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文档简介

2010年员工工资提升方案 一、方案背景：现行的员工各岗位工资制度，除个别岗位（综合员、厨师、吧员、收银员）于2009 年有所调整外，仍执行的是2008年以前的制度。但随着社会的发展、人均收入水平的进一步提高以及物价、房价的突飞猛涨，尤其是近年来新的娱乐场所的开业，使某些岗位的员工工资已经不具有吸引力和竞争力。特别是在今年国家政策对娱乐行业的强大干预下，使得公司整体业绩受到较大的影响。在这种特殊情况下，更加使得现行工资制度和员工收入的不协调性彰显出来。并且，通过对今年离职员工的调查结果，约75%的员工的真实离职原因是因为工资水平太低。招聘人员的工作也是遇到了很大的阻力，使得有些岗位一度出现空缺，有些岗位不得不降低招聘的标准。由此，使公司必须改变当前这种留住人才难，引进人才也难的情况。二、方案目的：1、留住优秀的员工。在一个成熟的企业里面，留人的工作应当高于招聘的工作。因为，留住一名现有的、业务技能较强的老员工比招聘一名业务技能一般甚至毫无工作经验的新员工要有更多的好处。首先，招聘人员会增加公司的成本。如果员工正常离职，招聘的新员工需要上岗实习，实习期间的工资老员工和新员工都是照发的，这样会给公司增加工资的支出。倘若员工选择自动离职，新的员工招聘上岗需要实习，而大部分招聘的员工上岗前是没用本岗位的工作经验的。因此，实习期间一方面会增加老员工的工作负担，另一方面由于整体工作效率的降低，会无形中让公司付出一定的成本。例如：房间的点的果盘小吃，由于厨房太忙而耽误了时间，客人因此而退掉，不再点等。2、吸引优秀的人才。通过今年的招聘工作对面试人员的调查了解，约59%的人员是由于工资水平低而放弃来公司工作，约17%的人员是由于不适应夜班工作，另外约29%的人员是由于其他原因，包括公司无法提供住宿、住处离公司太远、家人不同意等。而今年招聘工作的困难，使得像综合员这样的岗位，不得不降低了对如身高等一些条件的要求。可见，一份具有竞争力的薪酬是吸引人才的关键。三、公司现有员工工资结构（附工资表）四、调查同行业两个代表性营业场所下列岗位工资情况调查场所某营业场所甲（皇）某营业场所乙（魅）职位月工资备注月工资备注保安18001600一个月不迟到、不请假奖200元，每3个月涨50元吧员15001600每月奖200元厨师1500+提成半年以上1800元，一年以上2000元,2年以上2500元收银员15003个月以上16001600每
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