铜陵皖能滨江港埠公司码头扩建工程质量管理计划.doc

铜陵皖能滨江港埠公司码头扩建工程 质量管理计划书上海三航奔腾建设工程有限公司铜陵皖能滨江港埠公司码头扩建工程 质量管理计划书（文号:80-CF0126-05E1-F02/SHBT-001）编 制 ： 陈浩天 审 核 ： 高义慧 批 准 ： 周 斌 编制单位：上海三航奔腾建设工程有限公司 铜陵皖能滨江港埠公司码头扩建工程项目部编制日期：2012年02月10日目 录一、目的和范围3二、编制依据3三、工程综合概述3四、管理方针9五、质量目标和承诺9六、执行的标准、规范9七、质量管理组织机构与职责10八、质量管理流程15九、文件控制程序16十、记录控制程序35十一、采购控制程序37十二、施工和服务提供过程控制程序40十三、产品标识和可追溯性43十四、产品的监视和测量控制程序43十五、检验、测量和试验设备控制程序45十六、不合格控制程序46十七、纠正与预防措施控制程序48十八、培训及考核49十九、质量检查计划50二十、工程质量管理措施50二十一、施工质量保证措施52质 量 管 理 计 划一、目的和范围1、目的为确保实现铜陵皖能滨江港埠公司码头扩建工程的质量目标，我项目部本着“让业主满意，对工程负责”的态度，坚持“精益求精，不断创新，严格要求，实事求是”的科学精神，精心组织，精心管理，精心施工，特制定本工程的质量管理计划书。2、适用范围本计划适用于铜陵皖能滨江港埠公司码头扩建工程施工全过程。二、编制依据1、上海三航奔腾建设工程有限公司质量管理手册第C版 2、水运工程质量检验标准JTS257-20083、铜陵皖能滨江港埠公司码头扩建工程 设计施工图4、皖能铜陵发电有限公司码头及输煤管线工程A标段-码头建筑、安装及地基处理工程 施工合同三、工程综合概述1、工程概况：1）工程地点：铜陵港横港港区，位于成德州右汊进口段右岸。2）工程规模：本工程建设一个年运量为200万吨卸煤码头及一条配套输煤管线接入铜陵发电厂六期输煤系统。其中码头工程为一个5000吨级煤炭进口泊位，水工结构兼顾10000吨级海轮靠泊。码头及输煤管线年运量为200万吨，胶带输送机单路设计正常出力为1000t/h。3）合同总价：3091.0351万元。4）合同工期：2012年1月5日2012年5月31日，总历时148天。5）主要参建单位：建设单位：皖能铜陵发电有限公司EPC总承包：中国电力建设工程咨询公司、中国电力工程顾问集团西北电力设计院设计单位：长江航运规划设计院施工单位：上海三航奔腾建设工程有限公司监理单位：武汉四达工程建设咨询监理有限公司2、主要工程结构形式及实物工程量拟建泊位顺岸布置，泊位总长度为135m，采用直立高桩梁板式结构,主要由码头平台、变电所及检修平台、检修引桥、皮带机廊道组成。其中码头平台长135m，宽度为20m，平台上配备500t/h桥式抓斗卸船机，轨距14m。码头上游端分别设置检修引桥和进口皮带机廊道，检修引桥通过大堤防洪墙闸口与滨江大道相接；皮带机廊道跨大堤和滨江大道，并与后方碎煤机室、后方廊道衔接。检修引桥长172.475m，引桥连接滨江大道段长35.342m，宽度均为5m；码头皮带机廊道长245.292m，宽3.9m，大堤外廊道与引桥共用下部基础。根据用电及设备检修要求，在码头平台后沿靠中间设置变电所及检修平台，变电所建筑面积为143.92m2，下部平台长35m，宽10m。根据消防设计要求，在后方衔接碎煤机室北侧陆域布置消防泵房及消防水池各一座，消防泵房建筑面积为97.34m2，消防水池容量为300m3。2.1 主要结构形式码头平台长135m，宽20m，采用高桩梁板式结构。共设2个结构段，采用悬臂结构分段。排架间距为8m，平台每个排架设2根直桩（900mm18mm钢管桩），2对叉桩（800mm PHC管桩）；桩长约42m，桩端以-1中粗砂层为桩基持力层。桩顶现浇横梁，上部结构为预制纵梁、叠合面板、现浇面层及现浇磨耗层。设三层系缆平台，顶层系缆平台利用码头面，设置750KN系船柱，二、三层系缆平台设置450KN系船柱。排架前沿竖向设DA-500H型橡胶护舷，横向设GD300H型橡胶护舷，具体详见附图2.4-1，码头断面图。码头平台后沿中部设3510m变电所及检修平台一座, 平台采用墩台结构，上部为现浇墩台，下部结构为800mmPHC管桩。码头平台通过1座检修引桥和1座皮带机廊道与后方陆域连接。检修引桥尺度为172.475m5m，采用架空排架结构，排架间距16m，排架桩基为800mmPHC桩或1000mm灌注桩，上部结构由现浇盖梁、预制预应力空心板及现浇面层组成，引桥与大堤连接处防洪墙开设闸口，基础设置闸门墩。皮带机廊道长245.292m，宽3.9m，与陆域碎煤机室连接，皮带机廊道水域部分与检修引桥共用基础，陆域部分为单独基础。上部结构由下至上依次为现浇地梁、立柱、联梁、盖梁、钢桁架。钢桁架跨度分别为20m、22m、24m、32m，42m，其中42m跨度钢桁架用于跨堤部分，跨堤净空大于8m，跨滨江大道净空大于9m。大堤与陆域滨江大道通过实体斜坡道连接，斜坡道长30.343m，宽5m，结构层由下至上分别为：级配碎石、水泥稳定碎石、C35现浇砼面层。本工程生产辅助建筑为码头变电所1座，消防泵房1座；构筑物为转运平台1座。其中码头变电所建筑面积为143.92m2，消防泵房建筑面积为97.34m2；转运平台面积为30.25m2。码头变电所采用现浇钢筋混凝土框架结构，主要柱网尺寸为（3.73+3.64）m5.4m，主体一层，框架抗震等级为四级。屋面板采用现浇钢筋混凝土板，围护及填充墙采用加气混凝土砌块砌筑。基础为水工平台，码头平台与室内0.000之间采用焦渣混凝土填充。码头转运平台采用钢框架结构，柱网尺寸为5.5m5.5m，主体一层，梁、柱均采用工字型钢，楼面平台采用钢、混凝土组合楼板，围护采用钢栏杆。基础为水工平台。陆域消防泵房采用现浇钢筋砼框架结构，柱网尺寸为（7.5+8.0）m6m，主体一层，框架抗震等级为四级。屋面板采用现浇钢筋混凝土板，围护及填充墙采用加气混凝土砌块砌筑。基础采用筏板基础。2.1.1 给水排水和消防内容包括：1）自市政供水管网引入一根DN100自来水管道，流量不小于6L/s，压力不小于0.35MPa，沿廊道明装，码头前沿按照不大于25m间距设置SN65供水栓口。自来水管道采用内外涂塑钢管，卡箍式连接，聚氨脂泡沫制品保温，保温层厚度30mm。2）码头前沿上游侧设置潜水泵一台，自长江取水以保证杂用水的供给。潜水泵设计流量不小于6L/s，扬程不小于38m。杂用水管线呈枝状布置，分别引至皮带机廊道及码头末端，沿程按照不大于30m间距设置SN65供水栓口。杂用水管道管材同自来水管道。3）廊道冲洗水由地漏及排水管道收集。和码头的冲洗水汇集后统一输送至滨江大道的污水管网。4）本工程在厂外碎煤机室附近陆域设置300m3消防水池及消防泵房各一座。皮带机廊道及码头设置消火栓供水系统，设计流量22.8L/s，延续时间2h。该系统自消防泵房引入1根DN100供水管道，管道呈枝状，经皮带机廊道敷设至码头，沿程按照不大于30m间距设置SN65消火栓。设计最不利处消火栓栓口水压为0.24MPa，充实水柱长度不小于13m。皮带机廊道按照中危II级设预作用自动喷水灭火系统，设计流量30L/s，延续时间1h。预作用自动喷水供水系统自消防泵房引入1根DN150供水管道，管道呈枝状，沿皮带机廊道顶敷设，按照不大于3.2m间距设置喷头。系统配水管道内平时不充水，火灾时由火灾自动报警系统自动开启雨淋报警阀后，转换为湿式系统的闭式自动喷水灭火系统。设计最不利区域供水强度为8L/min，最不利处喷头工作压力不小于0.05MPa。消防给水管采用内外热镀锌钢管， DN50采用卡箍式连接或法兰连接，DN50采用丝扣连接。2.1.2 供电、照明包括以下内容：1）在码头后沿中部设码头配变电所，配变电所内设1台变压器，型号为SCB11-800 6/0.4 D，Yn11；低压配电屏MNS型5台，低压无功补偿屏TSC型1台； KYN28A-12型高压开关柜5台。值班室内（兼控制室）设置成套直流屏一套。负责对码头上6kV设备配电以及皮带机、检修、水泵、船舶、室内外照明等设施低压配电。2）码头配变电所电源：由后方厂区6kV引来一回路电源至设计分界点，采用ZRC-YJV(22)6/6kV 3x185型电缆敷设至码头配变电所高压室。码头配电电压等级高压为6kV，低压为220/380V。3）码头配变电所高压配电系统主接线采用单母线接线方式，6kV集中补偿及电能计量由后方统一设置，高、低压系统主要采用电缆放射式配电。4）电缆敷设方式主要为穿钢管敷设和沿电缆支架敷设，详见“供电照明总平面布置图”。5）码头平均照度10Lx，引桥、廊道平均照度15Lx，在码头配变电所后沿中部设置25m高升降式高杆灯作为码头照明，高杆灯装设12套400W高压钠灯。引桥设置8m杆灯照明，每座杆灯装设1套250W高压钠灯，杆灯沿路间距约25m。封闭廊道内设置工厂灯照明，光源为80W高压钠灯。配电室照度标准为200lx，选择三基色荧光灯照明。6）码头卸船机及高杆灯做防雷接地，利用码头接地网接地，码头卸船机接地电阻均不大于1欧，高杆灯接地电阻不大于4欧。引桥杆灯利用码头接地网接地，接地电阻不大于10欧。配变电所为三类防雷建筑，按三类防雷建筑设置，利用码头桩基做接地装置，工作接地、防雷接地、电子信息系统接地共用接地装置，接地电阻不大于1欧姆。泵房为三类防雷建筑，按三类防雷建筑设置，利用结构基础做接地装置，工作接地、防雷接地、电子信息系统接地共用接地装置，接地电阻不大于1欧姆。变电所低压配电系统接地采用TN-S方式。所有机械及电气设备不带电金属外壳均做接地保护。2.1.3 控制部分包括以下内容：1）码头新建PLC远程站，输煤系统的控制方式采用程序控制。参加程序控制的设备应有设备间联锁及解除联锁的功能，且可以在就地进行起、停操作。卸船机自带独立PLC控制系统，采用有线通信，通过多芯屏蔽控制电缆将应答信号传至PLC远程站，通过PLC远程站与后方陆域中控进行数据通信。2）控制系统可实现如下功能：自动检测功能皮带机跑偏、拉绳开关、打滑、撕裂、溜槽堵塞、张力检测等保护信号的检测；流程设备现场/中控、运行、故障的检测；配电柜内自动开关跳闸、接触器闭合、热继电器动作等信号的检测；皮带秤状态及计量信号；卸船机机上控制系统的状态监测。指令输出功能皮带机启动与停止指令；卸船机启动与停止指令；现场声光报警指令。与后方中控通信功能远程站配备与后方中控PLC系统相同协议的通讯模块，通过总线光纤与后方进行数据通信。3）皮带机输运系统设三种操作方式现场手动控制在各台设备机旁均设置现场控制箱，当现场控制箱选择开关设在“现场”位置时，可通过现场控制箱进行操作，用于调试和维修。集中手动控制（由后方中控实现）在中控上位机上设置集中手动画面，用鼠标点取画面上的软按钮即可集中控制各台设备启动、停止、开闸、关闸等。流程自动控制（由后方中控实现）在监控电脑上选择作业方式（卸船）和流程的始点和终点，电脑显示可以选择的流程和最佳流程，操作员可以选择其中一个流程，按下流程启动按钮，系统自动按顺序起停各台设备。2.1.4 通信包括以下内容：1）电话进线由后方厂区经皮带机廊道引来，电话线路采用HYA市话电缆，保障码头生产调度及管理通信需求。港区内生产调度采用3对甚高频（VHF）无线对讲机。2）码头配备工业电视系统对码头前沿、运煤生产线及其主要工艺设备进行实时监控。3）码头设置现场监控室（与码头变电所值班室合用），监控室内配置一台16路智能硬盘录像机。所有摄像机均以25ips的高速率录像，视频压缩格式为Half D1 MPEG-4，硬盘录像机硬盘容量为2TB ，并支持16报警输入，4路报警输出。工业电视系统监控信号通过光纤传输线路传送到后方中心监控室。4）在码头变电所码头值班室内设置计算机管理系统主机。5）计算机管理系统主机配备票据管理软件及票据打印机，打印机采用黑白激光打印机。6）在码头变电所值班室内设置火灾报警控制器,在皮带机廊道内设置缆式感温探测器。火灾发生时，火灾自动报警控制器接收探测器的报警信号、消火栓按钮的动作信号以及喷淋报警阀组、水流指示器的报警信号；切断照明、电力等非消防电源，启动消火栓泵、喷淋泵等消防设备，实现各项报警功能。该系统与后方消防控制系统可靠联网，实现远程联网火灾报警及消防联动控制功能。2.1.5 环保包括以下内容：1）码头桩台面的初期雨水和冲洗水的收集，通过设置在码头桩台中间的宽B=0.4m的排水沟收集。集水池设置在码头中部，码头桩台分成2个汇水区域，上下游2段的排水沟分别向集水池放坡，排水沟的坡度为1.3。集水池的尺寸为7.2m2.6m1.5m，容积约28m3，水池顶预留设备安装孔、阀门操作孔及检修钢爬梯，方便设备检修。排水沟设置钢盖板或钢制格栅。潜污泵的形式为WQ型离心式潜水排污泵，采用液位浮球根据水位高低自动控制启停，将污水沿皮带廊道设置的污水管输送至滨江大道的市政污水管网。污水管选用衬塑钢管，由于含煤污水具有一定的腐蚀性，其防腐性能较普通的镀锌钢管或焊接钢管强，较适宜输送含煤污水。2）码头桩台端部皮带机转运点落料处的粉尘治理采用湿式喷雾喷头进行喷洒抑尘，工作压力为0.3Mpa，喷嘴个数为4个。转接点处的皮带机机头加设防尘头罩及导料槽及防尘卷帘，喷雾喷头可直接设置在头罩及导料密闭罩内，喷洒水水源接码头防尘用水。喷头采用KS喷雾控制器与皮带机联锁控制，当皮带机负载运行时开启喷洒作业，皮带机空载运行或停机时停止喷洒作业。码头卸船机的抓斗及接卸料漏斗的粉尘治理，由设备厂家提供相关的抑尘设施，满足相关环保要求，本设计已考虑预留有防尘用水接水点。3）码头工艺设备及辅助机械设备、水泵的选项均可以满足现行工业企业噪声控制设计规范的有关规定，码头的噪声可控制在相关标准内。4）码头面间距100m左右设置垃圾桶收集各类固体废弃物，收集的垃圾废弃物转运至后方厂区，统一外运处理。另在码头桩台面设置免冲洗打包型环保生态厕所1座，收集码头工作人员上厕所产生的污废物，收集的废物袋装化后采用垃圾车定期外运处理。2.1.6 暖通包括以下内容：1）变压器室通过壁式排风扇通风，通过变电所专用通风窗进风。2）低压配电室及泵房通过通风窗进行自然通风。3）皮带机廊道及值班室采用自然通风，值班室通风量为30m3/hp，皮带机廊道通风次数3次以上。4）值班室采用热泵型分体空调器，空调设计仅考虑夏季降温和冬季供暖，室内新风由用户短时开窗解决。5）值班室及变电所其它房间开窗面积不小于该房间建筑面积的3%，可通过外窗进行自然排烟。6）选择采用环保制冷剂的分体空调器。2.2 主要实物工程量本工程码头和引桥二个部分，主要实物工程量如下:主要实物工程量汇总表部位构件名称单位数量部位构件名称单位数量码头900mm钢管桩根/t36/604车行引桥800mmPHC管桩根/t9/360800mmPHC管桩根/m72/30241000mm钻孔灌注桩根/m330/849现浇横梁m31752现浇地梁m326钢结构靠船构件件/t18/50.5现浇联系梁m36.2钢管系船梁件/t24/43.96现浇立柱m361钢管联撑件/t72/33.8现浇盖梁m3204预制轨道梁榀32/362预制空心板榀/m330/284预制边、纵梁榀80/534现浇面层m3139预制面板块192/465现浇护轮坎m329现浇面层m3608现浇板m321.3四、管理方针项目部将严格执行公司三位一体管理手册和程序文件，以及公司有关管理文件，始终贯彻“科学管理、遵章守法、安全生产、保护环境、质量求优、信守合同、顾客满意”的管理方针，以优秀的工作质量保证工程质量，不断提高质量管理工作水平。五、质量目标和承诺1、单位工程一次交验合格率100%；2、分部、分项工程一次交验合格率100%；3、工程合同履约率达到100%；4、顾客满意度90%。5、工程质量事故为零。六、执行的标准、规范 本工程将严格执行下列有关规范标准，但是不局限于以下规范标准，若有新的规范标准则执行新标准，替代原有标准。（水运工程规范标准一览表）序号规范代码规 范 名 称1JTJ203-2001水运工程测量规范2JTJ216-2000水运工程施工监理规范3JTJ248-2001港口工程灌注桩设计与施工规范4JTJ249-2001港口工程桩基动力检测规范5JTJ250-98港口工程地基规范6JTJ254-98港口工程桩基规范7JTJ254-98港口工程桩基规范（局部修订）8JTJ255-2002港口工程桩基静载荷载试验规程9JTJ261-97港口工程预应力混凝土大直径管桩设计与施工规程10JTJ267-98港口工程混凝土结构设计规范11JTJ268-96水运工程混凝土施工规范12JTJ269-96水运工程混凝土质量控制标准13JTJ270-98水运工程混凝土试验规程14JTJ/T271-99港口工程混凝土粘接修补技术规程15JTJ/T272-99港口工程混凝土非破损检测技术规程16JTJ291-98高桩码头设计与施工规范17JTJ297-2001码头附属设施技术规范18JTJ/T322-98淤泥质港口维护性疏浚工程土方计量技术规范19JTS205-1-2008水运工程施工安全防护技术规范20JTS257-2008水运工程质量检验标准21JTS258-2008水运工程测量质量检验标准七、质量管理组织机构与职责1、组织机构本工程将建立以项目经理负责制，项目副经理、总工程师具体负责工程质量管理的组织机构。通过质量管理组织机构的有效运行来实现本工程的质量目标。质量管理组织机构图：项目经理：刘建明常务项目副经理：周斌项目总工程师：高义慧项目副经理：唐建云专职质量员：陈浩天测量：刘昕阳施工：王桂亮材料：张新良资料：陈浩天试验：朱建华施工队负责人、质量员2、管理职责2.1项目经理岗位职责a.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度参加项目部和公司对项目的策划。b.项目经理为质量第一责任人，负责建立项目部质量管理体系、生产管理体系。c.组织、协调、指挥工程项目的施工生产，对工程的质量负责，认真接受质量监督站、质量员的监督。d.统一领导项目部的贯标工作，履行管理承诺，做好产品实现的策划和质量策划，做好过程的监视和测量，进行数据分析。e.定期组织有关人员开展质量大检查，发现问题要及时整改和复查。f.工程开工前组织对整个项目进行施工策划，确定施工方案和质量目标，施工工艺，确定项目的人员、材料、机械配置。g.在项目实施过程中，对项目全过程的技术、质量、生产、经营进行控制。h.定期向公司如实汇报项目执行情况，包括生产、经营、技术、质量执行情况。 2.2项目副经理岗位职责a.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度参加项目部和公司对项目的策划。b.配合项目经理完成施工合同内容，参与组建项目经理部和制定各项管理制度。c.参与组织编制项目实施管理规划，进行目标控制，确保项目目标实现。d.配合项目经理、总工、编写施工组织设计，确定施工工艺。e.协助项目经理对项目现场进行全面生产管理，确定生产计划，定期向公司汇报生产任务完成情况，对生产要素进行优化配置，动态管理，积极维护和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。f.沟通与承包人、协作单位、发包人和工程师的联系，及时解决出现的各种问题，协调和处理好各种关系。g.严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算。h.协调好各施工工段的生产安排，切实抓好施工现场的生产工作。2.3项目总工岗位职责a.组织学习认真贯彻执行有关技术规范、标准、操作规程等和上级颁发的各项技术规定、管理制度及文件。b.切实抓好施工图纸的学习、审查、技术交底等施工前的准备工作，主持编制施工组织设计。c.负责与设计单位、工程业主和质量监理单位的业务联系。d.负责对外技术工作联系，解决施工中的技术问题，对重大技术问题应及时上报公司工程部。e.负责项目部的全面工程质量管理，处理质量事故，对施工中发生的重大问题应向公司报告，发生事故不得隐瞒，要认真填写质量事故报表。f.负责领导质量检查员的工作，制定质量保证技术措施，组织工程质量检验评定工作。g.负责领导实验站的工作，加强对原材料和成品、半成品的质量验收。h.负责组织开展项目部的技术革新和合理化建议活动，努力推广科技成果。i.工程竣工后负责组织整理和审核工程的竣工资料，编写施工技术总结。2.4施工员岗位职责a.认真学习国家基本建设的有关法令、政策、各种规范、技术标准和上级部门颁发的文件，认真学习、熟悉施工规范，操作规程，并在施工中严格遵守。b.认真熟悉施工图纸及有关设计文件，参与施工组织设计或施工方案的编制，参加技术交底、图纸会审、设计交底。c.施工中必须严格执行既定的施工组织设计或施工方案，若需改变，必须经上级主管部门批准，严禁擅自改变既定施工方案。d.认真做好书面技术交底工作，切实把好质量关，严格按规施工范规操作，对于不合格项及时限期组织整改，并请监理进行二次验收。e.落实项目部的生产计划，根据计划的安排及时做好人、机、料的落实情况，解决生产中的实际问题，组织好各工序的搭接工作，督促各工序的交接验收，并协助质量员配合监理验收各分项工程、工序，做好施工过程的监视和测量。f.协助技术部门制定施工方案并认真贯彻实施，做好各种技术质量原始资料的收集、整理工作，为竣工验收做好准备。g.协助生产副经理制定生产计划及编制总体网络计划。2.5测量员岗位职责a.负责对甲方提供的测量控制点、水准点、地形资料等主要资料进行复测，并作验收和交接，负责施工测量控制网的布设、施测和计算，并定期复测。b.组织制定测量工作的操作规程，并严格按照规程内容进行测量施工。c.确定项目的总体布线方案，制定并编制具体项目的测量方法。d.认真学习并执行国家基本建设的有关法令、政策，认真学习并掌握各种规范，协助总工编写测量方案，不断提高自身水平。e.熟悉图纸，参加技术交底、图纸会审、设计交底。f.每道测量工序都需给组内人员进行细部交底，确保每位组员顺利完成测量任务。及时做好测量记录和汇总，并报监理确认。g.按生产需要安排测量工作，及各类测量任务，填写施工测量日记，组织做好测量仪器的日常管理、保养、检查工作。h.负责测量资料的整理、汇编、归档。2.6专职质量员岗位职责a.认真学习国家基本建设的有关法令、政策，认真学习并掌握施工规范及质量检验评定方法，贯彻执行各项技术规范，技术标准等上级主管部门颁发的各项规范、文件、标准。b.及时进行单位工程及分部分项工程的划分，根据港口工程质量检验评定标准，准确的做好分部、分项的质量评定工作，做好质量台帐，对工序进行标识，并每月进行工程质量的统计汇总。c.认真学习、熟悉工程图纸、设计修改单等设计文件，积极参加图纸会审、施工方案编制、设计交底、技术交底。d.具体负责现场的质量工作，做好产品质量的监视和检查，认真参加各工序的检查验收工作，做好隐蔽工程的验收工作和分部分项的工程评定工作。e.随时向项目总工汇报现场质量情况，协助项目总工对现场质量情况进行动态分析。f.协助项目总工定期召开质量例会，分析质量变化的原因及质量体系运行的情况。g.做好质量原始资料的收集、整理、汇编，以便为工程顺利竣工验收做好准备。在工程竣工后协助项目总工对竣工资料进行整理。2.7试验员岗位职责a.认真学习各种规范、技术标准和上级部门颁发的文件。b.认真做好原材料的试验工作及钢材、水泥等材料的送检工作，将试验、检验结果以书面形式及时报知料库并做好原材料的报监工作，坚持先试验后使用的原则。c.按规定测定砂石、材料的含水量，检查搅拌系统的称量精度、搅拌时间和砼塌落度等。并及时向项目部技术负责人汇报施工技术要求的落实情况。d.认真进行试件的制作、养护、保管工作，试件样品需进行试验和检验状态标识（挂、插牌或按区域分别堆放），并按规定及时送检。e.认真做好施工日记及各种试验记录，并及时按规定进行报告出据各种资料的汇编、整理、保管工作，并按规定进行强度评定及统计工作。f.正确使用各种试验仪器、设备，并认真做好试验仪器、设备的维护保养工作。严格遵守试验操作规程，保证检验数据的准确性和可靠性。2.8资料员岗位职责a.认真学习，贯彻执行各项技术规范，技术标准，操作规格等上级主管部门颁发的各项技术文件和规定。b.认真熟悉施工图纸，参加施工图纸会审、技术交底、作好各项原始资料的收集归类。c.协助项目总工编写各种技术交底书、业务联系单等其它来往的技术业务单据。d.协助项目总工编写一般施工方案。e.及时颁发施工图纸、各种技术、质量文件，并做好分发记录。f.在工程竣工后协助项目总工、技术主办整理、汇编竣工资料。g.协助质量员对工程质量进行监督，协助项目总工处理现场实际问题。2.9材料员岗位职责a.认真学习，贯彻执行各项规范、标准、规程等上级主管部门颁发的各项文件和规定。b.负责材料计划的上报，落实材料的供应，负责C类物资的采购，负责到货验证，对于要复试的主材须填写试验委托单，组织合格供方的评审，经项目部审核后，对合格供方进行记录，对现场的所有A、B类材料进行标识（包括检验状态）。c.采购材料必须贯彻质量第一的原则，力求价廉质优，对于主材和半成品一定要携有质保书。d.必须要求分包单位执行本公司物资管理的有关规定，对工程材料进场、验收要求执行工程材料质量控制程序。e.材料员要求分包单位对送到的“A”类材料进行验收、验证、实物取样送检以及物资质量技术证明文件、归档工作，并及时执行登录“A、B”类物资验收检测表和标识工作。f.经常深入现场了解工程结构和施工进度情况，处理好与施工员、质量员、试验员和分包队的关系，及时沟通，保证材料及时准确的供应。g.妥善处理好材料质量、计量问题，正确使用法定计量单位。八、质量管理流程本工程质量管理流程如下：九、文件控制程序1.文件的分类、编号1.1.按文件的类别分类：1.1.1质量、环境与职业健康安全管理手册和程序文件等管理文件，包括公司环境与职业健康安全管理制度、规程、规定等文件；1.1.2适用国家法律、法规，中国参加的世界环保公约，劳工组织公约等外来文件；1.1.3技术类文件包括国家、行业标准，技术操作规程、检测规程等；1.1.4其它相关文件。1.2.按文件受控状况文件分“受控”和“非受控”两大类。所有受控文件需加盖“受控文件”章后编号登记发放。1.3.文件编号a）管理体系手册：SHBTSC01年号手册企业代号b）程序文件SHBTCX年号顺序号程序企业代号c）其他管理文件 SHBTGL 年号顺序号管理企业代号d）作业指导书 SHBTZY 年号顺序号作业企业代号e）记录、表格按记录控制程序规定进行。1.4.文件标识公司文件以文件编号、文件名称、版本/修改码、分发号等作文件标识，其中版本受控标识用英文件从“A”开始，修订号用阿拉伯数字从“0”开始编号。2.文件编制、审批、发放及归口管理和受控要求序号文件名称类 别编写审核批准归口管理受控要求1管理手册（含程序文件）A工程部办公室管理者代表总经理办公室公司盖受控章，并确定版本；分发签收，失效回收；制定清单发放，换页、更改；跟踪销毁并记录；（注：内审文件不盖受控章）。2作业指导书A工程部安质部经理总工程师工程部安质部3内审文件A工程部经理管理者代表4施工组织设计B项目部工程部总工程师工程部5公司颁发的与质量、环境与职业健康安全有关的通知、各种管理制度B各职能科室经理总经理总工程师办公室分发编号并登记；失效盖失效或和废章，重要的以行政发文形式发布；公司发文和存档管理；重要的由部门提出，经审核批准后盖受控章。6项目部与质量、环境与职业健康有关的各种管理制度、方案、措施、指导书等B项目部的职能人员项目部技术负责人项目部经理项目部7公司投标文件B市场部据合同评审程序要求经理市场部分发编号并登记；合同可盖正、副本章；失效盖失效章或作废章；局部更改盖修改章；合同存档，其他存职能职存。8公司和顾客的工程合同B市场部据合同评审程序要求总经理或委托人市场部9公司与施工公司或项目部的项目管理目标责任书B安质部经理总经理或委托人安质部10项目部对外的分承包合同（含加工合同）采购合同B项目部的职能部门设备施工材料部工程部船机部经理或委托人设备施工材料部工程部船机部11施工图纸C（外来）（各项目部分管）登记表发放或购买；失效盖失效章或作废章；局部修改盖修改章；由工程部不定期公布现行的外来标准规范目录清单；竣工图纸存档。12各种外来标准、规范、规定C（外来）工程部13上级主管部门文件规定C（外来）办公室20铜陵皖能滨江港埠公司码头扩建工程 质量管理计划书3.文件的发放3.1.管理手册、程序文件发放范围由管理者代表确认。其他发放范围由主管领导确认，必要时管理者代表确认。3.2.文件发放时要进行编号、登记，收文人办理签收手续。3.3.各部门收到文件后要登记，并传达到员工，同时确保员工获取其所需文件。3.4.确保必要场所和关键岗位都有相关文件的有效版本。在发放新文件时，失效的受控文件，从使用部门及岗位及时收回。4.文件的更改文件的更改应经过审批，由文件更改人或更改提出部门的负责人填写文件更改申请单说明更改理由，并注明更改日期。更改后的文件审核、批准一般由原审批部门（人）进行。并按原文件发放的名单发放修改后的文件，同时收回作废的文件。5.文件的换版与作废5.1.文件经多次更改或文件需要进行较大修改时应进行换版，换发新版本的同时，原版本文件也相应作废。5.2.作废文件收回后加盖“作废”章，销毁时填写文件销毁申请，由管理者代表批准后，办公室负责销毁。5.3.需作资料保留的作废文件应做好与使用文件的隔离和标识，以防误用。6.文件的管理6.1.各收文部门对收到文件进行分类登记填写收文登记表，并应用于现场，保持文件清晰，易于识别。6.2.需临时借阅文件的人员，应按挡案管理制度进行。6.3.文件的收集、归档、保管，按档案管理条例规定。6.4.文件持有人应妥善保管所持文件，不得随意损坏或丢失，并不得外借，调离岗位时应将持有文件交回发放部门或移交给接任者，办理移交手续。6.5.文件管理部门编制有效文件目录单明确文件的有效性，抽查各部门文件控制情况，确保各使用部门、场所使用文件的现行有效。7.所有记录用表格按记录控制程序进行。十、记录控制程序1.记录包括工程施工形成的记录和质量、环境和职业健康安全管理体系运行的记录。办公室负责编制记录清单，明确指明该记录的保存期限及保存场所。2.记录表格的设计工程施工记录，由工程部/安质部根据国家、部、行业、省（市）推荐的表式使用；当合同有特殊要求时，可按顾客的要求设计。质量、环境和职业健康安全管理体系运行记录，由制订质量、环境和职业健康安全管理体系程序文件、第三层次文件的有关职能部门负责设计，经管理者代表批准后使用。3.记录标识3.1.记录表格按照体系要素的内容，各部门分别编制，以记录名称、编号等做标识，工程部作格式审定后统一编号。3.2.记录表格编号开头为“JL”。4.记录的填写要求4.1.记录应填写及时，做到字迹清晰，内容完整、项目齐全，真实准确，不得涂改，确属误填，应用划改，并加盖“更改”印章或由更改人签名。4.2.签字应按表格所规定的人员亲笔签名，不得由他人代签。4.3.工程施工资料应与施工进度同步进行，作为完工资料的整理，份数按合同要求及其他要求确定。5.记录的收集和传递5.1.工程部负责对质量、环境、职业健康安全记录和资料进行整理归档。5.2.各项目部负责施工过程中技术保证资料，安全技术资料台帐中管理体系运行记录的收集、填报、移交。5.3.各部门管理体系运行记录按记录清单的规定，由责任部门负责填写、收集、保存，公司各部室、项目部的资料管理人员应收集相关记录。5.4.4.办公室负责编制记录清单，并规定各记录保存期。6.记录的归档体系运行过程中，各部门应及时对本部门的记录进行收集，同类型记录应有封面、目录及流水编号，以利查阅和保存；工程竣工前，项目部由技术负责人组织资料员对工程记录进行整理和分类，送工程部进行核查，符合要求后按照规定分类组卷、编目和归档。项目竣工验收后，将竣工资料及时移交建设单位并送一套给公司档案室进行保存归档管理，并在一个月内送当地城建档案馆一套符合规定的工程档案备案。7.记录的贮存和保护7.1记录应贮存在通风良好，干燥防潮的环境，防止虫害、鼠害，严禁丢失，损坏。7.2各职能部门的记录，平时使用期间由责任人妥善保管，并按规定期限交文件管理员集中保管。7.3各职能部门应按记录类别分类，保存期内分别在固定柜子里有序摆放。8.记录的保存记录的保存期限按其重要性、时效性作出统一规定，并在记录清单保存期限栏内注明。9.记录的销毁9.1需销毁的记录经本部门负责人批准后，由文件管理员按数量定期上交办公室，经管理者代表批准后，由办公室负责统一销毁。9.2超过保存期的记录由本部门负责人批准，由文件管理员统一上交办公室统一销毁。十一、采购控制程序1.工程物资1.1根据对工程质量影响的程度将采购的工程物资分为三类：A类：指构成工程实体，对工程质量有至关重要作用的物资。如：钢材、水泥、木材、黄沙、石子、钢铰线、锚具、特殊的金属制品和橡胶制品等。B类：指构成工程实体，对工程质量起相关作用的物资。如：镀锌铁丝、电焊条及油漆等。C类：指非构成工程实体，在工程施工过程中消耗使用的物资。如：燃润料、五金、机械配件等。1.2工程物资供方的选择、评价、重新评价1.2.1选择工程物资的供方时，设备施工材料部对供方进行了评价，了解其信誉、生产能力、业绩、技术管理能力，并在“供方评审记录表”中填写评价意见。项目部对工程物资供方提供给现场使用的第一批产品按规定进行验证或复试，合格时经技术负责人或项目经理确认后成为合格供方；第一批产品不合格时，可加倍取样复试，当仍不合格时不得成为合格供方。设备施工材料部形成“合格供方名单表”。1.2.2设备施工材料部每年年初对合格供方进行一次评定，填写供方评审记录表，合格的供方可列入合格供方名单表。1.2.3采购的工程物资经检捡和试验不合格时，按不合格控制程序进行处置，当发生三次不合格时，由项目经理上报设备施工材料部批准取消合格供方资格。1.3采购信息1.3.1采购信息可包括采购物资的质量要求、采购计划。1.3.2项目部材料员根据施工预算及工程进度编制 “物资申请计划表”，计划中应明确产品名称、规格型号、数量、质量要求等，必要时可明确进场时间，“物资申请计划表”经设备施工材料部批准后并编制“物资采购计划表”予以实施。1.4采购物资的验证1.4.1对采购的工程物资，根据其产品的特性、标准，采购计划，可采用供方现场检验、进货检验、查证供方提供的合格证明的方式进行，确保工程物资符合规定的采购要求。1.4.2公司或顾客对采购物资实行供方现场验证时，在采购计划中对验证的安排和物资放行方式必须有明确的规定。1.5由设备施工材料部每季对项目部采购过程的实施情况进行抽查，抽查结果在“工程巡查记录”中体现。1.6对分包工程应按合同、规范要求在施工现场进行相应验证。2.劳务分包方2.1劳务分包方选择根据工程性质及顾客的要求来选择有资质的专业施工队伍作为操作层次的供方。2.2劳务分包方评价2.2.1调查评审：工程部对初次合作的供方须通过调查，了解其信誉、工程业绩及生产、技术和管理能力；查证营业执照、企业资质证明等资料进行评价，并在“分包单位资格报审表”中填写评价意见。工程部对业绩差的劳务分包方作出处罚或停止供方资格。2.2.2合作评审：工程部对有合作经历的供方，根据以往合作情况，查证营业执照、资质证明等进行评价，在“分包单位资格报审表”中填写评价意见。2.2.3工程部经理根据提供的劳务分包方及其评价意见进行审核、确定并批准，工程部形成“合格供方名单表”。3.工程分包3.1工程分包必须符合国家建筑法和建设工程质量管理条例的规定。3.2工程部按照总承包合同及法律、法规要求与工程分包方签订合同，合同条款应明确发包范围、质量要求、技术要求、工期要求、金额及双方的权利和义务，工程部经理签字确认。3.3分包方的控制为确保分包工程及分包方能满足分包规定的要求，工程部对分包工程质量、进度进行检查和监视，建立“分包单位资格报审表” ；当发现分包工程质量不能符合有关规定要求时，工程部、项目部应督促整改。3.4分包工程的验证对分包工程按分包合同、验收规范、标准，过程/产品的监视和测量控制程序进行验收，在工程完工后，由项目技术负责人在“分包单位资格报审表”中对分包工程作出书面评价。3.5工程分包方重新评价对工程分包方及分包工程的业绩进行考核，填写“分包单位资格报审表”，作为调整合格工程分包方的重要依据，评价分包方能否继续为合格工程分包方。3.6工程部对施工业绩较差的工程分包方作出处罚或停止其分包资格。4.对物资供方、分包方实施影响详见“相关方管理程序”。5.相关文件过程/产品的监视和测量控制程序不合格控制程序分包单位安全生产管理办法6.表格和记录合格供方名单表供方评审记录表分包单位资格报审表合格供方复审表物资申请计划表物资采购计划单物资验收记录表物资入库台帐十二、施工和服务提供过程控制程序1.施工准备1.1项目部应熟悉合同，明确合同规定的要求。察看了解施工现场。工程部组织相关职能部门和项目部有关人员学习与自审图纸，使施工技术人员熟悉图纸，发现问题，提出建议，争取在正式施工前解决重大的施工变更问题。图纸自审应做好自审记录。1.2工程开工前应编制施工组织设计，执行工程项目技术质量管理办法。1.3 积极做好劳动力的配备，组织适合的施工班组。1.4积极做好施工设备、工程材料和基础设施的准备工作。2.图纸会审：工程部组织项目部有关人员参加顾客主持的图纸会审，项目部负责保存由顾客、设计单位、施工单位、监理等各方签证的图纸会审纪要。3.施工过程控制