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一月份月总结会会议纪要 一月份月总结会会议纪要 2019年1月29日下午2:00，党支部书记、院长姚xx在我院六楼小会议室主持召开一月份月总结会议，院领导班子及全院中层干部60余人参加了会议。 会上，部分行政、临床科室汇报了科室月重点工作完成情况、存在的问题及工作计划。姚院长就汇报科室存在的问题及下一步的工作进行了指正和部署。 一、财务科工作 财务科副主任刘xx对全院综合考核情况和1月份经济工作总结进行了汇报。姚院长指出要进一步加强行政科室和临床科室工作量考核，设定基本量红线，触碰红线的行政和临床科室将按规定停发当月绩效，财务科要在二月份拿出具体的考核方案。同时要根据各科室实际情况科学制定科室基本工作量，调动职工的积极性，提升工作效率。 二、医务科工作 医务科科长房xx对1月份全院医疗质量考核情况进行了汇报。 三、儿科二病区工作 儿科二病区主任刘兆国对1月份科室全院综合考核分数过低的原因以及今后科室相关整改措施进行了汇报。姚院长指出，各科室要重点将质量监控放到工作第一位，实行主任负责制，定出责任红线。同时各科科主任要以身作则，不断提升医护人员责任担当意识，进一步加强对年轻医师医德医风教育，严禁推诿拒收病人的现象出现。 四、社会卫生科工作 社会卫生科主任赵荣对科室1月份工作总结和2月份工作计划进行了汇报。 五、儿保科工作 儿保科主任张xx对科室1月份工作总结和2月份工作计划进行了汇报。 六、姚院长就近期几项重点工作，提出以下几点要求 一是收费结构调整。医务科要在确保临床安全的情况下采取强制措施进一步降低药占比，同时要加大对新技术新项目的奖励力度。此项工作由院长助理杨志峰牵头，财务科、医务科具体负责。二是行政周例会制度。各分管院长要对所分管的科室每周要召开一次周例会会议，要压缩会议次数，提高会议质量，由办公室以书面形式统一汇总。此项工作由副院长王继志牵头，办公室具体负责。三是科室人员数量控制问题。要充分合理运用科室人员，增强人力成本核算意识，合理分配工作量，进一步提升科室工作效率。同时要求临床科室年后述职要抓重点，对明年工作计划要进行详细论述，特别是针对如何提高工作量等问题要进行重点述职。此项工作由院长助理高明忠牵头，医务科、护理部具体负责。四是春节假期值班问题。要严格值班制度，加大假期值班期间纪律检查，特别是听班领导要保持24小时开机，定时去三个院区进行巡查，
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