现场管理规定117修改.doc

天 福 山 庄 项 目现场管理规定二一三年一月天福山庄项目现场管理规定一、 要求施工单位组建优秀项目班子。要有健全的进度控制、质量控制、安全控制管理体系，在工程施工中执行“建设工程项目管理规范”GB/T50326-2000管理体系。对项目经理要求为：能把握项目全局、控制重点、勤奋敬业、以身作则、凝聚团队、提前预控。对项目班子要求为：信息畅通、执行高效、工作务实、主动配合、纪律严明。要求配备专管项目设计图纸和技术方案的项目总工。二、 选择优秀的劳务队伍和专业分包队伍。要求能打硬仗、技术熟练、质量可靠。相关资质和资料于开始作业前报业主和监理审批。三、施工单位每周一上午9时以前，将周报提交监理，每月25日前将月报提交监理。 四、相关工程资料要及时报监理，隐蔽工程验收要提前24小时书面通知业主和监理。资料填写、整理、存档要按档案管理规定的标准执行。五、开工前，要求施工单位完成施工安全周边评估，报监理验收。施工单位要严格按照设计图纸、相关的工程规范及批准实施的施工组织设计组织施工，并按监理规范要求填写工程开工报审表。六、施工单位要严格执行建设单位关于加强天福山庄项目工程进度计划管理的通知及建设单位相关规定。附件一 工程质量控制管理规定附件二 工程进度控制管理规定附件三 工程投资控制管理规定附件四 施工现场安全生产、文明施工管理规定附件五 监理会议管理制度参建单位代表认可签字：1、业主（网点集团）：2、监理（理工大监理）：3、施工单位： 附件一 工程质量控制管理规定一、工程质量控制依据：现行的工程建设规范、标准、招标文件、合同及图纸。二、工程质量控制的主要内容和要求1、 施工单位要及时建立健全本项目的质量管理体系、技术管理体系和质量保证措施。对重点部位、关键工序要制定专项施工方案和质量保证措施。上述内容要求施工单位收到图纸后一周内书面报送监理审核，监理审核同意后实施。2、 建立质量责任制。明确每一个分项、 每一个环节的质量检查人、直接责任人，报送业主、监理各一份，以便于工作配合和备查。3、 加强对原材料的质量控制。收集、整理、审核拟进场材料、构配件和设备的质量证明资料，完善对材料的可追溯性。对进场材料按规定进行检验，对需要进行复检的材料在监理单位的监督下进行见证取样。禁止将未进行复检或复检不合格的材料用在工程上。对不合格材料要求立即退场，并作不合格材料退场记录。4、 开工前自查计量设备和器具的技术状况，并将资料报送监理。5、 隐蔽工程验收前必须事前（不小于24小时）书面通知业主、监理。为保证质量，重要的隐蔽工程不得夜间报验。验收合格，业主、监理及有关部门各方代表在记录上签字后方可进行下道工序继续施工。验收不合格，施工单位应在【 】限定的时间内修改后重新验收。隐蔽工程不报验擅自施工的，该部位工程量不予确认，由此产生的一切质量责任均由施工单位承担。必要时请有资质的鉴定机构鉴定工程质量是否满足要求，由施工单位承担鉴定费用并处以2000元以上罚款。隐蔽工程不报验擅自施工的，业主有权（但无义务）要求开启隐蔽工程及中间验收部位工程重新验收，由此导致的费用、损失及工期延误责任由施工单位承担。6、 工序样板领路。7、 要求施工单位在接到监理通知或业主指令后24小时内给予书面回复。如施工单位对业主、监理书面指令拒不执行，经业主书面批准，监理下达停工令，并给予施工单位经济处罚（人民币 元/次）。8、 经监理、业主批准的施工方案，施工单位必须严格执行按方案组织施工。方案不符合要求的，应根据提出的修改意见3天内调整完毕后重新报批。9、 施工中针对可能发生的质量事故，或已经出现的质量事故，施工方必须分析原因，采取切实可行的纠正、预防措施。避免同样事故的再发生。要求将纠正、预防措施报监理审批，并作出合理解释。10、 施工单位必须完成各种技术资料的收集、整理，将质量动态反映出来，工程资料不符合要求的，必须24小时内重报，禁止事后补资料。11、 施工单位收到施工图纸后，一周内做好图纸审核工作和设计技术交底，形成图纸会审记录和技术交底记录，各方签章认可。12、 造成工程质量事故，或未达到合同约定的质量目标，按合同约定进行处罚。附件二 工程进度控制管理规定一、 工程进度控制依据：施工合同、业主和监理批准的工程进度计划。二、进度控制的主要内容：1、 编排工程的施工进度计划。计划分两个层次，一是控制性计划，二是详细的施工计划。先用网络计划，再将网络计划转换成横道图计划，报监理、业主书面批准。所有进度计划要分轴线、分段，并明确出施工分区和顺序。明确工程实物量、 劳动力数量。明确工序的开始结束时间。2、 根据进度计划编制工作量及需要的材料计划、机械设备计划、劳动力计划，并报业主、监理审批，施工过程中严格按照批准的计划执行。3、 施工单位制定周计划、月计划报业主、监理审批。根据分解的工程进度目标，对工程计划实行动态管理，每周进行一次进度计划完成情况技术分析，并及时调整后续计划，采取措施，确保总工期目标的实现。要求采用简洁、直观、形象的图示，及时反映计划的执行情况，微机管理，图表上墙。按阶段分节点进行工期控制考核，施工单位原因造成的目标进度计划未按时完成，要及时同业主、监理协商整改后续计划，调整后的计划要再次报验，并解释。4、 施工单位要制定工程进度预控方案，对不确定的因素进行分析，制定针对性对策，报审批。5、 项目经理每日巡视现场，及时解决影响进度的问题，必要时向业主、监理通报，协商解决。三、 处罚 造成工程延期，或未达到合同约定的工期目标，按合同约定进行处罚。附件三 工程投资控制管理规定一、 工程投标控制的依据：招投标文件、施工合同、施工图纸、施工组织设计、施工方案和相关文件。二、 投资控制的主要内容1、 施工单位每月25日提报当月完成的工程量。监理单位按照已批准的施工进度计划对提报的工程量进行审核。2、 监理单位对确定的工程量，按照施工合同约定的价款计算规则进行工程割算。3、 对工程设计变更、材料代用，或因地质情况不符造成的工程量、工作量的变化，要有详细的证明资料。4、 工程签证、设计变更、工程款支付及材料设备批价、工程预决算，要严格执行合同内容。5、 工期或费用索赔按合同执行。三、 处罚按照合同执行。附件四 天福山庄工程安全管理规定为进一步加强天福山庄工程施工现场的安全管理，落实安全生产责任制，确保工程及周边环境的安全和人身安全，特制订本规定。一、 安全管理保证体系施工单位安全生产许可证有效。1、 安全管理保证体系符合要求。2、 相关管理人员应具备相应资格并与中标通知书相符。3、 不相符的，应及时办理变更手续。4、 管理人员应按照市建管局要求进行考勤。 二、 安全生产责任制5、 落实安全生产责任制，安全生产责任落实到人。6、 严格落实安全教育、交底制度，交底人、接底人签字。7、 严格按照有关安全操作规程和批准的安全专项方案实施。8、 安全资料单独立卷管理。三、 应急预案及响应9、 编制安全应急预案，成立抢险救护领导小组。10、 抢险救护领导小组成员电话公示，通讯工具24小时畅通。11、 抢险救护设备齐全，有效。物资储备充足。12、 根据施工不同阶段，做好应急演练。13、 遇到恶劣天气或特殊情况发生，应急预案立即启动，领导小组立即响应。四、 安全检查14、 安全检查执行“从零工作法”。15、 成立安全检查小组。16、 实行周检、月检制度。周检为每周五下午2:00，月检为月末的周五，与周检合并。17、 周检、月检查出的问题，发检查通报。五、 落实18、 检查通报，施工单位必须在3日内整改完毕，报监理复查。19、 每月度对施工单位的安全管理体系和安全生产责任制进行检查，对存在的问题发监理通知，要求限期整改，并报项目监理部复查。六、 罚则20、 安全管理体系检查发现存在的问题下监理通知，给予三天整改时间，三天内完不成整改或整改不到位的处以1000元罚款。21、 未建立安全生产责任制的，处以2000元罚款。22、 未落实安全教育、安全交底制度或安全教育、安全交底弄虚作假的处以2000元罚款。23、 不按照安全操作规程和批复的安全施工方案组织施工的处以2000元罚款。24、 安全资料混乱、编目不清晰或安全资料缺失的，处以2000元罚款。25、 检查通报在期限内完不成整改或整改不到位的，将对施工单位罚款每项 500元。 26、 监理通知的内容在期限内完不成整改或整改不到位的，将对施工单位罚款 1000元。 27、 安全应急预案未编制的处以500元罚款。28、 安全应急预案落实不到位，应急物资缺失的处以2000元经济处罚。29、 所有进现场人员必须佩戴安全帽，每查处一人次未戴安全帽，罚款50元，并张榜公布照片。30、 外来人员进现场，总包单位必须登记并佩发安全帽。违者每查出一人次，罚款100元。31、 在安全主管部门的例行检查中扣分的，将对施工单位处以1000元/分的处罚。32、 被处罚项复检仍不合格的，项目监理部将下达停工令，责令停工整改。附件五天福山庄项目监理例会制度为保证天福山庄项目基坑工程顺利进行，现拟定该工程的监理例会制度，各参建单位和与会人员必须遵守。一、例会时间：每周一下午14时整（不另行通知）。二、例会地点： 三、参加例会单位和人员： 1、 建设方：项目部经理及项目部相关人员，必要时工程中心总监、副总监和其他人员参加。2、 监理：项目总监理工程师、相关监理工程师。3、 总包：项目经理、技术负责人、质量与安全负责人等相关人员。4、 必要时，通知各参建单位相关负责人参加会议。四、监理例会由监理负责召集 ，由监理项目总监主持。五、例会一般程序：1、 与会人员签到。2、 主持人宣布会议开始，并确定施工方的发言顺序。3、 施工方按确定的顺序发言。4、 建设方代表发言。5、 主持人总结发言，宣布会议结束。六、例会发言要求：1、 施工方发言主要就工程进度、安全、质量诸方面进行汇报，要求简明扼要；对存在的问题和不足，要如实反映并提出切实可行的整改措施；提出下一周的工作计划。要求有书面材料一式四份，会前分发甲方和监理。2、 建设方要针对施工方发言的主要精神，给予评判，明确表示态度；对需要答复且在权限范围内的问题，经内部沟通或与监理会商后，可即时答复；对权限以外的、重要的、疑难的或一时较难把握的问题，需汇报上级领导后再作答复。3、 例会主持人应对施工方的汇报作出评价，对上一周工作任务完成好的单位提出表扬，差的提出批评；对相关单位提出的整改措施予以确定或修正；对下一周的工作任务和工作重点进行布置和安排。七、会议记录：1、 监理例会由监理单位安排专人记录。每次监理例会后，最迟在第二天须形成整理后的会议记录。会议记录应如实反映与会人员意见。与会人员或代表（必须持有有效授权）必须在会议记录上签字。2、 例会对重要问题形成的意见，必要时可整理成会议纪要。会议纪要应以第三人称实事求是的表述各与会人员的观点和意见，力求语言精练、