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111 1 12009年度清流县交通局绩效管理工作方案 按照县政府办关于转发2009年度市政府工作部门绩效管理工作实施方案的通知（清政办2009114号）精神，为进一步加强效能建设，推行政府绩效管理，完成县委、县政府部署的各项任务，实现交通各项预期目标。现结合我县交通实际，制定2009年度绩效管理工作方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“四个重在”的实践要领和“四求先行”的实践方向，以“四求作为”为抓手，运用绩效管理的理念、机制，检验工作实绩、改进管理方式、提升工作实效，不断提升履职力、执行力、公信力，为推进交通事业又好又快发展提供有力保障，更好服务清流经济社会发展。 二、组织领导 成立局绩效评估工作小组，由赵木海局长任组长，班子成员任副组长，成员由局机关各股室所站负责人组成。局绩效评估工作小组下设办公室，挂靠局监察室，主要负责绩效评估方案的制定，指导协调和有关评估资料的收集汇总等日常工作。绩效评估工作由行政主要领导负总责，分管领导对职责范围内的绩效评估工作负责，各股室所站的领导是本股室绩效评估工作的第一责任人，各牵头股室为第一责任部门，负责做好绩效评估的组织管理，抓好2009年清流县交通局绩效管理指标考核表确定的年度工作目标的落实。 三、工作内容 绩效管理工作围绕以下方面展开： （一）年度绩效目标的设定。具体内容按照业务工作实绩、行政能力建设、招商引资等方面来把握，即：从交通局职能职责出发，突出检验职能发挥和履职实绩；落实县委、县政府关于加快经济社会发展的决策部署。 （二）绩效目标的分解和责任落实。各股室所站根据局绩效指标表，进一步细化和分解绩效目标，层层分解、落实到人，明确责任分工，确保各项绩效目标保质保量实现。 （三）绩效目标监控与分析。一是局绩效评估工作小组定期对各股室所站落实县委、县政府下达的任务、交通工作目标任务和履职情况进行督察。二是推行网上受理行政审批，加强提升行政效率情况督察。三是局班子会议每半年听取绩效评估分析报告，掌握工作进度、发现薄弱环节，加强整改，推进工作。 （四）绩效评估结果的运用。年度绩效评估结果为“优 秀”的股室，给予通报表彰，股室负责人年度考核推荐为“优秀”等次；“一般”的股室，给予通报批评；“差”的股室，实行“一票否决”，取消当年度各类评先评优资格，股室负责人年度考核推荐为“基本称职”或“不称职”等次。 四、工作步骤 （一）制定方案。按照交通的职责和2009年度工作目标，认真研究，制定局绩效评估工作方案。 （二）绩效总结。各股室对照绩效评估指标考核表所确定的目标任务，12月25日前上报工作绩效评估总结，局绩效评估办汇总，形成局年度绩效评估总结，经局绩效评估工作小组审定后上报县绩效办等部门。 （三）绩效评估。与年
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