当今企业管理中“以人为本”理念之我见_第1页
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1 / 3 当今企业管理中“以人为本”理念之我见 说起“以人为本”，首先对两个词进行追根溯源。它们一个是“本”，另一个是“末”。 何谓“本”？“本”乃草木之根草的茎或树的干中心的，主要的本来，原来根据，引申为事物的根源。何谓“末”？“末”乃杪，梢，尖端最后，终了，引申为无关紧要的事物。树木中的“小枝叶”被“人”控制住，就是“本”；反之，未被控制住，就成了“末”。是“本”是“末”，人的作用至关重要。 企业管理对象中包括：人、财、物和时间。 而人是最 为重要的资源。一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用；也只有人才能作出带有预见性的战略决策；人是社会财富的主要 公司、企业坚持“以人为本”，“以人为本”既是手段，更是目的。 但是作为目的中的“人”与手段中的“人”，“此人”非“彼人”：手段中的“人”是指公司、企业中的员工，是“私人”、 2 / 3 “自由人”；目的中的“人”指的是公司、企业所有的员工和整个社会的受益人，是“公人”、全社会。 综上所述，“抽象人”、“明人”、“理性人”、“公人”、“全社会”为“本”，“具体 人”、“实人”、“经济人”、“私人”、“自由人”为“末”。在现代管理决策中应该以“本”为“本”，不能本末倒置。换句话说，是以“抽象人”、“明人”、“理性人”、“公人”、“全社会”为“本”，若此，企业兴旺、国家富强、人民安居乐业，指日可待矣！ 其实，管理方法不是“万金油”，不是置之四海而皆准的真理；管理者不是救世主，更不是老好人。一个老好人是做不了管理者的，起码不是一个称职的管理者。管理决策就是抓大放小，决非面面俱到。 其衡量标准是其信度和效 度，不是理论上的最优。追求一个最优的管理决策在现代企业管理中是不现实的，而且也没有必要；面面俱到的“万全之策”是不存在的，如果存在，也是毫无价值的。“以人为本”也非万能。 随着社会的日益发展，管理的重点转向人文管理、绿色管理。所谓“绿色管理”，是指公司企业的管理环境是一种3 / 3 公平、开放、充满活力的环境，内部沟通顺畅，决策快速、有效；能更好地适应公司企业的外部经济环境；个人、企业和社会协调统一，共同发展。传统的企业管理，其主要目标是经济效益。 20 世纪 80 年代以来，越来越多的企业开始重视企业伦理和道 德建设，追求“凭良心管理”，强调管理人员的道德和诚实要求，反思企业和社会的关系，不断调整自己的价值观念、行为准则；未来的企业管理目标是追求“顾客满意、员工满意、股东满意和社会满意”。而要做到这些，形成一种良好的企业文化氛围是不可缺少的。企业的文化和企业的历史都是随着时间的推移积淀而成的。如果人文管理发展到绿色管理，那么企业将长盛不衰
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