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特色家装饰品店创业计划书 08建（2） 蒋苏前言：我学的就是家庭装潢，据我的调查和查看网上的资料发现。随着生活水平的提高，使人们对个性、对美有了更高的要求，人们不再满足于那些大众化、普通的家居用品，而需要更具有个性、更有特点的商品。而在忙碌的社会节奏带给人们无时无刻的压力下，人们也渴望得到舒缓，让自己的生活更轻松愉悦。要知道，生活不仅仅是单调的柴米油盐酱醋茶，在平淡的日子里加点细致、加点精巧、加点创意，生活马上就精致、灵动起来。细节处见心思，细节处见品位。第一章：背景分析据统计：全国33个省会城市、393个地级城市和近3000个县级城市，创意时尚潮流用品的年消费能力高达2000亿3000亿元；中国社会调查事务所(SSIC)在内地做的家居装修、装饰专项问卷调查显示，在2006年后，中国公众家庭家居装修、装饰将会涌现新的潮流。更多的人准备将装修费省下来，用以购买能够让居家充满个性和情趣的家具用品和装饰品。流行业行业协会预测：2006年后，国内创意时尚潮流饰品设计力求奇思妙想，强调时尚，从细微处体现完美品质。所有时尚潮流饰品市场引导性资料均显示：大众消费水准的不断提高，直接诱发了人们对生活情趣更高层次的追求；时尚、品质、个性，越来越成为生活、办公中不可或缺的重要主题；家饰重要性的凸显使得时尚潮流饰品也已成为单位、个人赠送的时髦礼物。国内时尚创意用品市场的需求空间在强劲的消费拉动下将变得空前宽广。第二章：项目概述1.产品：个性饰品店起源于美国，流行于日本，意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品店铺。在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。2. 服务： 本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以小卡片提议为平台，留意客户反馈信息，为客户提供服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的家居饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，提高客户认可度，这就是我们的经营之道。相信依靠大家的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标。第三章：市场定位我们针对的主要是住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足的客人！ 这类客人，需求量大，需求样式多，追求个性，喜欢自己搭配。这样就会给我们带来很大收益。这也是我们希望的。把消费年龄大致定在40岁以下。第四章：选址和经营1.首先，店铺的选择。一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量！我们的目的就是利润的效益，积累资金！要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了。还有就是要给店铺取一个别出心裁的名字，所以我给我的店铺起名为I DO。意为自己创作。2.其次，货源地和产品样式的选择，我们可以在去义务考察以后再决定！反正要本着进货便利，价格便宜，质量有保证这三项原则去选择我们的货源，产品种类基本已经敲定，大致分为：钟类产品、毛绒玩具、陶瓷工艺产品、杯类产品、灯类产品、CD架、音箱、床上用品、相片镜框等！在产品样式这块我们可以走为有需要的老顾客淘货路线，可以在他们提出想要的产品之后我们再去拿货。这样不仅是为我们自己打下了良好的顾客人缘，还为我们以后发展的“服务”“产品多元化”打下了基础。3.最后就是正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。（1）店内设计就由我自己来搞定，装修就请自己认识的来。这样可以减少一笔不小的开支。店铺装修方面要本着大方、时尚、明亮的原则去执行，要达到一种让顾客进来逛的时候感觉到舒适，让他们对我们的店铺有种档次高的感觉。装修时还应考虑到腾出一块顾客的休闲区（顾客休息与我们交流的地方），总之能让顾客在店铺呆的越久就越有可能让他们在我们这消费。产品的陈列摆设大致分几个区域，钟类饰品区、毛绒玩具区、床上用品区、灯饰用品区、相框相架区等。尽一切办法让产品摆设的有区域性、不紧凑，让顾客能够一目了然的去挑选他们喜欢的类型产品。（2）宣传方面我有几套思路，开业前后一段时间，找厂家设计一些店铺的广告到现在比较实用的钱夹式面巾纸的包装上，然后找些人去派发。开业时可以搞些优惠活动，比如赠送出100张优惠卡，凡拿着优惠卡的顾客买家居饰品的同时赠送一件小礼物。礼物我准备挑选动漫类的周遍产品，和我们自己本身的产品有一定的联系，价格方面又比较便宜。还可以发宣传单。（3）经营模式我打算就走走实体店零售去发展实体店针对本市区的消费群体零售。把自己的产品做到更好更强。 第五章：管理1、管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准上取得重大突破，完成再造。2、管理队伍：老板为核心，设下服务总监，营销总监，财务主管3、管理决策：老板有最终决定权。强调统一指挥。各部门主管有权在紧急情况下自主处理。第六章：人事企业刚开始，要找的人一定要可靠，要可以工作两年以上（可以采用自己信得过的亲戚），还可以在我的学校找一些信得过的人才。有必要可以找一些兼职。薪水：两年以上的500一个月加提成；技术人员一个月加提成（可无，可以帮客户设计的）；兼职四十一天没提成。（工资三个月结一次，兼职当天发。）第七章：财务预算和运用（1）向银行贷款￥30000.00其中￥20000.00作为购买材料 另￥10000.00作为流动资金（2）每月费用支出表 支出项目支出金额备注 宣传费￥300012个月=250元按月平摊 店面租金￥1000.00店面为30平方米左右 员工工资￥500.00店员1名（家里亲戚）兼职工资￥80.00一个月两天税收及水电费￥1000.00税收采用定额税 装潢费用￥12000元12个月=1000元装潢采用一年内分摊 合计总支出为￥3830.00元 第七章：成长与发展 我们企