劳模先进事迹（车间主任）

1 / 4 劳模先进事迹（车间主任） 在担任车间主任的 5 年时间里，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的车间作为自己最大的追求。从安全运行“零”起点到如今安全运行 1668 天；从一个新生的车间成长为现在湖北“五一劳动奖状”获得者成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献！身为车间主任，他始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的每一位职工，带领着他们一步一个脚印的向前迈进。 以身作则树榜样 俗话说“没有落后的群众，只有落后的干部”。为了充实自我，将自己锻炼成为德 才兼备的好干部，树立自己在群众中的良好威信，童照勇视学习为自己的“第二工作”。在工作学习之余，他耐心向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高，他积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调党政关系，全方位地在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。 工作中，他的严于律己也让车间的同事敬佩不已。 2001年，车间发生了一起违章操作事件，尽管此次操作因及时采2 / 4 取了有效措施未造 成事故，可他却毅然向上级部门递交了事故报告，并主动承担了责任。回到车间，他除了在公告栏上张贴启示予以警告，严厉处理当事人外，还对自己及其他几位主要责任人进行了经济处罚。 与工作不同，生活中的他却是职工的“贴心人”。每逢车间员工和家属的婚丧嫁娶，他总是头一个站出来，热心为其张罗周旋，甚至不惜牺牲自己的休息时间。今年春节期间，车间一位职工在去外地接父亲的途中遭遇车祸，其父不幸去世，而这位员工也身受重伤。接到电话的他迅速与公司联系车子，连夜赶往出事地为其送上“慰问金”并帮助处理善后事宜。 榜样的力量是无穷 的，在 领导下，动力车间逐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。 精专业务保安全 动力车间是电解的“心脏”。保障平稳供电，安全供电，感责任重大。为了更好的了解设备的性能，搞好车间的生产管理，他刻苦攻读了“三万吨”设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从完善微机监控保护系统到 6电系统、110关站的检修试验。从辅助设备的维护保养到秋季预防性检修试验，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。 2000 年，他大胆创新，在车间组建了技改小组，就在三万吨投产的第 一年，他便带领技术人员3 / 4 利用业余时间先后完成了电抗器遮阳蓬和循环水溢流口的改造。 2002 年 9 月份二万吨工程正式提上日程。与三万吨设备不同，两万吨设备是引进美国 司的产品，其 块采用了更为先进的技术，一时难以掌握，作为设备管理者，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。在设备厂家的调试现场，真听取讲解，并拿起英语词典熟悉英文标识；为了能使2 万吨早投产，早见效，他亲上一线，和技术工人们一道奋战在二万吨工地，在现场参与安装及试验工作。 为了保证现有五万吨设备安全运行，树立员工爱岗敬业的主人翁意识和责任感，他和车间领导班子不定期地组织职工学习法律、法规及铝业公司的各项规章制度，让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。据统计，动力车间已处理风、水、电系统存在大小事故隐患 300 余次，其中特大隐患一起；准确无误完成了大型倒闸操作百余次；完成“五小”成果共计七项，小改小革 60 余项，为公司节约资金近百万。 文明管理求创新 为了配合公司的增收节支、目标成本管理和“工改”等一系列改革， 用空闲时间指导和带领员工共同学习公司下发的各类相关 文件精神。在车间节能降耗工作中，他与保管员一道对内部库存进行了细致的清查和统计，并拿出了4 / 4 “增收节支”方案。 3 年来，他坚持以提高职工素质为落脚点，在管理创新上狠下功夫，取得了一定的成效。 2000 年他率先打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。 2001 年初，善于总结的他根据在实践中发现的弊端再次修改细则，推陈出新，以“动力车间月明星评比”的形式开展新的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，进一步加大力度，使车间内部形成一个“班班争明星，人人比贡献”的局面。 2002 年，他与党支部积极商讨后，本着立足岗位成材的目标，在车间内又推行了“共产党员责任岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”。 “最佳文明车间”“省级青年文明号”、“省冶金系统先进班组”等一系列荣誉的接踵而至， 心理有说不出的自豪，这更激励着他向着更高的目标迈进。年 4 月 28 日，在上级领导的支持和信任，车间喜获“省五一劳动奖状”荣誉称号。 面对荣誉，喜悦自然不用说，但他更多的表现是坦然