




已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2017年营销总监目标责任协议书(讨论稿)甲方:太原大四方节能环保有限公司乙方: 为加强公司中人力资源管理 ,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标责任协议书。一、 聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方 营销总监 职务,全面负责 营销管理 工作,聘任、考核时间为 2017年1月1日 至 2017年度12月31日 ,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标责任协议书。 二、 乙方的主要岗位职责 1)营销目标达成:2017年度,销售额(不得低于) 2000 万元,其中调控产品销售额(不得低于) 1000 万元,常规产品销售额(不得低于) 1000 万元,应收账款为 30 %以下; 2)团队建设:2017年度,营销团队人数达到 人,培养核心人才 人,人员流失率在 20 %以下,核心人才流失率在 15 %以下; 3)营销系统建设:2017年度,完成销售手册、业务流程、市场策划、营销系统建设并实施; 4)年度销售净利润率不得低15%,鼓励签单优良率; 5)应身先士卒,亲历售前、售中、售后服务工作; 6)本年度开发银川、天津、北京、忻州、锦州、晋中等市场。三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+年终奖金”(参考)。其中,固定工资为 ;绩效工资为 ;提成为 ;分红; ; 年终奖金: 。2、收益说明:固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照岗位工作分析表;绩效工资:与月度绩效考核挂钩,具体参照岗位月度绩效考核表;提成:公司销售额的 %提取;分红:为公司核算利润的 %;年终奖金:为公司利润超额部分的 %;四、乙方全年绩效考核指标与方法(一)乙方绩效考核表营销总监考核评分表(年度)考核期间: 年 月姓名岗位生产总监业 绩 考 核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%实际到账的现金总额完成 40分;完成 30分;完成 20分;完成 10分;以下 0分2利润20%税前利润完成 20分;完成 15分;完成 10分;完成 5分;以下 0分3销销比10%常规产品及调控产品占总销售额的百分比%以上 10分;%以上 15分; %以下 0分4新市场开发10%按照战略规划完成公司的新市场开发完成 10分;未完成 0分;5系统建设10%2017年导入营销系统制作系统并导入流程 10分制作但未导入 5分未制作,未导入 0分6团队建设10%营销团队人数达标,核心人才达到编制按要求完成 10分每少一名扣3名,直至为0加权合计行 为考 核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2领导力25%1级:任命员工合理2级:能正确评价员工付同与回报协调性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好的效果,培训员工为胜任力者5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3指挥25%1级:常规指标并清晰2级:详细指导并告知操作方法3级:坚决恰当处理不合理要求并对后果负责,控制场面4级:团队工作井然,成员离场行为较好5级:指挥具有艺术术,成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4决策25%1级:能做本职及下级决策,出现时间延长2级:通过讨论,总能获取最后正确决策3级:无依赖思想,使用理性工具4级:有预见性,感性与理性决策误差小5级:决策超出组织预见,成为组织成员决策依据1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分X %+行为考核得分X %=考核 人签字: 年 月 日(二)考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数(K)95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注:考核奖金总额=考核奖金基数K;五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业;3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;4、若乙方在不满服务期主动离开公司,则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司,则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、分款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中能建敖汉旗及元宝山区风光制氢一体化项目(光伏部分)环评报告表-报批稿
- 2026届广东省东华高级中学化学高二第一学期期末教学质量检测模拟试题含答案
- 幼儿园活动室布置方案
- IT薪酬管理制度及薪酬体系设计方案
- 恶劣天气安全教育课件
- 恩格斯简介课件
- 幼儿园托班活动方案
- 小车驾驶考试试题及答案
- 音乐教师口试题及答案
- 烟台市小学考试试题及答案
- 2025年中药调剂师试卷及答案
- 破局向新 持续向上-2025年人力资源发展趋势报告-智联招聘北大国发院
- 2025年北京市房屋租赁合同范本(个人版)
- (新教材)2025年秋期人教版二年级上册数学核心素养教案(第3单元)(教学反思有内容+二次备课版)
- 登革热与基孔肯雅热防控指南
- 手术室护理个案分析
- 2025年可靠性工程师MTBF计算强化练习
- DB4451T 4-2023 潮州工夫茶艺技术规程
- HY/T 0457-2024蓝碳生态系统碳储量调查与评估技术规程海草床
- 2025至2030年中国手机电池块市场分析及竞争策略研究报告
- 2025年时事政治考试题及参考答案(100题)
评论
0/150
提交评论