中铁塔2基、水泥杆4基）、寨里村（杆塔8基、其中铁塔7基、水泥杆1基），朱堂乡刘楼村（13基杆塔、其中铁塔8基、水泥杆5基）、朱堂村（2基杆塔、铁塔2基），交通运输较困难。 35KV朱堂变电站，站址位于位于朱堂乡朱堂村二口塘组，在朱堂乡东大约300米处，朱堂乡至青山镇的公路北侧，靠近负荷中心，地质状况良好, 临近公路，交通运输便利。本期朱堂35KV变电站工程主变最终规模110000kVA；35kV出线最终2回，本期1回，架空出线。10kV出线最终8回，本期4回，架空出线。35kV配电装置：接线方式采用线路变压器组接线。10kV配电装置：接线方式为单母线接线。采用台区变布置。二次监控保护系统按照台区变电所建设。该变电所为35/10kV两级电压，选用有载调压三相自冷变压器，最终容量110MVA，本期容量110MVA。35kV最终1回，采用线变组接线方式。10kV主接线，最终采用单母线接线，本期采用单母线接线。10kV最终出线4回，10kV无功补偿装置：站内设置2000kVAR电容器组。2、工程设计特点、工程量1.工程量范围：起止桩号：T接青涩35KV线路40#塔，止于朱堂变电所终端29#塔基础29基立杆塔基数29基架线长度5.8km接地埋设29基附件安装29基本工程所有施工材料和辅材由省国网公司统一招标供应。基础均采用预制的混凝土底、拉盘、铁塔基础现场浇制。2.设计特点：本工程由信阳市华翔勘察设计有限公司设计。3、施工实施条件及自然环境分析建设地点本工程主要在罗山县青山乡和朱堂乡境内。自然环境特征全标段基本位于山地和丘陵地带，地质条件较好，地表植被丰富。施工条件与社会环境分析 表2-3序号项目施工条件分析1地形地貌全标段基本位于丘陵、山地地带，施工场地一般。施工场地一般，但部分塔基需要开方，雨季容易造成泥土滑坡，破坏环境。牵张场选择容易，部分道路狭窄。需修整。2地质条件以粘土、砂岩为主，地质条件一般粘土、砂岩居多,岩石开挖不太方便，部分需要爆破，特别是泥沼坑成形不太容易，但遇雨时注意坍塌。3交通运输线路路径接近公路，交通条件较好本标段线路沿途交通条件较好，沿线有多条公路公路与线路平行或接近，至塔位可利用田间机耕道路。4气候环境降雨量偏少，雨季延续时间短，夏季气温偏高对材料运输、基坑开挖造成影响较小。5交叉跨越需要跨越电力线、铁路。本标段架线施工需交叉跨越，但跨越地形较好，搭设跨越架相对比较方便。6外部协调地方政府及农民了解施工情况较少。没有高压线路在附近建成，所以地方政府协调较好。7机械装备大型牵张设备及配套的其它工器具，装备齐全，施工工艺成熟。各种主要设备均能满足施工要求，各项施工工艺成熟，并不断探索采用新工艺、新设备、新材料、新技术。8地材供应沿线基础混凝土用砂石可就地取材，本地可产用于基础施工的石子，须组织大量的车辆运输以满足施工需要。9施工队伍组织强有力的项目工程管理班子工程项目经理，他具有多年的送电线路施工及指挥多个大型送电线路工程的经验；项目总工不仅有扎实的送电业务理论水平，还有在多条送电线路做技术工作的经历。10施工技术基础施工斜插式角钢基础施工：利用本公司自行研制的角钢固定支撑装置控制插入式角钢坡度、根开和对角线尺寸，根据我公司在多个35kV输电线路的应用实践，误差可控制在3mm之内；地脚螺栓式基础：采用井字形固定螺栓架施工，误差可控制在5mm以内；基础混凝土搅拌全部采用现场机械搅拌、机械振捣。为保证基础表面光洁度，模板全部由优质竹胶板制作或钢模板，使用整块大模板，确保基础表面平整光洁。浇制现场投料按配合比磅秤计量。铁塔组立针对35kV铁塔材料及地形环境等特点，我公司拟采用单件拼装、逐段上升的方法进行铁塔组立施工；11施工技术架线施工结合本线路特点，我公司在架线施工中，对跨越部分采用搭建钢管跨越架，加装绝缘网。采用人工展放牵引绳、机动绞磨牵拖导线等。电力线跨越施工：根据现场实际调查情况，制定具体跨越施工措施。跨越公路施工：根据跨越点地形制定跨越方案，利用行车流量低的时间搭设跨越架，不影响公路的正常通车。第三章 项目施工管理组织机构1.项目管理组织机构公司组建信阳朱堂35KV输变电工程项目部，抽调有专业特长和丰富管理经验的管理人员和劳务人员组成项目的组织机构，由项目部全面承担实施本工程项目的施工管理，并接受建设方和监理工程师的指导和监督。项目部设经理一名，副经理一名，总工程师一名及施工管理部、质量检查部、物资供应部、安全管理部。项目部组织机构图工程协调班组项目经理张国兵项目副经理张宇工程监理靳新建施工管理部张明亮安全管理部万永新物资供应部林祖彬办公室高烽质量检查部张鑫基础施工队杆塔组立施工队导、地线展放施工队总工程师关英2.项目管理职责部门和岗位职责与分工项目经理 a. 公司法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表公司处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。b. 贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度和成本控制目标的实现负全面责任。c. 负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。d. 负责本项目工程经济责任制的制定和落实。e. 负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。f. 负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。项目副经理a. 负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。b. 负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。c. 负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。d. 协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。项目总工程师a. 负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。b. 负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。c. 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。d. 主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。e. 负责主持各工序开工条件的准备工作。f. 负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。技术部负责工程技术的开发、实施和管理；负责工程技术文件编制和颁发；负责解决施工中的技术问题；负责工程质量控制及纠正和预防措施的制订实施和管理；负责工程技术总结，管理工程技术文件资料。质检部组织执行工程质量计划及质量保证措施。负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验。协助搞好施工队自检互检。负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。配合业主、监理工程师对工程的质量检查、验收、移交。安监部负责现场施工安全全面监察管理；负责施工人员的安全教育和上岗培训；负责组织对工器具和机械设备安全性能检查试验；负责向项目经理整理和提交安全监察工作报告，提出整改意见；负责工程环保工作的落实、检查、指导。物资部负责物资采购、保管和发运以及物资质量的控制，做好物资供应，满足工程施工需要。负责机具的采购、保管、保养、维修及调配和管理。协调部负责与当地各级政府、林业、土地管理部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。安全/环境专责工程师a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。b. 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。c. 对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。d.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。e. 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。f. 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。g. 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。h. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。质检专责工程师a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。b. 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。c. 对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。d.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。e. 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。f. 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。g. 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。h. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。施工队队长a. 根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指定控制段内的施工任务。b. 施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。c. 负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。1.项目经理1)遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度；2)建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务；3)全面负责工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主的需求，负责工程合同管理，及时分析履约情况；4)组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；确定项目管理目标，制定总体控制计划，实施跟踪、考核、控制；组织编制项目实施中的各类进度计划、预算、报表；5)适时地作出项目管理决策，包括工程前期、重大技术措施、财务跟踪决策、资源配备、工程进度、工程总体专业配套等决策；组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；6)组织好关键会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、技术和资金状况，发现问题及时通报；组织对材料、设备供应商选择的审查考核；7)处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向主管部门报告；8)负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；负责组织和领导所承担工程的创精品工作，负责工程的竣工交验工作；9)接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。2.项目副经理1)协助项目经理工作，具体负责项目施工生产技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；2)组织编制和审核工程总进度计划或部位作业计划书，并贯彻实施；负责项目开、竣工报告和竣工验收的组织工作；善于预见问题，并采取措施解决矛盾，保证工程总进度计划的顺利实施；3) 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；负责创建文明工地、施工现场标准化管理工作，制定与此相关的规划和制度，定期组织管理检查；认真落实项目安全责任制、安全奖罚制度和定期检查制度；4)协助项目经理落实项目资金，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况，确保合理收入，严格控制支出；熟悉合同条款，及时组织编制工程项目增减账，维护企业正当利益；5)负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；6)负责完成项目经理交付的其他任务。3.项目总工程师1)直接向项目经理负责，贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，高速度、高质量、低消耗地完成施工任务，遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度；2)主持审批、编制大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特种工程的施工组织设计；审批单位工程施工组织设计、有关技术文件和技术报告；负责审批技术管理系统有关文件及制度；3)负责与设计单位的联络，组织学习和审查深化图纸，参加设计交底，明确施工范围和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录；4)主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题，负责处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。5)负责项目部的质量和技术管理，确保项目部质量目标的实现；对出现的不合格品按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。6)负责组织科技公关和新技术、新材料、新工艺的推广应用；积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新工艺、新设备的试用、鉴定和推广工作。7)定期培训工程技术人员和技术工人，不断提高其专业能力和管理水平，使之满足项目部技术发展的需要。组织定期对工程的技术人员的考核。8)负责技术资料的管理，组织竣工资料立卷、汇总和归档移交。4.施工管理部1)协助项目经理/副经理工作，负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；2)协助项目总工程师/副总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作，负责组织施工组织设计的编制工作；配合设计方进行设计变更以及项目部内部的二次设计和深化设计工作；3)在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；负责施工过程中的过程控制，包括落实月、周和日生产计划，并负责考核计划的完成情况；4)主持召开施工调度例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；5)结合进度计划及其保证措施，对施工措施、资源投入、劳动力安排、分包商进场时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；6)参与编制项目质量策划和质量保证计划，组织协调各类施工方案的编制工作；协助安全文明施工、质量体系运行工作；负责现场总平面的布置方案及其调整方案；负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理；负责主要施工机械的平衡和调度；7)负责设计变更、技术交底和工程联系单的管理；负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；8)负责与建设单位、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，尽最大可能，协助设计方的设计工作；负责内部设计交底工作；向建设单位、监理和设计方提出就设计方面的任何可能的合理化建议；9)图纸复印、分发、保管及受控管理。5.质量检查部1)负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检科管理制度；2)负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；负责制订质量策划管理程序、监测和测量管理程序、不合格品管理程序并组织实施；3)负责项目部质量目标的分解和落实，制订项目部的年度工作质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；4)负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的质量问题，负责对分部分项工程的检验状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要开具不合格物资评审记录通知有关人员按照评审权限进行评审；5)参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施，并对施工项目施工组织设计（或专项质量计划）的实施进行监督检查6)组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总项目部质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制订预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；7)负责管理落实质量记录的整理存档工作，负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；8)负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；9)负责质量事故的预防和整改处理工作。6.安全管理部1)负责项目部安全生产、文明施工和环境保护工作，对项目部施工现场办公、生活、安全生产、消防、保卫、治安和对员工进行相应的培训教育考核及监督检查负责；2)对项目部全部危险源的识别、主要危险源的确定和造册以及防范措施的制订、监督、检查和因此而产生的不合格项的认证、整改、复查承担责任；3)在项目部内组织宣传、培训、落实国家有关安全的法律、法规、规范、规程、制度，并在本项目部范围内负责各安全事项的监督、检查、纠正工作。为此根据项目部实际情况，组织编制、颁发相关细则并贯彻落实到位；负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；4)负责和集团公司或社会上公安、消防、劳动部门保持密切联系，及时搜集有关信息取得帮助和指导；5)组织制订安全保卫部长期工作方针和短期工作目标，并督促执行的责任；6)负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；7)负责主持大事故以上安全事故的现场勘察，调查分析工伤鉴定会议，并及时按程序如实向上级申报；8)负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；组织部内人员和现场安全员进行每月安全生产的例行检查，对施工现场进行不定期检查，并做出评价；9)负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；10)配合物资采购中心进行安全防护用品、劳动保护用品选型、定厂，严格控制所购产品厂家大已按程序批准并已列入合格供方账目的厂家范围内；11)负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；12)监督本部室有关资料和数据的搜集和汇总，整理建档；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；13)负责阶段性的工作总结和部室内有关请示、报告、申请等文件的审核；14)协同集团工程部、项目分公司等部门上签订外包队伍安全责任书，以及奖罚制度的实施；15)负责完成相关领导安排的其他工作。7.物资供应部1)在公司的领导下，对项目内的全部机械设备的技术业务管理工作和现场物资采购及保管负责；负责机械使用和维修中的主要环境因素、主要危险源的识别和有针对性的控制，对因此而产生的不合格项负责制订措施整改；2)负责对机械操作人员和维修人员的岗位培训，加强对运行和维修中安全技术操作规程和控制主要危险源及主要环境因素的监督和教育；对内、外审出现的不合格项有制订防治措施整改落实的责任；3)参与机械事故和与机械有关的人身事故的调查，参与事故分析会并提出意见；4)参与编制和提出机械台班定额、消耗定额、大修中修及保养定额、报废鉴定及计划草案，待按程序批准后实施；5)负责机务人员的调配，及时根据需用提出人员增减计划；负责提出机务人员培训计划草案，并于批准后组织实施；6)负责随时掌握施工现场操作维修人员的思想、工作状态；7)了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求；了解材料供应方式，做好现场材料堆放平面布置规划，做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等；8)合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管，减少损失浪费，防止丢失；9)完成职能上级交办的其他工作。3.工程主要负责人简介1、项目经理姓名张国兵性别男 年龄41岁职务项目经理职称工程师学历大学参加工作时间20018 从事送变电施工技术管理工作年限15年2、项目技术负责人姓名 关英 性别男 年龄39岁职务技术负责人职称工程师学历大学参加工作时间2002.7 从事送变电施工技术管理工作年限9年3、其他主要各部门负责人安检部 万永新 男 47 助工 中专 15年施工部 张明亮 男46 助工中专20年质检部 张 鑫 男40助工中专 8年项目部人员组成表序号姓 名职 务学历职 称主管工作1张国兵项目经理本科工程师施工总负责2张宇项目经理（副）本科高级技工项目副经理3关英总工程师专科工程师技术总负责4张鑫质 检 员专科高级技工质量监督5万永新安 全 员高中高级技工安全生产6张明亮管理员高中高级技工施工管理7林祖彬材 料 员高中高级技工材料供应8高烽资 料 员高中高级技工资料整理9李培华核 算 员专科高级技工成本核算第四章 工期目标和施工进度计划1.工期目标及分解为实现进度控制目标，确保工程按期完工，将按照下述顺序和施工进度安排，遵照我公司的质量方针和管理目标，精心组织，所有工程项目的施工，严格坚持以“工程进度服从质量”为原则，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终实现工程合同工期目标。本工程施工进度计划说明：该工程的重点是在线路施工上，而线路施工的难点又在施工占地赔青协调上，依据该工程的特点，为此将在5月以县政府办名义召开沿线乡镇、村组负责人的线路通道会议。在项目公司和监理的组织下完成该工程的分包工程的招标工作。项目部人员在6月8日进场。2.施工进度计划及编制说明计划开工日期： 2015年6月8日计划竣工日期：2015年10月31日。总日历工期140天1施工准备2015.6.6 2015.6.8 3天2土、石方2015.6.8 2015.7.31 52天3基础及接地工程2015.6.8 2015.8.10 62天4杆塔组立2015.8.10 2015.9.10 31天5架线工程2015.9.15 2015.10.25 40天6自检消缺2015.10.20 2015.10.28 8天7竣工验收2015.10.28 2015.10.31 3天3.进度计划图表 4.进度计划风险分析及控制措施根据现场调查和收集资料，经我们分析，影响本工程进度最主要原因为施工组织安排、地方协调困难、政策处理难度大、基础部分材料无法就地取材，泥水坑开挖困难对施工的影响及其他一些影响施工计划的情况。序号风险分析控 制 措 施责任人1施工进度计划的编制偏差造成工期安排不合理编制科学合理的施工项目总进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（周）作业计划，逐级控制，出现偏差立即纠正。项目经理2管理人员能力不强，计划执行不力抽派管理、技术业务能力强的人员组成项目部，人员及时到位。项目经理3地方关系协调困难，当地农民阻碍施工专人负责，提早进行，求得当地政府的大力支持，赔偿到位，确保施工不受影响。经营部主任4气候变化，雨季对施工的影响合理安排工期，加大晴好天气的施工量，在雨季来临之前，将施工材料运进施工现场。项目总工工程部主任5材料物资供应基础地方性材料组织大量的当地车辆进行运输，统一调度，我方提供的材料及时订货，并派人进驻厂家监造和催交供货。项目法人提供的材料，到货后及时检查质量和数量。经营部主任6资金不能及时到位编制合理的资金使用计划报项目法人，尽快办理进度款结算手续，如项目法人资金供应不足时，公司财务及时调资金予以保障。经营部主任7设计变更，影响施工积极与监理工程师、项目法人、设计工代配合，缩短审批时间，及时调整资源供应计划。项目经理8施工机具问题机具及时到位，状况良好，有机修人员和备品备件。综合部主任9部分电力线路无法带电跨越，停电困难制定合理的停电计划，提早与供电部门申请沟通，并制定安全可靠的预备方案。项目经理综合部主任10工效不高，进度上不去严格执行施工进度计划，用网络技术控制进度，开展劳动竞赛，推广新技术、新工艺，提高劳动效率。项目经理项目总工11施工质量不符合要求造成返工严格执行规程规范和作业指导书，施工过程按公司“质量管理体系程序文件”进行操作；建立健全各种岗位责任制，重奖重罚，保证质量，减少返工。项目总工工程部主任1、施工组织保证(1) 公司将组织强有力的项目工程领导班子和调动具有110千伏线路施工经验的施工队伍进驻施工现场。公司将由一名副经理负责省外工程，随时根据现场进度情况与项目经理的要求，对现场的技术力量、劳动力、机械、资金及工器具给予补充保证。(2) 项目部采用P3软件对工程进行工程管理和进度管理，根据施工计划及掌握的材料供应情况、政策处理情况及时调整工程进度计划，分阶段下达各施工队的工作任务，各施工队根据项目部的安排进度组织施工。(3) 实行经济责任制和“多劳多得”的分配原则，落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合、均衡施工。(4) 落实机械员职责，提前检查和定期维修机械，保证机械设备运转良好。(5) 公司党委和工会定期走访在外省施工的职工家属，解决其部分困难，稳定一线职工情绪，确保工程顺利进行。2、材料供应保证(1) 为保证工程材料及时有序地进入施工现场，我公司项目经理部提前与供货厂家取得联系，掌握供货信息，督促厂家按期供货，以免影响施工进度。(2) 项目部将组织和调配足够的运输机械和劳动力，及时组织工程材料的运输，使材料和工器具及时运抵现场。3、雨季影响为防止施工期间雨水对施工进度造成影响，现场应根据气象部门的预报提前做好工作。根据现场调查得知，该标段线路地形虽然平坦，但是，可利用的施工道路大部分是机耕道土路，弯急、狭窄、路况差、易积水产生泥泞等不利因素，按施工进度计划安排，采取有效措施保证工期按计划完成。具体施工措施如下：(1) 根据道路情况，将个别路窄、弯急、路况差的地段进行拓宽、修补处理；对易积水的路段，派专人沿线挖排水沟，清除积水，并以砂石垫平路面。(2) 安排好运输困难段的基础、铁塔材料运输和施工工作，为放紧线施工早日进行做准备。必要时集中力量组织车辆，以突击的方式将施工所需的大宗材料运至施工现场。(3) 牵张设备的进场和转场：精心组织，合理安排，尽可能将设备转场时间放在晴天。同时，为使牵张设备在雨天也能够顺利进场和转场，我公司将配置大功率乌拉尔牵引车，专门牵引牵、张机及所属设备，经其它工程使用证明，该车能够适应泥泞道路环境。 (4) 对于施工主要路段，专门成立二个道路维修班，负责道路的保养，以保证各种车辆的畅通。针对个别泥泞、湿滑的路段备以草袋等物铺垫。(5) 继续发扬我公司特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献的精神，充分做好打雨仗的准备。放紧线过程中，牢固树立“安全第一”的思想，加强对所有施工坑、地锚的检查，并采取有效措施，防止雨水渗入坑内，如加盖防雨蓬布、增加地锚坑的埋设深度、补强地锚等，随时排除坑周围的积水，严防跑线事故发生。4、控制措施1)以高素质的管理班子保工期。本工程项目经理由有丰富管理经验的国家二级项目经理担任，项目总工由公司总工担任，保证班子管理的科学和规范。2)以总进度控制计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。3)以先进的管理手段保工期。用P3项目管理软件对工期进行计算机管理。控制进度计划按180天安排，其中前期准备工作按30天完成，工程本体工程按140天完成。以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总进度控制计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划，一级保一级，决不能拖延总进度控制计划。建立定期的生产计划例会制度，下达计划、检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序的按总进度计划执行。4)以充足的资源保工期。加强策划与组织工作的预见性。确保施工图纸等技术资料满足连续施工的需要。同时密切监督各部门负责的安装材料、物资的采购定货、供应过程。争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。5)以新技术、新工艺保工期；推广应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在保证安全、质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、线路基础施工、杆塔组立和架线三者的立体交叉作业。线路本体施工和电气设备安装平行进行。6)以质量保工期。通过严格管理和新工艺保证工程一次成优。7)建立强有力的实施工程进度计划的组织结构，理顺各部门的分工协作关系，明确各施工队的责任，对完不成计划的要根据具体情况迅速做出处理。必要时采取经济与行政措施，对各个施工队进行奖罚。第五章 质量管理体系1.质量目标及分解质量方针：贯彻国家标准，严格管理，精心施工；建设安全可靠的送变电工程，让业主放心满意。质量目标：以GB/T19002质量体系为标准，竣工投产的每个单项工程达优良标准，争创优质工程。质量总目标满足设计图纸和设计文件的技术要求，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，按国家优质工程的标准建设，确保工程零缺陷移交、达标投产，按优质工程建设。同时确保实现：单元工程合格率100%；分项工程优良率100%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。质量目标分解基础工程：合格率:100%；优良率:100%；接地工程：合格率100%；优良率100%；铁塔组立：合格率100%；优良率100%；架线工程：合格率100%；优良率100%；附件安装：合格率100%；优良率100%；竣工资料：准确、完整、移交及时。2.质量管理组织机构质量管理组织机构（简图）3.质量管理主要职责岗位职责表序号岗位质量管理职责1项目经理1 项目经理是本公司本工程质量、职业健康安全、环境管理的第一责任人，负责本公司本工程施工生产和服务全过程的控制并对其结果负责；2 负责本公司的质量管理体系的方针、目标和规定在本工程内得到贯彻执行，确保交付的工程质量符合业主要求；3 负责本工程施工过程中的工程质量测量、分析和改进的组织工作，审批纠正、预防和改进措施；4 保证本公司质量奖惩制度在本工程的贯彻实施；5 组织工程施工、交付和交付后的活动。2项目总工程师1 负责本项目部的技术、质量、安全、职业健康安全、环境保护、计量等管理工作；2 负责本项目部工程施工的策划活动，负责组织本项目部的施工图会审、编制质量计划；3 负责向施工队进行技术、质量、安全、环保等的交底工作，对工程各项指标的实现负责；4 负责组织施工过程的检验或试验，对发现的不合格品按规定进行评审和处置；5 组织技术革新及施工新技术、新工艺的措施编审和报批；6 负责本项目部“QC”小组几技术人员的管理并指导工作。3质检工程师1 负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量；2 参与技术、质量、安全、环保措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验；3 负责外部检验与试验的送检工作并保存记录；4 负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行；5 参加工程验收活动，负责收集、整理、保存和审查工程质量、安全、环保等的竣工资料。4施工队长1 负责组织本队的施工生产活动，贯彻质量、职业健康安全、环境管理目标和方针，严格按设计图纸、标准、规范、作业指导书和工艺要求等组织施工；2 对本队在施工过程中的安全、质量、环境保护负直接责任；3 负责组织本队人员学习与执行项目部有关质量管理制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正违章违纪行为；4 负责对投入使用的设备、材料等进行检查，杜绝不合格品的投入使用。5施工队质检员1 负责本队施工产品的检验与测量，并形成记录；2 负责本队施工检验、测量记录的检查；3 参加本队不合格品的确认、纠正和验证工作；4 及时制止违反规程、规范、施工图、作业指导书等忽视质量的施工行为，报告质量工作中的动态和问题。4.质量控制措施1、施工质量的技术保证措施(1) 建立项目工程质量管理网络，项目部设专职质检工程师，各施工队设立质检员，质检员持证上岗。建立以质量为中心的各级人员的责任制，各个重要点配备质检员，并赋于质检员“质量否决权”。(2) 贯彻公司根据GB/T19001-2000 - ISO9001：2000质量管理体系 要求制定的管理手册和相关程序文件，结合本工程特点，组织编写本工程的质量计划和管理实施细则，将质量目标分解到每个单元工程的每道工序，在施工全过程中严格执行，使工程施工处于完全受控状态。(3) 根据本工程进展情况，制定特殊工种的培训计划，于各分部工程开工前完成。开工前，工程管理部门做好技术资料的准备工作，认真会审施工图，并根据设计要求及工程的特点，编写切实可行的施工作业指导书补充件及技术交底文件，对施工队进行全员技术交底，做到人人心中有数。(4) 在各分部工程全面展开之前，抓好施工试点工作，并召开各施工队队长及主要骨干参加的施工现场会。通过示范操作，进一步进行技术交底，试点结果应有记录、有总结，为各分部工程开工打下坚实的基础。(5) 严格执行工序交接手续和工程质量三级检验制度，尤其是对基坑开挖、钢筋配置、砼浇筑、接地网敷设、导地线压接等重要工序和特殊工序设立控制点,实行重点控制。特殊工序执行“特殊工序质量验证表”，上道工序保证下道工序执行，下道工序检查上道工序质量。(6) 工程实行全面质量管理，定期召开质量研讨会，总结经验教训，预测可能出现的问题，提出防范措施，定期组织施工人员进行规范、规程及质量标准的学习。(7) 开展QC小组活动，针对工序质量课题，组建QC攻关小组。(8) 铁塔基础属隐蔽工程，为确保其质量，在施工时必须严格执行施工作业指导书中规定的操作步骤。为保证混凝土强度不低于设计规定的强度，在砼配合比方面要有强度储备，根据公司质检办历年统计结果和以往工程经验，砼强度储备为1520为宜。为保证砂石的洁净，在其下面铺垫塑料编织布或用编织袋装砂石，以防砂石沾染泥土；水泥出厂不超过3个月的使用期，且在保管过程中有防潮措施。制定“混凝土浇筑日记”，由施工负责人、测工和质检代表如实填写。(9) 铁塔螺栓紧固是杆塔组立质量的薄弱环节。铁塔螺栓都必须用长力矩板手加以紧固，做到螺栓的紧固力矩100达到规范要求。(10) 绝缘子运到塔位安装前必须逐只进行外观检查，不合格的应隔离堆放，并有明显的标识，防止不合格品流入现场。绝缘子悬挂前，内外侧污垢应全部清擦干净。(11) 所有计量器具，如钢卷尺、经纬仪、接地电阻测量仪、扭力板手、兆欧表等，均经计量检测合格，并在有效时间内使用，严禁不检测或超过有效期而使用。(12) 施工机具要加强保管，及时保养维修，混凝土搅拌机和振捣机有备用机和备用零件，杜绝因设备故障等因素造成施工质量下降的现象。2、关键工序的质量控制依据本公司质量管理体系文件送电工程控制程序和本工程设计特点,本工程关键工序质量控制