全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PUMA项目12月份盘点细则目的:确保盘点工作如期、顺利进行减少盘点过程中的差错; 通过大盘点,找出差异,并解决差异;盘点计划I:前期准备一、 对单个SKU多零拣位进行合并 已完成负责人:李明操作人:屈亚杰、马也平、岳振坤、杨继伟操作日:11月26日操作内容:先由系统组打印出有多个拣货位的货品清单,操作人员按照清单的指示到零拣区将货品由其中一个零拣位转到另一个零拣位,非按清单转,但查出必须要转的,要填写好“移库单”及时交到系统组进行录入操作。二、 整理和核对16号库楼库位货品系统外的放在包装区负责人:李明操作人:屈亚杰、马也平、岳振坤、李献普、杨继伟等操作日期:11月27日至11月29日操作内容:由系统组导出16号库一层所有货品清单,由操作员分成两人一组,每组各执一份清单将各库位内货品清理出来,开过箱的全部打开箱子核对箱内明细,未开过箱的货物则是只核对箱外清单。对于核对过程中发现清单货物未存在指定库位的,要在清单上标注为“0”,但对实物存在,但不在清单库位之内的货品则要清理出来,并由专人进行正确库位核查,再进行移位。核对货物的过程中,一边对货品进行重新码上,以便于接下来的盘点及日常拣货工作。盘点计划II:盘点方案确定一、 方案制定:11月27日上午会议决定方案:1. 人员安排:见附表2. 设备配置:高位叉车台固定(10# 1台, 16# 台)、手动液压车10台、写字板18个、计算器18、记号笔若干;3. 盘点日期:11月30日至12月6日。4. 盘点区域:PUMA项目仓库零拣区及整箱区同时进行(14号库暂时不盘)。5. 盘点范围及工具配备:a) 16号库整箱位:2人一组,每2组配一辆叉车,共6组,辆叉车b) 10号库整箱位:2人一组,每2组配一辆叉车,共2组,1辆叉车c) 10号库2楼零拣位,d) 10号库,16号库一楼零拣位6. 预计时间a) 盘点周四前结束b) 周五周六出盘点差异二、 盘点操作细则:1、 盘点前培训,对所有参与盘点工作的操作人员进行操作培训(11月30日约三小时); (施晓光)2、 确认库存处于静止状态;a) 未入系统的货品,由系统组做手工登记Excel表格,加入到总盘点数据中。b) 急单的处理预备方案见第六章节3、 盘点顺序:a) 整箱区2层以上库位;b) 零拣货位;c) 整箱第一层库位; 4、 系统组打印出盘点清单清单打印以每排每层分别打印,清单格式如下:PUMA项目盘点清单LocSku#Packkey数量箱数裁剪Packkey系统数量箱数*汇总:每板总箱数 *排/层 页码/页数 排/层 页码/页数5、 组长收到盘点后按裁剪线裁剪,将没有数量的一半给盘点操作员,自留一份有系统数量的用作复核。6、 盘点方法:a) 安排1个操作员跟着一台叉车按照盘点先后顺序将待盘的高楼层货品叉到通道上,跟叉车的人将原库位写在每板其中一箱显眼位置并清点每板总箱数写在库位标签上,按顺序摆放待盘;b) 货物叉下来后,盘点人员持盘点清单对货物进行盘点,仔细核对货位、SKU#、数量,查对PK,并清点每板货的总箱数,填写在盘点清单上。完成盘点后,盘点小组两位成员都要在盘点单的每一页上签名,写上日期,并马上将盘点清单交到组长处,由每组的组长对盘点结果进行核实,组长确认无误后在标签上签名确认,然后才能安排叉车将货物返回原库位。c) 与此同时,盘点零拣位的人员也开始对10号库二楼的零拣位进行盘点,仔细核对货位、SKU#、数量,填写在盘点清单上。完成盘点后,盘点小组两位成员都要在盘点单的每一页上签名,写上日期,并马上将盘点清单交到组长处,由每组的组长对盘点结果进行核实。d) 整箱区:在所有盘点过程中,遇到库位上有货,但盘点清单上没有的,要在“盘点多货登记表”上进行登记,“盘点多货登记表”每个盘点小组每领一份盘点清单时只能领一张,领到后先要在登记表要注明所盘点的区域及页码,再开始登记,待一张写满后再拿到组长处换领一张空白的,完成盘点后要连同盘点清单一起交给组长。多出的货仍放原库位。e) 零箱区:多出来的拿出放在指定地方,不能还回库位。临近库位差异由组长确认是否放回正确库位。盘点多货登记表Loc(库位)Sku#Packkey箱数件数组长确认f) 盘点整箱区第一层库货的操作方式同上。三、 盘点差异核实:1、 差异确认:盘点表及多货登记表交到组长处后,盘点组长对盘点数量进行核实并签名确认(整箱位需两个名,零箱位只需在盘点多货登记表上签名。四、 差异调整文件组1、 对于少的货直接转入虚拟库位2、 对于多的货在表格中登记3、 比对多货、少货记录,位置不对的直接系统调整。数量不对的出调整报告。4、 对于差异数量大的根据需要进行复盘。五、 盘点注意事项1、 过道上的货位不能漏盘2、 金达路转仓的货要看金达路的标签,不能看工厂的原标签3、 原厂和金达路安全封条没打开过的不用开箱,其它的一律开箱查验,必要时翻板盘点4、 没有组长签名的货物叉车司机不能把货还回整箱位5、 多出来货尺码按实物来写(尺码标签左上角的尺码)6、 金达路的无Packkey在Packkey 一栏处标识J7、 零拣区多出的货按码放在指定托板上。8、 空库位也需要盘,确认是空库位打勾确认。六、 周一周二出
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年驱动开发工程师招聘面试题库及参考答案
- 2025年市场顾问招聘面试参考题库及答案
- 2025年远程客户支持招聘面试题库及参考答案
- 2025年企业社交媒体专员招聘面试题库及参考答案
- 2025年电商运营主管招聘面试参考题库及答案
- 2025年视觉效果设计师招聘面试题库及参考答案
- 2025年战略合作专员招聘面试题库及参考答案
- 2025年电子商务运营招聘面试参考题库及答案
- 2025年导演招聘面试参考题库及答案
- 2025年影视后期制作师招聘面试题库及参考答案
- 干眼症课件资料
- 电网QC比赛项目汇报答辩课件
- 工会安全知识培训内容课件
- 污染溯源课程标准解读
- 外来人员滋扰暴力事件应急预案
- 6.1 正视发展挑战(导学案) 2025-2026学年度道德与法治九年级上册 统编版
- 耕地非粮化培训课件
- 专题17 基因工程-2025年高考《生物》真题分类汇编
- 民非单位内控管理制度
- 高一物理第一次月考卷【测试范围:人教版第1~2章】(考试版A3)
- 2025年医疗器械供货、培训方案及质保措施投标方案
评论
0/150
提交评论