公司工资管理制度_第1页
公司工资管理制度_第2页
公司工资管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3 公司工资管理制度 公司工资管理制度 项目经理及项目部成员 生产系列 生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工 营销系列 销售部销售人员 四 . 工资计算方法 第十六条 工资计算公式： 应发工资 =固定工资 +绩效工资 实发工资 =应发工资扣除项目 固定工资 =工资总额 40 绩效工资 =工资总额 60绩效工资计发系数 第十七条 工资标准的确定 :根据员工所属的岗位、职务 ,依据岗位工资一览表确定其工资标准。待 岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件 1试用期员工工资标准表。 第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表 2。 表 2：绩效工资确定方法 2 / 3 考核成绩 绩效工资计发系数 绩效工资发放数额 90 1 绩效工资计发系数 80 绩效工资计发系数 60 绩效工资计发系数 60分以下 绩效工资计发系数 第十九条 职能 部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月 8号前上报至人力资源部。 注 1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。 注 2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资项3 / 3 目经理月平均绩效工资。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。 第二十条 为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我 工作，体现责、
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论