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大型酒店财务经理绩效考核制度财务部经理绩效考核方案一、考核目的通过绩效考核，全面评价财务部经理的工作表现，明确工作表现与薪酬、晋升的关系，激励财务经理更积极的完成工作，提高部门绩效，保证酒店利润目标的实现。二、考核时间对财务部经理的考核施行年度考核制。每年1月_日之前完成对上一年度的考核。三、考核小组由人力资源部相关人员、财务总监、总经理组成考核小组，由人力资源部负责对考核实施过程进行监督，财务总监对财务部经理进行绩效评分，考核结果由人力资源部进行统计并报总经理审批。四、职位权限1参与酒店重大经营决策，为决策提供财务数据和信息。2对酒店内部各项资金和费用的使用有检查、监督权。3有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的各种有关资料。4对本部门人员的工作有指挥、协调、监督和管理的权力。五、工作目标与考核在考核期内，酒店从以下三个方面对财务部经理的日常工作进行考核，详见下表。财务部经理工作目标与考核表工作责任目标评估说明财务目标利润：达到_万元每低于_%，减_分回款率：达到_%每低于_%，减_分；低于_%，该项为0分融资：计划完成率达到_%确保酒店资金周转正常，每有1次资金供应不及时的情况出现，减_分成本目标业务费用控制在_万元以内每超出_%，减_分财务费用控制在_万元以内每超出_%，减_分管理费用控制在_万元以内每超出_%，减_分管理目标错账率为0%每有1次差错，减_分部门人员无财务违纪行为每有1次违纪行为，减_分每月_日前安排人员做好上月财务报表的编制及缴税工作每有1次延误，减_分定期对酒店库存食品、物品进行检查未按计划完成，减_分/次每年负责组织_次对低值易耗品的盘点，组织_次对固定资产的盘点未按计划完成，减_分/次妥善保管好酒店会计凭证、账簿、财务报表等财务资料每缺失1项，减_分六、考核结果管理在规定的时间内，酒店将对财务部经理以上人员的目标进行考核，对达到目标者进行奖励，对达不到目标要求者，酒店视情况给予相应的处罚。具体内容见下表。财务部经理绩效考核结果应用表考核得分（X）考核结果应用90X100职位晋升或固定工资上调_个等级，年度奖金发放年度基准奖金的_%80X90固定工资上调_个等级，年度奖金发放年度基准奖金的_%_%70X80固定工资不变，年度奖金发放年度基准奖金的_%_%60X70固定工资不变，年度奖金发放年度基准奖金的_%_%
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