群星物业收费项目及标准物业管理服务内容及费用成本支出.doc

群星物业收费项目及标准 物业管理服务内容及费用成本支出一、群星物业入住费用物业服务费用由业主按其拥有物业的建筑面积交纳，具体标准如下：1、高层住宅物业费1.50元/月/平方米（含电梯费0.50元）；一楼1.15元/月/平方米（含电梯费0.50元）；2、多层住宅物业费1.00元/月/平方米；3、非住宅物业费（车库、仓库、商业网点）1.00元/月/平方米；4、别墅3.00元/月/平方米；5、非住宅物业费（办公楼）1.50元/月/平方米；6、联排别墅物业费1.5元/月/平方米；二、物业管理服务内容及费用成本支出 （一）、物业管理服务的内容 物业管理服务主要包括以下内容：1、房屋共用部位的维护、养护与管理；2、房屋共用设施设备的维护、养护与管理；3、物业管理区域内共用设施设备的维护、养护与管理；4、物业管理区域内的环境卫生与绿化管理服务；5、物业区域内公共秩序、消防、交通等协管事项服务；6、物业装饰装修管理服务；7、物业档案资料的管理； （二）、物业费成本支出1、人工费（1）基本工资各类管理服务人员的基本工资（2）社会保险费社会保险费包括医疗、工伤保险、养老保险、失业保险等。（3） 按规定提取的福利费福利基金；工会基金；教育经费（4）加班费（5）服装费2、办公费（1）交通费（2）通信费包括电话费、传真费、宽带费等。（3） 低值易耗文具、办公用品费低值易耗文具、办公用品费包括文具（如笔墨）、纸张、打印复印等。（4） 书报费（5） 法律费用包括为催收拖欠物业费的法律诉讼费，法律文件（合同）、律师费等。（6） 节日装饰费在法定节假日，如元旦、春节、国庆等节日进行物业装饰的费用。（7）办公用水电费（8）会费 物价局审批许可证会费、物业处会费、物业协会会费3、共用部位与共用设施的日常运行和维护费（1）维护保养费具体包括：建筑物立面的清洗、电梯维护与保养、水泵房检查与维护、变电所设备设施维护保养、小型手动工具和防火设备购置等支出。（2） 能源费物业经营管理过程中消耗的能源成本，变电所基本电价，A、B、C、D区每年765600元，自来水二次加压费。楼道消防应急灯、指示牌、公共照明、各类网箱的维护费用及标识制作等。（3） 康乐设施费主要指归属于业主的康乐设施的运营成本，主要是建设设施等其他康乐设施的维护、保养支出。（4） 杂项费用主要是指保持物业正常运行而需要支出的非经常性的、零星的费用项目，如修理或重新油漆建筑物内外包括环境的有关标识等费用支出。4、公共秩序维护费（1）安防系统维护费1）安防系统日常运行电费及维修保养费。2）日常器材费。即秩序维护人员日常用对讲机、电池和电筒等费用。3）更新储备金。该项费用为安防系统更新与安装费用。（2）秩序维护人员人身保险费5、清洁卫生费（1）清洁工具购置费（包括垃圾桶、垃圾袋、拖把、除雪工具等的购置费）（2）保洁耗材费（包括保钢油用于电梯、园区大门、白钢扶手等及垃圾袋等。）（3）化粪池清掏费（4）生活垃圾外运费（5）其它费用6、绿化养护费（1）绿化工具费（包括锄头、草剪、枝剪、喷雾器等的购置费用）（2）劳保用品（包括手套、口罩、草帽等购置费）（3）绿化用水费（4）农药化肥费（5）杂草清运费（6）园林景观维护费7、固定资产折旧费（1）交通工具（2）通信设备（3）办公设备（桌椅、沙发、电脑、复印机、空调机等）（4）工程维修设备（5）其它设备注：物业费为小修急修的费用，不包括大修及中修改造费用。住宅专项维修资金属于业主所有，专项用于物业保修期满后物业共用部位、共用设施设备的维修和更新、改造，不得挪作他用。下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除！工作总结怎么写：医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。一、工作目标完成情况我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。在全体教职工的努力下，我们基本完成了XX年目标管理责任状中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。二、主要亮点1、确定和生成了“让教育接地气，创建新学校”的学校发展目标。让教育接“地气”，创建“新”学校，是指教育必须遵循规律，脚踏实地，摒弃功利思想，拆掉空中楼阁，不折腾。努力让学校教育贴着“地面”，接受地中之气。更多的关注学校教育与师生愿望、诉求、发展的最佳契合点，使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤，根植于新中国教育的优秀经验，根植于中国的国情，根植于与时俱进的中国特色社会主义，使全体师生在学校教育中真正快乐成长、幸福成长、茁壮成长，创建一个全“新”的学校。2、在标准化学校建设工作中，全校上下戮力同心，攻坚克难，目前，已经顺利通过省级验收，并被评为市级先进，推荐省级先进。我们正在积极准备，迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中，验收组的袁主任用感动、惊奇来形容他的心情，给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价，当场决定推荐我校为省级先进学校。3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题教育活动，开展“孝道”教育，传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统，一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水，做家务等，使孩子们从小就懂得感恩，并带动父母及全社会孝敬自己的父母长辈，促进社会风气的好转，学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了诵弟子规 做小孝星校本教材，已经投入使用。学校自编了“孝亲操”，得到市督导室领导的首肯。(述职报告)我们把感恩教育延伸到了校外，全校师生长期照顾无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶，定期看望，送去生活用品，全体男教师为其捆玉米秸秆等，老人给学校送来了锦旗。主题读书活动成果显著，我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。学校设立朵朵爱心基金，全体师生每年募捐一次，用于救助校内外的弱势群体。4、努力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课堂”教改活动，一年来，举行了上下学期各两个月的教改展示课活动，天天展示，天天评课，使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课堂、王玉荣的自信课堂、周杰的高效课堂、宋永亮的激情课堂已经形成了鲜明教学风格。教学管理上，我们强化“规范”这一主旨，越是常规的工作，我们越是强制规范。学校实行查课制度，一年来，仅我参与的查课就进行了五次。4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于