『90后大学生“雏鹰计划2014.doc

90后大学生“雏鹰计划2014”训练营 工作是人生第一大事！ 90后大学生“雏鹰计划2014”训练营培训方案 主讲：李根稳体系特点： 当下，企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的员工队伍。90后大学生“雏鹰计划2014”训练营之目标在于能够快速的、系统的、有效的为公司锻造一支高行动力、高效能、高职业化的合格职业人。课程体系设计从实战、实效、实用出发，结合90后大学生特点，以阶梯成长为基本设计曲线，以达致此训练营之目标。训练效益： 形成一种正向的企业文化,锻造合格职业人，使之符合职场与岗位的要求，建立良性心态，科学应对职场压力，树立责任与信念，提升职业化综合素养。 凝聚一种积极的职业氛围，为企业打造一支善于思考、善于解决问题的高效能团队； 激活受训人员的学习热键，帮助企业建立起合理有效的规律性学习机制； 增进学员间沟通协作水平，帮助企业更好的凝聚新生团队。 做好新、老团队之间的有效对接，并在整个企业内部产生裂变效应。训练时间 训练周期：2-3天其他时间：学习研讨、作业跟进辅导与长期支持时间可灵活安排培训地点企业指定培训室培训课题一：90后大学生“雏鹰计划2014”训练营开营训练课程目标： 打破学员间的沟通协作障碍，快速促成团队融合 组建训练营学习班委并建立训练营的学习文化 营造热烈的互助、研讨、分享、践行的学习氛围 塑造学员空杯、投入、突破自我的学习心态 构建“死党制”的学习搭档机制，以加强学员间彼此督导之作用培训课题二：锻造合格海卫士之职业化训练培训导师：李根稳培训时长：6H培训地点：培训室课程目标： 改变学员的心智模式，在短时间内建立良性心态与思考模式，实现自己的角色转换； 引导学员重新正确的认识自我，发现优点，祛除缺点，第一时间融入到工作中； 树立学员积极进取、脚踏实地、不畏艰难的优良品质，培养优秀员工职业精神； 让学员懂得成功的来源与价值，激发内动力，生发智慧； 科学做好职业规划，培养90后忠诚员工，利于团队建设。课程内容设置：第一单元 角色认知：此时此刻，你是一个企业人 以企业的角度看自己，以企业家的眼光看自己 过去不一定决定现在，但现在一定决定未来第二单元 团队认知：企业是一支正规军，容不得员工是游击队 企业和员工是什么关系？是军营和士兵的关系 企业需要员工，但员工更需要企业 虽说“铁打的营盘流水的兵”，但军队坚持高水平高质量地训练士兵，希望士兵优秀第三单元 合格职场人训练：职场人的心态 改变或调整自己的心态坚决执行、绝对服从 改变或调整自己的状态脚踏实地，积极主动 改变或调整自己的习惯当日事，当日毕，提前到办公室 改变或调整自己做事的方式系统思考，双赢思维 改变或调整自己为人处事的方式主动沟通，团队协作（一）企业需要好员工，你准备好了吗？l 衡量优秀员工有几个指标l 优秀员工不是天生的，你也可以锻炼成长l 今天不是优秀员工没有关系，关键是要为成为优秀员工而全力准备l 无论世界如何巨变，对优秀员工的需求不会变，你不想成为它吗？（二）成为优秀员工不难，难的是一直“敬业”下去第四单元 智慧的源泉 角色的转变l 从“天之骄子”走向“普通百姓”l 从“眼高手低”转向“脚踏实地”l 从“无助迷茫”开始“坚定目标”l 从“拖拉散漫”变为“严格自律” 起航的意义l 案例分享：涅槃重生l 大学生从业容易走进的8大误区l 90大学生的优势与劣势分析l 讨论：我为谁而工作？职场新人最大的问题是态度问题！ 智慧的源泉分享+讨论：l 企业员工的“四品”l 员工工作的“四态”l 人生成长的“四境”l 工具：现场生发智慧第五单元 职场正能量 人生第一大事l 思考：我是谁？l 互动环节：剖析“我”的优势和劣势l 如何找准自己的位置和角色天才的状态l 人在职场：工作角色与定位l 现场指导：商务礼仪 认知正能量l 发掘自己的正能量l 培养自己的正能量l 人的三面性l 错位法则 职场正能量l 视频一：我快乐吗？快乐的能量l 视频二：我幸福吗？行动的能量l 分享：领导即老师/能力即方向l 工具：每天三个善行、五个善念、十个微笑第六单元 成功的法则 谈论：成功的标准？ 感悟：成功的起点？l 分享：马斯洛的需求层次理论l 案例：学会喝马桶水的人l 感悟：成功是从优秀员工做起l 分享：工作的质量往往决定生活的质量 如何科学做好职业规划 视频+感知：Paul的成功第七单元 点亮智慧人生 我与团队共成长 天机可以泄露： l 解码：影响人生/工作的结果？！ 我的成长机会：l 行动创造价值：生命周期l 科学运用潜意识的力量l 工具：学会使用人生的放大镜与缩小镜l 视频+感知：背后的力量 分享：如何做到“用心工作、快乐生活” 视频：点亮智慧人生 第八单元 自由问答环节 学员分享 自由问答 作业：“我”的成长计划书培训课题三：锻造合格海卫士之塑造高效团队培训导师：李根稳培训时长：6H培训地点：培训室课程目标： 通过自我角色的认知和明确团队在个人成长中的重要位置，组建“以结果为导向型”团队 学会团队之间的高效沟通与协调，成功处理人际关系，产生自动自发的职业精神，从而实现团队的良性成长，促进企业的高效发展课程内容设置：第一单元 团队篇 团队检阅 效果测试 总结： l 团队的真正涵义：分析 l 团队的真正价值：测试l 团队的发展阶段：工具l 高绩效团队的五个统一l 互动：西游团队变变变第二单元 沟通篇 视频+讨论：方与圆 全面认知沟通 体验活动：l 现场互动：何谓有效沟通l 聆听与沟通：分组演练l 沟通过程中的情绪管理 九型人格与有效沟通 沟通的种类 沟通的价值 案例分享：限时高效沟通 分组演练：如何与上级高效沟通、平级高效沟通第三单元 协作篇 协作游戏体验 协作互动：1+1=？ 分享+感知：扑捉不和谐瞬间 如何提升沟通与协调：面谈l 现场互动：提高理解别人的能力l 案例分享：增强别人理解自己的可能性l 工具指向：学会运用科学的沟通语言 案例分析第四单元 相处篇 感悟：天堂与地狱 故事分享：“老子”天下第一 体验活动：心灵的距离 心理学游戏：我的眼里只有你 合唱：相亲相爱一家人第五单元 责任篇 职业人基本素养：三力一度，多一度热爱 案例分享：团结才有力量 五心责任：良心、用心、诚心、开心、同理心 感悟：管理与领导 互动环节：不抱怨、不抛弃、不放弃第六单元 重塑团队 集体检阅+生发智慧l 心态好的团队l 沟通好的团队l 协作好的团队l 不抱怨的团队l 互动：打造团队凝聚力训练 团队建设系统：能力、动力、合力、创新力 团队文化系统：认真、责任、和谐、感恩第七单元 时间管理的技巧和工具 认知时间：游戏谁偷走了我的时间？ 学会建立目标及优先顺序 优先管理的核心 如何撰写周、月、季、年度工作计划表 时间管理的辅助工具 办公7S：案例/办公桌上的小闹钟 时间管理自行诊断表 节约时间的方法和工具 案例：上市企业CEO的时间管理第八单元 情绪与压力管理（IQ、EQ、MQ与AQ） 认识情绪：条件发射你就是它的主人l 情绪表演秀l 情绪与文字（语言） “人”字智慧：负性思维与良性思维 人格分离：见证痛苦认真工作是真正的聪明 分享+生发：MQ与IQ的价值 有效管理职场情绪的方法：l 行为具有反作用力：微笑与皱眉/摇头与点头l 分享“用心工作，快乐生活”：优秀的员工都快乐l 案例：压力锅式人生l 内心的两个小人：太好了与太糟了l 口号：好好好，太好了，耶！l 职场新人情绪管理的原则 视频讨论：为什么生气会有毒？第九单元 感恩课堂 爱的宣言：以小组为单位：爱要大声说（唱）出来 l 感恩父母、感谢公司、感恩领导、感激同事、感谢朋友l 学员分享：一句话的感恩宣言l 全员总动员：爱的传递生发团队感恩文化 爱的力量：孝经-人生中最不能敷衍的是父母的爱和自己的灵魂 l 调查：家人的心灵密码l 案例+感动：天使的翅膀l 孝有四别：百善孝为先l 一条感人至深的短信l 你的生日与母亲受难日/你的成长与父母的艰辛/你的迷途与父