安全管理职责与权限(HJWD).doc

项目部各部门安全管理职责与权限一、办公室：1、全面负责综合办公室的项目经理部行政后勤安全工作，宣传贯彻国家和上级的有关政策、法规、制度，及时传达、落实安全方面要求；l 2、负责项目经理部涉及安全方面零星用品的购置；l 3、负责执行项目经理部各安全人员的出勤考核；l 4、负责项目经理部职工生活安全；l 5、建立完善的保卫制度；l 6、负责职工食堂饮食安全；l 7、负责项目经理部安全方面突发事件的处理。二、计划部：1、主管项目安全经费计量工作，贯彻及传达上级部门有关安全合同方面精神，具体履行与本项目有关的所有安全合同义务，行使合同权利；l 2、掌握安全技术规范，熟悉并审查安全技术方案资料，安全经费使用情况，安全费用成本评审工作；l 3、负责按照上级主管领导要求，及时办理安全费用计量结算；办理安全费用变更和费用补偿的各种申报手续，办理新增安全费用的单价报批工作；l 4、会同有关部门进行现场调查，参与安全费用计划制订，办理有关安全费用使用报批文件，组织项目迎接上级安全领导检查活动；l 5、编制项目安全费用使用总计划，及时掌握安全费用使用进度情况，编制调整安全费用使用计划。三、工程部：1、贯彻执行国家公路建设、规范规程及施工安全管理制度，配合本项目安全部在生产中安全方案执行；l 2、配合安全部进行工程项目安全策划，编制施工安全组织设计，补充、执行具体安全要求、施工安全组织措施；l 3、熟悉安全文件、配合审阅安全部制定的安全生产；l 4、配合编制施工安全技术方案，组织分级安全技术交底，进行开工前检查，负责施工过程管理，执行安全技术交底制度；l 5、在施工全过程，进行现场控制安全，监督检查安全技术方案执行，及时填写安全日记；l 6、通过现场安全调查研究，向安全部提供变更安全技术方案有利组织信息；l 7、按照安全领导小组下达的总体和阶段性安全计划，配合安全部进行各分项短期安全施工计划，落实作业班组的安全施工的进行，核算安全成本控制；l 8、在施工过程中安全检查、发现安全隐患，协助安全部进行安全隐患情况的调查，分析原因，纠正违规施工，消除安全隐患。四、质检部：1、在安全领导小组的领导下，配合安全生产的监督工作；l 2、协助安全部在施工过程中的安全日常管理工作；l 3、在安全领导小组的带领下，配合安全部编制各项安全质量保证计划，负责对各作业班组进行及现场安全质量进行控制；执行安全质量管理制度； l 4、负责施工全过程的工程安全质量监督、检查及各工序交接的安全质量验收工作；负责填写各种安全质量检查记录和工程安全质量评定记录。按时向上级报送工程安全质量统计报表； l 5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程安全质量检查、验收工作，对监理工程师指出的工程安全质量问题，制订、监督实施处理方案； l 6、主管项目安全质量不合格控制程序，负责组织不合格情况调查及处置方案拟定，并负责方案实施情况的监督检查和验证；l 7、配合组织工程安全检查及有关工程安全方面的会议。协助进行过程安全检查、检验、控制。参与项目组织的安全活动。五、物资部：1、负责项目安全应急材料物资、机械设备管理； 2、日常做好应急物资的储备及救援设备的养护工作，确保紧急情况发生后在物资与机械方面不能出现空缺现象； 3、根据安全防护需求，进行市场调查，进行应急物资采购；4、进行询价，组织并参与应急物资材料采购合同谈判，根据结果，确定供应商，签订采购合同，并履行合同内容；5、执行应急物资管理制度，负责进货检验管理，填写进货检验记录，认真进行品种、规格、数量、质量检查，查验、保存产品合格证和质量检（试）验报告单，负责应急物资标识管理；6、负责库房和库存物资管理，执行物资保管制度和规范，负责库房消防安全，确保安全；7、负责项目应急物资成本管理，定期进行物资盘点；8、负责选择配置本项目适用的各类安全生产设备，进行临时现场设备调配，保证施工的安全运行；负责外租安全设备的管理； 9、进行安全生产设备技术状态鉴定，执行维护保养制度，保证设备的正常性能；10、负责对设备操作人员进行技术知识和操作能力考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度，对操作人员进行资格确认，确保机械无安全事故；11、参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故和安全事故。六、试验室：1、在安全小组的领导下，执行安全管理制度；l 2、负责工程有关试验方面的安全防护工作；l 3、负责各类原材料试验、各种混合料配合比设计、过程试验，填写试验记录，出具试验报告；保持与监理工程师的联系，配合抽检试验；4、制订并执行试验仪器、设备的操作规程及维修、保养等管理制度，落实仪器设备管理责任人，填写仪器使用档案，以确保试验工作的安全性；l 5、在施工过程中负责配合安全部对危险品的鉴定工作；l 6、建立试验仪器和设备台帐、使用档案；l 7、保持试验室环境符合规程要求，按照操作规程进行试验仪器操作，发现异常及时进行检查、检定，保证仪器处于良好工作状态。七、财务部：1、根据安全文明施工费管理制度，合理使用安全费用；l 2、参与重要重大安全生产设备购置合同的谈判；l 3、参与审查安全部安全费用预算，会同安全部定期进行完工工程安全成本费用分析资料，组织成本盈亏核算；l 4、严格审核安全文明施工费的支付业务；l 5、登记帐薄，建立安全文明施工费台帐，及时掌握安全文明施工费的支出情况。工程价款结算及拨付项目资金状况；执行公司安全设备资产管理制度，负责项目安全设备资产管理；6、编制安全费用使台帐提供合法、真实、完善的有价值的安全费用使用信息；l 7、按照成本计划，会同其他部门实行安全成本控制，定期进行安全文明施工费活动分析，提出改进财务状况措施；及时将安全目标成本情况反馈给项目领导；l 8、按工程安全设立各种费用支出明细帐，并会同安全部门，按月对上月安全文明施工费成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报告安全领导小级；l 9、合理调配安全生产资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化；l 1