建设朝气蓬勃、奋发有为的基层领导班子

1 / 5 建设朝气蓬勃、奋发有为的基层领导班子 江泽民总书记指出，加强党的建设，关键是从中央到地方都要形成“朝气蓬勃、奋发有为”的领导层。为此，今年以来，我们在全县各级领导班子中深入开展了创建“朝气蓬勃、奋发有为”好班子活动。活动的开展，切实加强了基层领导班子建设，极大激发了基层干部队伍的活力。“向最好的学，与最强的比，向最高的攀，与最快的赛”正在成为广大干部的自觉行动，加快了富民兴镇强县步伐。 一、精心组织实施，着力在全县营造齐抓共建好班子的浓厚氛围 1、提高思想认识，增强创建活动的自觉性和紧迫 感。近几年来，我县各级领导班子建设取得了明显进展。但面对新的形势和任务，还不同程度地存在着求稳怕乱的思想，特别是在发展民营经济、外向型经济方面步子迈得还不够大。面对全国上下咄咄逼人的强劲发展势头，我们要加快发展，就必须造就一支能打硬仗、善打硬仗的高素质干部队伍。而把全县基层领导班子建设得“朝气蓬勃、奋发有为”，就抓住了加强领导班子建设的根本。经过较长时间的酝酿，在反复研究论证的基础上，县委决定以开展创建“朝气蓬勃，奋发有为”好班子活动为主抓手，全面加强各级领导班子建设。 2、强化宣传，营造浓厚的创建 氛围。年初，县委全委扩大会议对创建好班子活动作了全面动员和部署，下发了开2 / 5 展创建好班子活动的决定、实施细则、具体实施办法等文件。全县干部大会以后，各镇、名单位积极行动起来，明确了创建好班子活动的指导思想、总体目标、有关要求、实施步骤和考核评比办法。在丰县报开辟了“打造朝气蓬勃、奋发有为领导班子”专栏，在县电视台开设了“党委书记访谈录”。从而使县委要求化为大家的自觉行动，增强了全县上下创建好班子活动的使命感和责任感。 3、抓好组织实施，确保创建活动取得实效。县委成立了由县委书记任组长的领导小组，下设办公室， 县委常委、组织部长任办公室主任，组织部分管干部工作的副部长任办公室常务副主任。各级党组织也都成立相应领导小组，并明确一名副科级以上领导干部专门负责日常性的创建工作，有效防止了有布置无检查无落实无实效，活动流于形式的情况。根据县委的要求，各单位还制定了具体的创建规划和实施方案，把创建活动与领导班子建设有机结合起来，狠抓各项措施的落实。 二、按照“五个好”的要求，扎扎实实开展好班子创建活动 各镇、各部门紧紧围绕“朝气蓬勃、奋发有为”这一着眼点和落脚点，紧密结合自身实际，扎扎实实开展创建活动。 1、 全面把握“五个好”的基本内容，不断提高各级领导班子的整体素质。“朝气蓬勃、奋发有为”好班子的基本标3 / 5 准是：理论学习好，精神状态好，团结协作好，勤政廉洁好，工作实绩好。在创建活动中，各领导班子坚持把思想政治建设摆在首位，不断增强领导班子政治上的坚定性和开拓创新意识，坚持在实践中锻炼和考验干部；坚持民主集中制原则，不断增强团结意识；努力实现全心全意为人民服务的根本宗旨，不断增强勤政廉洁的自觉性。 2、在“实”字上下功夫，坚持在实践中创建、创新。 坚持在实践中考验和建设领导班子，识别和挑选干部，大胆启用优秀的“经济型”、“创业型”年轻干部。在班子配备中，我们把“靠得住、有本事”和“公心加政绩、公认加本领”作为用人标准。以实绩定奖惩，以实绩定上下。出台了并实施了丰县党政机关单位工作人员职务轮换实施办法，加大了干部交流力度，在全县营造了一种作风优良的干部得到重视重用，搞不正之风的干部没有市场的良好导向。配合创建好班子活动，我们又组织开展了创建“诚信单位”和“学习型机关”活动，有力推动了创建好班子活动的深入开展。 3、突出抓好各级领导班子中的一把 手，做到抓一把手，一把手直接抓。坚持把一把手队伍建设作为重中之重，做到严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。对创建工作，各级领导班子中的一把手都做到了亲自抓，负总责，带头实践“五个好”的争创目标，自觉接受监督，做出表率。通过一把手队伍的建设，抓好一班人，带动一群人，促进好班子4 / 5 创建活动的深入开展和各级领导班子整体水平的不断提高。 三、强化组织领导，确保创建好班子活动向纵深发展 1、强化督促考核。创建领导小组办公室成员经常深入基层，了解掌握面上的情况。加强督促检查。县创建活动办公室定期召开调度会，听取 各单位创建活动的汇报，及时掌握基层创建情况及存在问题，组织召开创建活动经验交流会，有效促进了创建活动的开展。 2、搞好分类指导。为了使创建活动开展得扎实有效，我们注重调查研究，思考如何创新创建工作。及时推出了加强各级领导班子建设的“四项制度”，即首问责任制、干部挂牌上岗制，去向公示制、“民情日记制”。为落实“四制”，又组织开展了以“比服务，争当群众公仆；比贡献，争当行业标兵；比形象，争当作风建设模范”为主要内容的“三比三争”活动。在创建活动中，我们不搞“一锅出”，而是根据实际情况分别比较，分类对比。对 14 个镇在各班子之间进行比较，对县直部门按经济主管部门、经济服务部门、执法监督部门、党政机关、县属企业单位五大类对比，从而增强了各班子之间的可比性，并据此实施分类指导。 3、实施典型带动。在对好班子考核过程中，我们不断总结经验，实行量化考核，真正考准了实绩、考清了责任、考出了干劲，为建设朝气蓬勃、奋发有为的领导班子提供了准确可靠的依据。在创建活动中，我们