《班组管理标准》doc版.docVIP

Q/HNYM华能伊敏电厂企业标准Q/HN-2-7202.15.005-2013代替 Q/HNYM-G-330.01-2012班组管理标准20121128发布 20131201实施华能伊敏电厂 发 布Q/HN-2-7202.15.005-2013目 录前 言ii1范围12标准性引用文件13术语和定义14管理职责15流程与风险分析35.1管理流程图35.2风险控制点35.3风险分析36管理内容和方法46.1目标46.2学习与传达56.3政治思想56.4民主活动56.5安全活动56.6岗位培训66.7质量与节能66.8日常工作76.9文明生产76.10台账与记录86.11安全检查86.12作业避险86.13不安全事件86.14分析与总结97检查与考核98相关支持性文件99报告和记录1010附录10附录A（规范性附录）班组工作管理流程图11附录B（规范性附录）班组建设检查流程图12附录C（规范性附录）班组建设检查评分表13受 控 文 件受控编号：1前 言为规范华能伊敏电厂（以下简称 “伊敏电厂”）班组管理，不断提高班组的管理水平，把班组建设工作提高到一个新的水平，实现班组工作的科学化、民主化、制度化和标准化，把全厂班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的一流战斗集体，全面提高企业的整体素质，为建设一流发电企业奠定基础，根据中国华能集团公司华能电厂安全生产管理体系要求，结合伊敏电厂实际，制定本标准。本标准由伊敏电厂安全生产管理体系领导小组提出。本标准由伊敏电厂政工科归口管理。本标准起草单位：伊敏电厂政工科。本标准编审人员：编 制：陶佳兴审 核：屈文辉、李 刚批 准：杨立勇本标准于2012年04月28日首次发布，本次为第2次修订。本标准自发布之日起实施，代替Q/HNYM-G-330.01-2012班组管理标准。Q/HN-2-7202.15.005-2013班组管理标准1 范围本标准规定了伊敏电厂班组日常管理、主要任务、班组建设等方面的管理要求。本标准适用于伊敏电厂各班组的管理工作。2 标准性引用文件国资发群工【2009】52 号 国资委 关于加强中央企业班组建设的指导意见原能源部 电力企业班组建设规定原能源部 安全文明生产创水平达标实施细则2013年 国家电力监管委员会安全监管局 电力安全工作规程及通用卷3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准：3.1 班组：班组（值）是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，通常由1名班长（值长）及若干名其他成员构成。3.2 五大员：五大员指班组技术员、安全员、生活福利员、材料员、考勤员。4 管理职责4.1 厂部4.1.1 负责班组建设检查计划的审批、检查考核通报的签发。4.1.2 负责对班组建设情况的监督。4.2 政工科4.2.1 负责班组建设检查计划的编制及下发。4.2.2 负责班组建设的检查、考核、评比和其他组织协调工作。4.2.3 负责班组建设季度检查通知及检查结果、通报的审核工作。4.2.4 负责班组建设季度检查、考核及年度评比、奖励工作。4.2.5 负责对本标准执行情况的监督、检查和考核。4.3 各科室（生技科、安监科、劳人科）4.3.1 主要负责班组建设季度检查配合工作。4.3.2 安监科负责下发班组周安全学习内容。4.3.3 各科室科员、专工应根据职责划分积极配合进行班组建设季度检查工作，并将查出问题整理汇总后报至政工科团委书记处。4.4 各部门（发电部、检修部、燃除部、检修公司、后勤管理处）4.4.1 负责班组建设日常监督管理工作。4.4.2 负责所辖班组的班组建设日常管理和检查工作，并负责月度、季度检查查出问题整改措施落实情况的监督。4.5 班长4.5.1 班长（发电部运行专业为值长）是班组安全生产第一责任人，负责制定班组安全生产目标及安全生产目标保证措施，并组织进行落实，在工作中检查并纠正不安全行为和不安全事件。4.5.2 负责建立健全班组组织机构，成立班组安全管理网、班组技术管理网、班组QC管理网。4.5.3 负责制定班组的各项规章制度并监督班组员工执行。4.5.4 负责组织、安排、协调并实施班组日常工作和专项工作内容。4.5.5 负责制定班组年度、月度、周工作计划并及时进行总结。4.5.6 负责制定班组的奖金分配方案并经班组讨论通过后执行。4.6 技术员4.6.1 负责班组的技术管理工作。4.6.2 负责制定班组年度、月度技术培训计划并及时进行总结。4.6.3 负责制定班组月度物资计划和各项检修物资计划。4.6.4 建立健全班组管辖设备的设备台帐，以及记录、规程、图纸、资料的管理工作。4.6.5 负责班组缺陷分析及总结、设备可靠性分析工作，并及时提出整改措施，监督落实整改。4.6.6 负责班组的各项经济技术小指标的记录、分析，并参加本部门召开的经济指标分析会。4.7 安全员4.7.1 配合班长组织班组安全活动，做好班组的安全管理和安全培训工作。4.7.2 负责及时准确地做好安全工作各项记录。4.7.3 参加群安员活动，参与事故分析。4.7.4 建立、健全班组安全工器具台帐，负责对本班组安全用具、安全设备的保管和定期检验。4.7.5 负责班组工作票统计、检查，并按月度上报。4.8 生活福利员4.8.1 负责宣传党的各项方针政策，配合班长组织政治学习。4.8.2 协助班长贯彻厂部、部门和专业的各项决议和决定，并监督落实。4.8.3 组织召开民主生活会，讨论班组生产计划、经济责任制方案，提出落实的具体措施；讨论决定班组制度、奖金分配办法、休假和有关职工生活福利的其它事项。4.8.4 负责在班组内实行生产、生活、经济、政治等民主公开内容的整理和公布。4.8.5 组织班组成员参加各类有益的竞赛、技术比武和文体活动。4.9 材料员4.9.1 负责班组生产工作过程中的各项工时、器材、物资和费用消耗的记录和核算与管理工作。4.9.2 负责班内材料、工器具的领用登记及管理。4.9.3 掌握备品配件的使用情况并记好台帐，协助技术员制定物资计划。4.9.4 在班长指导下完成有关统计、分析、台帐记录和经济管理工作。4.10 考勤员4.10.1 负责班组的考勤记录与台帐，及时了解班员缺勤的原因并及时向班长汇报。4.10.2 负责本班低值消耗品的领用与发放、做好台帐、编制计划。负责班组公用的办公用品领用和管理工作。5 流程与风险分析5.1 管理流程图班组工作管理流程图见附录A（规范性附录）。班组建设检查流程图见附录B（规范性附录）。5.2 风险控制点5.2.1 目标：根据班组目标责任书制定符合工作实际的班组目标控制措施；班组员工应与班组签订个人目标责任书。5.2.2 学习与传达：根据行业、上级公司、厂部及部门下发文件的内容及要求，及时组织班组员工进行学习和传达，并在班组各项工作中认真贯彻执行。5.2.3 政治思想：开展多种形式的政治思想教育活动，并做好记录。5.2.4 民主活动：定期召开班组民主生活会，积极参与各种劳动竞赛和合理化建议活动，并做好记录。5.2.5 安全活动：定期组织或参加各类安全（包括人身、设备、消防、交通、职业健康等内容）学习、分析活动以及应急预案演练活动，并做好关于安全活动的记录和总结。5.2.6 岗位培训：制订班组员工年度、月度岗位技能培训计划并执行，每月组织一次技术培训考试，保证培训效果，培训后做好相关记录。5.2.7 质量与节能：定期开展设备精细化管理（如“QC”、班组对标等）活动和节能分析活动，并做好记录。5.2.8 日常工作：每天组织召开班前会和班后会，班长应做好日志记录。5.2.9 文明生产：班组和车间应做到定置管理，班容班貌整洁，管辖设备无跑、冒、滴、漏等现象，设备标志齐全整洁。5.2.10 台帐与记录：涉及班组管辖职责的规章制度、规程应确保严密、完整齐全，图纸、设备台帐记录应齐全、有效；应及时更新相关资料，并有序保存。5.2.11 安全检查：按照规定对所管辖设备开展日常维护和定期的安全检查，若发现问题应及时制订整改计划并落实。5.2.12 作业避险: 结合班组生产实际，开展危险点分析和预控工作。5.2.13 不安全事件: 发生不安全事件的班组，应根据伊敏电厂事故、事件及不符合管理标准的有关要求，实现闭环管理。5.2.14 分析与总结：对年度和月度工作情况进行总结，分析问题的原因，制定改进措施并落实。5.3 风险分析5.3.1 目标：由于班组未制定与目标责任书相符的控制措施或班组员工未与班组签订个人目标责任状，可能造成班组的目标控制措施不符合生产实际，或导致目标未完成。5.3.2 学习与传达：由于班组未及时组织学习、传达行业、上级公司、厂部及部门下发文件的内容或班组员工在工作中未认真执行，可能导致造成班组员工在工作中对相关规章制度、管理要求及内容执行不到位，可能导致制定的工作目标未完成。5.3.3 政治思想：由于班组未定期开展思想教育活动，可能导致班组员工理想信念缺失，集体感和荣誉感淡化，影响班组工作效率和集体稳定。5.3.4 民主活动：由于班组未定期开展民主生活会和合理化建议活动，可能导致班组内部出现矛盾，不积极参与各种劳动竞赛，可能导致员工工作积极性受挫，影响工作效率。5.3.5 安全活动：由于未能定期组织或参加各类安全学习、分析活动和应急预案演练等，可能导致班组员工安全意识淡薄，安全技能缺失，对紧急事件发生的应急处理能力不强、防范能力不足。5.3.6 岗位培训：由于未制定年度、月度培训计划或未按计划执行，可能导致员工培训工作不能正常开展，造成员工技术水平不足，不能满足工作需要，无法保证培训效果。5.3.7 质量与节能：由于班组未定期开展精细化管理和节能分析活动，可能导致班组员工节能和节约意识淡薄，增加企业运营成本。5.3.8 日常工作：由于未按规定召开班前会和班后会，可能导致日常工作管理混乱，信息不能得到及时反馈，影响班组正常运行。5.3.9 文明生产：由于未执行定置摆放管理及未做好现场文明生产管理，可能造成班容班貌不整洁，工作环境混乱；设备存在跑、冒、滴、漏等现象，设备标识缺失。5.3.10 台帐与记录：由于班组台账和记录不全、更新不及时或保存不当，可能导致台账和记录缺失，造成设备技术资料无法查证和追溯，影响设备运行巡检和检修维护质量。5.3.11 安全检查：由于班组未按照规定对所管辖设备开展日常维护和安全检查，可能导致安全隐患不能及时发现，造成人身和设备的不安全事件。5.3.12 作业避险:由于班组未结合生产实际开展危险点分析和预控工作，可能导致在工作过程中发生不安全事件。5.3.13 不安全事件:由于发生不安全事件的班组未认真执行伊敏电厂事故、事件及不符合管理标准的有关要求，认真组织进行分析、治理和预防，未能实现闭环管理，可能导致事件的整改中间环节缺失，措施落实不到位，可能导致同类事件的再次发生。5.3.14 分析与总结：由于班组未对年度和月度工作情况进行总结、分析或未制定改进措施并落实，可能造成对问题的分析不清、制定的改进措施不正确、落实不到位情况，导致对于存在的问题不能及时进行整改。6 管理内容和方法6.1 目标6.1.1 每年年初，班组应根据上级的安全生产目标制定自身的安全生产目标，班长与班组员工签订年度安全生产责任书，由班长制定班组安全生产目标保证措施，并上传保存至伊敏电厂MOD系统中。6.1.2 每年1月20日前班长应根据部门和专业年度计划制定班组年度工作计划，并上传保存至伊敏电厂MOD系统中。6.1.3 每年年初，班长与班组员工签订反违章承诺书，班组成员对安全生产工作做出承诺。6.2 学习与传达6.2.1 班长在班组工作会议上，根据行业、上级公司、厂部及部门下发文件的内容及要求，及时向班组员工进行传达，并记录到班组工作日志中。6.2.2 班长根据班组实际工作情况，组织班组员工对行业、上级公司、厂部及部门下发文件的内容进行学习。6.2.3 班组五大员根据职责分工将文件的内容及要求落实到班组的实际工作中，并认真贯彻执行。6.3 政治思想6.3.1 班长或生活福利员每月至少组织一次政治学习，生活福利员做好政治学习记录，并上传保存至伊敏电厂MOD系统中。6.3.2 生活福利员及时收集并报道班内的好人好事，积极宣传鼓动和激励职工努力进取，奋发向上。班长要关心和了解班员的思想情绪和心理动态，及时反映并帮助解决班组成员的具体困难。6.3.3 党员在工作中应充分发挥党员的模范带头作用，积极培养并向所在党（团）支部推荐优秀职工，保持党组织、团组织的向心力和凝聚力。6.4 民主活动6.4.1 班长或生活福利员每月召开一次民主生活会，讨论并解决班组当前存在的管理、制度等问题，作好记录并将学习记录上传至伊敏电厂MOD系统中。6.4.2 班长将班组经济目标分解到个人，在班务公开栏上按月公布班组各项经济指标完成情况以及本班组的奖金分配方案等。6.4.3 班长及生活福利员应积极开展和参与有利于增进职工身心健康的文化活动，丰富业余文化生活。6.4.4 班长及生活福利员积极组织班组内部劳动竞赛，提升职工技能水平。6.5 安全活动6.5.1 班长根据安监科每周四13:30前在局域网下发的安全学习内容，并结合班组实际，于周四下午组织开展安全学习活动。安全员负责在安全活动记录本上做好学习内容、参加人员签名、发言等的记录，整理后上传保存至伊敏电厂MOD系统中，安全活动记录应在活动后一周内完成。6.5.2 安全活动中，安全员配合班长对上周班组安全工作进行总结，安排下一周安全工作内容；班长对本班组一周的安全工作情况进行讲评，表扬安全生产中的安全行为和事件，批评不安全现象，组织班组员工认真分析，找出原因，制定防范措施，对各项工作提出安全作业的具体要求。6.5.3 各级管理人员参加班组安全活动时，班组活动记录应记录其参加情况。6.5.4 班长应根据所辖设备及工作性质参与制定突发事件现场处置方案，并根据安全工作形势、季节等的变化积极开展处置方案的演练，演练记录应上传保存至伊敏电厂MOD系统中。6.5.5 班长或安全员组织班组员工每月进行一次安全考试，考试采取纸质答卷集中考试，答卷批阅后应按月统一存放，考试成绩应上传保存至伊敏电厂MOD系统中。6.6 岗位培训6.6.1 技术员和安全员每年初应根据班组员工实际安全、技术培训需要分别制定年度技术培训计划和年度安全培训计划并严格执行。6.6.2 技术培训6.6.2.1 班组技术员每月20日前制定下一月度培训计划并对上一月度技术培训计划进行总结，并通知培训主讲人员做好培训课件，于每周四安全活动学习后开展班组技术培训。6.6.2.2 每周技术培训后，班组技术员将培训记录等内容上传保存至伊敏电厂MOD系统中。6.6.2.3 班组技术员组织每月应进行一次技术考试，考试采取纸质答卷集中考试，答卷批阅后应按月统一存放，考试成绩应上传保存至伊敏电厂MOD系统中。6.6.2.4 对更新、改造后的新工艺、新设备，技术员组织对班组员工进行培训并考试合格。6.6.2.5 有检修任务的班组，在机组大小修或重大、特殊项目检修前，技术员应组织班组员工对检修工艺规程、质量标准、检修任务书、安全技术措施等进行培训，并参加本部门组织的安全考试。6.6.3 安全培训6.6.3.1 班组年度安全培训计划开展由班组安全员在每月度中进行，班组安全员根据年度培训计划对本班组进行安全知识培训，并做好安全培训记录。6.6.3.2 班组安全员每月组织进行一次安全考试，考试内容结合班组实际，有针对性，考试不及格者重新进行补考，并对安全教育培训效果进行评估和改进。6.6.3.3 班组成员参加安监科组织的年度电力安全工作规程及工作票三种人考试。班组参考率和及格率应为100%，考试出现不及格时，应补考。6.6.4 其他培训要求6.6.4.1 所有职工必须熟练掌握触电现场急救法。6.6.4.2 所有职工必须掌握消防器材的使用方法。6.6.4.3 所有职工应熟悉处置火灾的方法和报警要领。6.6.4.4 特种作业人员必须持有关政府、职能部门颁发的有效操作证上岗。6.6.4.5 按照厂三级培训要求，班组需对新入厂、生产岗位调换、复岗人员、外包工程施工人员进行相关规程的培训与考试。6.6.4.6 对新入厂、新转岗、复岗人员的培训内容须有针对性，达到能适应新岗位、新操作方法的安全技术教育和实际操作训练。6.6.4.7 对新入厂、新转岗人员、复岗、外包工程施工人员培训需要有培训记录、考试试卷。6.7 质量与节能6.7.1 班长组织班组员工在设备管理工作中开展设备精细化管理活动和节能分析活动，如QC活动、修旧利废等。6.7.2 班长或技术员组织对班组作业计划和作业方案等问题进行讨论，提出解决方案；开展技术革新改造活动，开展合理化建议征集活动，对征集的合理化建议逐级进行上报，活动中取得重大技术成果或节约大量资金的，可由班长或技术员逐级向上申请奖励。6.7.3 班长组织班组QC活动每月开展一次，修旧利废活动在日常工作中随时开展，班长或技术员在开展活动时应做好相关记录，并上传保存至伊敏电厂MOD系统中。6.7.4 检修班组班长每月底对上月节能计划、指标完成情况进行总结，并进行能耗分析，拟定改进措施，并制定下一月度节能工作计划，月度节能计划班长安排班组员工在设备检修或运行维护工作中进行。6.7.5 运行班组班长积极组织开展小指标竞赛等活动，并做好统计工作。6.8 日常工作6.8.1 班长在每天工作开始前召开班前会，工作结束后召开班后会；运行班组执行伊敏电厂运行交接班管理标准，检修班组执行以下要求：6.8.1.1 班前会内容应包括：值班人员汇报值班工作情况、结存缺陷分析；班长安排布置当天的工作任务，针对工作安排逐项进行安全交底，做好危险点分析，布置安全措施，工作负责人及成员补充安全注意事项；值班工作安排等。6.8.1.2 班后会内容应包括：工作负责人汇报工作完成情况；班长总结当天的工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，对存在的问题提出改进性意见。6.8.1.3 班前会及班后会由班长形成书面记录，上传保存至伊敏电厂MOD系统中；班组值班记录、巡检记录由当日值班人员上传保存至伊敏电厂MOD系统中。6.8.2 考勤员每天据实登记考勤，并注明请假类别，每月15日完成上月考勤统计，上报班长，班长按照班组经济考核管理制度进行考核。6.8.3 每月15日前，班长根据当月班组员工工作完成情况、安全检查情况、出勤率等班组制定的奖金分配办法分配奖金。6.8.4 班长每周三前编写上一周工作总结，并根据月度工作计划制定下一周周工作计划，并上传保存至伊敏电厂MOD系统中。6.8.5 技术员每周四前编写班组周缺陷分析报表，并上报部门专业专工汇总。6.8.6 技术员每月20日前向部门专业专工上报月度物资计划、月度培训计划及总结。6.8.7 每月28日前班长编写班组月度安全月报、技术员编写月度可靠性月报上报部门专业专工。6.9 文明生产6.9.1 班组应做到定置管理，班容班貌整洁。班组办公室、会议室、值班室应张贴定制摆放图，并按图示做到定置摆放，当室内物品发生变动时，班长及时更新定制摆放图并将定制摆放图上传保存至伊敏电厂MOD系统中。6.9.2 班组资料柜、个人资料柜内文件盒等资料应按规定有序编号和摆放，文件盒内应设置索引目录并与盒内文件对应。6.9.3 班长对班组管辖设备进行设备分工和卫生分工，保证设备落实到人。设备负责人应保证所辖设备及分担区无跑、冒、滴、漏现象，出现上述问题班长应立即组织人员进行整改。6.9.4 班组所辖设备及区域标志应齐全整洁，在设备新增、变更时，技术员应在设备投运后立即进行编码并悬挂标志，如标志缺失，技术员应组织班组员工立即进行补充。6.9.5 班组员工严格按文明生产管理标准规定，工作期间着装符合安全、劳动要求。6.10 台账与记录6.10.1 班长应根据班组时间工作需要及上级要求制定班组管理的各项规章制度、规程，要求认真严密、完整齐全，能够切实指导班组各项工作的开展。各项规章制度、规程应有电子版和纸版双份分类集中保存，以便于查找。6.10.2 技术员应保证所辖工作范围内的设备图纸、台账、记录等齐全、有效，纸质资料应按设备类型、位置等进行分类装盒，集中保存在班组资料柜内，如设备发生新增、变更时，技术员应及时更新相关资料。6.10.3 班长应制定并要求班组员工严格执行资料的借阅手续，技术员对借阅情况进行检查，保证资料借阅归还闭环管理，避免资料丢失。6.10.4 安全员建立班组安全工器具台帐，并保证及时送检，确保安全工器具在有效检定期内。6.11 安全检查6.11.1 班长应根据班组所辖设备及人员情况制定班组成员安全职责，并上传保存至伊敏电厂MOD系统中，由专业主管和部门主任监督安全职责落实情况。 6.11.2 班长每天应安排班组员工对所管辖设备开展日常维护和检查，每天巡检不少于一次，对发现的问题应立即上报班组，由班长制定整改计划并按计划组织进行处理，如遇重大设备缺陷、安全隐患，班长应立即上报专业专工和专业主管，由专业协调进行处理。6.11.3 班长应结合厂部、部门、专业工作要求对所辖设备进行安全检查，其中日常安全检查每周应不少于两次，查出问题应及时整理并逐级上报，属于本班组责任范围的要制定整改计划并落实，由部门和专业进行跟踪督查。6.11.4 班长应组织班组员工在日常安全检查、季节性、重大节日、重要时段进行安全大检查，并按照伊敏电厂安全生产检查管理标准的要求执行，发现问题及时制订整改计划并落实。6.12 作业避险6.12.1 在安排工作任务时，由班长对工作进行安全交底，安全员、工作负责人进行补充，确保工作组成员明确工作内容、工作地点，做好危险点分析及预控，认真执行安全措施。6.12.2 班长组织班组员工结合班组的安全生产实际情况，开展危险点分析和预控工作，积极开展隐患排查工作，并将查出的问题逐级整理上报，制定整改和防范措施并落实。6.12.3 班组员工在现场作业中，应严格执行伊敏电厂工作票与操作票管理标准。6.13 不安全事件6.13.1 发生不安全事件的班组，班长、安全员应根据伊敏电厂事故、事件及不符合管理标准的有关要求及时上报、开展现场处置，并积极配合开展调查工作，参加事件分析会，查找不安全因素并形成事故分析报告。6.13.2 班长在处理不安全事件时应坚持“四不放过”原则，制订防止同类事故再次发生的组织措施、技术措施及安全措施，落实责任，明确责任人及完成时间，班长跟踪监督检查整改措施落实及完成情况，实现闭环管理。6.13.3 对于发生的不安全事件，安全员应按照伊敏电厂MOD系统规定流程，逐级审批和监督，确保不安全事件的闭环管理。6.14 分析与总结6.14.1 班长在每年1月1日前根据全年工作计划的实际完成情况编写完成上一年度工作总结，每月25日前完成月度工作总结，每周四前完成周工作总结，分析问题，查找不足，制定改进措施并落实。6.14.2 班长按照伊敏电厂MOD系统中各类总结所规定的格式和内容进行编写，并登录上传。6.14.3 班长和技术员对于未完成的工作内容，认真分析原因，并在工作总结中明确未完成原因，如能确定完成时间的应注明。本阶段未完成的工作应滚动至下一阶段工作计划内，直至工作完成。7 检查与考核本标准执行情况由伊敏电厂政工科进行检查和考核，考核周期为每季度一次，具体检查内容按照伊敏电厂班组建设检查评分标准、伊敏电厂班组管理规范执行，考核标准按照伊敏电厂班组建设检查及奖惩制度执行。8 相关支持性文件Q/HN-2-7202.15.001-2013 方针与目标管理标准Q/HN-2-7202.15.079-2013 安全生产考核管理标