关于工程量清单和控制价项目的编制规程和要求（4W1H法）.doc

关于工程量清单和控制价项目的编制规程和要求（4W1H法）张子建一、准备阶段1.实施人(WHO）：项目经理牵头，项目成员参与，必要时公司其他人员参与2.实施时段(WHEN)：准备期(收到图纸止）3.实施地点(WHERE)：各处4.实施内容(WHAT)：（1）了解工程概况(建筑物地上、地下层数，结构形式，建设地点及地质情况，建设时间，有无新工艺、新技术、新材料或其他)；（2）有针对性收集同类工程经济指标(建筑物平米含钢量、平米造价)、技术经济文件(“三新”、地基处理、降排水、基坑支护等)；（3）收集当地地方招标、计价法规政策和计价定额；（4）收集项目所在地人工、材料、设备价格信息：（5）建立询价和图集来源渠道；（6）准备计算、计价工具(计算软件、计价软件等)；（7）踏勘拟建项目现场(观察地理环境、地貌、是否具备三通一平)，掌握施工期历史气候资料；（8）索取施工招标文件；（9）与委托方、业主建立联系渠道和通讯录；（10）领取、整理施工图纸；（11）与项目业主充分沟通，领会业主投资控制的意图，分析研究项目投资文件，估算控制价数额；（12）所长和总审师根据建筑规模、图纸套数、时间要求、复杂程度、专业配备，结合现有人员进行分工；（13）所长和总审师召开项目动员会，明确人员组成，安排保障工作，讨论编制事项。5.方法(HOW)：主动联系；积极收集；准备充分。所长和总审师应赋予项目经理一定奖惩权利。6.备注：（1）经理由责任心强、具备一定沟通能力且专业素质比较全面、有类似项目经验的人员担任；（2）项目经理可根据项目内容和专业承担部分编制任务，任务以独立或零星内容且结束时间在最终交付成果文件前第5天为宜。（3）清单、控制价编制工作是一项责任重大、时效性严格、高强度、强调团队协作的工作，成员必须有高度责任心、积极主动和相互配合协作的态度。二、编制阶段A. 1.实施人：项目经理2.编制期(收到图纸交付成果文件前第5天)3.实施地点：办公处所4.实施内容：（1）准备阶段未完成事项继续实施；（2）作为内外信息衔接枢纽，及时、准确传递信息；（3）及时收集、汇总图纸疑问，督促有关方解决并转发专业人员；（4）参加项目业主组织的有关会议，参与招标文件审定；（5）与业主造价人员对口，落实招标范围、总分包界限、采用计价规定和定额，统一计算口径；（6）提请业主落实材料、设备价格水平及厂家、品牌；（7）参与招标答疑，审核清单答疑回复文件：（8）指导专业人员工作，协调部分专业交叉内容；（9）完成自身承担的专业任务，并与相似任务人员统一计算口径；10、准确计算工程量，严格按照清单规范立项、描述项目特征和工作内容；1（1）严格按照四川09定额计算定额量、价、费；1（2）指导编写清单和控制价编制说明；1（3）了解业主要求，指导汇总单位工程和需评审的分部分项工程量清单和材料。5.方法：（1）完成自身工作内容；（2）服从所长行政安排和总审师业务指导；（3）安排内部任务分工和进行外部联系协调工作；（4）指导项目人员业务实施：（5）重大问题必须及时向所长和总审师汇报；（6）正确行使奖惩权利。6.备注：项目经理必须及时协调内部人员关系，发现工作问题严格要求，有交叉配合问题可强制安排。B. 1.实施人：项目成员2.编制期(收到图纸交付成果文件前第5天)3.实施地点：办公处所4.实施内容：（1）准备阶段未完成事项继续实施；（2）及时收集、汇总图纸疑问，向项目经理书面反映；（3）个别人员参加项目业主组织的有关会议，参与招标文件审定；（4）配合项目经理与业主造价人员对口，落实招标范围、总分包界限、采用计价规定和定额，统一计算口径；（5）提出主要材料、设备规格表，提请项目经理落实材料、设备价格水平及厂家、品牌；（6）参与招标答疑，拟定清单答疑回复文件；（7）根据项目经理安排，进行专业交叉复核；（8）完成自身承担的专业任务，并与相似任务人员统一计算口径；（9）准确计算工程量，严格按照清单规范立项、描述项目特征和工作内容；（10）严格按照四川09定额计算定额量、价、费；（11）参与编写清单和控制价编制说明；（12）参与汇总单位工程和需评审的分部分项工程量清单和材料。5.方法：（1）完成自身工作内容；（2）服从项目经理和总审师业务指导；（3）必须服从项目经理的任务安排，必要时进行外部联系协调工作；（4）业务实施中问题必须及时向项目经理汇报。6.备注：专业人员必须本着分工不分家的态度相互合作，不得推诿扯皮。有交叉配合、需要界定分工的内容，必须提醒项目经理和其他人员，如不提醒或故意隐瞒，一经发现，给予严惩，并承担业主和本公司一切经济损失。三、一级复核1.实施人：全部项目成员2.实施时段：必须在编制工作完成前结束。持续时间2-3天。3.实施地点：必须集中在办公室办公4.实施内容：（1）交叉复核计算图纸是否齐全，内容有无漏项；（2）复核清单立项分类、口径和自身或他人是否一致，清单工作内容是否需要调整，有无清单特征描述，工程量和计量单位是否对应；（3）控制价中定额计量单位和工程量数额是否与清单混淆，套项是否正确，材料换算是否正确，取费基数和费率是否正确；（4）规费、税金、定管费是否因工程而异；（5）是否采用商品混凝土和泵送混凝土；（6）了解编制者在施工组织设计方面的考虑，措施项目(二)部分项目的计算是否合理，和自身有无矛盾：（7）土石方开挖、支护方式和外运距离，小组人员应互相统一；（8）采用材料价格不统一，相互沟通后应予调整。5.方法：（1）相近专业交叉全面复核；（2）审查时必须熟悉对方图纸；（3）项目经理制定专人汇总，交付清单、控制价草稿与项目经理。四、二级复核1.实施人：项目经理承办，项目成员配合2.实施时段：必须在交付成果文件前第3天完成。持续时间2天。3.实施地点：成员必须集中在办公室办公4.实施内容：（1）交叉复核计算图纸内容有无漏项；（2）复核清单表格是否齐全，措施、其他、零星项目清单有无漏项，所有分工协作的清单立项分类是否合理，清单特征描述是否统一，工程量和计量单位是否对应，工程量数额是否符合常规；（3）控制价中定额计量单位和工程量数额是否与清单混淆，套项是否正确，材料换算是否正确，取费基数和费率是否正确；（4）规费、税金、定管费是否因工程而异；（5）是否采用商品混凝土和泵送混凝土；（6）了解施工组织设计方面的考虑，措施项目(二)部分项目的计算是否合理；（7）类似土石方开挖、支护方式和外运距离是否统一；（8）采用材料价格是否统一，否则调整。5.方法：（1）完成全面审查工作；（2）审查时应熟悉图纸；（3）发现疑问、问题书面指示专业人员检查、整改，专业人员必须填写二级复核检查整改完成表。（4）交付清单、控制价初稿与总审师。6.备注：期间项目成员必须继续自查，并根据项目经理要求完成针对性检查和修改。五、三级复核1.实施人：总审师承办，项目经理和各专业代表配合2.实施时段：必须在交付成果文件前第1-2天完成，持续时间1-2天。项目成员必须随叫随到3.实施地点：必须集中在办公室办公。4.实施内容：重点审查：（1）清单、控制价编制和招标文件原则及条款是否矛盾；（2）复核清单表格是否齐全，措施、其他、零星项目清单有无漏项，清单立项分类、清单工作内容是否合理；（3）规费、税金、定管费是否因工程而异；（4）是否采用商品混凝土和泵送混凝土；（5）从施工组织设计方面审查措施项目(二)部分项目的计算是否合理：（6）土石方开挖、支护方式和外运距离，应合理、统一；（7）各清单子目综合单价和工程量有无异常；（8）材料价格水平是否超出常规。（9）各工程或专业经济指标是否合理，有无重点彻查部位、部分；（10）组织项目人员对异常部位、部分进行彻查，消灭重大错漏，保证正常编制水平。一般审查：（1）计算内容有无漏项；（2）工程量数额是否符合常规；（3）控制价中定额计量单位和工程量数额是否与清单混淆，套项是否正确，材料换算是否正确，取费基数和费率是否正确；（4）采用材料价格是否统一，否则调整。5.方法：（1）完成重点审查工作：（2）审查时应浏览图纸；（3）发现疑问、问题书面指示项目经理并专业人员检查、整改，专业人员必须填写三级复核检查整改完成表；（4）签发三级复核，出具正式成果文件。6.备注：总审师可行使所长赋予的奖惩权利。期间项目成员必须自查，并最终向项目经理提交自查完成表。并根据总审师要求完成针对性检查和修改。六、校对装订1.实施人：办公室人员承办，项目经理指定1名项目人员配合。2.实施时段：必须在交付成果文件前1天完成。3.实施地点：必须集中在办公室办公。4.实施内容：指定的项目人员检查定稿有无缺漏，文本工程名称与图纸是否一致，交底本次任务的内容、装订要求、时间期限，介绍成