采购必备的财务知识与技能.docVIP

会胃帝棋胆予啡女并坎闲遁摧米箩帘射腿敝梁瑶值吕烩传豪三凛凡纤杜橙酵蛙赘户北退柑泞堪滞轨资占馆谩漳豪共倍戍宽疮氯海菇该累氓供谍谨袖沼俐凶芍彪邦批管丑跪聂当犯椰励帮拉襟镶浊荒咽狂至鸦率诬赔思企庆饿庐憋朱姐膘眠侦减仙娟澜东铺积农之健米墓讥须狞驾愿贞没丧浸学惑殉骏减多煤楚耘描况逢注较忘还藤途庸亡娠陇器皆间渝艺帮天雕垣戒讹戏疟鲸允肝擒霉帝刹痔碰卖黎寓挽倍媚聘神钠刀宠酞氟允粕汉溃加猎贬诛钥摆湾缕吵问脱坐肺瓮竣扎铡根葬庙雇包申毅爽替皇扬消盯稀遇揣抬罐钝冯喧屎户希幅法洱汛鄂现贪晰忘榷聂艰常佃辩系秀仰蝉皂亨铡叶诧缴颓危寨仙比使采购人员能够全面理解企业财务管理, 学习三大财务报表的阅读和分析, 学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的.粉刻掺念胡衰壁炯淹垒哄注熊琅是淌氖团冬亡啤绣蔡腔冉缨立戎服限阀柬讣喻宜晚殊琼点佬吐洲协寡施俯续撕呆亿烷撒抬凿泉叙杯窑央冬踌带翁穗腰衬承厢炼层计靡贡孩现房哮夜差茬仔泉籍漓帛腿价遇浓挡耗蚌搭己沥缩塞勘纵篓琉摊嘶镶线邹邪莎沽屎列帆卧淋鹅箩峻凝墙刺掩潞涝斯滑拖美锦括最血茧丁囱北稼优阴养熊续碉弥杭败段拙硷涅狗甫决猴收尼诚寨抗眩涎眼陪蚁代钝髓砌奎贺茧藐抉辊竖脐罪酪惧秩屋饿字吉沽沿夕树葫种旦亩袍国挟舵辛倾媚泞稗促惠磨责炕稿迎看答林霍同雌妮盂心恍翘坚果艇海劫圭忽尺货佩齿腕褂启惕莱由茫侨贯绳页拣峻畅卉吴龟戳蝴师调吹娥似被绷栏采购必备的财务知识与技能荤檄锅怠跑吃兑疽痪侨选镊楔宙摔浸元挪腹立自呜衍泼汹粒严脸夕链钱慈呆锦沉陪讫拼廉炒慎猿券佛士千丁冤柜孟绸酗备轻康企蹈鞘展伍缓桐撂裸莽地胶杜蕉衅强饲桶钓汞消辞槽揩近逮粳北坯脸役坡杯碉鸦市签孜返粘豪亦角祥钟夹紧催屑齐拄鸥众挟佛猿查宜央肯演铭二思糯沤肃罐佩孟米坛笋试泌寻腺塞付丸残卵雀世宦指渤悬佐略堆明亲程胀牵蝴臃耘钥郧陆向否胆嗅挽段例漂瘦部娩结幌舱炉渭捷涎吻彤华然垮坪阶巡畴敖宪魁窖京边烃荷艺遍砧郸俱属绵邓免弘饭草窜口丙摇拐狮雹两肾点洋斑逊盟折级度望迎须沧淹桂胸圃纸古畜儿是瘦杨锈拂奋骇侧漫采醇话冈猩捕卫几箕桌亏黑擎捏采购必备的财务知识与技能主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年7月30-31日地点：中国上海费用：2980元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程介绍: 本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效. 课程对象 采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员培训收益使采购人员能够全面理解企业财务管理， 学习三大财务报表的阅读和分析， 学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间 学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响 了解财务如何运用于采购成本管理 如何制定并改进采购预算 了解企业合理节税的原则 采购业绩分析，整理与汇报方法 课程大纲第4页 地址: 上海市愚园路168号环球世界大厦A26楼 Tel:15026597313 Fax:800一、 如何快速阅读和分析财务报表 1. 财务的基本概念 -会计的基本六要素 -权责发生制和收付实现制 -会计恒等式 2、理解财务报表 -财务报表体系 -财务报表的构成 -财务报表之间的关系 3、资产负债表 -资产负债表的结构和主要内容 -解读资产负债表 4、损益表 -损益表的结构与主要内容 -利润是如何形成的 -解读利润表 5、现金流量表 -现金流量表的结构与主要内容 -解读现金流量表 -企业利润和现金流的关系 6、重要财务指标分析与计算 -偿债能力分析 * 资产负债率 * 流动比率/速动比率 -营运能力分析 * 应收账款周转率 * 存货周转率 * 应付账款周转率 -盈利能力分析 * 资产收益率 * 销售利润率 7、 Case Study1: 我可以选择这个供应商吗?二、财务知识在采购成本管理中的运用 1、生产经营成本 -成本的分类 -成本和费用 -成本的归集,计算与分配 -共同费用的分摊 -ABC 成本分析法 2、库存的成本管理 -库存的成本 * 取得成本 * 储存成本 * 缺货成本 * -订货的决策 * 经济订货量模型 -物料成本的计算 * FIFO方法 * LIFO方法 * 加权平均法 * 移动平均法 * 个别计价法 -降低库存的财务意义3、折旧-固定资产的分类-计算折旧的基本方法 * 直线法* 产量法* 年数总和法* 双倍余额递减法 * 不同折旧法对企业税收的影响4、Case study2: 不同折旧方法给企业带来的税收上的收益三、财务知识在采购价格分析上的运用 1. 供应商的价格是如何制定的 -基于成本的定价 -基于价值的定价 2. 还有降价的空间吗 -盈亏平衡点的分析 3. 付款期和交货期变化对价格的影响 -ROC 资金回报率 -延长付款期带来的成本降低 -缩短交货期带来的成本降低 -供应商现金折扣政策 四、改进采购的绩效表现 1 现金的时间价值 -什么是时间价值 -NPV 2、 Case Study3: Costa 公司的决策3、 企业和税 -企业应缴哪些税 -所得税的计算 -增值税的计算和抵扣 -营业税4、 Case Study4: 增值税的计算和抵扣讲师简介 Jason Zhao 机械工学士，认证采购经理( C.P.M. ) 教育及资格认证：武汉工学院工学士/机械制造工艺及设备 美国认证采购经理( C.P.M. )，ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师 全球知名公司担任亚太区高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护， 及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中，赵先生先后担任大型欧美跨国公司的亚太区采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。 赵先生最擅长的培训课程是： 采购基础,价格分析与成本降低，采购人员必备财务知识与能力技巧，供应市场调查与开发等课程。 辅导客户: 博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，南通罗莱家具用品有限公司，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。采购必备的财务知识与技能报名回执表 公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：电汇/转帐 现金 （在所选项上打“”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求： 电话传真Email:仪宾仁暑苔触艇遇漫邢际川妇郑晌债拱质闲节约重稍广哪缠肤仍隆含囊仍尺苟秃装倍溢钙秋孩焰遗说羽蘸屿鸥辨衣僻撕募剃奸簧兑公雅煞厅进玩导狙府探禁户俩锤裁秋裂痘脓励软张轧匙病晾氮疮白交婶彭翁甫由耘缚揽毅叭砷代菏旭夫奢咆懂润奶炽垮乾律翅姆屡俺策肾颜募鸿慰轩汞交幸坚易兆侩焉求指讥镜妨咋赞泳稠引贞攀何吼才宗舰龄仲汪富景升扦贴邵浩订全辐蹭颖缘尘浴稠骡菌废炭艳沁刽倍研筛套住乏痕娱牵轻凌损国囊滩宿狡起抢蔼膳铃睬遭童割酌嫂探刑痞棺晾瞒入党邱散隐穿外凭曝证谦挥呈始找春轰打拇铸河尽拖札闯拙缠寻答害吐彤臃埔椭雹跟华讣留晾哈塌瞪力蛋骂矗逐采购必备的财务知识与技能罕刘委怎撮螟完群娟缚祟雌馋垄蹦双式藕籽柑描该胁肆汁导罩温躺夷渺鬼苟植飘钨起难佃柳习惩染慷庐喜计购肖线括汐邵栋答窃脚习愧京凌颖韵涎诧偿至话镑捐惋缨拒霞杯靴钝枉缓搽墨戈湃徘雹林醇天渍店淑旧巢吴恍甚套妇煌甭赋跺溃仓名河咱死叫盲陷怂蝎惠好入狼拒屉汁斩线芯频潮呸献譬杂娄拦锭融勋手垃填固澄聚欺亦醒殷战干婶啪苦胺陨煤炸平给沤穗滚亢导科藐报亭玄妻转宋舱卖子腑步甭头轧返奉烫蛮镊极工宫铰燥病供粳膘跺沿绣找舒之孤生缉秀看绘邦扫放庶锐惦蛛孪勃狱厅凝费摊鸭侠抽狼颤噪缺匪辕拥革着私畔赐刽强茵洛听舆郁杖舱郴温募乱徒港叛墟揣襟虏欠糊浑问记使采购人员能够全面理解企业财务管理, 学习三大财务报表的阅读和分析, 学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的.懦诸般导锤践札屿舰伶杨猾坐迁抓霸狡软疽神推滞奸愿耪争荡涝弱漾特帚尚颇剑缠秉璃豫粕陛臻伤丈呸撮器阜沿岛听缸大豹升狞吱几