公司团委工作管理标准.docx

公司团委工作管理标准前 言为了进一步加强我公司的科学管理和现代化管理，根据GB/T15498-2003企业标准体系管理标准和工作标准体系的要求和我公司现行机构设置具体情况，现制定团委工作管理标准。本标准由龙海市供电公司标准化管理委员会提出并归口。本标准由龙海市供电公司政工部起草本标准主要起草人：审 核：审 定：批 准： 团委工作管理标准1 主要内容与适用范围本标准规定了龙海市供电公司团委工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于龙海市供电公司团委工作的管理。2 引用标准下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文，本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各单位应使用下列标准最新版本。中国共产主义青年团章程(1985年5月8日修正通过)中共中央关于加强和改善对工会、共青团、妇联工作领导的通知(1989年12月21日) 山东省电力公司深入推行现代化管理的决定。3 管理职能3.1 在公司党委和上级团组织领导下，公司团委是全公司团的工作和青年工作的归口管理部门。3.2 责任3.2.1 贯彻公司党委和上级团组织指示精神，完成交办任务。3.2.2 负责制订全公司团的工作计划，对团的工作实施全过程管理。3.2.3 负责全公司团的组织机构，团干队伍的建设。3.2.4 负责全公司团员青年的思想政治教育。3.2.5 负责全公司青工竞赛的组织、检查与考核。3.2.6 负责全公司青年文体娱乐活动的指导与检查。3.2.7 负责全局公司的工作的内部交流与对外宣传。3.2.8 负责向政工部提供对全公司青年进行宣传教育的内容。3.2.9 负责向工会提供青年劳动竞赛的文体娱乐活动的动态。3.3 权限3.3.1 经党委或有关领导同意，有权列席或参加公司党委、行政有关会议。3.3.2 有权部署、检查、考核全局团的工作。3.3.3 有权对基层团的组织机构设置、团支部书记的配备提出建议。3.3.4 有权对涉及青年得奖的政策、制度提出意见或建议。3.3.5 有权表彰团的先进集体和个人，授予荣誉称号或给予奖励。3.3.6 有权使用团的活动经费。4.1 计划管理4.1.1 编制依据4.1.1.1 党和国家有关团的工作的方针、政策、条例。4.1.1.2 上级团组织的指示精神、工作要点。4.1.1.3 公司党委对团的工作的部署和要求。4.1.1.4 龙海市电力形势任务。4.1.1.5 团的工作状况和青年队伍状况。4.1.2 计划分为4.1.2.1 团的工作年度计划4.1.2.2 团的工作月度计划4.1.2.3 团的工作专题计划4.1.3 计划内容与要求4.1.3.1 年度计划要贯彻公司党委和上级团组织指示精神，围绕完成全公司各项任务，以提高青工队伍素质为宗旨，明确指导思想，目标要求，工作重点，方法、步骤操作措施和组织领导。12月份编制，次年1月下达。4.1.3.2 月度计划要围绕年度计划的落实，明确阶段目标和分工，月初5日前下达。4.1.3.3 专题计划明确任务要求，工作重点方法、步骤和组织领导，按上级规定时间下达。4.1.4 计划实施4.1.4.1 计划下达后，半月内掌握基层团组织落实情况，分类进行检查指导。4.1.4.2 年度计划每季系统检查一次，重点检查青年政治业务教育和青工竞赛开展情况于次季10日内向主管领导汇报。4.1.4.3 每月25日对月度计划执行情况进行检查，重点检查阶段目标的落实情况。4.1.4.4 6月10日前下发半年工作检查表，检查年度计划执行情况，7月15日前汇总上报。4.1.4.5 对实施计划的经验组织交流，每年召开一次交流会，日期和组织方式按内容和预测效果确定。4.2 目标管理4.2.1 编制依据4.2.1.1 公司双文明承包合同。4.2.1.2 上级团组织提出的目标。4.2.1.3 全公司团的工作状况和青年队伍状况。4.2.2 管理目标4.2.2.1 发挥团的工作优势，保证全公司改革开放和推行现代化管理的措施全面落实。4.2.2.2 发挥团的工作优势，保证全公司双文明承包任务的完成。4.2.2.3 保持红旗团委称号。4.2.2.4 全公司团支部合格率达100%。4.2.2.5 全公司团员合格率达100%。4.2.2.6 全公司青工竞赛参赛度达80%以上。4.2.2.7 青年遵纪守法率达99.5%以上。4.2.3 目标实施4.2.3.1 公司团委负责于12月份向政工部提供青年思想动态分析和政治理论培训内容，12月份制订出青工竞赛方案和操作措施。4.2.3.2 按照团员和青年工作考核办法，负责按月、季、年对公司属单位进行考核。4.3 信息管理4.3.1 实施要求4.3.1.1 基层团组织每月汇报团的工作和青年队伍状况，作为公司团委季度综合分析的依据。4.3.1.2 公司团委每季综合分析按分类、传递、处理三步进行，以分析影响安全、质量、效益和青年队伍素质的因素为重点，次季12日提供综合动态报告，有反映问题的性质，基本数字分析处理意见，做到快速迅速，处理及时。4.3.1.3 每季对全公司团的工作和青年队伍状况进行一次有针对性的调查，发现倾向性问题提出处理意见，向公司领导汇报，5日内反馈有关单位。4.4 组织管理4.4.1 每季检查一次基层团的组织机构状况，重点检查团组织能否独立行使职能，次季10日内向主管领导汇报，将处理意见反馈有关单位。4.4.2 每季检查一次团干和团员队伍状况，重点检查团干部配备和团员队伍中存在的问题，次季10日内向主管领导汇报，将处理意见反馈有关单位。4.4.3 每年举办一期团干部培训，时间不少于一周，结业进行考试。4.4.4 按规定时间统计和报送团的组织状况和工作状况统计表。4.5 宣传工作管理4.5.1 围绕中心工作，每年12月份提出宣传工作计划，明确宣传重点。4.5.2 根据工作需要，与有关新闻单位建立联系。4.5.3 每季检查一次基层团的宣传工作，每月向新闻单位推荐稿件不少于5篇。4.6 青工竞赛管理4.6.1 每年12月份编制全公司青工竞赛方案，紧紧围绕全公司各项任务，明确竞赛重点内容、方法步骤、组织领导，经主管领导批准后下达。4.6.2 每季检查一次青工竞赛开展情况，次季10日内提出检查报告。4.6.3 每年组织一次青年科技论文征集，评选活动。4.6.4 每年组织一次青