《设计部管理制度》doc版.doc

设计部管理制度目录一、部门职责二、岗位职责三、设计的制图规范三、设计主要管理人员职责四、设计部与市场部的关系及其它职能部门的协作关系五、设计部与制作材料公司的关系（以下条例扩展以后完善）六、设计部惩罚制度七、奖励制度1、 部门职责1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案中视觉视别提案、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、协助进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰；3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；4、负责公司企业文化的建立与推广；4、根据公司有关推广工作的要求，执行各项推广方案中的视觉视别提案；5、对公司举办的一些大型活动进行视觉视别策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；6、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的视觉视别策划、组织和实施；7、辅助协助项目的推广定位和主题创意；8、及时将视觉视别策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报；10、参与制定产品的项目定位；11、针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；12、负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；13、配合负责新闻公关活动的策划与执行；14、负责广告投放效果的评估与总结工作。2、 设计岗位职责1.负责公司日常所有设计工作2.平面方案制作3.预设平面方案、部分概算及完成时间，负责及确认平面方案图及预算；4.平面方案应考虑经济方面的承受能力、功能的合理性5.平面方案确定后，负后期校对，及监督出版6.对公司印刷合同、图片、书籍源文件整理与管理7.详细解释设计图创意及其它对应说明，负责出具平面方案及效果图；8.对包装、画册、海报、单张、折页、POP、吊旗、展板展架设计等各类平面设计及印刷熟悉9.负责印刷或其它出版时校稿，报价，尺寸，规格，颜色，以保证工序合理进行；10.负责临时变更修改，确保工序正常进行；11.负责出版的价格签定；12.在一定时间内出具平面方案及预算；13.解决涉及专业技术问题；14.熟悉本公司所使用的材料及工艺流程；15.负责提供进度的汇报工作；每周工作记录及报告；16.不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格。17.有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提 高自己的专业水平和综合素质；三、制图规范出图阶段1.核对结构及尺寸，以保证尺寸的准确性2.制图应考虑到功能性、合理性、可行性、效果性、与定位3.手册中必须标明企业名称、地址、电话等4.严格按照公司VI视觉系统进行制作设计（详见企业视识别系统，暂未制作）5.主要材料工艺按公司统一标准执行6.设计版面划分、摆放等，画面应准确、活跃，丰富等7.所有整体尺寸、工艺尺寸、特殊工艺等需备注说明备注：未尽事宜，会议商议处理。4、 设计主要管理职责1.提供详细解释预算，以及所用材料，工艺，设计创意介绍。2.负责提供材料样板3.预算确认后需复印分配给相关人员（公司财务部）4.与负责人确认材料样板及时发现与设计不符或质量方面（质量、工艺、材料选择）的问题，并填写查单至解决，对于设计变更，应在最短时间内核算及整改。5.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合6.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结7.负责策划部的市场研究和指导工作8.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通9.负责销售信息与广告效果的反馈与整理10.负责编制预、决算清单11.大型项目完成后整理一套最终图样（效果图，预算）并与所有资料交于财务部存档五、设计部与其他内部职能部门的协作关系1.设计部门员工应积极配合市场部的工作，尽职尽现完成每一项设计任务，并做好交流与沟通，认真听取反馈意见，虚心接受批评建议，在技术上给予市场部有力支持。2.设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取反馈意见。3.设计部应协助其它部做好外围视觉开发工作，需调整方案的，应及时作出回应，以保证工作顺利进行。4.设计部应对效果的质量和效果饯行监督、评议，及