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1 / 3 供销公司推进企业文化实例 供销公司推进企业文化实例 在现代企业管理中，企业文化的作用已越来越为人们所认识。面对日趋激烈的市场竞争，供销公司在厂企业文化推进办的指导下，也在积极思考如何建立一套完善而富有特色、能够充分调动员工积极性和创造性，同时又具有强烈的吸引力和凝聚力的管理方式，为实现企业持续、健康、快速发展提供保证。供销公司在年初制定工作计划上，明确制定了全年企业文化推进计划，厂部在 6 月 25 日来供销抽查 20 人书面考核中，都获得较好成绩。 供销公司对内服务基层，对外服务顾客，把职 工的职业道德教育、提高服务意识、树立良好形象、创文明窗口作为支部特色工作来抓，供销公司总库现有配送、验收、保管班共有职工 42 人，主要由验收、保管、配送、汽车司机等工种组成，仅女职工就占过半数。他们承担着全厂各车间的物资配送及外购物资到站提运等多种生产任务。随着三期的投产，其生产任务早已翻番。而人员、车辆依旧。面对满负荷的生产任务和陈旧的设备，职工中出现了畏难情绪。供销公司加强了企业文化的培训，让所有的员工都认可企业文化，并用企业文化在现实中指导自己的行为，总库全体人员的工作热情调动起来了。一年来，他们恪守“ 责任就是服务”的理念。精心维护设备，使车况的完好率达 98%以上。工作中他们齐心协力，每天在全厂近 100 个配送点上来2 / 3 回奔波，物资的配送种类 20000 多个。面对繁重的工作任务，他们互相支持。始终坚持“精细过程效益优先”的管理观。严格配送作业程序。灵活运用自创的五种物资配送方式。使配送的准确率达 100%。当生产有急需时，无论是夜晚或是双休日，他们坚守 24 小时配送到位的服务承诺，最大限度地满足了生产需求。 今年 5 6 月份，我 后大修。而其他车 间依然是满负荷生产。针对这双重的生产任务。总库组织了一次以“优化配送组合，降低生产成本，提高作业效率”为主题的 90 天劳动竞赛。竞赛期间，面对加倍的工作任务，他们没有要求上级增加人员和车辆。坚持做到周密安排，科学调度。使每次物资配送都达到了人、机、物的最佳组合。历经 90 天的奋战。他们不但完成了年修和生产物料的配送任务，而且为工厂节省生产成本 30000 余元。 在完成日常配送任务的同时。 1 10 月份他们共接卸火车皮耐火砖 1800 余吨；钢材备件 300 余吨；清理煤场协助卸煤 6万余吨。由于工作到位，使火车皮的 延时控制实现了由去年同期的 20 小时。降低到今年的 18 小时。为尽力减少工厂的局车延时罚款付出了一份艰辛的劳动。 经过多年的努力，供销公司总库已成为维持工厂生产顺行的一支不可缺少的力量。也使我厂的物资管理水平走在了集团公司的前列。因而今年以来先后有金川公司等多
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