国际大酒店幕墙门窗工程施工组织方案.docx

富顺瑞祥国际大酒店幕墙门窗工程施工组织方案瑞祥国际大酒店幕墙门窗工程施工组织设计编制单位：四川盛邦建设工程有限公司 编制： 审核： 批准： 日期： 目录目录2第一章编制依据及编制说明51.1 编制说明51.2编制内容51.3编制依据61.4 标准规范7第二章工程概况72.1 工程概况72.2 建筑功能概况8第三章项目组织机构93.1项目组织机构图93.2 项目组织机构成员职责9第四章施工部署124.1 质量、安全、文明、环保施工目标124.2 施工部署分析144.3 临时设施布置174.4 材料的运输、搬运与堆放184.5 材料进场计划及材料进场验收194.6 技术力量配备及劳动力计划安排214.7 施工进度计划保证措施23第五章施工技术方案255.1埋件（或后置埋件）施工方案255.2弹线放样285.3 吊篮及脚手架施工方案365.4石材幕墙安装方案455.5 防雷节点施工方案505.6焊接技术及方法515.7中间验收555.8竣工验收55第六章施工质量保证措施576.1质量管理体系图576.2质量目标及保证计划586.3设计保证措施596.4材料采购保证措施686.5加工、制作保证措施696.6现场施工保证措施726.7幕墙防水、防渗漏的保证措施776.8安全施工及保证措施786.9文明施工措施866.10现场卫生管理措施876.11安全文明施工方案机构与保障体系896.12降低环境污染和噪音的措施956.13季节施工措施97第七章机械设备投入计划及其管理措施987.1施工设备投入及计划987.2检测设备投入计划997.3设备管理99第八章施工进度计划1008.1施工进度横道图(后附)1008.2施工进度控制措施100第九章施工总平面图布置1019.1 施工布置原则1019.2 施工总平面布置1019.3 各功能区布置说明1019.4 平面管理原则1019.5平面管理办法1029.6 材料堆放场地102第十章安全应急救援预案10310.1 危险性分析10310.2 应急组织机构与职责10310.3 预防与预警10410.4 应急响应10710.5 应急物资及装备112第十一章工程维修及回访11211.1售后服务11211.2工程回访11811.3幕墙使用维护说明120 第一章编制依据及编制说明1.1 编制说明瑞祥国际大酒店幕墙工程施工方案编制的目的，是为了保证该工程施工管理在组织上有保证，在施工工序、工艺流程、检查监督等方面都有章可循、有序进行，在安全生产、质量管理、工期进度及环境保护等方面有明确的目标、要求及得力的措施。结合施工图纸的深化设计，针对现场工期紧张、体量大等实际情况，我公司经过策划，本着先紧后松的原则，能使本工程如期完工、保质保量的完成任务，编制本施工方案设计，是规范和指导该外墙装饰工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件。使本工程的施工全过程处于有效控制状态。1.2编制内容针对工程的特点和业主的要求，本施工方案设计主要从工程管理方法、施工方案及管理人员配备、总体施工流程和流水段划分、施工进度计划及工期保证措施、总平面布置和管理、主要施工技术方案及保证措施、技术难点分析及解决方案、质量合格目标和保证措施、安全生产、文明施工、环境保护目标及保证措施、各种资源（施工机械设备配置、劳动力配置及保证措施、办公设备配置、软件配置）的配置等方面进行了阐述和分析。1.3编制依据1、业主合同文件2、深化设计施工图纸3、我公司现有施工力量和技术装备4、我公司在其他类似工程施工中的经验总结5、现场及周边实际情况。6、国家相关施工及验收规范、标准、法律法规1.4 标准规范 1) 有关的建筑设计标准民用建筑设计通则GB50352-2005房屋建筑制图统一标准GB/T50001-2001建筑制图标准GB/T50104-2001建筑设计防火规范GB 50016-2006建筑物防雷设计规范GB50057-94（2000年版）民用建筑电气设计规范JGJ 16-2008民用建筑隔声设计规范GBJ118-1988民用建筑热工设计规范GB50176-1993建筑采光设计标准GB/T50033-2001建筑气候区划标准GB50178-1993建筑气象参数标准DBJ 15-1-90公共建筑节能设计标准GB50189-20052)结构与荷载设计规范建筑结构可靠度设计统一标准GB 50068-2001建筑结构荷载规范GB50009-2001（2006版）建筑抗震设计规范GB50011-2010建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008钢结构设计规范GB50017-2003冷弯薄壁型钢结构设计规范GB50018-20023)检测验收类建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法GB/T 15227-2007建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T 18250-2000建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T 7106-2008建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法GB/T 8485-2002建筑密封材料实验方法GB/T 134777-2002建筑幕墙GB/T 21086-20074)材料标准建筑材料放射性核素限量GB6566-2001硅酮建筑密封胶GB14683-2003建筑用硅酮结构密封胶GB 16776-2005建筑橡胶密封垫预成型实心硫化的结构密封垫用材料规范HG/T 3099-2004建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002预埋件设计规程YS11-79紧固件机械性能GB/T 3098-20006)其他相关规范国家现行有关强制性标准的规定产品出产地的相关施工及验收规范、标准、法律法规企业相关内部标准依据GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系标准以及建设部、装饰协会重点推广的新技术要求，我公司企业内部编制的职业健康安全管理体系规范、质量、环境、职业健康安全管理手册等标准化文件。第二章工程概况鉴于该工程的使用功能和地理位置，完美的建筑造型，独特的装饰效果, 我公司对其外装饰方案设计给予高度重视，从原材料的选择到结构的设计，从生产计划到施工方案均进行了周密的考虑，我们本着“安全第一，质量至上”的原则，力求以最合理的造价奉献高品质的产品。2.1 工程概况序 号项目内容备注1工程名称瑞祥国际大酒店2建设地点四川省自贡市富顺县3工程规模玻璃幕墙面积约3600，门窗面积32004建设单位四川红瑞祥置业有限公司5设计单位中国建筑西南研究设计院有限公司6施工单位四川盛邦建设工程有限公司7施工范围瑞祥国际大酒店裙楼幕墙及酒店门窗8质量目标合格9安全目标无重大事故10工期目标按时完工11工期 150日12项目合同造价 350万元2.2 建筑功能概况序号部位用途备注1瑞祥国际大酒店裙楼公共建筑高度为25m2瑞祥国际大酒店主楼公共建筑高度为110m第三章项目组织机构3.1项目组织机构图3.2 项目组织机构成员职责3.2.1项目经理A、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。B、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。3.2.2 项目总工程师A、负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任。B、组织工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，主持项目的项目管理实施规划或施工方案设计的编制及修订工作，参与施工图深化设计。C、规划施工现场及临时设施的布局。D、主持“施工方案”“作业指导书”的编制及修改工作。E、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。F、负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。G、核定各项施工方案。督促其配合总体方案的实施。H、负责推广应用“四新”科技成果，开展QC活动，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。I、组织关键工序、材料的检验、验收工作主持分部、分项工程的检查验收工作和评定工作。J、负责主持工程档案的收集、整理、组卷、保管及归档工作。3.2.3生产经理/各专业施工员A、参与施工方案作业指导书的编制。B、编制施工计划。C、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，并负责向班组工人进行技术交底。D、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。E、按施工图及现场实际提出材料、成品、半成品使用计划，开出限额领料单，有计划、合理的使用材料、成品、半成品。F、合理使用劳动力，提出劳动力使用计划，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检、交接检。G、检查班组的施工质量，制止违反工程程序和规范的错误行为。H、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。I、对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。3.2.4 成本核算员A、协助做好项目的营业收入。B、编制或复核项目施工预算。C、开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，作为编制资源需用计划的依据。D、协助上级主管部门拟定工程承包合同及各项合同草案。E、就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。F、办理结算手续，处理结算中出现的各类问题3.2.5 内业资料员按项目施工的实际情况收集各种进场材料的资料并报监理业主总包等相关单位。B、根据项目施工的进展情况全过程收集各种技术和验收资料并报监理业主总包等相关单位。C、负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。D、建立健全用工和人工费支付台帐，负责进场人员、劳务合同的签订。E、按时向项目经理及分公司有关部门提供人工成本及各种统计报表。3.2.6 物资采购员/库管员A、及时跟踪市场信息，对材料进行询价、比价B、负责对现场材料的清点、保管和发放；C、负责材料的安全措施；D、提出各种材料的补缺情况。3.2.7 质量总监/质量检查员A、执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范。B、负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程质量情况。C、组织对管辖工程项目的分部、分项质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。D、对不合格处要及时上报技术负责人和公司工程部，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。3.2.8 安全总监/安全员A、对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。B、在项目上督促执行安全责任制。C、参与施工方案设计中的安全措施设计；编制安全紧急预案。D、监督特种作业人员持证上岗工作，监督劳保用品质量和正确使用。E、在现场设置安全标志。F、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。G、协助上级主管部门处理各种安全事故第四章施工部署4.1 质量、安全、文明、环保施工目标一、质量计划目标本工程质量严格按照建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001,建筑用硅酮结构密封胶GBJ16776-2005, 金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001相关标准要求，确保相关部门一次性验收合格。二、工期计划目标根据业主招标文件要求，结合幕墙实际工艺流程，缩短整体施工工期，为室内工程创造条件，将工程早日交付甲方使用，公司决定：克服一切困难，创造条件，将外装饰安装整体工期定为90个工作日。三、项目资金成本计划目标人、机、料、法、环保全方面,全过程实行工程预算目标宏观控制与施工过程微观调节相结合,确保工程总成本达到预期目标。严格按总进度计划合理调配资金，确保工程按期优质完成。四、环境保护计划目标符合国家及四川省成都市有关环保的法律法规规定的要求，并严格按ISO14001环保标准及公司ISO14001环保管理程序进行施工作业，施工噪声遵守建筑施工场界噪声限值GB12523-90，满足有关洁净工程特殊环保要求。五、文明施工计划目标贯彻公司战略要求，强化现场文明、场容管理，确保施工现场达到市级文明施工工地标准。争创四川省成都市“文明施工”标杆样板工地，并配合总承包方目标实施。六、安全施工计划目标符合国家及四川省成都市有关安全的法律法规规定, 并严格按OHSMS18001 职业健康安全标准及公司的OHSMS18001 职业健康安全管理程序进行施工作业，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2以内七、科技进步目标为实现以上工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用施工过程中积极采用新技术、新工艺、新设备，体现现代化管理水平。八、多方协调目标信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，接受业主、监理单位对工程质量、工程进度、现场管理的监督。九、总体施工流程4.2 施工部署分析本工程幕墙共约3600，门窗共约3200，瑞祥国际大酒店裙楼幕墙以玻璃幕墙为主，主楼以门窗为主。为保证给业主一个精品工程，我公司施工及技术人员从加工、采购、安装入手加以控制，确保每一个环节紧紧抓住质量和进度这两个矛盾的对立面具体措施如下：一、材料是基础 本工程幕墙材料玻璃规格较多，因此材料采购对工程进度的影响特别大，为此，在投标阶段，我公司已按工程中标要求做好各方面工作，如材料工艺技术、供货周期等。 材料的品种规格、颜色能以最短的时间给以确认。 公司委派专职材料员进驻现场，落实材料进度，做好材料与设计、加工的协调工作。 材料供货周期长，影响工期，我公司通过巨大的采购渠道，对影响工期的材料已准备好备选方案。二、加工是关键 我公司有严格的检验制度、严格的检验程序： 进货检验并记录 首件检验并记录 全过程工序检验并记录 出库检验并记录 结合施工总计划来制定加工进度，配合施工进度计划。 将按照总时间进度计划，保证加工能力，保质保量完成加工任务。三、施工是保障 现场安装阶段：以业主开工报告为准。 本工程面量大、分部广，幕墙的系统多、收口多且复杂、非常规材料多、工期特别的短等因素。1、确保工期进度的措施1）进度的控制 进场时间（以业主开工报告为准，总工期150个工作日。）按工程业主规定的总体进度要求，充分考虑现场施工各方面因素，制定一份严密的幕墙进度计划与工程总进度计划相匹配。 施工布置为保证幕墙施工进度，总施工高峰期人员约40人，施工期间根据现场情况,合理调整各工种的人员配置。并配备熟练技术工，有重点项目类似工程经验者为首选。2）确保工期的措施严格按幕墙工程总计划进度要求，制定出合理，可操作性的设计、采购、加工、施工的分部进度计划，并定时进行考核。项目人员严格执行总计划进度，把握落实各部分计划进度控制点，分别编制月计划，周计划。每周召开进度计划协调会，检查各部门，各班组计划落实情况，每天召开现场施工计划执行情况，对未完成的施工内容，进行分析原因，制定解决方法，进行进度纠编控制，及时调整人、财、物量。制定符合本工程实际情况的施工方案、施工工艺进行施工。施工人员管理（遵守各项规章制度、文明施工、安全施工）。2、确保施工质量的措施主设计对幕墙系统图纸进行重点、要点交底。进场后，在安装前，进行各幕墙系统试装，对试装过程中出现的问题及时进行调整，确保大批量安装的质量进场材料、运输、堆放合理。对安装人员施工内容的技术交底，并由质量人员进行重要工序跟踪检查，并有施工人员签字，质量员签字，每个产品可追溯。产品保护（运输、堆放、半成品、成品保护）。3、保证工程顺利进行的协调1）与总包方配合 我方派项目部人员参加业主进度会及与外装饰有关的专业会议，了解工程各方面情况，为工程施工做好准备。 进场时间：根据总包方提供的钢结构及土建施工进度计划及我方进场时间，申报我方外装饰施工的各项施工方案方案及施工进度计划，便于总包、监理审批。 临时设施：开工前与业主、总包联系现场办公用房、工人食宿场地、材料库、用水、用电等，提前做好进场准备。 开工审批：办理各开工审批手续，提前具备开工条件。2）与建筑设计人员配合 施工中如出现问题或设计图纸不明确及时与设计师联系，提出合理方案供设计师参考。 积极配合设计师进行图纸更改、补充，听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成本工程。 建议设计师对我公司提供的施工图纸提出审核意见，及时签署。3）与监理人员配合 进场后提供所有施工文件、资料及施工方案方案的审批 严格执行材料进场报验制度，提供材料复测资料。 与总包、监理共同完成幕墙隐蔽工程检验，并填写隐预检报验单。 接受监理检查，按监理要求进行技术资料、竣工资料的整理汇编。 对监理提出质量问题及时处理，一次合格率达100%。 积极配合监理主持的幕墙工程分部分项质量评定及验收。 遇技术质量问题及时向监理反映，协商解决。 参加监理每周召开生产协调会，统筹安排各交叉作业施工单位之间配合。4.3 临时设施布置施工区域的合理布置是施工方案的重要环节。本工程场地小，材料的堆放和临时设设的搭设主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。一、临时设施准备进入现场施工之前，我公司首先进行相关临时设施的搭设工作。保证所有临时设施的搭建符合建筑工地临时设施搭建的标准并达到“安全文明工地”要求。二、主要临时设施设置1、项目部办公室根据我公司安排的项目管理人员，计划需要30平方米左右办公室。购置必需的办公用品及通讯设施并及时将联络电话等通报业主等相关方。以便及时与业主、总包和监理等相关单位进行沟通。2、工人宿舍（自行安排）按照本工程规模及工期要求，我公司拟安排施工期内需保持70名左右的施工人员。计划租赁足够的住房并配备足够的钢管床及防火设备。人员入住后及时向业主等汇报，并做好暂住人口的申报工作。3、食堂食堂是饮食场所，搞好清洁卫生尤为重要。食堂由施工队队长分配落实，保证所有施工人员的正常饮食。4、材料临时堆场及加工基地玻璃等大件材料，无法置于仓库的必须设监时堆放地，做好周边围护和铺垫材料，设专人守护，计划需用1000平方米。为不浪费临时用地，我公司将严格按照材料进场计划进料，做到工地不积累过多的余料，尽量减少仓库的占地,减少场内的二次运输与搬运。4.4 材料的运输、搬运与堆放一、材料堆放原则1、当安装即将进行时，设计排出立面编号图，项目部将立面编号图张贴在墙上，已装板片用涂色法进行记录，材料到后以打勾形式进行记录。现场材料员根据安装进度提料，确保材料合理的进场时间和顺序，避免材料的积压。并要求当天材料当天安装，解决场地狭小的矛盾。2、工程开工前，项目经理部规划好材料堆放场地、仓库、加工场地、办公地点、生活区及电源管线等。材料仓库设在室内，材料堆放场应平整，各种料具分类堆放稳固、统一挂牌，标识清楚；库内材料按类摆放整齐、标签详尽。通过合理布置减小占用空间。二、材料运输1.工厂送货a.工厂以项目部计划安排生产加工、送货，送货之前与项目部材料员电话联系，工地是否具备卸货条件。b.制定有关搬运量、搬运日期、运货至楼层以及协助计划等。c.货物运输应捆扎牢固。d.高低不平道路应缓速行驶。2.卸货a.为减少搬运次数，卡车至工地后，用铲车、吊车进行一次卸货。b.车辆至工地后依据出库单，检验产品的数量、质量。c.卸货完毕卡车尽快从工地返出，确保工地道路畅通。3.型材、钢材搬入途径d.卡车进出工地应注意出入口安全。a.工厂加工完毕型材架子内铲车装卡车卡车至工地铲车或吊车卸货指定堆放点。b.专业运输组将货物送到指定部位。三、材料的堆放1、在首层室内建立材料五金仓库（主要放配件、铁件、等），建立值班室。2、1)货物到工地后，为了减少搬运损耗，用铲车将材料运至安装处，当天来的材料，当天安装完毕，保持工地整洁。2)堆放需留有通道，不要造成轻易搬动。3)考虑安装顺序，决定存储位置。4)首层室内保管仓库对外要进行隔断。5)铁件依据不同规格分开堆放好，并标清尺寸大小。6)在临时堆放处要用警戒旗进行围栏。7)特殊物品应专门堆放保管（如二甲苯、防锈漆等）。4.5 材料进场计划及材料进场验收一、材料进场计划1、放线完成后进场后置埋件,方钢、连接件、五金件及其它配件2、石材面材在钢龙骨安装完成后进场3、辅材根据现场需要安排进场依据施工进度计划，材料的具体进场计划如下表所示：序号材料名称进场时间安排备注1钢材开工后10天进场(方钢、角钢、铁件、五金件)2石材开工报告后15天进施工现场3其它辅材视工程的具体情况安排进场时间二、主要材料进场验收方法：1、钢材（1）材料进场a.钢材进场时，钢材供应商应提供发货清单、出厂合格证、材质单，并加盖供应商公章。b.钢材进场时应进行2%抽检，如抽检有20%不合格，视为不合格品，作退货处理或进行100%检验，留取合格品。c.钢材进场应根据合同或国家相关资质部门规范进行化学和物理性能的复试。（2）标志、包装、贮存、质量证明书标志、包装、贮存、质量证明书应符合GB247-88和GB2401的规定。2、密封胶（1）材料进场a.密封胶进场时，供应商应提供出厂合格证、质保书、进口产品还必须有商检报告。b.根据当地或甲方要求按国家相关规范进行现场见证取样做复试检验。（2）标志、包装、运输与贮存a.标志：在每一包装件上标明制造厂商、产品标记、数量和批号。b.包装：产品用纸箱或其它合适的材料包装，每件应附产品合格证。c.运输：产品在运输过程中，避免挤压、高温导致产品产生变质。d.贮存：产品宜放在温度适宜、干燥、无腐蚀性危害的室内贮存。3、石材（1）石材 进场a.石材进场时，供应商应提供发货清单、出厂合格证、性能检验报告、质保书。b.石材进场时应进行随机抽检，抽检中超过10%不合格视为不合格品，作退货处理。c.石材进场后应根据甲方、监理单位要求等情况进行化学、物理性能复试报告及放射性实验报告。（2）标志、包装、运输与贮存a.标志：产品应有标志，内容包括：产品名称、制造厂商、产品型号或标记。b.包装：产品用纸箱或其它合适的材料包装，每件应附产品合格证和使用说明书。c.运输：产品在运输过程中，避免挤压、冲击、雨淋、受潮及化学物品的腐蚀。d.贮存：产品宜放在空气流通、无腐蚀性介质、相对湿度不大于85%的室内贮存。4.6 技术力量配备及劳动力计划安排为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，公司将依据项目法施工, 组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系，严格执行公司ISO9001质量体系标准，并以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责制；加大全体人员承担风险的力度，以降低成本,达到保工期、保质量、保安全、保文明施工，保环境优良，优质高效地完成施工任务，确保该工程装饰质量一次验收合格，交给业主一个满意的建筑艺术精品。一、项目经理部管理人员配备计划我公司将按照不同的工作职能，安排项目经理部人员岗位，并依据本工程的实际情况配备足够人力，做到分工明确，职责清楚，确保工程管理全面、细致，达到业主满意为目标。1、施工现场生产调整组织管理机构图根据该工程的工期要求和工作量，提前落实人力资源的来源，做好人力资源的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证人力资源充足又不窝工。需用高峰期人力资源：70人。2. 劳动力计划表(人力资源专业工种配备表)劳动力资源、工种配置人数备注施工队长21. 特殊工种具有专业工种上岗证书。2. 现场施工劳动力组织按进度计划进行动态管理。电工1电焊工7安装技工38其他安装工8测量员3打胶工10合计692、人力资源进场计划表工种级别按工程施工阶段投入人力情况前期准备龙骨安装阶段面材安装阶段后期收尾阶段测量放线工333电工、机修工2221焊工3665运输工35810安装技工10105310打胶工002010施工队长2333库房管理员1111本工程施工高峰期人数合计约95人备注：1.特殊工种持证上岗；2.实际施工中各分部分项工程投入人数按具体情况安排。4.7 施工进度计划保证措施一、施工进度总计划施工进度根据业主对工程竣工日期的要求，和总包实际进度进行安排。开工报告批准后工期 150个工作日。二、施工总流程1、总体测量放线，结构复测并记录施测偏差，进行后置埋件安装检查。2、进行后置埋件安装，然后进行支座码的安装。3、进行石材板块的安装，首先由下往上进行钢龙骨安装，然后进行石材面材的安装，最后清理施胶。采用脚手架及吊篮进行安装。三、确保工期的技术措施1、对设计、采购、加工、安装的计划进行落实，在总计划的指导下，各分计划应该严格执行。2、各管理员了解熟悉总计划，分别把握总进度计划中的分阶段进度的控制点。3、在总进度计划的指导下，分别编制月计划、周计划，根据计划量适时调整人、财、物的量。4、每个星期召开计划进度协调会议，检查落实各部门、各班组计划落实的情况，对没完成的计划进行分析，进行进度纠偏控制。5、采用先进技术、先进工艺来确保计划的实施。6、对特殊部位的安装，用技术熟练工人。整个平面有基准后，大批工人可以操作工作面也可打开。7、采用流水法，合理调配施工人员，进行交叉作业。8、采用同步施工法，围绕总体进度计划及时进行施工作业协调和控制。四、施工进度管理流程图第五章施工技术方案5.1埋件（或后置埋件）施工方案一般幕墙骨架通过埋件与主体结构连接，埋件，是幕墙的根，埋件质量的好坏，直接关系到幕墙的安全性与使用寿命，根生不牢，则整个系统会处于不稳定状态，因此通常情况下要把埋件施工作为工程的一个重点工作来抓。埋件分二类：一类是预埋件，是在土建结构预制昆凝土时放置，与结构成一体。另一类是后置埋件，在现有土建结构上植化学螺栓固定埋板而成（实际上是对预埋件的一种补救措施）。考虑到本工程属于外墙面改建项目（原结构设计无预埋件）故我公司设计用后置埋件进行补救。具体如下：一、后置埋件施工（ 1）材料：A埋板：满足设计要求的16mm镀锌碳素结构钢板。B化学锚栓：满足设计要求的国产优质化学锚栓。（在相应立面根据验收规范，由专门机构对锚栓分组进行拉拔受力测试）（2）操作步骤用冲击钻在砼结构上钻14m的孔，孔深控制在110mm。用毛刷或风筒将孔清理干净，孔内不得有余灰或积水。将药剂管完全插入孔内。将螺杆插入孔中并轻轻旋转，使螺杆与胶充分接触，等胶固化后将锚板罩在砼结构面上。将每根螺杆套上16mm厚限位钢板、螺母，将锚板固定在正确的位置。（3）注意事项（A）与锚扳相接的砼墙面应平整，锚板安装定位后表面应竖直，以便锚板受压时受力均匀。墙面如不平整需剔凿涂砂浆。（B）为保证树脂胶与砼之间的粘接力，要求孔内清洁干净，孔壁上不得有浮灰、积水、碎石。（C）为保证螺杆与树脂胶之间的粘接力，要求螺杆表面无油漆、无锈斑污渍。（D）螺杆的锚固深度严格按产品使用说明控操作。（E）紧固锚板、焊接定位钢板需在树脂胶完全固化后进行，以防影响胶的性能。二、后置埋件需提供的质保资料1、钢材质保书；2、锚栓的质保书盖有供应单位红章；3、后置埋件的拉拔试验报告，（请国家相关部门做现场试验，由监理单位现场见证）4、埋板钢材复试报告，（请国家相关部门做现场试验，由监理单位现场见证）三、后置埋件的检查1、所用材料是否符合设计要求；2、后置埋件的镀锌是否符合设计要求；3、后置埋件进场验收表，参见附表；4、加工尺寸与图是否一致；5、填写进场物资报验表以及上述资料报给监理。后置埋件安装检查表施工部位：编号测量放线编号测量放线出入左右上下倾斜度备注出入左右上下倾斜度备注1n2n+13n+24n+356n+n78施工员：日期：7、 后置埋件安装时，每进场一批后埋件都要进行认真检查，做好记录，并填写后埋件进场验收记录表。如下表：后置埋件进场验收记录表项目名称： 供应商：产品名称：到货日期： 批号： 型号：数量：序号检验项目质量情况备注1产品保证文件2钢板尺寸偏差3钢板厚度偏差4镀锌质量5678检验结论备注检验人： 检验日期：年月日5.2弹线放样施工测量是整个幕墙施工的基础工作，直接影响着安装质量,因此必须对此项工作引起足够的重视，努力提高测量放线的精度。一、准备工作1、熟悉施工图及有关技术资料。 2、检查测量仪器，检验是否有年检合格证，并建立设备台帐（型号、规格、使用年限、精度、生产厂家）。 3、拟定测量方法和步骤。 4、总包方提供书面水平基准标高点和首层基准点控制图。 5、质量员对参加测量放线人员进行书面和口头技术交底，详细讲解技术要求及允许的误差，并要参加测量放线工作。 6、对放线人员进行安全交底，不准违章作业，必须做好安全防护工作。 7、各种工具准备经纬仪、水准仪（精度2/级）。激光垂准仪一台（精度2/级）。0米、30米钢卷尺各一把。5米、3米钢卷尺各3把。红蓝铅笔、角尺、1.5mm钢丝线、50*5角钢、扫帚、冲击钻、膨胀螺栓、红油漆等。二、测量放线施工的内容1、基准点线、轴线的复核。2、水平标高的布置。3、放内、外控制线。4、弹分格线。5、垂直钢线的布置。6、结构预埋件的检查测量。三、测量参照标准建筑幕墙工程技术规范DBJ08-56-96城市测量规范CJJ8-85工程测量规范GB50026-2007四、施工测量的依据1、平面图、立面图、节点大样图。2、工程建筑图、结构图。3、总承包单位提供的内控点布置图。五、首层基准点、线布置1、进入工地放线之前请总包方提供基准点线布置图，以及首层原始标高点（参见下图），施工人员依据基准点、线布置图，进行复核基准点、线及原始标高点，原始标高点只需要一个（总包单位标高只有复核后符合标准才能用）。2、寻找首层基准点，站在首层朝二层天花板望，看到二层有200200的方孔，侧下方就有基准点（如图示）。3、基准点、线的确认幕墙测量放线，依据总承包单位提供的基准点布置图，检查总包单位基准点尺寸是否符合尺寸要求，基准点线与轴线的尺寸是否符合要求。基准点对角线是否在误差范围内。原始标高的位置以及相互之间的关系，结合幕墙设计图、建筑结构图进行认可，经检查确认后，填写轴线、控制线记录表，请总承包单位有关负责人给予认可签字。4、首层控制线的布置因总包单位便于施工，控制线一般设定离结构较远（2米左右），而幕墙施工需将控制线进行外移（一般0.51米），依据总包首层控制轴线，建立幕墙首层内控制网，再由内控制网根据安装需求进行外移形成外控制网，按照图纸设计对控制网进行复核校正，使之符合设计及安装要求。六、标准层的设立标准层的设立主要是控制建筑物的垂直偏差，保证各楼层的几何尺寸，满足放样要求。同时，由于控制钢丝线拉的过长，稳定性差，因而间隔1520米处增加固定点，防止钢丝摆动。依据整个大楼首层总承包单位设置的原基准点，我们拟定从首层、五层、十层、顶层等每隔五层为一个标准控制层，依据总承包单位提供的底层基准控制点作为一级控制点，通过一级基准控制点，采用铅垂仪传递基准点，为提高传递精度，拟从底层通过光孔直接传递至顶层作出该几层的中心控制点，在底层、顶层任意一点架设全站仪进行控制基准线的连线检查工作，首先用全站仪检查投测点之间的距离和角度是否与底层控制点一致，若超过允许误差，应查找原因及时纠正。若在误差范围内，则确认，进行下一步连线工作。七、投点测量实施的方法将铅垂仪架设在底层的基准点上仔细对中、调平（参见图1），用向下视准轴十字线投向传递层，在铅垂仪的监控下进行定位，定位点必须牢固可靠，各基准点以此为基础。投点完毕后，进行联线步骤，在经纬仪监控下将墨线分段弹出。八、内控线的布置各层投点工作结束后，进行内控线的布控。整个大楼的主控制线，以总包单位提供的主控制线为准，将总承包方的结构控制线进行平移，平移应放在接近结构边缘，但要让开柱位，便于连线的地方，内控线离结构面为1000mm，根据总承包单位内控制线，在此基础上进行内控制的平移，平移弹线过程中，全站仪进行监控，无重叠现象，检查内控线与放样图是否符合规定要求，符合后进行外围结构的测量，使整个大楼成封闭状态。九、结构外围分隔控制线的测量内控线布置后，以总承包单位提供的轴线、基准点、控制线作为一级基准点，在底层投出外围控制线，用测距仪测出外控制线的距离，用全站仪监控作出各外控线延长线的交汇点，通过确定延长线上的交汇点作出二级控制点，各二级控制点之间互相连线成闭合状形成二级控制网。二级控制网建立后，检查建筑结构外围实际尺寸与设计尺寸之间的偏差程度，对大于或小于设计偏差要求的结构区域，由总承包单位进行修正后，交付我公司验收后使用。十、层间标高的设置层间标高的测量，首先在轴线控制线上使用经纬仪采取直线延伸法，在便于观察的外围做一观察点，由下而上设立垂直线，在仪器的监控下，弹出垂直墨线，依据垂直钢线在楼层外立面上悬挂10kg重物的30m钢卷尺，用大力钳把钢卷尺夹紧，在小于4级风的气候条件下，静置后用等高法分别测量计算出各楼层的实际标高，和建筑结构的实际总高度，每层设立1米水平线作为作业时的检查用线，并将各层高度分别用绿色油漆记录在立柱或剪力墙的同一位置处（因总承包方标记录红色，以示区别），在幕墙施工安装直至施工完毕之前，高度标记、水平标记必须清晰完好，不被消除破坏。标高测量误差，层与层之间2mm，总标高10mm。（参见图1）标尺读数的计算（参见图2）：其它楼层按以下公式计算（参见图3）：式一：H=a2-a1+b-A-1000式二：Hn=1=a4-a3+bn-An式中：H-结构标高上移1米的标高标志式中：H n=1-结构标高上移1米的标高标志层间标准高度（设计值）An-层间标准高度（设计值）b-标尺读出的a1，点至0.000的高度bn-标尺读出的a3，点至一米处的标志点高度a1、a2-水平仪在钢卷尺上的读数a3、a4-水平仪在钢卷尺上的读数十一、钢丝线的设定用铅垂仪每隔2层定出钢丝固定点位置，钢丝采用1-1.5mm，钢丝固定支架采用550角钢制成，角钢一端钻有1.61.8孔眼，所有角钢上孔眼自下而上用铅垂仪十字线中心定位，确保所有孔眼处于垂直状态，而另一端采用M8膨胀螺栓固定在相应楼板立面边缘（见附图2-4），钢丝穿过孔眼，用花兰螺栓绷紧。十二、竖向控制线的布置在首层转角放置垂准仪，首先进行调平，再调整下视点，使其对准转角点，打开激光开关，使激光点落在施工层角干上，角钢一端钻有1.61.8孔眼，所有角钢孔眼自上而下用铅垂仪十字线中心定位，确保所有孔眼处于垂直状态，而另一端采用M8膨胀螺栓固定在相应楼板立面。由此可投射出所有转角控制点，用1.5钢丝线每隔十层拉线绷紧，就构成了竖向控制线。十三、外围结构的测量连接首层控制线与竖向控制线，就形成了立体控制网，依据控制网测出各面、角的基础结构轮廓线，检查建筑结构外围实际尺寸与设计尺寸之间的偏差程度，对大于或小于设计偏差要求的结构区域，可向总包、监理单位提出修理处理意见及要求，直到符合验收标准，交付使用。十四、目前各分格线及龙骨线的确定转角垂线确定后，就可以根据分格尺寸在两转角点之间进行分格，上下连线，形成整体控制网，同时也可根据图纸面线距离龙骨线的尺寸往里返出龙骨线，以作为安装龙骨的依据。十五、测量放样误差控制标准1.标高a.0.000至1米线1mm；b.层与层之间1米线1mm；c.总标高0.000至楼顶层1mm。2.控制线a.墙完成面控制线2mm(参见图)；b.到外控线1mm；c.结构封闭线2mm。3.投点各标准层之间点与点之间垂直度1mm。十六、资料汇总：1、技术交底记录；2、基线复核记录；3、结构检查记录；4、施工队放线报验单；5、项目部放线报验单。十七、弹线放样质量控制5.3脚手架施工方案本工程现场情况是：裙楼幕墙施工过程中，使用主体施工方搭设外架子，方案详见主体施工方提供的脚手架施工方案。我公司提供满足幕墙施工具体尺寸要求。5.4石材幕墙安装方案一、系统概述 短槽式石材幕墙系统，采用不锈钢T型挂件安装。二、施工流程三、施工准备：施工人员熟悉图纸，确定施工工艺，对施工班组进行技术交底和操作培训。对石材板材需开箱预检数量，规格及外观质量，逐块检查，不符合质量标准的立即按不合格品处理。按图纸上的石材编号进行预摆排列，检查有无明显色差。石材幕墙最难控制的是石材的色差，由于花岗石板材是天然形成的，势必存在着自然色差，采用石材源头荒料一次性开采控制、加工排版调整色差过度控制、委派专业质量管理人员住厂蹲点、监督对比样品装箱发货控制是有效控制石材色差的最佳效果。四、测量放线测量放线工依据总包单位提供的基准点线和水准点。再用全站仪在底楼放出外控制线，用激光垂直仪，将控制点引至屋面顶层进行定位。依据外控制线以及水平标高点，定出幕墙安装控制线。将各洞口相对轴线标高尺寸量出来。为确保整个立面横平竖直，使幕墙外立面处在同一垂直平面上。首先将角位垂直钢丝布置好。安装施工人员依据钢丝作为定位基准。放线组施工人员首先在预埋件上依据施工图标高尺寸弹出各层间的横向墨线，作为定位基准线。我公司具体放线步骤如下：清理预埋件（或后置埋件），测定基准轴线及边线；按：中边中边的循环测量方法，测定各支持点中心线位置；全面校准并定位各中心线间距；测定与校准底层基准水平线；为保证测量放线精度，首先应确立本工程的一个基准，多轴线为基准势必存在一些偏差（而幕墙各项偏差均在1mm之间），为了克服这一难点，在本工程的轴线确认无误的前提下，利用幕墙公差，在合适的位置设立参照基准轴线，反复核对无误后，确立为辅助基准轴线，以此来达到施工的高质量；其次，依据总承包单位的基准点、线，考虑到温差对计量的误差，以及地面不平造成的误差，采用全站仪通过棱镜复核相互之间的几何关系，搞清楚点线之间的关系，以及相互间的几何尺寸，通过点线的精度来提高幕墙施工精度；在确保门洞口以及沉降缝的宽度的前提下，要使各种累积误差在大面幕墙内消化；此外，标高定位也是一个重点，由于整个施工难度较大，因而对标高的定位要求较高，标高的定位采用全站仪测距进行。五、转接件安装角钢转接件是幕墙安装中的一个重要环节，该部分工作还应包含埋板的偏位处理等。转接件与埋件是通过焊接相连的。埋板先进行偏差处理，偏差小的需进行后期加固处理并报监理通过，偏差过大的埋件需报埋件处理方案，并报设计和监理通过。六、立柱的安装1.立柱采用10#槽钢。2.立柱在安装之前，首先对立柱进行直线度的检查，检查的方法采用拉进法、若不符合要求，经矫正后再上墙进行安装，将误差控制在允许的范围内。1) 立柱的安装，依据放线的