公司组织架构及职责说明.doc

2014年浙江伟光泵阀制造有限公司组织架构 及工作职责说明 岗位负责人 职位概要及岗位职责 总经理公司法定代表人张士来1.职位概要:：领导制定和实施公司总体战略；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作2.工作职责 ：决定公司的经营方针、目标，决定公司机构设置，副总经理人员任免。决定行政人员的酬薪，组织制订公司年度计划，督查生产、技术、销售，财务管理工作，对外签署重要合同。3.领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。4. 所做的工作对公司负责。 常务副总经理 陈身方职位概要:：在总经理的直接领导下，全面负责本公司生产经营管理工作。代表总经理对公司的内部事务进行管理，以实现公司经营管理目标和发展目标。 工作职责：1.全面领导与管理公司的生产、质量、安全、货运、设备的工作。2.负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营 战略、管理组织、选人用人)；有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等)，保证公司战略目标的实现； 3.根据总经理授予的权限，决定车间主任的任免，员工任用；4.对公司实行全面的经营管理，对外代表公司处理经营事务。5.协助总经理做好其他事项工作，所做的工作对总经理负责。直接上级直接下级 总经理各级人员 副总经理 许方通工作职责：在总经理的领导下，主管公司销售，对合同登记、评审、传递、生产、发货及督查资金回笼、结算进行管理与实施，协助总经理做好其他工作。所做工作对总经理负责。直接上级总经理直接下级销售经理成品主管 副总经理 张伟海职位概要：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。工作职责：主管公司(除销售部总经理签字外，其他行政人员）财务审批，主管产品外协采购，分管金属阀门、液控阀门、销售、生产的工作。所做的工作对总经理负责。直接上级总经理直接下级中层干部车间员工 管理者代表邱兆盟职位概要：代表公司，代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。工作职责：1. 协助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系；确保质量管理体系过程得到建立和保持；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。负责公司质量管理体系的文件制订、运行、督查。2.“6S”管理体系的实施，负责公司各项基础管理工作的制订、检查、监督，奖罚考核。所做的工作对总经理负责。直接上级总经理直接下级质量体系人员 总经理助理 郝婉职位概要：协助总经理、副总经理负责做好公司层面销售工作。工作职责：负责标书制作、投标工作，协助总经理做好其他事项工作。所做的工作对总经理负责。直接上级总经理 生产部部长 陈身方（兼）职位概要：负责泵、阀、管道、调节阀的生产及管理工作。工作职责：1.负责制定和实施月份作业计划，依据合同下达生产令号和生产计划，做好生产前技术准备的组织协调与验证。对产品制造质量负责，按质、按量、按期交货。2 . 负责外协供方质保能力调查、评价与确认，编制合格供方名单，建立档案，并每年重新审定一次。3. 负责生产过程中控制和产品可追溯性管理。4. 负责在制品、半成品的搬运，防护控制工作,对所承担的质量负责。5. 对质量检验部门判定不合格品及时组织按程序处置。6. 对基础设施、生产车间工作环境进行监督、检查，对生产场地整洁、零件摆放有序、工位器具整齐、安全生产通道畅通，负责组织管理工作。7. 参与合同评审。8.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。9.负责全厂的日常及生产管理工作，所做工作对总经理负责。直接上级总经理直接下级各车间主任、仓库主管 品质部部长 邱兆盟（兼）职位概要：负责全面主持本部的质量管理工作。工作职责：1.负责公司全面质量管理、检查、考核工作。2.参与公司内对不合格品的分析、评审、整改通知，文件的记录、修改。3.完成公司交给的其它工作。4.所做的工作对总经理负责。直接上级总经理技术部技术部 金属阀门 主管 江震职位概要：负责金属阀门、液控阀门的设计与开发管理工作。工作职责：1.负责产品的技术工艺图纸设计、图纸发放、整理归档，配合销售负责产品图纸及技术规范工作，负责产品售后服务工作，协助财务制订产品价格工作。完成公司交给的其它工作。所做的工作对总经理负责。耐腐蚀产品 泵阀管 主管 杨志金职位概要：负责耐腐蚀泵阀管的设计及开发工作。工作职责：1.负责产品的技术工艺图纸设计、图纸发放、整理归档，配合销售负责产品图纸及技术规范工作，负责产品售后服务工作，协助财务制订产品价格工作。2.完成公司交给的其它工作。3.所做的工作对总经理负责。电气自动化 主管 林礼听职位概要：负责产品配套的电气自动化装配与组装调试。工作职责：1.负责液控阀门产品的电气技术工艺图纸设计、电控箱组装，图纸整理归档，配合销售负责电气产品图纸及技术规范工作，负责产品售后服务工作。2.完成公司交给的其它工作。3.所做的工作对总经理负责。调节阀主管蔡景兴职位概要：负责调节阀的设计及开发工作。工作职责：1.负责产品的技术工艺图纸设计、图纸发放、整理归档，配合销售负责产品图纸及技术规范工作，负责产品售后服务工作，协助财务制订产品价格工作。2.完成公司交给的其它工作。所做的工作对总经理负责。财务部 部长陈小春职位概要： 协助总经理制定财务规划 ，组织公司财务预算、决算、成本核算，负责财务监督与管理工作。工作职责：1.监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实。2. 准确定期组织固定资产、流动资金清查、核实。3. 组织编写财务收支计划4. 组织公司成本估算，提出成本控制指标建议。5. 参与合同价格评审。6.完成公司交给的其它工作。所做的工作对总经理负责。直接上级： 总经理直接下级：仓库管理员出纳员、统计员主办会计吴盈盈职位职责:1.及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证；登记总帐和各类明细帐，将总账与报表、明细账核对；对款项的收付，货物的收发、使用，资产资金增减进行核算。2正确计算收入、费用、成本，正确处理财务成果。 3.完成公司交给的其它工作。4.所做的工作对总经理负责。出纳金向军 工作职责：1.做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。2. 完成公司交给的其它工作。3.所做的工作对总经理负责。 销售部 销售一部 许方通 （兼）工作职责：领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作，对销售一部的业务人员的工作进行管理，所做的工作对总经理负责。直接上级总经理直接下级业务人员 销售二部 张士来 郝婉 工作职责：领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作，完成公司交给的其它工作。所做工作对总经理负责。直接上级总经理直接下级业务人员销售三部黄显尧工作职责：1.负责电子商务平台运营管理工作。2. 完成公司交给的其它工作。所做的工作对总经理负责。 销售业务员各销售部业务员工作职责：进行市场开发，签订销售合同；跟踪订单，订单款回笼，对客户进行售后服务。对总经理负责。供应主管 陈云工作职责：1.负责公司生产辅助材料、五金件采购供应工作。2.负责外购件运输工作3.协助做好入库管理工作。4.完成公司交给的其它工作。5.所做的工作对生产副总负责。直接上级：生产副总成品库主管陈晓凡工作职责：负责凭质检部门报告办理产成品入库，凭销售副总办理出库工作，负责外调产品标识及包装工作。负责出入库月报表工作，负责产品仓库堆放及标识工作，所做工作对副总经理销售负责。直接上级：副总经理五金库半成品主管 徐成国工作职责：负责铸件入库清点、出库发放工作，半成品车间搬运至半成品库工作。负责五金仓库入库、出库工作。负责仓库现场管理工作。负责月度盘存报表工作。所做工作对生产副总经理负责。直接上级：生产副总工会主席金向军工作职责;要自觉接受党组织的领导，认真贯彻执行党的基本路线及各项方针政策，要坚持依照法律和工会章程独力自主、创造性地开展工作，使工会工作呈现生机和活力直接上级：总经理 生产部各车间部门组织架构及职责 金工车间主任毛卫国工作职责：负责本车间生产、产品质量、安全、现场管理。所做工作对生产副总负责。直接上级生产副总直接下级本车间作业人员压塑装配车间主任严光雷工作职责：负责本车间生产、产品质量、安全、现场管理。所做工作对生产副总负责。压塑装配车间付主任 陈培峰直接上级生产副总直接下级本车间作业人员管道PO车间主任姜永华工作职责：负责本车间生产、产品质量、安全、现场管理。所做工作对生产副总负责直接上级生产副总直接下级本车间作业人员管道F4车间主任罗裕征工作职责：负责本车间生产、产品质量、安全、现场管理。所做工作对生产副总负责直接上级生产副总直接下级本车间作业人员金属阀门车间主任缪安海工作职责：负责本车间生产、产品质量、安全、现场管理。所做工作对副总张伟海负责。直接上级张伟海副总直接下级本车间作业人员设备维修兼金工车间半成品验收 沈传光 工作职责：1.负责设备设施故障的维修工作，零件申购、跟进，确保生产设备正常运转；制定