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业务考核制度一、等级考核制度（分4个等级）1、初级：试用期 基本工资1000+出差补助+提成（考核期为3个月 每月任务量20吨）3个月无业绩公司终止合同，如有业绩但未达标公司额外给1个月考核期，如再考核不达标则终止合同，工资按60%发放。2、三级：转正期 基本工资1200+100电话补助+出差补助+提成（考核期为3个月 每月20吨）3个月无业绩公司终止合同，如有业绩但未达标公司额外给1个月考核期，如再考核不达标则降级，工资按60%发放。3、二级：由三级晋升 基本工资1500+100电话补助+出差补助+提成（考核期为3个月 每月20吨）3个月无业绩公司终止合同，如有业绩但未达标公司额外给1个月考核期，如再考核不达标则降级，工资按60%发放。4、一级（大区经理）：由二级晋升 基本工资 2000+100电话补助+出差补助+提成（考核期为3个月 每月30吨）3个月无业绩转入试用期，如有业绩但未达标公司额外给1个月考核期，如再考核不达标则转为试用期，工资按60%发放。二、补充说明：对于提前完成考核的填写业务员晋级考核表表，批准后提前晋级。超额完成任务量并达到跨级标准的可以跨级晋级。三、附件：业务员晋级考核表部门：被考核人： 考核日期：序号考核内容总分评分标准直接主管考评部门经理考评行政/财务审核考核人签名1业绩完成率（上个月）20实际得分=20分*销售目标达成率2回款完成率（上个月）15实际得分=15分*回款完成率3是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤 ；5好-5分 一般3-4分 差1-2分4对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；5好-5分 一般3-4分 差1-2分5是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告；5好-5分 一般3-4分 差1-2分6工作是否充分考虑他人处境；5好-5分 一般3-4分 差1-2分7是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；5好-5分 一般3-4分 差1-2分8是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神；5好-5分 一般3-4分 差1-2分9工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议；5好-5分 一般3-4分 差1-2分10对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作；5好-5分 一般3-4分 差1-2分11是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；5好-5分 一般3-4分 差1-2分12是否积极参加公司组织的各类培训；5好-5分 一般3-4分 差1-2分13是否敢于承担责任，不推卸责任；5好-5分 一般3-4分 差1-2分14为公司和组织的目标和利益不计较个人得失；5好-5分 一般3-4分 差1-2分15不搞本位主义，坚持部门全局观点；5好-5分 一般3-4分 差1-2分合 计100直接主管签字：财务主管签字：最终得分：部门经理签字：行政主管签字：副总经理审核：备注: 1项考核的是申请晋级前一个月的业绩情况，低于85%的不予晋级； 2项考核的是申请晋级前一个月的回款完成情况，完成率低
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