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文档简介

绩效考核管理方案1、目的：为提高员工工作效率，持续改进工作业绩，稳定和发展员工队伍，确保公司得以稳步发展，同时为下一步有效实行计件工资资制度做好准备工作特制订本办法。2、范围：适用于耐力特公司试用期后转正人员的绩效考核。3、内容：3.1考核对象：3.1.1 A类人员：生产一线普通员工。3.1.2 B类人员：多能工、关键岗位员工及基层管理和技术人员（包括品管、仓管、组长及其它如：机修/电工/实验员/司机/网管等技术人员）3.1.3 C类人员：各部门主管和工程师（含）以上人员（副总级以上人员除外）。3.1.4 D类人员：办公室其它非管理层职员（如各部门文员/办事员）及其它行政后勤人员。3.2绩效工资基数及构成：3.2.1 A类人员：绩效工资基数400元。3.2.2 B类人员：绩效工资基数800元。3.2.3 C类人员：绩效工资基数1000元。3.2.4 D类人员：绩效工资基数600元。3.2.5各类人员绩效工资基数的构成由公司及个人各出50%。3.3绩效考核评分权限：3.3.1 A类人员由组长评分，主管/经理审核，总经理批准生效。3.3.2 B类和D类人员由各部门主管/经理评分，分管副总审核，总经理批准生效。3.3.3 C类人员由分管副总评分，总经理批准。3.4绩效考核内容、分值与评分计算方法：3.4.1 A类人员：产量40分+质量40分+出勤20分，产量得分=实际产量/标准产量*40质量得分=合格率*40出勤得分=出勤天数/（月历天数周日天数）*203.4.2 B、C、D类人员：工作业绩80分+工作态度20分，工作业绩得分=工作计划达成率*80工作态度得分根据服从性、出勤率和工作积极性评分。3.5绩效考核流程：3.5.1各部门每月10日前将上月本部门绩效评分表与汇总表交总经理批准。3.5.2经总经理批准后的评分表与汇总表交人力资源部计算绩效工资。3.6绩效考核得分与绩效工资计算方法：3.6.1得分低于60分者，不得享有绩效工资。3.6.2得分高于60分（
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