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文档简介

深圳市信合隆机电设备有限公司三阶文件文件名称工作报告管理制度编制日期2011.12.06版本A/0文件编号WI-DCC-004生效日期2011.12.10页码1/2编制: 唐命达审核:核准:本文件修改和阅读流程修改次版次修 改 内 容修改日期作成审批0A/1 新版本发行2011.12.06唐命达阅读文件签到登记姓名签名阅读日期姓名签名阅读日期1.0目的 为完善公司日常管理、保障公司各部门之间的信息对称、完善公司职员的激励和约束机制、促 进公司各项工作胜利开展、便予结合公司实际，特制定本规定。2.0适用范围适用本公司所有管理人员3.0职责、职权 3.1总经办：负责对本管理制度的要求、批准及受权管理。 3.2管理部：负责对本管理制度的制定、颁发、报告的审查及考核工作。 3.3 各部门：负责人按本管理制度规定的内容要求执行。4.0 定义 4.1 工作报告指称：“日报、周报、月报、季度报、年度报”等书面材料。 4.2 工作报告内容：当周工作清单、工作完成情况、工作不足的检讨、下周工作计划、发现或发生问题的记录、工作要求或工作改善建议等。 4.3 报告内容要求：语句通顺、层次分明、简明摘要、突出重点、字迹尽量端正。 4.4 每个部门按规定时间内提交工作报告，最多不能超过三个工作日。 4.5 因公事出差不能按规定时间内提交报告，回厂后三个工作日内补写；（请长假人员除外）。 4.6 报告内容填写不少180个字，必要时使用2-3张纸。 4.7 工作报告经管理部审查不合格，则以重新填写。 4.8 管理部每月从各部门报告中抽取3-5项经总经办审批后，纳入本月检讨或改善主提。 4.9 奖惩说明 4.8.1 超过规定时间内尚未提交工作报告，由管理部口头通知其本人。 4.8.2 超出多给予三个工作日后仍未提交报告，一次扣20分，并再给出三个日内必须完成。 4.8.3 各部门报告所提出的问题或改善方案，经落实具有实际成效者，则按“奖惩管理办 法”相关规定给予嘉奖 、记小功、记大功等。5.0 报告流程及安排NO报告单位交报告时机报告职称报告人报告依据及方式1生产部（每周一17:30前）共两份车间主管/组长相关报告人由公司总（副总）经理所指定书面报告材料（可手写、电脑打字）2市场部（每月5号至30号前）共两份经理/客户服务员3采购部（每月5号至30号前）共两份采购负责人4研发部（每月5号至30号前）共两份主管/工程师5人事行政（每月5号至30号前）共两份主管/人事专员6品管部（每月5号至30号前）共两份主管/质量工程师7管理部（每月5号至30号前）共两份经理8厂办（每月5号至30号前）共两份厂长9物控部（每月5号至30号前）共两份主管10其他相关报告单位、员人由公司总（副总）经理所指定 6.0 相关表单/文件6.1 文件 6.1
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