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文档简介

基本法规划面谈（M03层级）分公司 中支 营服 姓名 年 月规划面谈一、分析现状：入司时间 ，转正时间 ，晋升时间 上月收入 元，其中个人FYC 元，个人突出贡献奖 元 管理利益收入 元目前小组架构情况： 是否方案定级主管（ ） 享受方案为 二、业务主任维持收入模型：A：M03600CB：M02300CC：M02300C架构情况：2名直接增员（M02），均有效，个人600C，小组产能1200C收入测算： 个人FYC: 600 增员辅导津贴：300*2*0.14=84 组管理津贴：1200*0.07=84 合计：768（管理收入合计168，占22%）三、业务主任良好收入模型（产能提升并组织发展）：A：M031600CB：M02600CC：M02600CD：M02600CE：M02600CF：M02600C架构情况：3名直接增员（M02），均600C，个人1600C，小组产能4600C收入测算： 个人FYC：1600 个人突出贡献奖：1600*0.22=352 基本养老金补贴：240 增员辅导津贴：一代600*3*0.16=288 二代600*2*0.06=72 组管理津贴：4600*0.11*1.1=556 合计：3108（管理收入合计916，占29%）四、业务主任优秀收入模型（组织发展晋升M04）： M032000CA M022000CB M022000CM022000CC M021000CM021000CM022000CM022000CM022000CM021000C直辖组 4名M02（1000C）1000C架构情况：7名直接增员（M02），6名二代增员（M02），组员合计13人，组内7颗钻星，直接育成3个组，个人2000C，小组产能21000收入测算： 个人FYC：2000 续期利益：1600 个人突出贡献奖：2000*0.25=500 基本养老金补贴：300 增员辅导津贴：一代9000*0.16=1440二代10000*0.06=600 组管理津贴：21000*0.15*1.1=3465 育成奖：500*3=1500（一次性奖励） 合计：9905（管理收入合计6305，占64%）五、目前公司相关政策：总公司：钻星 、组织发展高峰会、 中心城市/本部再造/衔接资金分公司： 六、所辖人员目标设定：营业组姓名FYPFYC方案新增新增转正晋升M03直辖组育成组A育成组B所辖合计七、本月计划目标设定：项目标准现状差距本月达成途径目标个人FYC续佣直接人力增员FYC增员辅导津贴直辖组人力FYC管理津贴育成组人力FYC育成奖/津贴收入合计八、所需支持:1、2、3、九、面谈人的建议及承诺（面谈人填写）：业务员签名： 面谈人签名： 面谈时间： - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -结果反馈：业绩
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