车间班长职责权限.doc

车间各班长岗位职责为了加强车间管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥班长的带头作用.特对班长的岗位职责作如下规定： 1. 领导关系 受车间主任直接领导。 2. 岗位素质及能力要求。 要熟知企业规定的规章制度，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。 3.1人员管理 3.1.1班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。 3.1.2班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。 3.1.3班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。 3.1.4如果班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行 3.2生产管理 3.2.1在对车间下达生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。 3.2.2当班班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间。 3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。 3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与车间生产部联系，以协调解决。 3.2.5掌握当班车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。 3.3质量管理 3.3.1班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。 3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，必要时督促职工填写各种记录，符合工艺要求。 3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班班长应与当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。同时及时向车间主任汇报。3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产。3.4设备管理3.41当班班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生整洁有效运转。3.42对于生产过程中出现的局部设备问题，当班班长要及时联系维修工和电工进行抢修，以确保设备的正常运行。3.43无论何种原因，当影响计划时，班长应及时与车间生产部联系，并采取有效处理措施。3.44如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班班长应向车间主任汇报并与维修班取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。3.5安全管理3.51当班班长负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。3.52当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司办公室，同时应立即报告车间主任。3.53保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。3.6劳动纪律3.61当班班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作。3.62负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及车间考勤及奖罚管理办法。3.63依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报车间主任。4相关考核4.1违反工艺按照班长质量考核规定执行。4.2本班次无正当理由未完成当日生产计划，按车间制度考核。4.3本班次发生设备事故，视情节轻