中小企业与知识产权.doc

中小企业与知识产权据世界银行最新发布的经济预测数据，2010年全球经济正显现稳步复苏迹象，但受各种不确定因素的影响，市场信心危机状况加剧，全球经济增长势头可能再次经历严重停滞，并无法排除部分国家陷入二度衰退的可能。可以预见，2008年爆发的全球性金融危机并没有离我们远去，世界经济已经进入了一个新的时代后金融危机时代。中小企业如何在这场危机中生存下来，进而做大做强，历史经验和现实情况告诉我们，知识产权是关键。 知识产权是中小企业的生存之道 金融危机对于传统行业的中小企业的冲击尤其严重。许多加工制造型企业在金融风暴袭来时，普遍遭遇利润下滑、订单下降、产能过剩等困境而不得不关门停业。广东、江苏和浙江三省属沿海地区经济外向度较高的地区，它们受金融危机冲击最早，影响程度也最深。以广东为例，2008年11月、12月，广东外贸出口、进口出现双下降；2008年111月，广东规模以上工业实现利润213013亿元人民币，同比下降13.1，增幅同比回落46.3个百分点，企业利润大幅下降，亏损企业明显增加，到2008年11月底，广东工业亏损企业近10800户，亏损面达到25左右。 具有典型意义的是广东合俊玩具厂关闭事件。位于广东东莞的合俊玩具厂是全球最大玩具代工商之一，其主要业务是以OEM(贴牌加工)基准从事制造及销售玩具，产品70以上销往美国。世界玩具五大品牌中，合俊是其中三个品牌的制造商，包括为全球最大的玩具商美泰公司提供OEM业务。金融危机来临后，合俊因处于玩具产业链的低端，成本优势消失殆尽，不得不于2008年10月宣布关闭。 但是，金融危机给一些具有自主知识产权优势的地区和企业带来了做大做强的发展机遇。在全球金融危机蔓延的形势下，那些长期坚持自主创新，重视知识产权，早已完成产业升级转型的地区和企业，面对金融危机的冲击，具有较强的应变能力和抗击风险的能力。外贸依存度高达180以上的深圳在金融危机中表现尤其引人注目。2008年，深圳市经济社会平稳健康发展，GDP增长12.1，高于全国3.1个百分点；并且，与全国GDP当年每个季度递减的情况不同，深圳前三季度的GDP增幅为11.5，全年增幅超过了12，全市经济显示出强劲的发展势头。被誉为“世界童车大王”的昆山好孩子集团，近年来，公司已累计申请国内专利3480项，国外专利52项，在市场竞争中丰富专利储备，为企业发展蓄能蓄势。金融危机发生后，美国市场的需求由以中高端价位商品为主转为以中低价位商品为主，一些童车生产商无法承受低毛利率的竞争压力，产能不断萎缩，而好孩子集团审时度势，开发出适应市场需求的中低价位专利产品，受到美国消费者的青睐。2008年，在国际市场低迷的情况下，好孩子集团在美国的市场份额扩大至40以上，在欧洲也占据了13的市场份额，2008年出口增长了20以上，销售收入达41亿元人民币，增长18，利润1.62亿元，增长23。 由上可见，金融危机之下，中小企业冰火两重天。传统行业中低附加值的中小企业受到巨大冲击，而具有自主知识产权优势的中小企业却迎来发展机遇。不论是倒闭破产的企业还是逆势发展的企业，它们在金融危机中的不同遭遇反映出一个事实：自主知识产权是企业核心竞争力的源泉，只有树立长远的知识产权战略，多年不懈地进行自主创新的企业，才能在危机中安渡难关，才能获取长久和可持续的发展。 我国中小企业的知识产权短板充分暴露 金融危机的来临，对我国广大中小企业无疑是一场巨大的考验。如何在这场风暴中屹立不倒，成为所有中小企业最关注的问题之一。毫无疑问，知识产权是中小企业的生存之道。然而，这场金融危机也使得我国中小企业的知识产权短板充分暴露出来。据有关方面统计，目前我国有99的企业没有申请专利，60的企业没有自己的商标。 改革开放30年来，我国中小企业在自主创新方面积累了很多好的经验，也取得了明显成果，中小企业所拥有的知识产权的数量增长很快，质量也不断提高。但是，经过金融危机的洗礼，我们可以看到，我国的中小企业知识产权创造，运用能力还很薄弱，与国外竞争力强的企业相比有明显的差距。主要表现在： 第一，我国中小企业自主创新能力较低，创新的主体地位尚不突出，缺乏自主知识产权的核心技术，对外技术依存度高。很多中小企业普遍重生产轻研发，重引进轻消化，重模仿轻创新，即使有创新也层次较低，高端、首创性，集成性创新较少，创新没有成为大多数中小企业的内在发展动力。 据不完全统计，我国申请专利的企业仅占1。只有万分之三的企业拥有自主知识产权。中小企业占我国企业总数的99以上，其中绝大部分是零专利企业，国家统计局的调查资料显示，我国90以上的中小企业从来没有申请过专利。我国中小企业的知识产权状况，与建设创新型国家的总体要求还有相当大的差距。 第二，我国中小企业知识产权应用水平相对较低。当前，中小企业在创新研发与产业化、市场开拓方面严重脱节，研发成果的应用渠道不够畅通。中小企业缺乏产业资金，专利技术成果转化率较低，产业化水平不高。 有资料表明，我国每年审批的专利申请项目中，只有15转化并批量生产，形成产业化的成果进入市场的只有5，远低于发达国家6080的专利产业化水平。促进中小企业自主知识产权的产业化，提升技术创新能力和核心竞争力，是使企业成为技术创新主体的迫切要求。 第三，我国中小企业知识产权保护意识和能力有待提高。很多中小企业缺乏足够的知识产权保护意识，普遍存在有制造无创新，有创新无产权，有产权无应用，有应用无保护的状况。大多数中小企业普遍存在不了解自身的知识产权，不尊重他人知识产权的现象。目前许多中小企业不讲知识产权，不了解知识产权问题的复杂性，仍在走仿冒之路，侵权仿冒他人专利技术产品，在市场经营和广告宣传中随意搭乘他人驰名商标的“便车”，以致知识产权纠纷频频发生，甚至造成严重后果。 近年来，由于我国经济高速发展，政府积极实施“走出去”战略，促使越来越多的中小企业涉足海外市场，但随之而来的是越来越多的知识产权纠纷的发生。一些企业根本不知道如何避免侵权，更不知道如何保护自己的权益。从DVD、手机、数码相机直到轿车、摩托车、打火机，外国企业动辄向我国企业挥舞知识产权大棒已经不再是新鲜的事情。我国已成为遭受美国“337调查”最多的国家。 第四，我国中小企业知识产权管理相对薄弱，知识产权战略缺失。知识产权管理尚未普遍成为中小企业管理的重要内容，中小企业知识产权战略发展基本处于真空地带。 大部分中小企业没有专门管理知识产权的机构。而知识产权管理在欧美企业中，占据了非常重要的位置。以德国西门子公司为例，它在全球设有12个知识产权管理部，400多名知识产权管理人员管理该公司15万项各类知识产权。 在知识经济和经济全球化时代，企业竞争的成败，越来越取决于自主创新能力的高低，取决于企业拥有的自主知识产权，知识产权已经成为高新技术企业参与市场竞争的利器。因此，提高中小企业的知识产权运用能力，建立支持中小企业专利技术产业化的融资机制，已显得尤为紧迫和必要。 中小企业应如何实施科学的知识产权战略 中小企业的知识产权战略，包含企业知识产权的创造、运用、保护和管理的全流程。实施科学的知识产权战略，不仅要提高自主知识产权的拥有量，而且还要合理协调各种具体的知识产权，进而提高知识产权的运用效益，降低知识产权的运用成本，有效保护企业知识产权，扩大，维护企业的市场占有率。 中小企业如何实施科学的知识产权战略，可主要从以下方面考虑。 第一，提高知识产权意识，培养企业知识产权文化。所谓知识产权意识，主要指对知识产权的价值及其权利归属的正确认识。知识产权的价值既包括其基本价值，也包括其运用价值。知识产权权利的归属，首先是权利主体的问题，其次还有权利内容的问题。知识产权的具体内容不同，其权利主体和内容也是不同的。在现实生活中，不少企业或许已注意到了对权利主体的尊重，却往往忽略了对权利内容的认识。 就企业而言，知识产权文化是企业文化的重要组成部分。中小企业自身因素是制约中小企业知识产权制度发展的重要原因。这首先表现在企业领导人认识高度不够。国内许多中小企业的老板和管理者，他们当中的部分人认为只要拥有技术，延揽技术人才，就可以谋得企业的发展，从而忽视知识产权文化在现代企业发展中不可或缺的作用。 第二，建立和健全企业知识产权管理的组织体系。中小企业在发展初期，首先，要设置专门的知识产权岗位，这是一个中小企业进行知识产权保护的第一个关键步骤。目前，我国大部分中小企业的知识产权岗位有两种专业类别，一种是技术类专业类别，一种是法律类专业类别，两种类别互相补充，比较利于工作开展。 中小企业发展到一定阶段后，应当进一步健全企业知识产权管理组织体系。首先，建立决策层的知识产权协调机构，协调企业内部各单位之间有关知识产权的事宜。企业知识产权的开发和运用，涉及企业经营战略以及其他众多方面的管理活动，因此，对知识产权开发和运用的决策，应当由企业高层管理机构作出。其次，建立知识产权管理的专门机构。负责拟定企业知识产权的发展战略，交由企业决策层决定，负责落实有关知识产权管理的各项任务；搜集整理与企业经营活动有关的各种知识产权信息，并进行分析研究，及时将有关情况报送企业相关部门。最后，配备齐全的知识产权专业工作人员。知识产权管理的内容涉及技术开发、技术运用、产品商标设计与保护以及市场跟踪等多方面，因此必须由各种专业工作人员来具体操作实施。 第三，加强企业知识产权的信息管理。企业知识产权信息管理的内容既包括对企业内部有关知识产权信息的管理，也包括对企业外部相关行业知识产权信息进行搜集和分析的管理。企业内部知识产权的信息管理主要是对已有知识产权的各方面信息进行分析研究，分类整理存档，妥善保管。对企业外部信息的搜集，搜集内容主要包括：科技发展的各种信息，相关企业技术研究的重要信息，相关知识产权法律保护的基本范围的信息；有关知识产权法律保护基本规则及其变化的信息。 第四，制定科学合理的知识产权战略实施方案。企业知识产权战略大体可分为四种：进攻型战略，抢占技术发展制高点，占领或扩大市场：防御型战略，以求抵御对手的强大攻势，保护自己已有的良好市场状况；跟进型战略，跟踪已有的先进技术，结合自身特点开发新技术或新产品；混合型战略，从企业和市场的实际情况出发，综合采用进攻、防御和跟进各种方式的战略。企业要根据自身情况，制定科学合理的知