通信有限公司研发中心软件部管理制度.docVIP

x公司x通信有限公司研发中心软件部管理制度拟制人 x 日期 x-5-4 审核人 x 日期 目录1概述12职类与等级划分12.1软件研发部分12.1.1技术级别12.1.2行政级别13考评与级别确定23.1对于技术级别的考评和定级23.1.1评定实施细则23.1.2评定周期33.1.3评定结果的处理43.1.4考评流程53.2行政性级别53.2.1员工行政级别的晋升：63.2.2员工行政级别的免除：74薪金管理74.1员工月薪金的组成74.2保险与福利94.2.1保险94.2.2福利94.2.3股份期权95绩效考核95.1绩效考核执行的原则95.2职位职责95.3绩效考核标准195.4项目质量承诺226Bug分级227人员管理制度237.1考勤237.2请假23251 概述该制度的制定，以目前研发中心人员综合素质和条件的现状为基础，循序渐进以激发研发中心员工工作主动性和积极性、提高员工归属感，提高员工技术水平，逐步形成一个相对稳定的团队为目的。2 职类与等级划分2.1 软件研发部分2.1.1 技术级别初级程序员初一级程序员1级初二级程序员初三级程序员初四级程序员初五级程序员中级程序员中一级程序员2级中二级程序员中三级程序员中四级程序员中五级程序员高级程序员高一级程序员3级高二级程序员高三级程序员高四级程序员高五级程序员2.1.2 行政级别2.1.2.1 研发行政级别Coder程序员PL技术组长PG项目级主管PM项目经理2.1.2.2 质保行政级别（待以后细化）质保工程师质保组长质保经理2.1.2.3 度量行政级别（待以后细化）度量工程师度量组长度量经理2.1.2.4 测试行政级别（待以后细化）测试工程师测试组长测试经理3 考评与级别确定3.1 对于技术级别的考评和定级级别的评定与晋升，由人力资源部采用技术综合考试、日常工作量化考评评定、业务主管综合评定方式确定。3.1.1 考评执行监督细则人力资源部定期定时按照制度执行、监督考评的正常进行。针对人员入司、试用期、正式期、人力资源学习不同时期，Coder、PL等级不同人员考试其业务知识技能，同时采集员工在其部门日常工作量的完成情况、质量情况，根据考评细则评定人员技术等级。3.1.2 评定实施细则1、 评定办法的确定：考评办法采用技术考试成绩+日常工作考评+主管综合评定的方式确定；2、 评定采用综合分值制，总分值120分：考评类别分值占考评分值比例考评分值技术考试10030%30任务完成度考评10040%40质量保证考评10040%40综合管理考评10010%103、 各项考评分值获得细则a) 技术考试：考试卷面成绩*30%；b) 任务完成度考评计算公式：达到质量要求的完成任务数/计划任务数*100*40%；c) 质量保证考评计算公式：（1-返工次数/计划任务数）*100*40%-（不符合项个数*0.1）；d) 综合管理评定：对Coder综合评定分值计算公式：（PM评分*10%+PG评分*30%+PL评分*60%）*10%对PL综合评定分值计算公式：（PM评分*30%+PG评分*70%）*10%备注：C)中指出的不符合项是指在5.4中规定的未关闭的不符合项4、 评定分值定职分布类别职称分值初级程序员初一级程序员45考评得分50初二级程序员50考评得分55初三级程序员55考评得分60初四级程序员60考评得分65初五级程序员65考评得分70中级程序员中一级程序员70考评得分75中二级程序员75考评得分80中三级程序员80考评得分85中四级程序员85考评得分90中五级程序员90考评得分95高级程序员高一级程序员95考评得分100高二级程序员100考评得分105高三级程序员105考评得分110高四级程序员110考评得分115高五级程序员115考评得分1203.1.3 评定周期3.1.3.1 新入职试用期员工评定高中、大专学历新入职员工评定80分（入职考试卷面成绩）60分初一级（入职考试卷面成绩）80分初二级本科学历新入职员工评定80分（入职考试卷面成绩）70分初一级90分（入职考试卷面成绩）80分初二级（入职考试卷面成绩）90分初三级研究生及以上学历新入职员工评定80分（入职考试卷面成绩）70分初二级90分（入职考试卷面成绩）80分初三级（入职考试卷面成绩）90分中一级3.1.3.2 试用期转正员工评定试用期员工评定在试用期结束前一周内进行。3.1.3.3 正式员工评定员工评定每年进行两次，第一次在每年3月份的最后一周进行，第二次在每年9月份的最后一周进行，有新转正的员工，转正评定与当次评定时间间隔没有超过一个月的不参与当次评定。3.1.4 评定结果的处理评定结果按照以下标准进行处理得分处理结果得分451、 试用期员工：试用期结束后不予留用或者是延期3个月转正。2、 已经转正的员工：到人力资源部报到，脱产学习一个月，学习完成后，经过考试（学习内容），如考试成绩高于90分，按照初一级待遇进入工作。否则，解除劳动合同。人力资源部学习期间按照初一级程序员基本工资的60%发放基本生活补助。3、 连续两次评定得分45的员工，解除劳动合同（劳动合同规定：不胜任工作者可以解聘）。其他定级对应职称级别，获得对应职称级别的工资及福利待遇3.1.5 考评流程3.2 行政性级别公司软件部行政级别设定有Coder（一般编程人员）、PL（任务小组长）、PG（项目级主管）、PM（项目经理）、部门经理五个级别，每一个级别同时拥有一个副职，作为储备人才。部门行政级别如图：项目行政级别3.2.1 员工行政级别的晋升：开发序列晋升1、 Coder晋升PL：在综合评定中，连续两次评定为技术3级或以上职称并没有降级情况，并且在考评期内，任务按照质量要求100%完成的员工可以提升为PL职务，如果暂时没有实质职务空缺，进入公司PL人才储备库，出现职务空缺时，优先提拔；2、 PL晋升PG：在PL岗位上，综合评定，连续两次评定为技术3级或以上职称并没有降级情况，并且在考评期内，任务按照质量要求100%完成；同时，小组提交的任务没有出现7级或更高级别BUG（包括严重级别），Bug率小于5个/千行的任务小组PL可以提升为PG职务，如果暂时没有实质职务空缺，进入公司PG人才储备库，出现职务空缺时，优先提拔；3、 PG晋升PM：在PG岗位上，项目组中连续四个综合评定期内，项目组内没有产生因管理失误造成的重大人才流失，且项目组任务完成度达到100%的PG可以提升为PM职务，如果暂时没有实质职务空缺，进入公司PM人才储备库，出现职务空缺时，优先提拔；4、 PM的晋升：在PM岗位上，连续四个考评期内管理开发的项目，项目开发周期内没有产生因管理失误造成的重大人才流失，且项目任务延时不超过10%（10%）达到提升条件，具体提升安排有公司视实际情况进行任免。3.2.2 员工行政级别的免除：开发序列免除1、 Coder：在职期间，假条没有按照请假流程批示（包括无正当理由请假者），连续二周任务延时超过20%（20%）或者连续两个月任务延时超过10%（10%），到人力资源部报到学习一个月，学习期间工资=基本工资*60%。单一项目出现上述情况累计两次，做自动离职处理或者转入试用期；2、 PL：在PL岗位上出现以下情况其中之一者，免除PL职务，作为Coder任职a) 综合评定，连续两次评定为技术1级或更低；b) 小组任务延时连续两个月超过20%（20%）；或者连续周任务完成不足60%。c) 因工作失察，月累计两周小组成员提交的任务存在不符合质量要求的缺陷；3、 PG：在PG岗位上出现以下情况其中之一者，免除PG职务，作为PL或者Coder任职a) 项目组中连续两个综合评定期内，项目小组内因管理失误造成的重大人才流失；b) 项目组提交的任务连续两个月任务延时超过20%（20%）；或者连续周任务完成不足60%。c) 因工作失察，月累计两周项目组提交的任务存在不符合质量要求的缺陷；d) 提交的任务中存在的缺陷对最终产品的集成和发布造成重大影响和超过10%延期；4、 PM：在PM岗位上出现以下情况其中之一者，免除PM职务，具体任职公司视具体情况酌情处理a) 项目中连续两个综合评定期内，项目组内因管理失误造成的重大人才流失；b) 项目组提交的任务连续两个月任务延时超过20%（20%）；c) 工作期间内，连续两个项目未能按照公司工时要求完成项目开发任务，并且出现延时多于项目开发计划天数20%天（20%）；4 薪金管理4.1 员工月薪金的组成基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+基本绩效工资注：试用期员工执行固定的工资水平，不执行此规定。事假期间不发月薪；带薪年假享受全部薪金；病假、婚假、产假、护理假、抚恤假等假期只享受基本工资。工龄工资：员工在本公司实际连续工作的年数50元。税金：按照地方规定执行，员工与公司有特殊约定的按照双方约定执行。月基本工资标准职位技术类别技术级别基本工资基本绩效编码程序员初级程序员初一级程序员1200800初二级程序员900初三级程序员1000初四级程序员1100初五级程序员1200中级程序员中一级程序员15001500中二级程序员1700中三级程序员1900中四级程序员2100中五级程序员2300高级程序员高一级程序员20002800高二级程序员3000高三级程序员3200高四级程序员3400高五级程序员3600PL执行获得级别的工资标准PG高四级程序员标准PM高五级程序员标准质量保证质量保证工程师质量保证质保工程师一级中三级程序员标准质量保证组长质保工程师二级中五级程序员标准质量保证经理质保工程师二级高三级程序员标准度量度量工程师度 量度量工程师一级中三级程序员标准度量组长度量工程师二级中五级程序员标准度量经理度量工程师三级高三级程序员标准岗位绩效与基本绩效标准岗位名称岗位说明岗位绩效PM项目经理2000PG项目级主管1300PL技术组长800Coder程序员0质量保证经理1300质量保证组长800质量保证工程师0度量经理1300度量组长800度量工程师05 绩效考核5.1 绩效考核执行的原则考虑到软件行业的特殊性，绩效考核采取任务完成度和质量条件的双重标准执行。5.2 职位职责5.2.1 QA工程师职责一、工作摘要负责所分配项目质量保证计划的制订、项目开发过程中的质量保证的审计、组织阶段评审（含技术评审，决策评审，里程碑评审）、项目风险识别、预警。研发流程的执行监督、反馈、数据收集。运用规范的流程引导项目全员参与。对不符合项进行报告/追踪解决。负责度量数据的收集、文档维护、培训支持等。并将详细的质量报告按照时间（每周一次，出现2级及以上质量危害时，马上报告）要求递交到项目经理、质检部经理和部门经理二、工作职责No.类别职 务责 任1项目质量保证制订具体项目的质量保证计划及执行根据公司质量目标及项目实际情况，制订项目的质量保证计划，计划应当明确定义开发各阶段的质量保证活动和项目质量目标；严格执行质量保证计划。依据质量保证计划审计项目是否按照过程要求执行了相应活动，是否按照过程要求产生了相应工作产品，并对工作成果的合理性进行审计；并按时提交项目的质量报告。对不符合项有权发出不符合问题报告，并要求项目组分析原因采取措施预防再次发生，同时跟踪直到验证解决。按照时间性要求向PM和PG提交不符合项记录以及改正建议，每天向PM提交不符合项关闭情况的报告；按照时间性要求向QA经理和部门经理提交不符合项以及产生原因报告；2评审评审的组织根据项目计划，适时组织项目阶段评审（含技术评审，决策评审，里程碑评审）；审核评审材料的正确性、前后关联性、规范性；评审结果形成报告，提交相关领导审核，OA上提交；跟踪直至所有评审中发现的缺陷已被关闭；3风险控制项目风险识别、预警识别项目风险，组织进行风险等级评估以及可能会对项目的影响，督促项目经理采取风险预防措施；督促项目经理更新项目进度计划，使其包含与所采用的风险措施；监督项目风险预防或缓解措施的执行；定期对已识别的项目风险组织重新评估以确定风险状态是否已发生变化。4度量数据参与项目考核和产品效益考核根据考核制度收集项目过程绩效数据，并对项目奖考核、产品效益奖考核提供考核数据，形成记录；按项目类型，逐步建立不同类型项目的过程能力基准数据（进度计划达成率，生产率、工作量分布等）；分析过程能力基准数据的变化，度量过程改进实际效果5研发流程研发流程的执行监督、反馈、数据收集研发流程，发现存在的问题并及时反馈，识别流程优化的机会点并提出可行的优化解决方案；搜集项目组反馈，不断根据公司发展改进优化现有流程。定期向流程组提供项目中流程执行情况及有关数据；6质量事故负责产品研发质量事故的原因调查对于研发过程中，因人为因素造成产品出现严重质量事故，由QA进行跟踪调查，分析其根本原因，并向组织通报质量事故。QA在下次执行同类项目时，及早提醒项目经理采取预防措施。7文档维护项目文档维护管理妥善存放项目开发过程中的管理文档；阶段评审通过的项目资料提交配置管理工程师入基线库；项目验收后的纸质开发文档列文档清单后提交文控中心存档；8培训支持相关培训支持对外提供项目管理、质量保证、项目管理工具方面的培训5.2.2 QA经理在建立独立QA部门时补充细化5.2.3 度量工程师职责一、工作摘要负责所分配项目度量计划的制订、项目开发过程中的度量数据收集、组织阶段评审（含技术评审，决策评审，里程碑评审）。负责对所收集的度量数据进行分析，将分析结果上报度量经理、项目经理。正常上报周期为一周一次，若遇到较大偏差（项目周进度延误偏差出现20%任务数）必须立即上报项目经理。二、工作职责No.类别职 务责 任1度量保证制订具体项目的度量计划及执行根据项目计划，制订项目的度量计划，计划应当明确定义开发各阶段的度量活动；严格执行度量计划。依据度量计划审计项目是否按照项目计划执行。对项目偏差有权发出报告，并要求项目组分析原因采取措施预防再次发生，同时跟踪直到偏差解决或者得到结果报告。2评审评审的组织根据项目计划，适时参与项目阶段评审（含技术评审，决策评审，里程碑评审）；审核评审材料的正确性、前后关联性、规范性和时间性；3度量数据参与项目考核和产品效益考核根据考核制度收集项目过程绩效数据，并对项目奖考核、产品效益奖考核提供考核数据，形成记录；按项目类型，逐步建立不同类型项目的过程能力基准数据（进度计划达成率，偏差率、偏差导致原因、生产率、工作量分布等）；按照时间性要求向PG和PM提交度量数据和度量报告；按照时间性要求向度量经理和部门经理提交度量数据报告；5.2.4 度量经理在建立独立度量部门时补充细化5.2.5 配置工程师职责一、工作摘要负责所分配项目进行配置工具的选择、建立项目配置库、配置计划的制订、项目开发过程中的配置数据收集。根据项目的实际进度，对配置库的权限进行有效的管理和变更，对于项目配置库进行跟踪和管理。负责版本的控制、合并和递归管理。项目中各个基线的发布和变更，在项目结束时，汇总项目各类文档和产品，完成后，将项目配置库关闭。二、工作职责No.类别职 务责 任1配置保证制订具体项目的度量计划及执行根据项目计划，制订项目的配置计划，计划应当明确定义开发各阶段的配置活动；严格执行配置计划；按照配置计划和项目实际进展情况，进行相关的配置活动根据配置活动的情况，及时有效的提交配置管理报告；确保配置库的安全和运行正常；2评审评审的组织根据项目计划，适时参与项目阶段评审（含技术评审，决策评审，里程碑评审）；3配置管理项目的配置库管理发布基线；依据配置计划和项目的实际进度对配置库进行相应的权限的变更；对配置项的变更进行跟踪和管理；对配置项进行审计和记录；项目结束后，对配置库进行整理、归并等工作，将成果提交PM，通过审查后，关闭配置库；5.2.6 Coder职责一、工作摘要负责所根据PL所分配的任务，将任务按照时间和质量要求进行具体代码的完成，并按照要求相关文档的填写。如果在代码中发现没有预知的系统性缺陷，必须向PG提交QA票并抄送PL，在QA票中必须明确填写任务所在的模块、具体方法命名称、出现缺陷的详细信息和预期的处理方法，并等待回复和解决。二、工作职责No.类别职 务责 任1质量保证将所负责的代码按照要求完成根据具体任务的要求， 编写代码并完成； 按照设计文档的要求完成编码阶段测试并修复缺陷后提交；积极主动的修正个人的任务延期；2文档编写项目要求的相关文档填写工作周报和月报；5.2.7 PL职责一、工作摘要负责根据PG所分配的任务，将任务根据技术小组内的人员情况合理的进行分配，并将任务的分配情况以书面形式下发到技术小组成员，按照时间和质量要求进行具体代码的完成。在完成自己的代码任务的同时，负责技术小组内其他的成员的技术难点的解决，帮助、督促技术小组成员按时按量、符合质量要求的完成任务。二、工作职责No.类别职 务责 任1质量保证将所负责的任务和代码按照要求完成根据具体任务的要求， 编写代码并完成； 按照设计文档的要求完成编码阶段测试并修复缺陷后提交；检验小组成员的代码质量；组织小组成员进行小组内的代码评审；2文档编写项目要求的相关文档填写工作周报和月报；完成小组内代码走查和周评审文档；3管理积极有效的组织小组内部的代码评审按照PG下发的周任务编制相应的周计划同时向小组成员下发任务，将编制的计划和任务下发情况一并抄送PG；审查日程进度有效的组织小组成员完成任务；积极主动的修正小组内部的任务延期；发现和修正小组内部的工作不足；每周组织小组内部的代码评审，形成文档上交PG；审视小组成员的技术和工作水平；及时客观的回报小组成员情况，以便项目可以按照计划完成；发现小组成员能力有限，应当适当调整任务，确实影响小组任务无法按照预期完成时，必须主动向PG回报；向PG提交周报告，报告包括任务完成度分析和改进意见；5.2.8 PG职责一、工作摘要负责根据PM所分配的模块任务，将任务根据项目的工期要求进行详细编制的模块开发计划。并将计划按照周逐次的向PL下发，并对各个所负责的小组的进度进行跟踪、管理，质量的控制，解决技术难题。二、工作职责No.类别职 务责 任1质量保证将所负责的模块功能按照要求完成对技术小组提交的代码按照设计要求进行细致的测试和检查； 按照设计文档的要求完成测试并修复缺陷后提交；检验项目组成员的代码质量；组织项目组成员进行项目组内的代码评审，建议采取技术小组交叉评审的方法；2文档编写项目要求的相关文档填写项目组周报和月报；完成项目组内部的代码审查工作和周代码评审报告；3管理积极有效的组织小组内部的代码评审按照PM下发的任务编制相应的周计划同时向项目组内的PL下发任务，将编制的计划和任务下发情况一并抄送PM；有效的组织项目小组完成任务；完成对技术小组提交任务的评审工作，形成文档提交PM；发现和修正项目小组内部的工作不足；审视项目小组成员的技术和工作水平；积极主动的修正项目小组内部的任务延期；根据PL的汇报，在职权范围内进行人员的调整，无法解决的主动向PM回报；合理安排项目组各小组和成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度；向PM提交周报告，报告包括任务完成度以及计划调整建议内容；5.2.9 PM职责一、工作摘要项目经理按工程承包合同或者公司目标的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。领导负责的项目组成员，按照公司的目标，按质按量的完成项目的开发工作。二、工作职责No.类别职 务责 任1计划将所负责项目进行计划编制项目范围、项目成本的确认；根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划、计划；任务分配至PG；根据PG上报的任务完成情况，即使的调整项目计划并下发至PG；2组织合理安排和组织相关工作和资源组织项目所需的各项资源；合理组织项目组内外的沟通；处理项目组与其它项目干系人之间的关系；处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系；3领导带领项目组，高效高质的达到组织目标保证项目组内对项目目标明确且理解一致；创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响；提升项目组士气，加强项目组凝聚力；组织项目成员进行相关技术培训以及与项目相关的业务培训等；及时发现并处理项目中出现的问题；4控制控制进度和质量保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标；在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目成员的工作质量；控制各项目组的工作进度，即时了解项目组的工作情况；积极主动组织项目成员修正项目的质量偏差和进度延期；及时将项目内的人员处理请求和结果上报部门经理；及时向部门经理通报项目内的任职变化和人员变化情况；5管理积极有效的组织项目内部的各项日常工作定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题；对项目进行配置管理的跟踪与规划；不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神；按照要求向部门经理提交项目报告，报告内容包括项目进度、质量、项目计划的调整、人员申请计划和资源申请计划等；按照一定周期，组织项目内部的代码评审工作，代码评审的人员应当包括部门经理、PG、PL和一部分的Coder组成，形成代码评审报告上报部门经理；5.2.10 经理职责一、工作摘要经理按工程承包合同或者公司目标的规定，确定项目的最终完成时间。并且根据项目和部门内部的现有资源情况，对部门资源进行有效的规划和组织，通过协调各个相关部门间的关系，将部门内部的资源组织到符合公司实际运作情况的要求，确保部门和公司利益最大化。做到充分利用现有资源，做到资源有效使用率的合理化和最大化。根据项目的复杂程度和客户的沟通能力，以及PM的实际工作能力，将项目任务分配给可以胜任的PM。并协助PM组织成立项目研发团队，对PM提交的资源申请报告进行协调处理。二、工作职责No.类别职 务责 任1计划部门资源计划编制项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认； 项目过程/活动的标准化、规范化；项目任务分配至PM；制定部门需要的招聘或培训人员的计划；2组织合理安排和组织相关工作和资源构建部门内部的组织架构；设置部门中各种角色，并分配好各角色的责任与权限；合理组织部门内外的沟通；处理部门与其它部门干系人之间的关系；处理部门内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系；3领导带领部门，高效高质的达到组织目标保证部门目标与组织目标一致且部门内部成员理解一致；创建部门团结合作的环境及氛围；提升部门士气，加强部门凝聚力；组织部门成员进行相关技术培训以及与公司目标相关的业务培训等；及时发现并处理部门中出现的问题；及时将部门内部对人员的处理决定通报上级领导和人力资源部门；4控制控制进度和质量保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标；定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题；督促各项目组的工作进度，即时了解各项目组的工作情况；协调部门内外资源，是的部门内部资源，使部门资源最大程度的趋向合理；5管理积极有效的组织部门内部的各项日常工作定期向领导汇报工作进度以及项目开发过程中的难题；不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神；按照要求向副总经理提交月度工作报告； 监督督促项目的工作进度；及时了解部门内部的项目进度和质量情况，出现重大偏差的及时上报负责领导和公司，并积极协调公司各部门，调动资源，将偏差对公司产生的影响降到最低；形成实用型技术结构团队，使团队的稳定性、核心性与向心性达到基本的一致，形成一个工作高效严谨和谐的团队建设；5.2.11 周任务流程图备注：每周任务派发量 ：周一至周五。Coder周四提交报告内容包括周一至周四实际完成情况以及未完成任务在周五、周六、周日完成的预估计PL：周五提交给PG周末人员加班名单PG:周一提交给PM上周末人员加班名单5.3 绩效考核标准5.3.1 Coder绩效考核标准：单个任务完成质量标准：未出现8级及以下Bug并且Bug数量6个/千行序号完成度（月任务数）薪金180%任务数完成90%基本工资+工龄工资290%任务数完成100%基本工资+工龄工资+50%基本绩效3任务数完成=100%基本工资+工龄工资+100%基本绩效4任务数完成100%基本工资+工龄工资+完成度*基本绩效570%任务数完成80%基本工资*90%6任务数完成70%基本工资*80%5.3.2 PL绩效考核标准技术小组完成质量标准：技术小组全部合计未出现6级及以下Bug并且Bug出现数量5个/千行序号完成度（月任务数）薪金180%任务数完成90%基本工资+工龄工资+50%岗位绩效290%任务数完成100%基本工资+工龄工资+50%基本绩效+100%岗位绩效3任务数完成=100%基本工资+工龄工资+100%基本绩效+100%岗位绩效4任务数完成100%基本工资+工龄工资+完成度*基本绩效+100%岗位绩效570%任务数完成80%基本工资*90%6任务数完成70%基本工资*80%5.3.3 PG绩效考核标准项目组完成质量标准：项目组全部合计未出现5级以下Bug并且5级以上Bug出现数量3个/千行序号完成度（月任务量）薪金190%项目组任务完成80%基本工资+工龄工资+50%岗位绩效2100%项目组任务完成90%基本工资+工龄工资+50%基本绩效+100%岗位绩效3项目组任务完成100%基本工资+工龄工资+100%基本绩效+100%岗位绩效4项目组任务完成100%基本工资+工龄工资+完成度*基本绩效+100%岗位绩效570%任务数完成80%基本工资*90%6项目组任务完成70%基本工资*80%5.3.4 PM绩效考核标准项目组完成质量标准：项目组全部合计Bug出现数量3个/千行序号完成度（月任务量）薪金190%项目任务完成80%基本工资+工龄工资+