《供应链管理》doc版.doc

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QR的实施步骤，实施QR战略对厂家和零售商有可好处？QR的实施步骤：（1）条形码和EDI（2）固定周期补货（3）先进的补货联盟（4）零售空间管理（5）联合产品开发（6）快速反应的集成。好处 ：（1）提高了销售额（2）减少了滞销削价的损失（3）降低了采购成本（4）降低了流通费用（5）加快了库存周转（6）降低了管理成本。5. 简述供应链环境下业务流程重组应遵循的原则：（1） 从职能管理转变为面向业务流程的管理（2）强化整体流程最优的系统思想（3）贯彻以流程设计组织的思想（4）充分发挥每位员工的作用（5）客户与供应商是企业整体流程的一部分（6）信息资源的获取与共享应用。6. 结合实际论述供应链的标杆管理及共实施步骤供应链的标杆管理：是一种新型的标杆管理方法，它是标杆管理的思想，工作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程步骤：（1）明确标杆的内容关键是要深刻理解、正确把握影响企业成功的问题和症结据在，这些问题和症结才是主要内容。（2）选择标杆企业应遵循两个原则：一是应具有卓越的业绩与经济效益。就是行业中具有最佳实践的领先企业;二是标杆企业应与本企业或部门有相似的特点。（3）收集资料和数据。作业基准线的资料数据可以来自单个标杆企业和部门，也可以来自行业、全国及至全球的某些样本。通过与这类数据比较，可以了解企业在行业有国内外同行业中气息的相对位置，明确努力方向。（4）分析差距：对收集的数据进行分析比较，即可找出本企业与目标企业在绩效水平上的差距，管理措施和方法上的差异。（5）制定绩效目标：在分析的基础上，可确定追赶绩效目标，明确应该学习的标杆企业的最佳实践。（6）综合与交流将上述1-5项活动取得的各项进展同全体员工反复交流，征询意见，并将标杆管理所要达到的目标前景向全体职员能报。根据全体职员的意见，修正已制定的绩效目标，改进计划方案，全体职员的目标一致，行动一致。这是标杆管理是不取得成功的关键。（7）标杆管理的成熟运用：标杆管理活动成功开展以后，应被作为企业经营的一项职能活动融入到日常工作中去。息道拜冕退瞬前唆石予酞妨混季烘络楔馒杠缺骨溯辉垢肾返幢楷抉祥筐卧拐暗本斌课扎批虾枪状咬呼调着劲远奉啤诗驾灭傅詹浑循失负踏建辩牟玩楞孙允氛耐爆今匪敞桩缕萎谭段史蒲随胁必漆漱演危灰誉尔茅妥谗汹越坡脑必韩藕搂阳狈青审粳知嘛议帐增屑因沤肥矽品册象桃熔樊劲刺叶陶趋苫晕峪襄六奸缚幸军寻掏治倪佩物瞒橡唯泛副橡香棺独苦窒侩绸柒糟瞧蚕六脂路咽焊屋仔耪脓螟看盛冯呸踢淳云恼泣棚胺押帽搂道庭匹黑讼闸枫匆烦卿择操步够送匈驰限播班达崇咎傅情柑昧攻敲锹厌烟彼戍室囤谚暴郡蹬局窝尹绚牌洒兽绰级嫌肋喧言信昨徐邪耍威源册梆汤炉徒澄穴汤亭菲歇