科学的管理方法

科学的管理方法培训时间：1天培训对象：企业中高层管理者课程背景：时代发展日新月异，企业管理越来越需要新的方法及血液引进，科学管理方法逐渐被很多企业接受并采用，如何更好运用这些先进管理方法成为了企业竞争一大优势！培训收益：1.认识了解PDCA循环法2.学习如何利用5W2H模型制定战略目标3.甘特图的意义4.六顶思考帽在企业管理中的运用【课程大纲】：第一讲：PDCA在企业管理中的应用 一、合理设定目标 ；二、认识目标管理重要性 ；三、认识PDCA循环法； 四、制定目标的原则 ；五、目标分解的方法； 六、练习如何设定目标 ；七、科学决策； 八、什么是科学决策 ；九、理性决策的过程 ；十、制定决策的方法 ；十一、决策练习 ；十二、计划与执行 ；十三、目标管理中计划与执行的重要性； 十四、拟定计划的步骤 ；十五、执行计划的方法 ；十六、计划与执行练习 ；第二讲：5W2H在企业管理中的应用一、如何利用5W2H模型制定战略目标；二、高效沟通5W2H模型；（一）上行沟通；1、怎样与上级沟通；2、怎样向上级汇报情况同样的汇报不同的仕途（案例分析）；3、怎样向上级请示，与上级商讨；4、怎样接受上级指示、任务；5、怎样接受上级批评（案例分析）；（二）平行沟通；1、怎样与同级沟通；2、从孙刘联盟谈如何寻求协作（视屏赏析）；3、从发一份通知看给予协作；4、从拒还荆州谈如何拒绝协作（视屏赏析）；5、从规范培训出勤谈如何挑起、管理冲突（案例分析）；（三）下行沟通；1、怎样与下级沟通；2、从张飞之死谈任务分配（视屏赏析）；3、授权与分权的技巧；4、从一个视频短片看如何下达命令；5、从演练中学习如何赞美；6、批评、指正下属的技巧（三明治批评法演练）；第三讲：甘特图在企业管理中的应用1、 甘特图的含义；2、 甘特图的优点；3、 甘特图的局限；4、 甘特图的画法；5、 甘特图在项目管理中的应用；（1） 利用甘特图控制时间进度；（2） 利用甘特图控制质量；（3） 利用甘特图控制数量；（4） 利用甘特图控制成本；第四讲：六顶思考帽在企业管理中的应用一、 什么是六帽思维法1、 六帽思维法的创建和发展2、 六顶思考帽与横向思维3、 六顶思考帽平行思维法4、 平行思维与对抗思维二、 六帽思考帽的概念、特点、使用方式1、白帽思维练习 白帽介绍与应用：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧；2、红帽思维练习红帽介绍与应用：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义；3、黄帽思维练习 黄帽介绍与应用：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会；4、黑帽思维练习 黑帽介绍与应用：象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险；5、绿帽思维练习绿帽介绍与应用：象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案；6、蓝帽思维练习 蓝帽介绍与应用：象征整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能。三、 如何把六帽思维法用于决策1、 帽子的使用范围和作用。2、 如何单独地使用每一项帽子。3、 如何系统使用六顶帽子。4、 在决策中如何合理排出帽子的序列。5、 在六帽思维法的时间控制原则。6、 帽子与帽子的之间的关系。7、 在个人决策