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文档简介

1 / 3 做好企业的润滑油 作者： 2 月 14 日， 公司全体管理人员集中学习了 358 号文件关于学习中油 司运作模式加强基础管理工作的通知，结合综合办工作承上启下、互助协调的特点，写下学习后的一点心得体会。 一、 程序制定深入浅出 盲目追求效率，在目标任务完成时效范围内有计划地规划工作方法、统筹工作时间，最大化减少工作流程，争取工作一步完成，一次到为，不返工，提高工作效率。 验，结合工作实际，审核量存工作程序的合理性、可操作性，反馈到管理层，及时对不合理的各种程序进行整改，使各种程序易于为基层人员理解，员工在执行过程中做到细节管理。同样，在工作实践中已得到反复验证的合理化程序要及时成文成册，积极推广，以此来指导工作。 二、执行程序融会贯通 工应严格按照程序流程执行。执行程序不打折扣，不找借口，不能走样，迎难而上。 将计划及时知会主管领导。在计划确定后员工应努力执行，争取达到预期2 / 3 目标。 透安全、健康、环保的理念，将其化为执行动力，贯彻于员工行动之中。经长期累计后，使员工化被动服从为主动执行，提高员工主观能动性。 三、执行机制责权明确 门间事权划分清晰，责、权、利对等，避免互相推诿、扯皮现象。 解每个部门工作程序，互相协调，将工作以最快效率做精做细。 层负责。各级部门要将责权层层分配，落实到 每位员工，做到事事有人管。员工要确保工作完成，无任何遗留问题，对所属部门负责。 四、工作考核规范严格 评结果与个人薪酬严密挂钩，严考核、硬兑现，保证执行程序规范到位。 进员工为实现团队目标而努力。 格考核程序，将各配送中心考核交叉进行，杜绝考核中的人情牌、关系牌。 各项考核结果用数字形式表现出来，并在公司内部通报，以此为据，对员工进行不 同程度的3 / 3 奖惩，做到奖惩有据，奖罚分明。 通过对中油 刻认识到“业绩是目标、程序是基础、执行是关键、效率是根本”几方面相辅相成，缺一不可。“火车跑的快，全凭车头带”，管理是企业运作中必
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