都市花园22层部分施工方案.doc

第一章 概 述1-01工程概况本工程为苏州工业园区都市花园五期南区工程，该工程西依明星街,南临苏绣路,在风景绣丽的园区中央公园对面,北为已建的都市花园五期北区工程,东为已建的都市花园四期工程,其地里位置交通十分便利。由苏州市建筑设计研究院和上海日清建筑有限公司设计的该工程的外型新颖明快，建成后与已建筑的四期工程、五期工程及对面中央公园将成为园区的一座景观。 该工程建筑面积79000M2 ，由1#、2#、3#、4#、5#、6#楼组成一个建筑群体,其建筑规模如下表:建筑号建筑名称建筑面积(m2)层数每层高（m） 质量标准11#8539223.6+2.9优良22#12432233.6+2.9扬子杯33#223.6+2.9优良44#223.6+2.9优良55#8494223.6+2.9优良66#8494223.6+2.9优良本工程为钢筋混凝土剪力墙结构，基础由桩+承台+地下室底板（桩基已施工完毕），0.000以为地下室，地下室底板基础埋深4.5M,砼标号为C30,抗渗等级为S6，地下室墙体为钢筋混凝土墙体，标号及抗渗等级同底板；0.000以上墙体为钢筋混凝土剪力墙。六层以下混凝土标号为C35，六层经上混凝土标号为C30。外墙局部填充墙为多孔砖，内墙局部填充墙为空心砖。屋面:屋面有上人屋面和不上人屋面，均为钢筋混凝土卷材防水保温层屋面。 楼地面类型:水泥砂浆找平拉毛，卫生间300300同质地砖。内墙：批白水泥两遍，卫生间为内墙涂料两度, 平顶刷内墙涂料二度;外墙：防水砂浆底，欧科宁挤塑板保温层外刷乳胶漆。门窗类型:窗为6+6+6MM中空玻璃铝合金窗,进房门为铝合金门。本工程耐火等级为一级，六度抗震设防。1-02编制说明及依据1-02-1编制依据 本施工组织设计是以苏州工业园区五期南区土建安装工程招标文件要求为指导，以国家有关施工组织设计编制大纲为参考，同时结合我单位质量保证体系和我单位人、财、物、机等固有特点而制定。施工中须以本施工组织设计为指导，结合施工实际情况进行补充细化，局部须变更的内容则须业主和监理书同认可组织实施。 苏州工业园区都市花园五期南区1#、2#、3#、4#、5#、6#楼土建、水电安装工程图和总平面图纸。苏州工业园区都市花园五期南区工程招标答疑会议纪要。国家现行施工及验收规范: 1. 门窗工程施工及验收规范 2.混凝土结构工程施工及验收规范 3建筑地基处理规范 4.地基与基础工程施工及验收规范 5.防水工程施工及验收规范 6.砌体工程施工及验收规范 7.建筑装饰施工及验收规范 8.建筑工程质量检验评定标准 9.混凝土质量控制标准 10.普通混凝土用砂浆质量标准及检验方法 11.混凝土外加剂应用技术规范 12.建筑安全检查标准 13.施工现场临时用电施工及验收规范 14.建筑安装工程技术操作规范 15.建筑安装质量检验评定标准 16.江苏省建筑安装工程施工技术操作规程 17.安装工程质量标准部分机械设备使用说明书。我单位ISO9002质量体系贯标文件。1-02-2编制说明 根据招标文件要求，本施工组织设计包括土建、水电安装工程全部内容。 本设计对施工组织与部署、施工进度计划以及施工方法及技术措施进行了重点论述。 对质量、安全、综合治理、文明施工、工期等明确了工作目标，并针对各项目标建立了保证体系，制定了保证措施。 根据用户对重点制订了防漏、防止质量通病等的技术措施。 对编制说明、工程概括、竣工验收、用后服务、环境保护、总承包管理及节约措施及其它专业施工单位的配合协调措施等作了简要阐述。 本工程位于明星街以东，苏绣路以北，园区中央公园对面，东侧为已建都市四期多层住宅，北面为已建都市五期多层住宅。 本工程施工场地较为平坦，根据甲方的有关资料显示地面平均海拔标高约为0.5米，本工程场地表层回填土估计厚度0.5-2.5米，填土层效估计有2.3-6.0米厚粉质褐黄-褐灰色粘土层；估计地下水位较高，一般在表土下0.2-1.3米之间。 根据甲方提供的现场布置图及有关文件要求，本工程水源场地的西南面入口处，即苏绣路边。电源从五期变电站接入，但仅提供300KW，根据现场实际情况，可以从四期配电站再接一部分。 根据现场实际情况及招标文件规定，现场开挖的土方按就近堆放的原则，除场地平整回填外,多余的土方放于招文件中规定的储土区内。1-03施工组织设计概况及工程特点1-03-1 施工组织设计概况 1.1 工程的开工日期和工期：工程具备实际开工条件后经业主确认，监理签发人开工令日期为工程的正式开工日期；工期按投标400（日历天），但不包括桩基工程验桩情况不良和补桩，以及业主分包单位拖延工期等因素。 1.2 根据四期施工的经验，估计本工程场地水位较高，一般离自然土表面0.5-1.0米；表层填土松散，透水系数较高；但本工程各房号基座落在第二层黄灰粘土中，透水系数很低，且离第三层粉质粘土一般在3-5米，不需要特殊处理，进场后即进行挖土，因为此时正值苏州雨期，雨水较多，不利于地基开挖，所以开挖时我们全面考虑排水，做好排水措施。本工程地质勘探报告显示，在本标段范围内无暗浜，池塘等不良土质，只有部分地段有杂耕植土，土层较厚，所以我们考虑采取基坑大开挖。且一般不采取特殊支护及降水措施。但是在开挖过程中需特别注意填土层内地下水对基坑壁的影响。如果在开挖过程中遇到暗浜、池塘等特殊地质情况，只对基坑采取一些必要的维护措施，以确保基础施工的安全。 1.3 底板、地下室砼标号较高、数量较大，如何采取有效措施（砼浇捣措施、温控措施、防裂修补技术等），确保地下结构优质完成，是本施工组织设计中的一个重要环节。 1.4 由于总工期仅400天，且包括围护和挖土，施工期间又遇苏州汛期和春节，如何有效组织，确保工程如期竣工，是本施工组织设计一个重要内容。 1.5 施工组织设计中编制了一系列适用本工程行之有效的新技术、新方法、新措施（如套筒连接技术（建议甲方采用技术）、电渣压力焊技术、砼温控技术、砌筑抹灰砂浆中掺加外加剂技术、砼面层一次成型技术、信息化管理技术、现场监控系统等）。是施工活动的指导措施，是以优质、高速完成本工程的有力保证。1-03-02 工程施工组织设计特点1、本工程由1#、2#、3#、4#、5#、6#楼组成，建筑物的层数多，建安量较大、科学安排劳动力配套的机具设备、足量的周转材料将是顺利完成既定目标的关键因素之一。2、 该工程工期紧、任务重，如何确定施工方案，划好施工段，定好切实的流水施工进度计划并是保证整个项目按时完成的关键，也是我们的重点。3、本工程另一个特点：涉及的不同分项工序较多，多项目交差作业，在约定的时间内完成，同时又要互不干拢，保证品质，整个计划的编制落实，现场协调，将是本工程工作的重点和难点，快速有效的砼浇制灌方式是保证结构体如期完成的关键。第二章 施工组织与布署2-01 工作目标 1.1施工工期目标:400日历天 1.2工程质量目标：苏州市优良工程（2#楼扬子杯） 1.3安全生产目标:安全无事故 1.4文明施工目标：达苏州市文明工地,争创省级文明工地 1.5环境保护及综合治理目标：达园区规范要求2-02 项目组织管理机构及职责 2-1项目组织机构设置 1.1项目部项目经理、项目工程师各1名，项目副经理2名，技术员、施工员、质量员、材料员、预算员、财务、安全综治若干名。具体详见项目管理网络图。 1.2公司安排具有国家一级项目经理资质的项目经理及其优秀的管理人员组成项目部管理班子。 2-2项目管理职责 2.1工程部 (1).全面实施项目生产计划、安全生产和文明施工。协调各施工作业队伍在工地现场的质量、进度、安全和文明施工。执行项目经理部下达的各项工作内容和工作任务。 (2)定期召开施工例会，布置、传达、通报各项工作，检查合同履行状况，及时督促实施调整。 (3)检查、督促各施工作业队伍按质量按工期及安全目标圆满完成生产进度计划。 (4)提交用工计划，并按用工合同严格履行运载项目人工控制及材料节约负主要责任。 (5)每月及时了解收集技术部、材料部所管辖的各类动态信息，如材料加工、申请进场计划及耗用情况等。 (6)每月对各工种施工队伍进行质量、进度、安全、文明施工、综合治理等进行评比，并以图表形式公布。项目管理网络图项目经理项目副经理项目总工（主管生产）程师项目副经理文秘室经营部材设部工计程划部技术部质安部安装部财务劳资部文明施工治安消防办公室砼 班水电安装装饰队木工队钢筋队架工班少数工种瓦工班 (7)督促部内机管员收取机械设备、机具安全及使用状况，并定期检查、评比及整改。 (8)平衡协调大型机械施工过程矛盾、既保证计划任务的完成，又有利于各工序施工搭接流畅。 (9) 根据月进度计划，编制并实施周作业计划。 (10)确定施工部对项目副经理及项目经理室负责制。 2.2技术部 (1)项目总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划的编制、督促与落实。 (2)项目质量计划的编制、督促与落实。 (3)项目材料计划的编制、汇总与申报。 (4)负责技术核定与复核工作。 (5)负责整个土建、水电工程所有的技术、翻样、测量复核工作，督促检查汇总专业施工队伍及甲方指定分包队伍技术资料以及具体实施项目部技术资料与技术工作的管理内容。 (6)参加所有用于本工程的图纸学习、会审会议；具体牵头落实由业主组织的工程图纸技术交底，并作好交底记录，须各参加单位人员会签后归档保存，以便查阅。 (7)制订本工程施工组织设计以及分阶段施工组织设计，报上级批准后按合同要求分送监理单位、业主审定，并组织各有关管理人员进行施工组织设计交底。 (8)制订针对本工程关键工序和特殊工序的计划和施工方案，并报上级、监理、业主审批。 (9)负责转发业主、设计、监理对工程技术工作要求的各种文函资料。负责所有承包内容的技术资料，定阶段进行收集、整理，满足竣工归档要求。对用于本工程的所有计量器具全过程进行控制，并均须具有出厂合格证和定期经法定计量单位检定的合格证。 (10) 确立技术部对项目工程师及项目经理室负责制。 2.3材设部 (1)负责整个工程的物资材料资源信息反馈，依据项目部生产部生产计划目标及时协调和调整。 (2)负责所有土建、水电工程物资管理、供应。对专业施工单位及甲主方指定分包队伍的材料，设备以及甲供材料设备进行检查、核验。不符合要求的材料、设备不得进场。 (3)本工程所需材料，必须具有生产材料的合格证和供方单位名称，并具有可靠的法律手续，如生产许可证、经营许可证。材料部需收集复印或原件备案核准归档。 (4)用于本工程的一切材料，要有产品质量保证书、生产厂家、名称、规格、数量并填写材料验收报告，一式二份交材料部备查，由材料部负责向资料员递一份。 (5)材料部应经常性地对各类材料进行质量抽查、监督。 (6)定时召开材料管理员例会，并作好记录归档。 (7)确立材料部对项目副经理及项目经理负责制。 2.4质安部 (1)负责土建、水电工程施工中所有质量管理工作，并对整个项目质量依据合同及有关规定、规定标准进行质量控制，要确定项目经理是工程质量第一责任人原则下，具体实施各项质量管理工作，严格执行“质量否决权”，包括专业施工单位材料设备、甲供材料设备及甲方指定分包队伍材料设备的“质量否决权”。 (2)督促有关质检人员定期、定分项、定部位进行检查，适时组织质检人员按其分项工作内容，督促整改，并做好书面记录，及时归档。 (3)依据合同要求和资料归档协议，对施工分部分项工程和隐藏工程质量验收资料进行督促收集，整理装订，以便抽查。及时将监理单位各类整改意见、质量情况通报。 (4)确立质监部对项目工程师及项目经理负责制。 2.5质安部(专职安全组) (1)在确立项目经理为安全第一责任人的前提下，采取具体措施，建立一个安全、文明、卫生的作业环境，积极消除生产过程中的各种不安全因素，保证合同顺利履行、施工生产正常进行以及工程外界环境安全。 (2)统筹、协调管理施工现场安全生产、文明施工工作，及时传达上级、项目部对安全工作的各项指标，并具体负责施工队伍进场前安全教育、人员登记造册、外来劳动力的各项规章制度，检查、督促专业施工单位及甲方指定分包队伍做好上述工作且上交一份资料备查。书面以给项目部文明施工规定，作好签收记录。检查落实队伍宿舍队伍宿舍安排，生活区域安排及日常管理。 (3)负责与各施工队伍签订各类协议并存档备查，如安全生产协议、治安防火协议，外来人口管理协议、宿舍卫生管理协议，并定期抽查，及时批馈各类安全生产事故苗子，预防为主，抓点带面。 (4)参加各类施工组织设计的审核工作，对其中的安全技术措施作出明确规定和建议，消除过程中不安全因素的产生，并定期检查各分包单位落实安全技术措施的实际情况，发生书面整改通知和处理意见。 (5)负责门卫治安、楼层安全生产监护的日常管理工作，并作出相应记录，确定产品保证工作顺利进行，并适时组织各类防灾抢险队伍，组织义务消防队的具体人员定期举行各类训练和活动，检查生产计划组内各区域负责施工员安全生产、文明施工落实状况，以及安全上岗日记的规范记录，及时反馈给项目经理，并具体书面建议各类处理意见。 (6)定期召开安全员、治保员、生活管理会议，及时传达、通报精神，对平时工作进行讲评，提出书面和整改意见。一旦发生事故，指安全生产事故处理规定原则逐级上报，协助上级进行处理，并根据“四不放过”原则，教育、处罚各类违章现象，并作好记录归档。 (7) 落实项目部的文明施工指导工作，并按文明工地的要求督促施工人员对各个施工班组在安全、治安、消防、机械、机具管理、材料堆放、仓库管理、危险品管理、场容场貌等方面负责。 (8)负责所有机具的安全管理及保养维修工作。 (9)负责项目部消防与治安管理。 (10)确立安全部对项目副经理及项目经理室负责制。 2.6经营部 (1)负责对业主的合同造价、预算与结算的送审及审定工作。收到阶段图纸并参加各类交底会议后，及时组织实施设计预算的编制。及时掌握工程实际进度，每月24日前汇总已完月产值报表。协助财务部门及时收取工程款。参加各类施工图纸设计交底会议，掌握工作内容中质量、技术要求和相应措施，在管理过程中及时作出工程成本分析报告，向项目经理提供真实数据和各类费用的发展趋势，并提出各类建议，协助项目经理把好资金关。参加经济谈判并起草各类经济合同，做好合同报批工作，并整理分类归档。确立核算部向项目经理在经营工作管理过程中全面负责。 (2)负责按合同规定期限设计交底后45天内做好工程施工图预算，要求编制正确、套用定额正确，并按工作流程经核算部审核后，交项目经理批准并送达监理单位和业主单位，对施工中途设计变更，根据有关设计变更交底会议纪要确认后，15天内列出增减预算帐，并及时汇总按顺序交监理单位及业主审核人员。 (3)负责按合同约定审核预算，提供有关人员催讨备料款及有关工程款，负责根据施工进度总计划工作量，经监理单位向业主提交书面工作量计划。 (4)参与合同谈判，起草合同及各灯协议书并作好经济一条线各类上级文件精神、资料、合同收集整理归档工作。按合同要求及实际施工进度、质量、安全各因素控制付款。 (5)参加项目部经济活动分析，提供各类资料供项目经理参考，负责召集有关管理管理人员，做好“两算对比”，定明出具书面资料供项目经理部参考，及时做好现场签证后的各类调整工作，完成领导交办任务。 (6)作好土建、水电工程施工经济统计工作，当月25日汇总后送交监理单位，关转业主审核批准。 (7)依据审定后的月报填写月度工程款收取单，负责向业主收取工程款及各类费用，真实做好项目部成本台帐，于下月中旬作出项目成本分析，提供项目经理参考，以便控制各类开支 。 2.7办公室职责： (1)负责上级、项目部下达的各项文件资料的收集、归档、发放、起草项目部对整个工程管理中项目经理所签发的各类文函、工作联系单、工程备忘录以及阶段工作报告、季度工作报告及年度总结报告。负责项目部主持的各类会议的会务工作以及文字记录，整理成文，盖确认归档。参加业主、监理召开的各类会议，按照会议精神，分层次下达各有关部门及组织具体实施。参加记录各类合同的谈判内容，检查有关部门起草的合同初稿，经项目经理会同有关领导同意后正式成文。定期代表项目经理检查各组室管理工作内容及工作质量，汇总后提给项目经理参考，完成领导交办任务。 (2)确立核算部对项目经理及项目经理室负责制。2-03 总体部署 3.1本工程是园区有很大影响的建筑群，且由于该工程工期很紧，所处位置重要，施工安排需较高水平，故我单位将本项目作为一个重中之重的项目来予以考虑。工程中标后，我单位将委派于进各项大型项目和高层住宅的并获得过鲁班奖、各级文明施工奖的，拥有国家一级项目经理资质的我单位优秀项目经理为该项目的项目经理，同时委派我单位担任进同型项目技术总管、经验丰富工程师为该项目的项目经理资质的项目经理担任。除项目部的主要领导成员外，我单位另将从各部门抽调精兵强将组成该项目的项目管理班子。同时我单位将组织专门的财力物力来保证现场建设，并保证包括办公区、生活区和现场施工区均建成园区一流的文明生活、办公及施工区，以提高我单位形象和促进园区文明工地的发展。 3.2本工程按招标文件规定必须用400天竣工交验，且包括可能的围护工作和土方工程，而这期间须渡过一个春节和苏州汛期：在这样的条件下我单位还将承诺提前将4#、3#交给精装修队伍穿插施工。要在此短的时间内完成成本系统工程，如何采取有效办法来砍工期使业主满意将是本工程成功的关键。我单位设想从组织上、管理上、技术上以及人力物力采取各种有效措施，给业主一张满意的答卷。 3.3为确保工期，我单位在工程中标后，即组织人员设备进场进行施工放线、安装临时水电和开挖基坑，同时进行现场临建搭设。计划将本工程分成四个施工区平行施工：1#、2#房为第施工一区；3#房为第二施工区；4#房为第三施工区；5#、6#房为第四施工区;四个施工区平行施工。同一施工区内，栋与栋之间实施平行流水作业，一个施工区内只有一栋的以伸缩缝为界实施平行流水施工。这样便有效地利用人力资源和其它资源，避免各种资源在某段时间内过于集中，科学地组织生产。 3.4我方工程中标进场后，将尽快按施工总平面布置图，进行场地平整，修筑施工道路为正式开工作好准备。为加快进度，我单位采用既经济又可行且不影响挖土速度的方案。采取技术措施确保回填土的质量。主楼结构封顶后即迅速进行设备吊装和屋顶花架，以便塔吊尽早的施工关为装饰工程提供方便条件。电梯工程及时穿插，在装饰收尾阶段代替人货两用电梯和井架的尽早拆除。总之，工程自始自终围绕着主要矛盾和关键工序进行开展。具体施工分区与流水作业详图。 3.5质量是企业的生命，我单位将专门成立以项目经理、项目工程师为首的质量分创优领导小组，按IS09002质量体系要求和贯标程序，对本工程进行目标控制，使工程始终处于受控系统，对工程始终处于受控状态之中。 3.6安全是职工的生命，我单位将成立以项目经理为首的安全达标领导小组，确保工程全过程安全无重大事故目标的实施。计划采用电动整体爬架、悬挑式外架和双排落地金属外架对各主楼进行全封闭施工，并采用电视监控系统监督生产。 3.7文明施工是企业的形象，我单位亦将成立专门创建领导小组，确保创苏州文明工地，争创江苏省文明工地。 3.8效益是企业的目的。我单位亦将成立以我单位主任造价师和项目经理为首的成本控制领导小组，确保我单位成本控制目标的实现。施工分区图 2-04 施工程序 本工程单体施工程序总则为先地下、后地上;先主体,后装修,先室内,再室外。 4.1根据招标图纸，结合本工程的具体特点以伸缩缝及自然分区划分施工段，实施流水作业，具备条件的施工段交叉立体作业。 4.2单体施工顺序：土方开挖基础施工地下室砼结构砌体结构粉刷门窗安装内外装饰室外扫尾（水电安装同步进行）。 4.3基础阶段施工流程详见图(一）、图（二）。 4.4主体阶段施工流程详见图（三）。 4.5装饰阶段施工流程详见图（四）。 4.6屋面工程施工流程详见图（五）。 4.7水电工程施工流程： (1)给排水工程：基础预埋基础给排水、消防管理设给排水立管、消防、冷却水立管给排水支管、冷却水支管、消防水压试验灌水、通水试验消防设备安装预埋孔浇砼管道清洗管道清理刷漆管道保温雨水管道安装通球试验全系统清理。 (2)电气工和：基础接地基础留管、孔结构埋管、埋盒及避雷引上线焊接配电箱底箱安装墙面埋管、盒接地体和保护接地及接线安装避雷网支架管内吹扫配电箱、控制箱安装电线开关电缆敷设绝缘电阻测试避雷网安装接地电阻测试开关插座安装通电试验系统清理、检查。 2-05 劳动力安排 5.1计划组织月均860人以上施工人员进场施工（高峰期间人数将达到1200人，）其中木工8个班，400人;钢筋工4个班,120人；泥工4-5个班，150人；水电安装工4个班，50人；架工2个班，40人；普工2个班，40人；砼工4个班，60人；其他各类工种人员配备齐全。具体详见劳动力计划表 5.2本组织设计人员安排骤减情况较少，人员总数基本保持稳定，没有大起大落情况；这样便于合理组织施工，缓解资源（包括生活设施）压力，优化资源配置，以较少的投入获得较多的回报。劳动力平衡计划详见劳动力动态曲线。劳动力计划表编号工程类别2002年2003年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4月1木工60135300300300300220150100100100302钢筋工30451201201201201008040504053砼工6888888624424泥工15152060901051201351501007530105架子工41015151515121288866机操工788121515151514131067普工303540403030303030353530158管工441010202020202016101029电工4612123030303030303012410焊工34444688864111玻璃工68886112油漆工11111111152545451013保温工4666214防水工266641115保洁工233333333332116保卫234444444444217炊事工456666665432118测量工644444444442119其他工种人员1212101015202530303025251020合计190298565609665687612552483452414219582-06 主要机械设备配置 6.1塔吊 1.1塔吊数量、型号选择 由于是高层，所以必须选择高层塔吊。由于本工程工期很紧，为加快施工进度，同时结合我单位的资源状况，我单位决定采用4台60T*M高层自升式塔吊，以满足工程需要，确保工程进度。 1.2塔吊位置选择（见现场平面布置图） 1.3塔吊高度选择 (1)1#、2#房，其中2#房最高点为72米，考虑到有效吊装和自由端高度，塔吊安排高度为84米左右（0.000 以上）。主楼基坑考虑为业主节约费用建议采用大开挖，而塔吊中心离主楼外墙仅4米左右，故塔吊基础底须落至与基坑面平。0.000以下尚有4.5米，考虑到基础1米，实际塔吊安装高度为90米左右（计算至大臂下侧）具体详见塔吊安装立面图。 (2)3#、4#、5#、6#房最高点69.60米，考虑到有效吊装和自由端高度，塔吊安装排高度为82米左右（0.000以上）。主楼基础为地下室，基坑将采用大于挖，而塔吊中心离主楼外墙仅4.5米左右，故塔吊基础须落至与基坑面平。0.000以下尚有4.5米，考虑到基础1.0米，实际塔吊安装高度为88米左右(计算至大臂下侧)。1. 4塔吊基础： (1)塔底板：1#、2#、3#、4#塔吊在与房子2#、3#、4#、6#基础板底同标高地基上浇筑一块5.5*5.5*1M3 钢筋砼，具体详见图。 (2)塔吊基础受力验算：（土质是根据我们的经验所得，将根据甲方提供地质勘测报告进行适当调整）本工程塔吊基础落在第层粘土中，其承载力标准值fk=160Kpa,下卧层为第层粉质粘土，其承载力标准值为160 Kpa，这两层厚达10米；再下为第层砂质粉土与粉质粘土互层，其承载力标准值为120Kpa。故塔吊底座的混凝土基础设计，仅需对第层持力层持层进行验算，以满足地基土承载力的要求。 (3)塔吊最不利荷载见下表 塔吊最不利荷载塔吊型号工作状态非工作状态垂直荷载F（KN）水平荷载H（KN）弯矩MKNm扭矩MX KNm垂直荷载F（KN）水平荷载H（KN）弯矩MKNm扭矩 MX KNmQTZ-80500401452504208022000QTZ-12513204224532511207230000 QTZ-60塔吊基础 1）初拟基础尺寸 初拟基础尺寸为长L=5.5m，B=5.5m，H=1.0m。 2）修整地基承载力设计值 f=fk+d0 (d-0.5) 查表可得：d2.2 0=27.5kn/m3 f=190 kn/m2 3）验算地基承载力f G=756.25(kn)(底板荷载)底板上覆砂乐土：10取19kn/M2覆土高度=1.5米（上盖板）则：G1=2287.13(kn) 根据QTZ60塔吊的资料，垂直压力按500KN考虑。 F+G+G1=3543.33(kn) Pmaxmin=(F+G+G1)/AM/W =117.13kn/M240.39kn/m 040.391.2f符合要求 Pmin=157.52 kn/m21.2f=228 kn/m2 Pmin=76.74kn/m21.2f=228 kn/m2 均符合要求 6.2人货电梯 (1)人货电梯型号数量选择：由于幢房子每层工作量较大，人货电梯工作量大，故计划采用双笼人货电梯，以方便提供人员及材料设备运输。 (2)人货电梯位置选择：4#、5#、6#房人货电梯布置在南侧阳台进口处，1#、2#、3#房的人货电梯布置在北侧阳台进口处，具体详见平面布置图。 (3)人货电梯基础：由于基坑采用放坡开挖方案， 这样一来人货电梯基础在部分将落入回填土中。而回填土深度达4米，回填后将会有很大沉降，故须对人货电梯基础够满足要求。具体尺寸及做法见图。 (4)人货电梯基础受力验算： 估计在人货电梯处业主会选择自然放坡方案进行大开挖。故人货基础须落在回填土上。拟采用砖基落至斜坡原土上。砖基尺寸360*360只（受力砖基），M10砂浆砌筑，MU10标准砖砌筑。取砖基承载力f砖=5Mpa，土体fK=160 Kpa。人货梯自重取最大值30T。底板尺寸3.5*3*3.*0.3。 砖基承受荷载NG=F+G=300+3.5*3*0.3*25=401.25KN 砖基承载能力N=FA=5000*0.36*0.6*2=2160KN501.25KN 满足要求。 每只砖基放大脚底面积应为A=f/fk*N/H*a=1.254m2 取大放脚截面为1*1.3=1.31.254,能满足要求。 为更好地传力，砖基不设大放脚，砖基下统一设2*1.3*0.1钢筋混凝土板，板内配82。 (5) 人货电梯附墙拉杆：详见人货电梯立面图、人货电梯附墙拉杆详图、人货电梯附墙拉杆平面位置图。 6.3井架 (1)井架位置选择：1#西北侧、5#房西南侧布井架，井架均附设摇臂以弥补塔吊够不到的部位作垂直运输。 (2)井架基础：具体详见图。 6.4其它施工机械 4.1混凝土（砂浆）施工机械 (1)混凝土泵车：计划配备二台36米以上臂长自由泵（适宜用于主楼基础及主楼1-5层）和二台固定泵车，以满足施工需要。 (2)混凝土灌车：根据现场情况配备5-15台灌车。 (3)搅拌机：现场配备二台350L搅拌机，主要浇筑临时道路及其它零星混凝土，另外可配备二台砂浆和浇筑预制构件等零星混凝土。 (4)砂浆机：现场配备四台200L砂浆机，主要配备各类砂浆。 (5)振动机：配备20台插入式振动机，同时配备25根以上振动棒。 (6)平板振动器：现场配备4台平板振动器，以浇筑地面及屋面混凝土。 (7)布料机：现场配备2台布料机，以加快混凝土浇筑速度。 4.2钢筋施工机械（1） 对焊机：现场配备二台100-125KWA对焊机。（2） 弯曲机：现场配备二台弯曲机。（3） 切断机：配备二台。（4） 电渣压力焊机：配备三台。（5） 挤压套筒连接机：高峰时配备十台（条件是甲方同意该种钢筋连接方法）。（6） 卷场机：配备二台1.5T以上、钢筋张拉卷杨机。 4.3木工施工机械（1） 圆盘锯：现场配备六台以上满足六个木工班组使用。（2） 压刨机：现场配备一台，以满足需要。（3） 台钻：现场配备三台。（4） 木工砂轮机：配备一台。 4.4挖土施工机械 (1)挖土机：配备3台1M3正铲挖土机。 (2)推土机：配备2台推土机以提供施工配合。 (3)装卸车辆：计划现场配备6辆运土装卸车辆。 4.5回填及打夯机械（1） 翻斗车：现场配备6辆运土装卸车辆。（2） 挖土机：配备2台0.7M3或1M3挖土机。（3） 打夯机：配备6台以上蛙式及立式打夯机。（4） 压路机：配备一台1-5T压路机。（5） 吊车：现场根据需要配备一台25TM汽车吊，以安装塔吊、吊装重型设备及装卸。（6） 配备一台装卸机。（7） 其它施工机械（包括水电安装施工机械）：详见主要施工机械设备进退场计划表2-07主要测量仪器及工具 工程测量放线控制是保证工程质量的第一步，本工程测量放线工作在项目主任工程师领导下由技术部负责实施，技术部专设测量放线组，测量组专门负责所有测量放线工作及测量复核。 ()、测量定位及高程控制 l、人员设立及工作布置：在项目上组织六名技术人员，成立测量小组，负责测量工作，基础定位测量，分公司技术部复核，作好测量复核验收工作。主体施工时由项目主任工程师负责，测量前，根据规划红线、界桩、设计图纸，仔细核对校验，确保无误，定好测设顺序。(二)、测量工具 J2经纬仪二台，水准仪三台，铝合金塔尺二把，50m钢卷尺二把，3kg铅锤四只，铟钢水准尺一把,详见检测计量用具计划表。 (三)、平台控制网建立 (1)、为了建筑的测量定位放线及甲方的验线，先在施工场地根据甲方提供的红线、界桩建立平面控制网，平面控制网包括建筑物的对称轴和主要轴线，控制网组成四周平行于建筑物的闭合图形，并便于以后测设使用和保留。(2)、平面控制网的桩位在一般地面上浇筑200200600mm的桩，砼顶面预埋2002003mm的铁件，钢板上刻字线作为标志，并绘制好平面控制网平面图和各点位。 (3)、平面控制网测定自检合格后，报请甲方验收，直至收到验收合格通知后，方可正式使用。 （四）、基础轴线平面控制网测试 (1)、在基础施工时，根据图纸及现场实际情况建立测量轴线控制网，根据轴线控制网在周围建筑上或基坑周边轴线外68m处埋设控制点，建立主要轴线控制网。 (2)、轴线控制网的各个控制点要设在不被扰动，通视较好的位置，并在整个0.000以下施工时将控制点保护好。 (3)、基础施工时，先校对后，将主轴线引测至坑底。 (五)、主体结构轴线控制网测设 基础砼浇筑完后，将所有轴线引测到结构周边柱墙上，并弹好墨线，刷上醒目红油漆，以便控制上部结构轴线，用经纬仪及将这些点用仰测法投递引测，以达到控制楼层轴线的目的。 (六)、高程控制 (1)、依据建设单位提供的国家水准点引测到施工现场，该建筑物周边布置八点，在地面设立永久性桩，并作永久性保护，在施工时对这八点要进行往返闭合测量，使闭合差必须在允许的范围内。 (2)、0.000以下高程控制，将水准点引设在建筑物上，内外八点，用红色油漆作标记，并对这个点进行往返闭合测量，所得闭合差必须达到二等，施工时用50m钢卷尺由这些水准点将楼层标高依次往上引测。 （七）、沉降观测 (l)、本工程沉降观测点按规定设置，采用结构砼上预埋铁件，然后焊上用22钢筋加工成型的观测点。 (2)、沉防观测点按二等水准测量。 (3)、沉降观测应在基础施工后作为第一次观测，第一层框架栓施工完后，及时按设计埋设观测点，并做好基础的观测换算。(4)、以后每施工一层观测一次，结构封顶后第一年内每隔两月观测一次，保修期满及时向甲方移交观测成果。（提示：移交后每46月观测一次，直至连续两次半年沉降观测小于2mm为止） (5)、沉降观测系统性强，为了保证观测成果的准确性，固定人员观测和整理成果，固定使用的水准仪和水准尺，仪器精度符合规范规定要求，使用固定的水准点，按规定的日期固定测站和路线进行观测。(6)、及时向甲方提供观测资料，遇异常情况还应及时通知设计院。2-08 材料进退场计划根据进度情况每月编制计划，每周编制周计划，以保证工程正常运转，材料总计划详见主要材料进退场计划表。2-09 主要技术施工作业计划9.1技术准备计划 1.1我主中标后，即在原技术的基础上，针对实际施工的条件，对施工组织设计进行修改细化后尽快呈报监理批准实施，以便为工程正常施工提供纲领性指导文件。 1.2图纸会审：及时组织相关人员研透图纸，书面提出问题和意见，及时提交业主、监理和设计部门以便及时解答，避免造成错误和返工。 1.3设计变更和技术核定：催促有关方及时发放经审核定的变更通知，施工过程发现的图纸问题及时以设计变更或技术核定单的形式予以确定。 1.4施工翻样： (1)测量翻样：熟悉图纸尺寸，进行各种角度、尺寸计算，及时以图纸形式翻样，并经项目工程师审批，以便为正确测量放线提供依据，防止因图纸尺寸不熟悉或现场计算错误或图纸有问题造成翻样错误。 (2)钢筋翻样：提前半个月以上进行钢筋翻样并及时审核，以正确进行钢筋制作和绑扎，同时为材料进场和预决算提供依据。 (3)模权翻样：及时进行模具翻样，在保证砼施工质量的前提下合理降低模具消耗，节约材料。 (4)其它翻样：如铁件、栏杆、屋面坡度、节点铺贴方法翻样，砌体组砌方法翻样，（以下主要为分包工作）石材组装方案翻样，吊装拼装翻样、地面装饰翻样及有关水电尤其是通风翻样等，均应提前若干天进行，以免临阵抱佛脚，容易出差错。 1.5材料设备进退场计划：及时准确编制材料设备进退场计划，以免影响工期，合理应用资源。大宗材料按月计划编制，零星及应急材料按周计划补充。 1.6试块制作计划：具体详见砼试块制作表和砂浆试块制作计划表。 1.7各种配合比：及时提前提供各种配合比，并在相关位置作标牌挂出。 1.8资料收集整理计划：各类资料及时收集、整理，尤其质量保证资料和质量评定资料以及各种报验资料，要做到工程做到哪里，资料跟到哪里。工程结束，资料完成。图2.9( 一)；砼试块制作计划表图2.9(一)：砂浆试块制作计划表 1.9计量测量工具检测计划：及时对各种计量测量工具设备进行检测并建立台帐。 1.10技术交底：及时对各级施工人员进行技术交底，以便指导施工作业人员正确施工。9.2技术实施计划2.1施工测量：及时根据测量翻样组织实施。、 2.2技术指导：各有关人员应按照图纸，规范，施工组织设计，施工方案、施工鄱样及时深入施工现场，正确解释施工方法，纠正不正确的做法，及时进行整改，解决施工中遇到的实际问题。 9.3技术复核计划: 具体详见技术复核及分工计划表 9.4隐蔽工程验收计划：具体详见隐蔽工程验收项目及分工计划表。工程技术复核项目及分工计划表 2-10资金投入计划 10.1由于本工程工期紧，按招标文件资金缺口仍较大，尤其是甲供资金须滞后一个多月，所以我单位计划对本工程款专用外，另考虑从我单位流动资金中抽调一部分来支援本项目，确保工程资金充足，保证工程正常动转。 10.2每月月底及时根据现场实际进度申报工程款，督促监理和业主及时审批和支付工程款。 10.3每月详细表，将各项应支付资金按照先合次序和轻重缓急及时支付，尤其是职工生活费和钢筋等比较难购买的材料。做到按计划收款，并根据收款情况和我单位财务状态做好资金平衡计划且予以落实。第三章 施工准备3-01组织准备 1、按施工部署要求成立项目经理部，明确各职能部门及管理人员的岗位职责，制订各项规章制度和奖罚条例。 2、熟悉甲、