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文档简介

1 / 3 厂务公开制度 厂务公开制度实施细则计划进行讨论，提出修改补充意见； 3、提交厂职代会讨论审议，定稿后上报 . 4、由各部室、分厂向干部、职工公布和贯彻上述计划； 5、半年或一年总结执行结果向职工公布。 二、重大生产经营决策公开细则 主管部门：办公室 主管部门责任：通过有效的途径，使厂职工了解决定的背景、原则和内容，征询意见、建议，整理成文。 公开内容 1、重大生产经营决策的背景和决策原则： 2、决策征求意见阶段、决策阶段、实施阶段的内容和情况。 公开的程序和形式 1、 重大生产经营决策由总经理或有关领导根据企业各时期的情况提出，由办公室写出初稿，送厂党政联席会议研究讨论，征询有关部室、分厂意见后形成正式决策； 2、 重大生产经营决策应提交职代会或职代会联席会议审议通过； 3、正式公布实施； 4、公布实施结果。 2 / 3 三、重大改革方案公开细则 主管部门：改革项目部门负责，办公室协助。 主管部门的责任：通过有效的适当途径，负责向职工公开企业重大改革方案，使职工了解本企业改革情况，收集意见和建议，对合理部分加以采纳。 公开内容 1、企业重大改革方案的目的和 制定方案的依据； 2、企业重大改革方案的基本内容； 3、企业重大改革方案的实施情况。 公开的程序和形式 1、重大改革方案的讨论稿由办公室协调相关部门提出，提请法人代表审批，发送其他厂领导，有关部门和职工讨论，归纳意见后由主管部门负责修改； 2、正式方案经党政联席会议批准后，提交职代会或职代会联席会议讨论通过； 3、公布实施； 4、公布重大改革方案的实施结果。 四、承包租赁合同实施公开细则 主管部门：办公室 主管部门责任：贯彻执行国家有关法律、法规和上级有关规章，做好企业承包租赁合同的签订 和执行情况的公开。 公开的内容 3 / 3 1、承包和租赁经营项目名称、项目范围： 2、承包和租赁经营方式和年限； 3、承包
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