劳务公司经理职责和管理办法.doc

劳务公司经理岗位职责一、 认真贯彻执行国家行业管理的各项法律法规、严格执行公司的经营方针和政策，制定劳务公司长远发展规划，落实劳务公司年初制定的各项工作指标并组织顺利完成。二、 牢固树立“安全第一”的思想，针对劳务队伍组成的特殊性，将安全工作常抓不懈。三、 严格认真审定、考察劳务队伍，为建安公司对劳务队伍招投标提供准确无误的第一手资料。四、 积极主动配合建安公司对劳务队伍进行招标。五、 依据劳务队伍的确定，安排财务和办公室人员及时收集劳务人员信息，为劳务工资发到农民工手中做好资料准备。六、 随着工程项目进展情况，组织相关人员深入现场，对安全生产、环境卫生、农民工生活进行认真细致的检查，发现问题及时解决。七、 认真细致的进行劳务市场调查研究，准确无误的确定劳务价格，规避劳务纠纷，维护企业利益和形象。八、 严格认真地对本公司人员进行月考核和年终考核，将考核制度落实到实处。九、 完成领导交办的其他工作。公司管理办法为了企业的长远发展，适应建筑企业飞速发展的需要，维护公司合法权益，规范公司所有人员的行为，特制定管理办法如下：（一） 基本工作方针1、公司及公司所有人员应严格遵守国家法律法规，维护国家利益和社会公共利益，接受政府和社会公众监督。2、认真履行公司章程，规范管理人员言行。坚持“百年大计、质量第一、安全第一、用户至上”的方针，发扬“精益求精、顾客至上、创新一流”的企业精神，坚持走“质量效益型、管理科学型、施工规范型、精心策划型、建造精品型”的发展道路，充分发挥人才、科技、管理、信息等资源优势，大力推行全面规范化管理，确保工程质量和企业信誉。（二） 加强队伍管理1、依据承揽的工程项目，严格审查、挑选劳务队伍。从工程业绩，管理人员素质，管理能力，组织机构，人员配备，持证率，纪律作风等方面进行认真仔细的调查摸底。在调查中如发现有不重视质量安全管理，管理能力薄弱，发生过重大质量安全事故，不信守合同约定，恶意哄抬劳务价格，聚众上访，恶意讨薪，内部管理混乱，经常发生民工纠纷争议，不能有效遵守执行公司及项目管理制度规定等不良行为记录的劳务队，要坚决禁止使用。2、劳务队伍负责人所招用施工作业人员应符合劳动法和建设行业施工要求，工人年龄应在18-55周岁身体健康无残疾，无精神病和潜藏的影响工作安全的疾病，具备一定文化程度和施工从业经历，具有有效的居民身份证。技术工种持有职业资格证书，特殊工种持有特种作业操作证，不得招用童工，未成年人和残疾人。（三） 明确用工制度1、公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。2、劳务队伍确定后，公司要与劳务队伍负责人签订内部管理协议，明确责、权、利的关系，劳务负责人要严格认真的执行公司与建安公司签订劳务承包合同及不可分割的各类附件、文件约定的内容。3、员工在工作过程中，必须严格执行各项安全操作规程，时刻牢记“安全至上”的原则，坚持预防为主的方针。认真听取公司的安全教育、班前讲话和安全技术交底，爱护并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施，严禁违章指挥、违章作业。（四） 员工劳动纪律1、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准无故旷工、迟到、早退、工作时间不准擅自离岗或做与工作无关的事。2、员工应无条件服从工作分配和调动。3、员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，做到当日工作当日毕。4、员工应自觉遵守安全文明施工的各项规定生产，保持施工环境整洁有序，维护企业良好形象。5、员工应忠诚企业，严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。6、同事间团结友善、互尊互重，发生矛盾找工地负责人协助解决；严禁相互谩骂、打架斗殴。7、劳务工协议期间不得进行赌博、吸毒、嫖娼、盗窃、打架斗殴等违法行为一经发现移送当地公安部门并终止劳务用工协议。（五） 员工的安全教育、技术培训制度1、加强劳务人员培训力度，使“游击队”变为正规军。劳务队伍确定后，认真调查劳务队伍组成情况，对劳务人员的身份证、质量安全管理人员上岗证、技能工人操作证、特种从业人员资格证进行认真的登记注册，并根据不同的工种分期分类进行岗前技能培训和安全教育，需要聘请有资质的教师上课，使劳务队伍整体素质得到一个大的提高。2、除岗前培训外，还要定期组织安全教育与技能培训，使安全意识作为工作的首要条件，做到每位员工都能建立良好的安全防范意识。3、组织有技能专业证书的员工进行技能熟练的培训，保证技能熟练度能够应对相应的工作，提高工作效率；对普通员工进行技能培训，丰富与自己岗位相关的专业知识，以适应当今快速竞争的社会大环境。（六） 监督与风险规避1、避免发生劳务纠纷，对用工进行拍照，签名和指纹采集，配发考勤识别卡，建立考勤记录，对所有用工签订劳动合同。每月20日对当月考勤情况进行统计汇总，现场负责人、班组长签字确认后在项目部进行备案，以此作为每月结算，支付劳务费和人工工资的依据。为确保工人工资的发放真实有效，劳务负责人应依据实际考勤制作工资发放表并签字认可，并由公司财务人员亲自发到工人手中，如发现劳务负责人的工资发放表不真实或与实际不相符时，工资停发并给予负责人处以一次性五千元的罚款。2、公司办公室要对所有劳务队伍进行认真的登记注册，及时了解队伍人员变动情况，现场管理情况和工程质量安全情况，使一切行为都在公司的掌控之中。公司财务人员要严把工资发放程序，收集汇总好工资发放一手资料，以免发生劳务纠纷。3、项