城郊煤矿见习大学生入职培训暨见习期管理办法(2012).docVIP

关于印发城郊煤矿大学生入职培训暨见习期管理办法的通知各单位、科室：为进一步促进大学生管理、技术水平的提高，促使其快速成长为技术和业务上都能够独当一面的合格的专业技术人员，特制定城郊煤矿大学生入职培训暨见习期管理办法，现予以印发，望认真遵照执行。二一二年八月一日 城郊煤矿大学生入职培训暨见习期管理办法为进一步促进大学生管理、技术水平的提高，促使其快速成长为技术和业务上都能够独当一面的合格的专业技术人员，特制定本办法。一、管理目标通过对大学生见习期间的有效管理和定向培养，锻炼大学生的岗位操作能力和现场实践能力，培育大学生深入一线的吃苦精神和用心做事的工作作风，着力打造具有城郊特色的“333”成长攻略，即“三年职业生涯设计、三种岗位历练、三步成长阶梯”。确保将他们的专业理论知识快速转换为矿井现场实践管理的能力和专业技术开发能力，并引导他们利用管理技术双通道平台快速成长为懂理论、能实践、会管理的复合型人才，成长为符合矿井发展需要的高素质人才。二、管理原则1、成长规划：大学生的见习期为一年，其中轮岗实习为6个月，定岗见习时间为6个月。见习期间按照“三年职业生涯设计”中第一年当工人、第二年担任班组长、第三年胜任技术主管的成长规划，制定考核细则。2、角色定位：大学生见习期间按照“三种岗位历练”定位，以“岗位工”的角色分别分配到采煤、开拓、掘进专业的一线班组跟班实习，掌握岗位操作技能和现场施工管理技术，无特殊原因不安排在科室定岗见习。3、双向选择：大学生见习期间管理部门在充分听取大学生职业发展意愿的基础上，根据大学生的专业和特长以及矿井对专业技术人员素质能力发展方向，为大学生铺设副班长-技术员-区队长的成长阶梯，明确见习单位，指定见习导师，确保大学生快速成才。4、动态考核：对大学生实行全方位的动态管理，按月度进行考核，每季度进行一次评比，动态考核成绩作为大学生工资待遇及见习期满评选优秀见习生的依据。见习期间大学生由政工科和实习单位共同管理。三、见习规划大学生见习期分入职培训、轮岗实习、定岗见习三个时段进行。1、入职培训：由公司统一组织培训、矿培训和基层单位培训三个层面进行，政工科须加强沟通、各有侧重地进行。永煤公司培训按照培训规划统一安排。矿培训：由矿政工科、培训办负责组织。时间要求培训内容1天城郊煤矿发展历程、经营概况、管理方针、发展规划等1天矿井安全、生产、经营管理等主要规章制度1天矿井生产工艺工序、岗位规范、应知应会等1天城郊煤矿组织架构、科室管理职责1天文化理念、职业道德、薪酬机制、人才培养平台等基层单位培训：时间要求培训内容1天1、学习了解区队双基相关制度。了解区队双基制度汇编的组成及制定每项制度的目的及大体内容。2、学习掌握入井安全须知。掌握入井前的准备内容，井下安全注意事项等。3、学习熟悉安全质量标准化。 能够在现场进行对标观察，逐步做到发现问题、分析问题、解决问题。4、学习掌握区队劳动组织形式。队干分工、班组数量及职责、班内各工种组成、验收员职责等。5、学习了解区队验收、计分制度，了解区队对班组、班组对个人的管理方法及工资分配方法。每周二、周五跟随所在班组由区队进行统一培训，培训内容区队自定。2、轮岗实习：轮岗实习时间为6个月，按专业主体和矿井生产情况在采煤区队和开拓掘进区队实习。时间实习单位实习目标6个月采煤区队了解采面、车场、机电设备种类及型号、运输、排水的布置、回采巷道的维护、采煤队的运输基本情况，掌握回采作业规程，安装、拆除、过断层措施的编制，超前、端头支护方式及标准，拉架、顶板控制方法、采煤机进刀、回刀方式，采空区处理及相关规定，学习施工牌板的制作标准和内容、采煤质量标准化标准等开拓掘进区队了解不同煤岩工作面的机电设备种类及型号、炮眼布置、深度、装药量、掘进工艺，学习巷道中心控制、光面爆破、作业规程及措施编制、工作面临时支护、永久支护及安全管理和标准化等3、定岗见习：定岗见习时间为6个月，在经过半年的轮岗见习后，结合见习生专业和矿井生产情况，安排见习生到适合其发展的科室或区队岗位进行定岗见习。原则上定岗见习不安排到科室实习。四、见习管理见习生的日常管理及考核由实习单位负责，见习生轮岗期间由政工科和实习单位共同管理，见习生定岗期间由实习单位管理，政工科做好跟踪考核。见习生实习单位需针对见习生的培养成立专门的培养小组，明确小组成员职责，制定适合的培养方案及培养细则，日常管理严格按照计划实施。1、日常管理每日一记每月一考每季一评见习生轮岗见习期间需做好轮岗锻炼工作日志，并由导师负责确认记录的真实性。由实习单位根据大学生月度表现，对大学生进行月度考核打分，政工科根据区队打分情况及大学生入井情况对其进行考核。根据见习生月度考核情况，以及季度座谈会上表现，并结合所在实习单位的日常工作评价，对见习生每个季度进行一次综合评比。评选出本季度前三名优秀见习生，给与一定奖励，并且评选出本季度本专业表现较差的见习生1名。连续两个季度表现较差的见习生取消年度参选优秀见习生的资格。2、考核指标：考核项目评 估 标 准考核单位月度入井（10分）轮岗见习跟工人同上同下，月度入井不少于21个，中、夜班分别不低于7个；定岗见习月度入井数、中班、夜班数按照所在科室负责人、区队跟班副队长标准考核，8小时以上井数不少于12个，低于规定数量，每少1个扣2分，入井质量差扣2分。政工科月度出勤（10分）见习生每月出勤不少于26个，少一个出勤扣2分；不按矿规定程序请假每次扣4分；不按时销假每次扣2分；旷工一次扣5分。实习单位适应能力（15分)适应能力很强，弹性大，轻松掌握新工作（13-15分）吸收快，学习新工作轻松，基本能适应工作节奏（10-12分）适应能力一般，尚需进一步了解学习（7-9分）适应能力较差，转换工作及了解新任务均有困难（2-6分）勤奋度（15分)非常勤奋，完全可依赖其工作（13-15分）大部分时间能诚恳做事，偶尔需要人提醒（10-12分）工作勤奋一般，需要人提醒其工作（7-9分）时常忽视其工作，必须经常提醒（2-6分）工作主动性（20分)工作主动性很强，无需监督（17-20分）工作主动性较强，很少需要监督（13-16分）工作主动性一般，需一定监督（8-12分）工作主动性差，必须监督（3-7分）工作进取心（20分)工作进取心强，虚心学习，能很快上手（17-20分）工作进取心较强，有问题能请教，基本能上手（13-16分）工作进取心一般，虚心学习不够，上手较慢（8-12分）工作进取心较差，又很少向人请教（3-7分）解决问题能力（10分)对指派的工作有极佳的理解力，很少需要指导（8-10分）有相当好的知识运用能力，能够深入熟悉业务，偶尔需要指导（5-7分）知识运用能力较差，对岗位所需要求了解不够（4-5分）对其工作要求的知识所知极少（1-3分）3、导师指定大学生见习期间实行“双师”制，见习生第一导师为矿领导，即矿领导（含副总）与见习生结对子，导师要通过交流沟通、业务指导等方式了解和帮助大学生，尽快提高大学生思考问题、分析问题、解决问题的能力；见习生基础导师由科室科长或区队党政负责人指定现场经验丰富，技术能力强的人员担任，基础导师要通过业务指导，更多的现场指导促使大学生尽快的把所学专业知识与现场实际相结合，提高自己的实操能力。时间导师一导师二轮岗见习期间矿领导：侧重政治思想、业务；要求：每月带领大学生下一次井，并进行不少于一次谈话，每个季度集中进行一次座谈。基础导师：侧重技术、实操，签订导师带徒协议；制定导师带徒计划，并按照计划严格对其进行管理（导师履行职责详见附件3）定岗见习期间矿领导:侧重政治思想、业务；要求：每季度带领大学生下一次井，不少于一次谈话，每个季度进行一次座谈。基础导师：侧重技术、现场技措编制，签订导师带徒协议；制定导师带徒计划，并按照计划严格对其进行管理（导师履行职责详见附件3）4、薪酬管理薪酬发放：实习单位根据见习生的日常表现和考核情况，根据城郊煤矿年度工资管理办法，按照岗效工资标准进行高低系数的工资分配。见习阶段考核分数95分（含95分）以上85-94分84分以下60分以上不及格轮岗见习按照城郊煤矿年度工资管理办法，发放见习生岗效工资基数的1.25按照城郊煤矿年度工资管理办法，发放见习生岗效工资基数的1.20按照城郊煤矿年度工资管理办法，发放见习生岗效工资基数的1.15按照城郊煤矿年度工资管理办法，发放见习生岗效工资基数的0.9定岗见习区队按照城郊煤矿年度工资管理办法，发放见习生岗效工资基数的1.35按照城郊煤矿年度工资管理办法，发放见习生岗效工资基数的1.30按照城郊煤矿年度工资管理办法，发放见习生岗效工资基数的1.25按照城郊煤矿年度工资管理办法，发放见习生岗效工资基数的1.0定岗见习科室按照城郊煤矿年度薪酬分配办法执行。奖励发放。见习生见习期间，矿给予的安全目标奖励，发放标准由安检科按照安全目标奖发放办法执行，其他奖金由劳资科统一按年度工资管理办法执行。请销假管理。见习生必须模范遵守城郊煤矿员工行为规范和矿请销假制度，不得随意离岗、外出。有事必须向所在科室科长、所在单位队长请假，按规定办理请销假手续，并到劳资科备案。各单位、科室负责见习生出勤报工，月出勤达不到规定数量的取消月度奖金；休假期间的工资发放，由劳资科按照矿相关规定计发。五、见习考核大学生见习期结束后，由政工科和见习生的导师对见习生的综合表现进行评价，作为大学生转正定岗的依据。（一）按照永煤公司要求，在见习生见习期满前两周内进行考核。矿成立见习期考核小组，成员由矿领导和党群部门、经营科室、生产科室等有关人员组成，保证考核工作客观、公正、实事求是地开展。（二）对见习生分别从企业文化认同感、适应能力、勤奋度、工作主动性、解决问题能力等方面进行评价。考核结果分为A(优秀)、B(良好)、C(一般)、D(合格)、E(差)五个等级。考核结果上报永煤公司人力资源部备案。（三）考核成绩为A者，参加集团公司优秀见习生评选；考核成绩为E者，延长见习期一年。（四）结合导师对新员工的责任心、指导情况以及新员工的表现和对导师的评价等方面对导师进行考核，考核结果分为A(优秀)、B(良好)、C(一般)、D(合格)、E(差)五个等级，对考核为A、B级的导师进行奖励。六、转正定级（一）见习期考核合格者，需按照永煤公司要求上报各项表格。填写完毕后由见习生实习单位负责人、政工科科长和矿长签署初聘意见，经永煤公司人力资源部门审核并办理转正手续。（二）若大学生在见习期内表现突出，由大学生填写大学生提前转正申请表，经矿研究出具推荐报告，报永煤公司审批同意后，办理转正手续。七、管理要求1、矿领导作为见习生的第一导师，要对分管的大学生进行有侧重的关注，注重大学生思想政治方面的教育，通过谈话、带领下井进行现场提问等形式及时了解大学生的成长动态。2、政工科作为见习生见习期间的主管部门，要时刻关注见习生的思想动态和情绪化解，加强引导和教育，每季度牵头组织召开见习生座谈会，及时听取见习生的意见和建议，及时改进见习中管理上的不足和缺陷，指导和帮助见习生快速成长。3、基层单位要向政工科上报对本队分配的大学生的培养计划