技术部管理制度分册671226515.doc

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五矿桂阳锡业有限责任公司生产技术部管理制度 目 录一、五矿桂阳锡业有限责任公司生产技术部科技项目管理制度1二、五矿桂阳锡业有限责任公司生产统计管理制度2三、五矿桂阳锡业有限责任公司矿石贫化与损失管理制度2四、五矿桂阳锡业有限责任公司地质技术管理制度3五、五矿桂阳锡业有限责任公司测量技术管理制度4六、五矿桂阳锡业有限责任公司资源储量管理制度七、五矿桂阳锡业有限责任公司生产技术部资料管理制度75八、责任处罚制度九、地质找矿奖励制度制度名称五矿桂阳锡业有限责任公司生产技术部科技项目管理制度制度编号一制度版本1制定部门生产技术部审批说明总经理办公会制度类别科技管理类生效日期涉及的相关制度中国五矿股份有限公司科技管理规定按【五矿二十三冶建设集团科技管理规定（TM-GD-2013-01-1）】执行1.总则 1.1.目的和依据 为加强和规范集团的科技管理工作，充分发挥科技创新在企业发展中的战略支撑作用，健全科技创新体系，促进科技成果推广，根据中国五矿股份有限公司科技管理规定并结合集团实际，制定本规定。1.2.适用范围集团公司及子分公司（事业部）、项目部。1.3.约束对象本办法的约束对象是集团科技规划（计划）、科技项目、科技平台、科技成果等管理工作。1.4.管理原则1.4.1.合法合规原则：集团制度需要符合国家法律法规和相关政策的要求。 1.4.2.归口管理原则：两级公司工程管理部门作为科技管理归口机构，在同级科技管理委员会领导下，负责科技管理工作。1.4.3.分层管理原则：建立集团的科技管控体系，各单位根据集团公司一体化组织管控体系要求和自身情况，明确科技管理部门或专项岗位。各级科技管理部门（专项岗位）根据自身职责建立各级管理制度，履行科技管理职责。1.4.4.分类管理原则：对科技规划（计划）、科技平台、科技项目、科技经费、科技成果、考核与激励、合作与交流工作分类管理，根据各类工作的需要建立相应制度，具体参见各专项管理办法。1.5.术语定义1.5.1.科技发展规划:指集团公司根据所在行业科技发展趋势的预测，对企业未来科技发展方向、科技发展项目、科技发展的推进措施等方面所做出的总体筹划。 1.5.2.重点科研平台:指国家或省部级重点实验室、企业技术中心、分析测试中心、质量检测中心、认证中心等。1.5.3.科技项目:指为促进企业科技进步而研发或采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并在生产和建设中取得成果的项目。 1.5.4.重点科技项目，指技术含量高、开发难度大、涉及共性问题、意义特别重大的科技项目，需满足下列条件之一： 1.5.4.1.已列入国家级科技计划的科技项目； 1.5.4.2.已列入集团公司科技计划的科技项目； 1. 5.4.3.项目研究成果具有取得国内先进及以上技术水平的潜力，研究和解决集团公司在生产、建设和经营中的重大科学技术问题的关键科技项目，并能够促进技术升级；1.5.4.4.属于集团公司生产经营中需要解决且具有重大推广应用价值的技术攻关课题； 1.5.4.5.属于促进集团公司技术升级的重大科技成果转化与推广应用示范项目。1.5.5.科技成果：指科技人员通过实验观察、调查研究、综合分析、研制开发、示范应用等研究活动所取得的，并经过同行专家鉴定（评价），或在公开的学术刊物上发表，确认具有一定的学术意义或实用价值，经济效益和社会效益明显的创造性成果，主要包括专利权、专利申请权，技术秘密，职务科学作品的著作权，受法律保护的其他知识产权。2.组织机构与职责2.1.集团公司科技管理委员会是统筹科技管理工作的专业机构，负责为集团公司董事会提供科技管理咨询建议。2.2.集团公司工程管理部是科技管理委员会日常办事机构，归口管理集团公司科技工作。 2.3.各单位科技管理部门（专项岗位）职责主要包括： 2.3.1.依据集团公司科技管理制度，制定本单位科技管理规章制度；2.3.2.贯彻落实集团公司科技发展规划，制定本单位科技发展规划和年度计划； 2.3.3.组织本单位重点科技项目管理； 2.3.4.负责本单位科技成果保护、推广运用和管理工作；2.3.5.其他相关工作。 2.4.集团公司建立技术专家库，为集团公司科技工作提供咨询、评价、技术研发等专业化服务。具体见五矿二十三冶集团集团技术专家委员会管理办法。 3.管理内容3.1.科技规划管理 3.1.1.科技发展规划是集团公司统领科技进步、指导科技创新的纲领性文件，是集团公司专项发展规划。科技发展规划每五年组织编制与审议一次，其编制、审议、修订流程根据五矿二十三冶建设集团战略管理规定要求执行。 3.1.2.各单位科技发展规划要求以集团公司科技发展规划为指引，紧密结合集团公司战略发展需求，明确指出科技发展方向、总体目标、保障措施与落实、重点课题和发展举措，以及规划期内的科技项目储备库。3.1.3.集团公司科技发展规划由科技管理委员会负责组织编制，经集团公司董事会审定后执行。3.2.科技计划管理 3.2.1.集团公司年度科技计划作为专项计划，编制节点与审批流程参照集团公司年度计划与预算管理相关规定执行。3.2.2.集团公司工程管理部根据集团公司科技发展规划，发布集团公司重点科技发展领域指南及集团公司年度科技计划编制模板； 3.2.3.各单位按照集团公司科技计划编制要求，编制年度科技计划，确定年度工作目标、重点内容、经费预算、项目计划、专利工作等内容，报送集团工程管理部。 3.2.4.集团公司工程管理部组织相关行业专家和财务专家对各单位申报的重点科技项目进行评审，提出专业意见。工程管理部根据专家评审意见，会同财务部拟定集团公司年度科技计划。 3.2.5.集团公司工程管理部负责对集团公司年度科技计划实施监控、评估。 3.3 .科研平台管理 3.3.1.集团公司科研平台实施分层管理，国家级和省部级科研平台由集团公司工程管理部对外协调管理；其它由依托单位负责具体管理。 3.3.2.纳入集团公司建设计划的新建科研平台，由工程管理部组织立项、评审、验收和考评。 3.4.科技项目管理 3.4.1.集团公司科技项目在集团公司年度科技计划中明确。 3.4.2.集团公司工程管理部会同相关职能部门负责相关科技经费的拨付，并监督使用情况。各单位申报的科技项目，由各承担单位自行实施。 3.4.3.科技项目承担单位每半年向集团公司工程管理部书面报告进展情况，特殊情况随时报告。 3.4.4.科技项目完成后，项目承担单位应立即组织编制研究总结报告、经费收支报告等材料，上报集团公司工程管理部申请验收；工程管理部组织专家对申报鉴定（验收）项目材料进行审查，按五矿二十三冶建设集团科研管理办法进行鉴定（验收）。 3.4.5.延期或中止公司科技项目，应事先提出申请，并提交工作总结、研究总结报告、经费收支清单等材料，报工程管理部审核，经集团公司科技管理委员会审定同意后，方可延期或中止。 3.5.科技经费管理 3.5.1.集团公司及所属单位科技经费来源主要包括： 3.5.1.1.获得国家、省（部）、市（厅）政府、社团和行业管理部门资助的科技经费； 3.5.1.2.中国五矿和集团公司科技专项经费；3.5.1.3.各单位获得科技投入预算批复的经费；3.5.1.4.科技成果转让、科技产品销售等获得的收入及其他科技收入。3.5.2.集团公司科技经费预算纳入全面预算管理。跨年度项目，按当年预计应发生额列入当年预算。有关预算申报的其他要求按集团公司预算管理办法执行。 3.5.3.由集团公司获得国家相关部门支持的科技经费，由集团公司统一管理和拨付，并监督使用，项目承担单位应严格按照集团公司财务管理有关规定使用科技经费。 3.5.4.集团公司科技项目产生的科技成果转让、科技产品销售等获得的收入由集团公司会同项目承担单位协商分配。 3.5.5.科技经费支出严格按照集团公司财务管理有关规定执行，并接受监督检查。科技经费中的研究开发费用按国家相关规定执行。 3.6.科技成果管理 3.6.1.科技成果管理包括科技成果的鉴定、验收、登记、归档、保密、推广应用及保护等工作。 3.6.2.科技项目完成后，应及时进行鉴定或验收。鉴定包括检测鉴定、会议鉴定、函审鉴定等多种形式。 3.6.3.科技成果鉴定和验收中的查新、检测、会议等费用和专家的技术咨询费由成果完成单位承担。 3.6.4.科技成果鉴定的程序、方法和要求，按五矿二十三冶建设集团科技成果鉴定管理实施细则执行。 3.6.5.科技成果一经完成，完成单位应及时进行归档，归档的技术资料必须保证其真实性和完整性。 3.6.6.科技成果的保密必须严格按国家相关法律法规执行。职务性成果的完成人或了解该成果技术秘密的其他人，均不得泄漏成果的技术秘密。因泄密给本企业造成损失的应根据情节轻重，按照中国五矿股份公司商业秘密保护管理规定进行处理。 3.6.7.职务科技成果的权益归所在单位所有。与外协单位合作完成科技成果的权益归属由合作双方书面约定，原则要求归我方所有或双方共有。 3.6.8.具有产业化前景的重大科技成果，优先在集团内实施转化推广；不适于在公司内转化的，方可对外转让。技术转让应订立书面的技术转让合同，包括专利权转让合同、专利申请权转让合同、技术秘密转让合同和专利实施许可合同。3.6.9.各单位向外部转让科技成果，需报集团公司科技管理委员会批准后方可实施。 3.7.技术合作与交流 3.7.1.技术合作主要指合作开发与委托开发，主要任务是通过与高等院校、研究机构和企业的技术合作，建立开放式的合作创新平台，充分借鉴和利用合作方的技术成果和科技资源，加快核心技术和优势产品的开发，提高集团公司科技创新能力。 3.7.2.鼓励各单位建立产学研联盟，鼓励联盟申请和承担国家、行业的各类科技项目。 3.7.3.集团公司工程管理部负责协调集团公司层面的产学研联盟合作机制，为各单位提供政策信息、技术支持。 3.7.4.各单位科技项目选择外协单位，应事先书面报集团公司工程管理部审核。 4.监督与检查4.1.监督与检查内容4.1.1.集团公司各直属单位的年度科技工作目标、重点内容、经费预算、项目计划、专利工作等内容。 4.2.监督与检查方法4.2.1.集团公司工程管理部根据需要组织检查集团公司各直属单位的科技管理工作情况，编制年度技术工作总结。 4.3.激励与约束措施4.3.1.根据有关政策，设立集团公司科技奖励，具体办法详见五矿二十三冶建设集团科技创新奖励管理办法。 4.3.2.各单位应以长期考核、定性考核、结果考核为主，以短期考核、定量考核、过程考核为辅，建立科技人员长效激励机制。 4.3.3.科技考核纳入集团公司年度业绩考核体系，根据战略定位与发展导向进行分类考核。 5.附则5.1.本规定由集团公司工程管理部负责解释。5.2.本规定自颁布之日起实施，在下一次修订前有效。制度名称五矿桂阳锡业有限责任公司生产技术部生产统计管理制度制度编号02制度版本1制定部门生产技术部审批说明总经理办公会制度类别生产技术管理类生效日期涉及的相关制度有色矿山地质测量技术操作规程1. 目的： 跟踪掌握生产动态情况，及时发现问题、解决问题 。 2. 适用范围：公司生产技术部、采矿系统、选厂。 3. 生产统计管理制度3.1、生产技术部设立专职统计员，负责按班统计全矿的生产信息及主要数据，内容包括各采矿工区的日出矿量、选厂的日处理量、金属量、原矿品位、回收率、尾矿品位、当班生产时间、停机时间、影响因素等，并按填写好【生产统计报表】。统计报表由公司企管部制定统一格式。3.2、【生产统计报表】按统计周期分日报、月报、季度报、年报四类。3.3、统计日报统计周期为昨天16点至当天16点，在本班下午17点之前上报调度室.统计月报表统计周期为上月25日至本月25日，要在本月25日17时之前上报公司生产主管领导。统计年度报表统计周期为上年度12月25日至本年度12月25日，要在本年度12月25日前上报公司生产主管领导。 3.4、上报的统计资料要真实，准确，不得弄虚作假。 3.5、根据统计资料，统计员要编写月、年度统计分析，月、年度统计分析要有针对性、实用性，能充分反映当前公司生产经营存在的问题。 制度名称五矿桂阳锡业有限责任公司生产技术部矿石贫化与损失管理制度制度编号03制度版本1制定部门生产技术部审批说明总经理办公会制度类别生产技术管理类生效日期涉及的相关制度有色矿山地质测量技术操作规程1. 目的： 充分回收矿产资源，有效控制采出矿石质量 。 2. 适用范围：公司生产技术部、采矿系统。 3. 矿石损失贫化管理制度 3.1 生产技术部负责损失贫化日常管理，主管生产的副总经理或总工程师负责主持损失贫化分析会议和制订措施。 3.2 地测人员负责及时准确地圈定矿体，提供可靠的地测资料；检查回采边界和矿柱尺寸；进行损失贫化指标计算。 3.3 公司应按月度、季度、年度计算损失贫化指标，并报总工程师。 3.4 生产技术部其它人员应充分配合地测人员完成其应承担的任务。 3.5 矿山按设计施工（凿岩爆破）控制采幅，加强矿柱回收。 3.6 同等对待采场生产矿石和副产矿石的管理。 4. 矿石损失贫化的计算原则 4.1 矿石损失贫化的计算范围，系指采场开采至结束将矿石运出坑口的整个过程，副产矿石也应参加计算。 4.2 地下开采以采场为计算单位，当采场出矿结束后，应累计历次计算结果，综合整理矿房矿柱回采、出矿资料，汇总整个采场的损失贫化指标。 4.3 按不同采矿方法，分坑口、阶段（中段）分别计算月、季、年度的损失率和贫化率，汇总后上报公司总工程师。 4.4 每种采矿方法均应计算采矿（一次）、出矿（二次）、综合损失贫化指标。 4.5 重视采场的取样（应具有代表性）和矿石的计量工作，准确计算采场的地质品位、地质矿量、出矿品位和采出矿量；地质品位和地质矿量应以最终圈定的为准。 4.6 采用直接法计算时，应以地测实测资料、取样编录为依据，计算采下矿石量和品位、废石量、损失矿量和品位。 4.7采用间接法计算时，应以采下矿石、采出矿石取样和计量（直接计量或矿车计量），求得出矿品位和出矿量，出矿量应定期以选厂实际处理量进行校正。 4.8地测人员应及时进行采场编录，并按采场在各种编录图上标注矿体及回采界限。 4.9 损失贫化计算的原始资料、综合计算资料以及各种图表应作为技术档案妥善保管。 制度名称五矿桂阳锡业有限责任公司生产技术部 地质技术管理制度 制度编号04制度版本1制定部门生产技术部审批说明总经理办公会制度类别生产技术管理类生效日期涉及的相关制度有色矿山地质测量技术操作规程1. 目的：规范地质专业技术工作流程、提高工作效率。 2. 适用范围：公司生产技术部地质专业技术人员 3. 地质技术管理制度3.1、生产技术部负责矿区地质技术管理工作。 3.2、为矿山开拓延深设计、采矿工程设计提供准确的地质资料。3.3、及时收集、编录矿区采掘工的原始地质资料。3.4、负责生产探矿工程设计和成果资料整理，负责重大地质勘探项目的对外联络、跟踪、审定、联合科研等工作。3.5、负责矿区水文地质资料观察分析工作、发现影响安全的潜在的水患重大危险源，应报告安环部门及主管领导。制度名称五矿桂阳锡业有限责任公司生产技术部 测量技术管理制度制度编号05制度版本1制定部门生产技术部审批说明总经理办公会制度类别生产技术管理类生效日期涉及的相关制度有色矿山地质测量技术操作规程1. 目的：规范测量专业技术工作流程、提高工作效率。 2. 适用范围：公司生产技术部测量专业技术人员 3. 测量技术管理制度3.1、生产技术部测量主管负责公司测量技术管理工作。 3.2、主要负责矿区地面控制网测量、井巷贯通测量、岩层移动测量、采后地面塌陷治理。 3.3、利用国家三角测量标准控制点成果，建立本矿区内地面及井下测量控制系统。在井下主要巷道内建立闭（附）合导线，基本控制导线测量精度为正负15秒。 3.4、掘进巷道中腰线标定要及时、准确，定期对中腰线方向进行仪器测量校对，做到无责任工程事故。 3.5、贯通测量要有设计、审批、总结、测量精度附合规定，贯通距离15-20米前，要向施工单位下达贯通通知单。3.6、主导矿山井巷、采掘工程验收、报表编制工作。 制度名称五矿桂阳锡业有限责任公司生产技术部地质储量管理制度制度编号06制度版本1制定部门生产技术部审批说明总经理办公会制度类别生产技术管理类生效日期涉及的相关制度有色矿山地质测量技术操作规程1. 目的：为了加强矿山地质基础工作，为矿山提供可靠的储量数据。2. 适用范围：公司生产技术部地质、测量专业技术人员 3. 地质储量管理制度3.1单矿体（块）生探工程结束后，应及时进行单矿体（块）资料的整理和储量计算工作。地探工程结束后，应根据工程揭露的矿体情况，根据成矿规律圈定矿体，并计算储量。3.2矿体（块）的圈定和储量计算工作，应严格按照相关的标准进行，不得有夸大的行为。3.2.1、 每年年终应做好地质储量平衡工作。先按矿种、中段、矿块，分别做好单矿体（块）的平衡，后做好地质储量平衡表的平衡工作。3.2.2、未动采单矿体（块）的平衡应以单体资料为依据，动采的矿体（块）应以技术部（测量专业）的三量统计数据为依据，不得人为强制修改数据达到平衡。3.2.3、 使用的储量数据，应按新的国家标准执行。4、为了保证矿山生产的持续进行，必须备足三级矿量。我公司（矿）的“三级矿量”保有期标准初定如下：开拓矿量保有期限三年；采准矿量保有期阴15个月；备采矿量保有期限10个月。制度名称五矿桂阳锡业有限责任公司生产技术部地质测量资料成果管理制度 制度编号07制度版本1制定部门生产技术部审批说明总经理办公会制度类别生产技术管理类生效日期涉及的相关制度有色矿山地质测量技术操作规程1. 目的：为了加强矿山地质测量成果资料的管理，保守企业的机密。2. 适用范围：公司生产技术部地质、测量专业技术人员3、地质测量资料成果管理制度3、1、资料在清绘或打印完成后应建立详细的资料登记目录，日常生产用的资料由小组保留，蓝图或计算机图纸另交内部资料室一份；综合性的地质资料必须交公司（矿）资料档案室。3.2、各种资料应分类放置，保持资料室（柜）的通风和干燥，防止图纸损坏。3.3、各类台帐、素描图、样品登记本等原始资料由小组保管，并建立详细的资料目录，原始资料不得外借。3.4、档案室蓝图资料借阅者，须经单位领导签字同意，并办理登记手续后才可借阅。3.5、图纸丢失应立即报告领导，以便及时追查。制度名称五矿桂阳锡业有限责任公司生产技术部技术责任处罚制度制度编号08制度版本1制定部门生产技术部审批说明总经理办公会制度类别生产技术管理类生效日期涉及的相关制度有色矿山地质测量技术操作规程八 技术责任处罚制度凡出现下列情况的，根据岗位职责处罚相关责任人。处罚金额视具体情况而定。1、因图纸资料不熟悉，现场情况不清，对施工指导不及时而影响施工者；2、设计图纸不准确，数据不全或有错误的；3、施工指导不及时，交底不清，责任心不强，而造成损失者；4、资料整理后，未经审查而提供生产使用，造成工作失误的；5、工作态度不好，基层有意见的.制度名称五矿桂阳锡业有限责任公司生产技术部地质找矿奖励管理制度 制度编号09制度版本1制定部门生产技术部审批说明总经理办公会制度类别生产技术管理类生效日期涉及的相关制度中国五矿股份有限公司科技管理规定1.1鉴于公司目前的资源状况，为广泛深入地开展地质找矿工作，激励地质工作人员潜心钻研业务，充分发挥技术人员的聪明才智，开辟新的探矿区段，以满足矿山生产对资源的需求。1.2 在公司树立长期的“科技兴业” 方针，营造“爱岗敬业、争先创优”的良好氛围。1.3 以地质工作为试点，推进采矿、选矿等专业工艺、科技创新活动。2、奖励范围:新找矿体的地质工作成果2.1在白沙子岭锡矿范围内，在原地质详查报告332和333资源储量以外，经过地质工作探获的矿体。2.2 在白沙子岭锡矿周边经过地质工作探获的矿体。2.3上述探获的矿体经坑道揭露或地表剥离后，储量级别达到122b的，整理成储量计算成果。3、 评审标准公司（矿）地质找矿成果奖按下列三个方面进行综合评定：3.1地质综合研究程度、找矿思路突破、可利用程度；3.2；探获矿体资源量及经济价值：3.3 探获矿体经济效益：经有关部门认证，经济效益可按探获矿体的经济价值的30%折算经济效益。4、成果奖等级的划分及奖金4.1 找矿成果特等奖：要求所创造的经济效益巨大，估算400万元以上的，由公司（矿）地质找矿成果奖评审小组推荐，报矿务会批准，其奖金金额，最高比例可按不超过其经济效益的5%予以奖励，或发给一次性重奖20万元。4.2 一等奖：估算取得经济效益100万元以上的（含100万元），其奖金金额，按其经济效益的5%4%奖励；或一次性发给奖金5万元。4.3 二等奖：估算取得取得经济效益50万元以上的（含50万元）；其奖金金额，按其经济效益的8%5%奖励；或一次性发给奖金4万元。4.4 三等奖：估算取得取得经济效益30万元以上的（含30万元）；其奖金金额，按其经济效益的10%8%奖励；或一次性发给奖金3万元。5、评审5.1评审机构：公司成立（矿）地质找矿奖励评审小组，共7-9人。组长由总经理担任，副组长由生产副总担任，组员由组长、付组长指定。被选参与评奖的人员不得参与评审。5.2 评审标准：地质找矿成果所创造经济效益，是评定科技项目奖励等级的首要条件，公司（矿）地质找矿奖励评审小组对报审的地质找矿成果进行经济效益审定，并提交经济效益计算书。5.3 公司（矿）地质找矿奖励评审小组成员和有关工作人员，应对所评审的地质找矿成果内容及评审情况严格保密。6、 授奖6.1 每年召开一次全公司（矿）地质找矿工作总结大会进行表彰和颁奖，获奖成果由公司（矿）授予荣誉证书和颁发奖金。6.2 对于由两个或两个以上地质人员参加完成的项目，主要完成人员所得的奖金不得低于奖金总额的70%，辅助参与人员所得的奖金不得高于资金总额的30%。集体完成的地质找矿项目由该项目主要人员协商提出分配方案进行分配，两个以上单位协作完成的项目由主要完成单位与协作单位协商确定分配方案。7、荣获地质找矿成果特等奖或一等奖的项目主要完成人员，公司（矿）人力资源部可作为重要条件之一，给予聘用高、中级的技术职称。8、本制度由公司总工办或主产技术部负责解释。 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