试用期、转正管理办法.docx

阜阳和奇祥汽车销售服务有限公司制度密级： 员工试用、转正管理办法一、 目的二、 适用范围三、 员工试用及转正的管理机构四、 试用期限与考核五、 附则六、 附件出 自行政部编 号FY-HR.1.2生效日期2012年7月26日版 次第一版编 制审 核复 核签 发一、目的为提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工试用期管理与转正评估事项，特制定本办法。二、适用范围适用于公司全体员工。三、员工试用与转正的管理机构31 行政部为公司员工试用与转正的管理机构。在员工试用期评估的结果（如期转正、延长试用期或辞退）应用上，行政部及公司领导行使最终裁决的权限。32 其他部门负有试用员工绩效监管的责任，并须积极配合行政部工作要求，对员工试用期的工作表现作出科学、准确的评判。在员工试用期评估的结果（如期转正、延长试用期或辞退）应用上，各部门对该员工是否留在本部门行使决策权。四、试用期限与考核41 试用期限规定职别试用期限岗位范围描述部门经理及以上职位3个月含各部门经理、各部门主管。员工2个月各部门员工备注试用期的豁免须经公司总经理批准；表现特别优秀员工由部门经理上报行政部由总经理批准可提前转正。第7页 共7页 阜阳和奇祥汽车销售服务有限公司员工试用、转正管理办法42 试用评估程序4.2.1试用期开始：员工经招聘录用后，根据员工上岗审批表签批日期，开始对员工的试用。4.2.2 试用过程评估：4.2.1在员工试用期过程中，部门主管应作好员工每月的考核工作，认真的指导员工工作，并将试用过程中存在的问题及时告之员工以及行政部，促进员工的改进和行政部评价工作。4.2.2.2 试用员工表现调查。行政部须展开员工试用期表现调查工作以了解其综合表现，并与本人进行试用期评估沟通；行政部可综合各考察信息，对试用人员评估描述作出纠正或重新评估。4.2.3 转正与辞退：4.2.3.1转正：a、正常转正：员工试用期满，行政部根据员工试用期限的考核，经过用人部门经理签属意见后，报总经理批准转正。填写员工转正评估表b、提前转正：员工在试用期内，表现特别优秀员工可由部门经理填写员工提前转正审批表呈报行政部，经行政部核实后，由总经理批准提前转正。4.2.3.2辞退：用人部门试用过程中认为员工不适合应给予辞退者，到行政部填写员工辞退申请表，报总经理批准后方可由行政部作辞退处理；行政部在试用员工评估过程中认为员工不适合应给予辞退者，向用人部门开具员工辞退通知单，报总经理批准后由行政部作辞退处理。五、附件附件1：员工转正评估表附件2：员工提前转正审批表六、附则6.1 本办法自公布之日起实施，公司各部门参照执行。6. 本办法由行政部负责解释。附件1员工转正评估表 填表时间： 年 月 日姓 名 名所在部门门工作内容光焕发容试用期间 年 月 日 年 月 日试用期间个人小结（本人填写） 部门经理：是否愿意与公司签订劳动合同申请人签名： 年 月 日附件2 员工提前转正审批表新员工姓名 工号 试用日期 申请转正日期 新员工在试用期间的业绩说明（由部门经理填写，内容包括新员工在试用期间对公司/部门所作的具体贡献，以实例说明） 部门经理签字： 年 月 日行政部经理意见： 行政部经理签字 ： 年 月 日总经理意见： 总经理签字： 年 月 日本表只限于指导人为在试用(见习)期表现优异、业绩突出的新员工填写，同新员工试用申请及核定表一起交行政部。表格内容须全部填写，附件四：员工转正评估表部门考评内容（部门负责人填写）考评内容评估要点分项分值评估得分思想品德具有良好的职业道德，品行端正15具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作10诚实守信，乐于帮助他人5工作业绩及时、保质保量完成工作任务10高效地开展工作并能使用得当的工作方法10个人能力实际工作经验以及解决岗位问题能力10积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力5与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神5业务素质岗位所需专业知识的拥有程度5对本岗位职能与职责的认识程度5工作中能提出创新的见解和方法5工作具有计划性与条理性5工作具有主动性与积极性5工作的服从与配合情况5考核等级 优秀 良好 合格 不合格合计得分部门简评试用期考核情况：（该员工的优势、不足、应关注方面、应