5s管理工作计划3篇

1 / 31 5s 管理工作计划 3 篇 （ 4493 字） 一 自检 检查一下在我们的企业，在忙碌工作的周围，是否存在以下现象，它所造成的后果是什么，应采取什么对策 ?（存在现象、 产生后果、 规避办法） 1、作业流程不畅，搬运行动距离过长且通道被阻； 2、工装夹具随地乱放，想要用时发现满是脏污不能立即使用； 3、物品杂乱，材料遍地堆放，良品与不良品混杂，成品与半成品难区分； 4、私人物品，与工作无关物品随意摆放，员工频繁走动； 5、 设备保养不良，故障多，经常在需要使用时临时维修； 2 / 31 6、办公桌面杂乱，灰尘积压，地面脏污，设施破旧，灯光灰暗； 7、物品摆放无规律，无归类，不能及时找到所需要的物品； 8、物品因没有标识而时常误送误用； 9、公司楼梯，前台，洗手间等，不够干净整洁，给客户留下不好印象甚至是投诉。 这是每个岗位都有可能会出现的各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的 东西，浪费大量的时间 ;重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。 员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。 3 / 31 对于这样的公司，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法甚至是人性化管理、宽松管理也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的 5S 开始，从基础抓起。 二 5S 管理活动的概念、目的、实施要领 “ 5S”是整理（ 整顿（ 清扫（ 清洁（ 素养（ 5 个词的缩写。因为这 5 个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“ S”，所以简称为“ 5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“ 5S”管理活动。 1定义： 将工作场所内任何东西区分为有必要的与不必要的； 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分4 / 31 开来； 不必要的东西要尽快处理掉 。 正确的价值意识 不是原购买价值。 目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 工作场所中经常有一些纸张，水杯，文件，杂志，残余物料、半成品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍工作，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱不堪。 工作室内摆放不必要的物品是一种浪费： 即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 5 / 31 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置 实施要领： 、自己的工作场所 (范围 )全面检查 ,包括看得到和看不到的 、制定要和不要的判别基准 、将不要物品清除出工作场所 、对需要的物品调查使用频度 ,决定日常用量 及放6 / 31 置位置 、制订废弃物处理方法 、每日自我检查 2定义： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，增添标识，排列整齐； 明确数量，有效标识。 目的： 工作场所一目了然，工作环境整齐洁净 消除找寻物品的时间，零时间迅速取出所需物品 消除过多的积压物品 7 / 31 注意点： 这是提高效率的基础 实施 要领： 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、场所、物品标示 5、制订废弃物处理办法 重点： 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 8 / 31 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 3定义： 将工作场所以及工作物品清扫干净； 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 目的： 清洁的第一目的是使设备和工具正常使用，所需要物品能立即投入使用 消除赃污，保持职场内干净、明亮 9 / 31 控制污染、减少对身体危害 注意点： 责任化、制度化 实施要领： 1、清扫的对象： 室外的门口，公 司牌匾，室的办公室，前台，饭厅，洗手间等 地板、天花板、墙壁、办公桌椅、工具架、橱柜等 机器、工具、测量用具等 电脑内资料文件的“清扫”和公共区域的“清扫” 2、执行例行扫除，清理脏污 10 / 31 3、调查污染源 ,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准 ,作为规范 5、定时开展全公司的大清扫，每个地方清洗干净 4定义： 将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化 、透明化。 目的： 维持上面 3S 的成果 注意点： 制度化，长期执行，定期检查 5S 活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不11 / 31 能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 实施要领： 1、落实前 3S 工作 2、制订目视管理的基准 3、制订考评、 稽核方法 4、制订奖惩制度，加强执行 5、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视 5S 活动。 5定义： 通过各种手段，提高员工文明礼仪水准，增强团队12 / 31 意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行，要求严守标准，强调的是团队精神，建立标准化，规范行为，给员工不断灌输责任感和纪律性，人人都能自主管理，养成良好长期的 5S 管理的习惯。 目的： 提升人的品质 ，使员工对任何工作都讲究认真 注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯 实施要领： 1、运用文稿，标识等宣传手段 2、制订公司有关规则、规定 3、制订礼仪守则，相互监督和帮助 13 / 31 4、推动各种激励活动，遵守规章制度 三 5S 的主要效用 5S 管理的五大效用可归纳为： 5 个 S，即： 、 5S 管理是最佳推销员（ 信心，乐于下订单，缩短交单期，提高效率和品质，形成良性循环； 2、 5S 管理是节约家（ 具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率，实施了 5S 的场所就是节约的场所。 3、 5S 管理对安全有保障（ 野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 14 / 31 4、 5S 管理是标准化的推动者（ 大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。 5、 5S 管理形成令人满意的职场（ 洁的工作场所，促进企业文化建设，使员工有成就感，归属感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。 从而可见， 5S 活动不仅能改善工作环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率 ，也是其它管理活动有效展开的基础。 四 5S 管理与其他管理活动的关系 5S 是企业管理的基础，作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处 : Q(质 )、 C(本 ) D(期 )、 S(务 ) 15 / 31 T(术 )、 M(理 ) Q(质 )品质。是指产品的性能、 价格比的高低，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础， 5S 能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。 C(本。随着产品的成熟、成本趋向的稳定，在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应地也就越强，谁就有生存下去的可能。 5S 可以减少各种浪费，避免不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化。 D(货的期限，简称为交期。为了适应社会的需要，大批量生产已成为个性化生产，多品种而又少批量地生产，只有弹性的机动灵活的生产才能适应交期的需要，交期体现了公司的适应能力的高低。 5S 是一种有效的预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。 S(务众所周知，服务是赢得客源的重要的手段，通过 5S 可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，16 / 31 使他们更乐于为客人提供优质的服务。另外通过 5S 还可以提高行政效率，减少无谓的 确诊 ，可以让顾客感到快捷和方便，提高顾客的满意度。 T(称技术。未来的竞争是科技的竞争，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力，而 5S 通过标准化来优化、累计技术并减少开发成本，能加快开发的速度。 M(理。管理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化， 5S 是实行科学管理的最基本的要求。一个企业通过推进 5S 活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态 ，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说 5S 是现代企业管理的关键和基础。 五 如何推行 5S 活动 1、通过让员工对自身工作环境的观察，感受自己的工作环境是否正如开篇所说的，出现了诸多类似的问题，感受到了自己工作时所遭受的困难，不流畅等。 17 / 31 2、通过文案宣传，使员工深刻认识到 5S 活动的必要性，尤其是了解到它对企业，对部门，最重要是对自身的发展，所起到的关键性作用。 3、每周实施一次统一性的整体性的清理，然后运用宣传，标语，奖惩，员工值日，管理监督，下班检查等 方法进行巩固和加深。对于前台，会客室，饭厅，洗手间等一些特别能彰显出工作环境清洁程度的特殊区域，要进行重点实施。 4、每位员工配备文件夹，文件栏，简易储物柜等，个人按照工作习惯自行设置摆放工作物品；至少每两人之间有一个垃圾桶，并配备垃圾袋。 5、将每个客户的资料包括企业对其完成的策划方案，图纸，画册等分类放置，以便所有员工都可以随用随取。 6、员工要通过 5S 管理的实施，加深对其了解之后，将其运用到自己的工作中，比如对客户的管理，完全可以运用此类管理方法，提高工作效率 。 18 / 31 7、 5S 管理是一项需要进行长期维持的活动，它的实施所得到的最终效益也将是一 个长期的过程。只要企业存在，这个管理活动必须一直持续下去，不存在“已经做完”的情况，要通过管理层次的实施，逐渐演变到员工的自发性活动上去，这样的 5S 管理活动才是成功的。 为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使本企业降低成本、按时交单、服务使顾客满意。 5S 是办好一个企业的充分而必要的条件。哪个部门没有正常执行 5S，就没有正常的作业，没有好的业绩或者没有生气 。 推行 5S，不仅能改善工作环境、提高产品品质，更重要的是通过推行 5S 能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。 6 月 5s 管理工作计划三： 5s 管理实施工作计划（ 1829 字） 1. 概念 19 / 31 整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。 清扫：清除工作场所内的脏污，并防 止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽 清洁：将上面的 3S 制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。 素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神 2. 目的 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 20 / 31 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 3. 范围 原材料仓库、自制件仓库、电气仓库、丙酮仓库、其它仓库使用区域 4. 步骤 5S 区域分布图 21 / 31 S 巡查员 5. 5S 管理的具体定义、目的、要领 1定义； 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 22 / 31 不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识 不是原购买价值。 目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 工作现场摆放不要的物品是一种浪费： 即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 棚 架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。 23 / 31 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 要领： 、自己的工作场所 (范围 )全面检查 ,包括看得到和看不到的 、制定要和不要的判别基准 、将不要物品清除出工作场所 、对需要的物品调查使用频度 ,决定日常用量及放置位置 、制订废弃物处理方法 、每日自我检查 224 / 31 定义： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，有效标识。 目的： 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 注意点：这是提高效率的基础。 要领： 25 / 31 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法 整顿的 3 要素 ：场所、方法、标识 放置场所 00%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 操作区域附近只能放真正需要的物品 放置方法 26 / 31 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫 标识方法 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 整顿的 3 定 原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 重点： 27 / 31 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方