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二零一二年生产技术科 工作计划及工作标准2012年，我们生产技术科将继续在矿领导的带领下，紧紧围绕安全为中心，以引领、指导、服务井下为重点，积极履行职责，强化内部管理，促使我科在全年的工作再上一个新台阶而不懈奋斗。一、2012年工作计划1、认真贯彻和学习各上级主管部门的有关文件精神。2、积极协助施工方搞好技术指导工作，保证完成全年的基建采掘计划。具体安排如下：采煤工作面：2012年度采区为1501采区，开采工作面为15101工作面，由于基建工作的结束，将进行15101工作面联合试运行。基建及掘进工作面的安排：基建项目有：主井装载硐室（180m3）、中央变电所改造（20m）、轨道大巷（20m）、采区轨道巷（415m）、采区变电所喷浆（50m）、主煤仓（20m）、15101切眼刷大（125m）、15101运输、回风顺槽改造（860m）、风井井筒喷浆（135m）、集中皮带巷修复（323m）、采区皮带巷锚网喷（385m）、15101工作面起底、铺轨（450m）、采区回风巷锚网喷（460m）。根据基建的实际情况，将基建项目划分为一、二、三期，具体工作将依据兼并重组整合井巷工程项目衔接表执行。掘进巷道有：综采支架组装硐室（85m）净断面17.31m2、消防材料库（20m）净断面7.22m2、15102运输顺槽（170m）断面为9.22m2、15102回风顺槽（165m）断面为9.22m2、回风斜巷（100m）断面为9.22m2。3、质量标准化工作常抓不懈。2012年我科室的质量标准化工作刚起步，这离矿方要求的差距还很大，我们将加强质量标准化建设力度，为迎接羊头岭集团的“质量标准化”检查及“本质安全型矿井”建设打下坚实可靠的基础。二、2012年工作标准1、加强内部管理、实现工作创新。一是认真落实各项工作管理制度，以制度管人、以体系管人，争取做到人人按制度办事，从而进一步增强我科室技术人员的责任感;二是进一步明确工作职责，按照各自的分工，严格工作质量考核，使每项工作有计划、有安排、有督促、有落实，保证按时、按质、按量完成各项工作任务2、重点搞好各工作地点作业规程的审核，做到一工程、一措施，同时要抓好所以作业规程及安全技术措施的贯彻、学习、考试等各项工作，并做好现场检查，严把工程质量关，对不按照作业规程施工的，严格按工程质量标准化进行处罚。3、认真编写各地质“三书”（采区地质说明书、掘进工作面地质说明书、回采工作面地质说明书）及做好储量报表，严格落实预测预报制度。4、根据矿井每月实际，认真编写作业计划，同时抓好计划的落实，有特殊情况向总工程师汇报。5、加强业务学习，采取“多问、多做、
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