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文档简介

1 / 3 工资管理制度 公司工资管理制度 项目经理及项目部成员 生产系列 生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工 营销系列 销售部销售人员 四 . 工资计算方法 第十六条 工资计算公式： 应发工资 =固定工资 +绩效工资 实发工资 =应发工资扣除项目 固定工资 =工资总额 40 绩效工资 =工资总额 60绩效工资计发系数 第十七条 工资标准的确定 :根据员工所属的岗位、职务 ,依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资按照本 地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件 1试用期员工工资标准表。 第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表 2。 表 2：绩效工资确定方法 2 / 3 考核成绩 绩效工资计发系数 绩效工资发放数额 90 1 绩效工资计发系数 80 绩效工资计发系数 60 绩效工资计发系数 60分以下 绩效工资计发系数 第十九条 职能部门普通员工 考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月 8号前上报至人力资源部。 注 1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。 注 2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资项3 / 3 目经理月平均绩效工资。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时
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