设备维修管理制度.doc

设备维修管理制度设备是二、设备管理+ ) h; v( u3 I# h2 k0 N) M( Z: S5 i设备是公司固定资产重要组成部份，是公司的宝贵财富，是发展生产，开发新品，实现整体经营最佳化的重要物资保障和技术保障。设备的好坏直接影响产品数量和质量，影响产品的销售和市场份额，极大的支持着公司的经营成果，因此，使用好，维护好，修理好，管理好设备，是公司正体经营的重要坏节，是我们各项工作的重要组成部份。坚持设备维修与生产并重，设备管理与生产管理并行的原则。反对只使用不维护，只生产不修理的行为。确保设备经常处于完好的结构状态和良好的技术状态。0 L( v f A, A) $ ) n5 0 j 8 _) 6 m& W+ A在总经理的领导下，对设备（含机电产品以下）的设计、制造、造型、采购、运输、验收、入库、进帐、发放、安装、调试、使用、维护（保养）、修理、改进、改装、报废、更新，一个寿命周期的全面管理。此项工作由技术部负责。6 L3 * D3 T% A ; r& e/ u4 p/ u2 G1、参加设备选型。选型中，应对设备市场调研。选项用结构简单、造型合理、性能良好、使用方便、容易维修、耗能少、寿命周期长、费用低，能确保产品精要的设备。O z/ w0 x2 J% D5 I. K. C; C4 X2 q: G5 g9 q) Q2、编制设备采购计划，其内容包括：设备名称、型号、规格、数量、供货日期、计划价格、生产厂家、用途（项目）、特殊要求等。设备采购计划经总经理批准后执行。/ V2 F0 |7 Q# $ x, T+ D9 s h6 i) L( . g9 0 J3、设备采购按计划执行。应确立优质、优价、就近、就地的原则。在洽谈与签订合同时，不仅注明运输方式、交货日期、付款办法、销售价格等。也应注明产品的质量标准、精度要求，售后服务方式、配件供应条件、质量保证金份额等等。0 f# N$ p8 c5 N- g1 g. B1 b5 U8 I2 M4、组织设备运入公司。依照合同规定，联系厂家送货或通过铁路、公路、货船、飞机运输，将设备运送到公司内，停放在指定地点。设备停放应将其垫好，保持平稳，如外存放，要采取防雨措施。) Y* G1 x0 k) X |8 Z; w) J0 ! t$ w. p1 Y4 R5 s+ _5、设备安装前，组织设备验收。根据合同约订，验收时卖方是否派员参加。首先检查包装箱是否完好，有无破裂损坏，确认后开箱检查，核对装箱单所列内容是否符合合同约订内容，依照装箱单检查设备外观、随机附件、工具、说明书、合格证、精度检验单等。精度检验单所列检验项目及其结果，是否符合要求。如有问题，及时找厂家协商、解决。3 uC$ q& i5 # q4 k/ E* A* A& m& X1 q* - v1 O0 T( K- X6、设备验收后，技术资料交档案室上账、管理。随机附件、工具随设备一起发放。验收后应立设备分账，机电产品，应立低值易耗品账。设备验收后，应填设备验收单一式四份，经设备管理员、库房保管员签章后，一份留库房存查，一份交财务结算货款，一份转财务作资产管理凭证，一份留设备管理存档。设备验收单由设备管理员填写。& G, y( l( 0 i; m+ V! Q4 Y& t* b7、设备入帐，由设备管理员填写、管理，其内容包括：设备编码（编号）、名称、型号、规格、始用日期、耐用年限、生产厂家、出厂编号、电机动力、随机附件（名称、型号与规格、数量）设备原值、设备净值、加工工序（安装地点）。/ N; _1 z i# q/ X) A5 u, s4 P( L $ n% 6 P7 U8 T5 T$ t、低值易耗品帐，由设备管理员填写、管理，其内容包括：物资编码（编号）、名称、型号、规格、始用日期、生产厂家、出厂编号、电机动力、安装地点物资原值。# g4 qQ4 D% z4 d0 sc6 y R5 A) J% y1 F4 S* QW/ r M6 m、员工使用设备时，应办理领用手续，填写设备领单，经厂长签章，总经理批准，设备管理员办理。+ x9 K4 z0 g. k# U! n+ T- q4 A) o S0 a10、设备安装、调试，由技术部提出安装方案、图纸、技术资料，处理现场技术问题，厂长组织人员施工，经精度检验、气密试验、压力试验等规定的检测项目，合格后办验收手续，填写验收记录。验收由施工单位组织，使用单位参加，技术部派员参加并填妥验收记录。未经验收或验收不合格的设备不得使用。验收记录一式三份，经参加验收人员签章后，施工单位和使用单位各持一份存查，技术部留一份存档。 : P* Y7 k8 j( i& Q9 R% Y& / q11、设备使用前，由厂长组织培训，技术部或者生产厂派员讲解，经实际操作演练和考试，合格后发操作证。无证人员不得上机操作。操作证不得通用。只准在操作证允许的设备上操作。) Y( xt. N+ j3 S/ b- l% E0 Z8 ! y+ N2 j12、设备保养、维护，由操作员进行。操作员必须按有关规定，认真做好设备保养、维护，保证设备处于良好的结构状态和技术状态。( / 2 8 . h5 b V7 p1 v+ A5 k3 E9 m! i13、设备保养、维护规程，由技术部负责编订。不同型号的设备，应有相对不同内容的规定。$ M$ y1 G* a5 g0 K U9 r1 K* 5 9 M/ 1 H, d14、设备修理由厂长提出申请，写明申请内容、理由，报技术部。技术部编制设备修理计划，报总经理批准后与生产计划部协调、列入年度生产计划大纲。& h G3 g9 P, t0 k. 3 |$ g$ z5 Q15、设备修理方案、图纸、技术资料，由技术部提供、修理用原材料、辅助材料、五金、配件、工具等由物资部供应。修理完工后，由技术部组织验收，承修单位和技术部派员参加。设备修理记录由承修单位填妥，经技术部审核，参加验收人员签章，发承修单位、技术部各留一份存档。# j5 G) p$ Q) v# g- b; Q( L* h3 y R% h16、设备发生故障，应立即停机检查，向公司有关人员报告。操作员应对故障分析，查清故障原因。必要时，厂长组织相关人员协助分析故障，技术部派员参加分析。排除故障，由操作者进行。故障卡由厂长填写技术部审查后存档。0 L, 6 q w; g6 b- W# R - b1 + z17、故障卡应含如下内容：设备编号、名称、型号、规格、加工工序、操作员姓名、故障时间、内容、分析结果、停机时间、技术部人员签章。+ l! V6 R) f$ ?. X# F& E2 T* m2 o% : 3 D3 q; F r18、设备事故发生后，立即停机，关闭电源，向厂长报告，通知技术部。技术部汇同公司有关人员，进行现场处理。（设备事故现场应设有保护，不得改变原始状态）由厂长组织事故分析会，技术部派员参加。事故分析会应查明原因，分清性质，划清责任，提出改进，防范措施，处理意见。填写事故报告单，经厂长签章，报送技术部审查，经总经理批录后执行。- N$ v6 n# b5 u! H- a. _6 W v6 R4 |. l; X7 ; s5 e事故修理，由技术部提修理方案、图纸、技术资料、物资部提供各类外购物资，厂长组织修理。6 R& j0 u I, T) w+ e+ L, Z- a/ o A& G+ 1 U7 - q19设备修理，如本公司无能力承担时，应由技术部负责外委修理。外委修理项目，应订好合同，规定质量标准、交货期、运输方式、结算办法、验收方式、修理费用等等。: k% N1 w4 L7 Z/ U* o) T, % 4 J+ ?. W: ! g20设备事故分类：因操作不当、失误，维护、保养不到位等原因，造成设备结构件损坏、操纵失误、精度失真，使设备不能正常动作，造成全厂停产10分钟以上；单机停产4小时以上；修复费用1000元以上，为一般事故。造成全厂停产两天以上；单机停产5天以上；修复费5000元以上，为重大事故。造成全厂停产10天以上；单机停产30天以上，修复费3万以上，为特大事故。3 c# Y) J; er! |* T) N6 K4 N; K Q# E21、设备改进、改装，由技术部负责设计，编写施工方案，处理施工的技术问题。厂长组织施工，物资部负责外购所需各类物资。 w0 U# l) d7 mN9 a4 Q6 P) i& ) ws+ 2 Z8 v& _0 f; L# o% W22、公司应预备一定不同类型设备配件，保证保养与维修的需要。 J& k6 b& ?( n4 1 j- i1 Q: g( $ l: O% Z3 n! c* Y23、设备配件管理，应实行定额管理。定额应与设备运转情况相结合，极易磨损的要多储备，不易磨损的要少储备或不储备。根据实际情况，不断的修订配件储备定额，使其达到既保证使用，又保持最低储备量。配备件管理由技术部负责。 , x( $ s( Q. b9 7 c5 f) + o b3 1 u$ x3 b6 I5 mG2 T24、技术部人员负责检查，监督设备的使用、保养、维护、修理、管理等各项工作。对于违反规定的行为，提出批评，进行教育，直至提出处理意见。$ Q- i7 E. F) t1 ZD5 f8 g6 q- l; z8 U* t25、设备润滑由技术部负责检查、监督、管理。编制换油周期、润滑图表、用油计划。对于关键部位的用油，不仅注明名称、牌号、数量，还要注明生产厂家、质量要求。1 P+ 9 ( f F$ Y4 J V. I C. P6 q: k* N! T26、润滑油应指定专人保管、发放。使用前须经两次过滤。放发时一次过滤，注油时二次过滤，确保用油清洁。6 o0 M9 4 |4 B6 b+ D( w& S. e% zu3 N27、设备修理，分大修、中修、针对性修理。大修一般通过外委完成；中修由本公司按计划修理；针对性修理，可以先做好修理准备，利用生产间歇时间修理。3 ?3 2 k- r! D: s C! r9 _4 Z. AO- y* N6 N28、设备大修：将设备全部拆卸、解体，检测所有零件，更换所有易损件，更换磨损较为严重的结构件，修复滑动面、滚动面，全面恢复设备性能、精度，从新喷漆，达到出厂标准。0 iZ& W/ U% a6 q! # p6 a t& p6 Q+ o! _& H4 t T4 c29、设备中修：将设备拆卸、解体60%左右，检测解体量件，更换大部份易损件，修复滑动间隙，更换磨损严重的，预计不能使用到一个修理周期的结构件。修后的性能、精度能够满足生产要求。! B! _1 K& L/ U% E2 U3 O* O4 D4 X1 ! 1 30、针对性修理：拆卸设备的一个部份，其量不超过15%。专门修复一两个部位缺欠和精度，修理后恢复正体性能和精度，达到产品工艺要求。( H5 q7 X4 r P q9 x! ( , R* |. R* d0 V) L% , 31、设备报废，由于技术部填写报废单一式三份，并附报告一份报总经理批准。设备报废单含设备编号、名称、型号、规格、生产工序、使用年限、开动启时、原值、净值，以及报废原因等。设备报废后，设备报废单发使用单位一份，转财务部一份，做资产处理，技术部留一份存档。! P4 lv6 x B, 7 O1 V0 z k, ep5 ( h32、报废设备，由技术部提出处理意见，经总经理批准后，由技术部收回旧废或收回残值。财务部结算。; x; f9 v/ Q; o% O5 b6 e- ?0 k5 f5 m, _ x* U/ ?33、设备更新，由技术部打报告，总经理审批。报告内容要详细，理由要清楚。3 o9 / b5 t1 : |! m$ hj ! v3 & f1 % X9 5 e- f34、技术部负责设备年终盘点；机电产品；机床配、备件的盘点。盘点表一式三份，使用单位一份，报送财务部一份，自留一份存档。盘点表做到文、录、实、相符。- g6 t c: 5 g3 I7 x9 O( k5 O( . W* u. F$ t三、物资管理：* + ; f$ x$ b# y! _2 U4 S; b( C. S3 e4 X, P, B! K物资管理是公司整体经营的重要组成部份，是促进生产，提高产品质量，降低产品成本的重要因素。做好物资管理，对加速流动资金周转、增加资金积累、提高产品市场占有份额有着举足轻重的作用。杜绝物资的积压和浪费。在编制物资采购计划时，充分注意到生产的节拍和实际需要。在物资采购中，坚持优质、优价、保证使用规格的原则。加强废旧边、角、余料的利用，搞好物资回收，励行节约，反对浪费。为公司积累资金，做更大贡献。1 u* C L5 e* z8 C( L& L; H1、编制物资采购计划，由物资部负责。原材料、毛坯、生产辅助材料、半成品周转箱、成品包装箱、产品合格证、商标、工具、刀具、量具、五金配件等，由厂长提供需用计划。设备、机电产品、机床配（备）件、润滑油、液压油、电线、电料等，由技术部提供需用计划。物资部审查、平衡、汇总等，报总经理审批。4 x. k B _1 _% U1 k3 V6 I8 o$ b4 s Q! $ a8 Q 1 s. s0 E7 n2、物资采购计划，应分季度和月份供货，以免库存时间过长，造成积压。物资采购由物资部负责。* P. N. p* r( j( a _ t* q8 r6 H7 y! 3 VF$ o: _# X3、物资采购，应注意产品品牌、生产厂家，力求高质量，低价格。大量的物品，应由生产厂家直接订货，按需要分批、分期供货。* 1 l6 / F7 _/ UC6 yc) Y% v& f9 + I; a3 O4、物资进库后，由物资部按品种、质量、数量、规格、价格验收。验收单转财务部一份，做记账、结算。3 |+ |& l5 O( f7 I2 m4 y8 ?# o+ |5 N$ g4 J0 jZ& G5物资验收后，由物资部分类记账，将类别、品名、规格、数量、金额、产地等记载清楚，做到文、实相符。! m9 f# |; C6 o6 . h/ C6 g; U; t; w0 |% l2 D3 H: w: v6、上账后的物品，要在指定货位摆放整齐、清洁，如需防绣的物品，应开包检查，如需防锈的，应做防锈、防腐处理。各类物品，都设有标签，注明品名、数量。( J2 * x: l+ C5 L6 & ? _8 x/ g3 y# i8 o7、员工需用物资时，应办理领用手续。物资领单一式三份，加盖单位领导章。经管理员签章后，两份交保管员领货，一份留管理员存查、做账务处理。保管员留一份做账，另一份转财务部，做财务处理凭证。* t7 ?: % u x5 v, ; L0 p k8 P$ B$ w, j4 R7 O: C+ r6 T8、对于临时使用的