检修进度控制实施细则.doc

检修进度控制实施细则GHZZ-11/XD-02-02-06 2009-08-31 发布 2009-08-31实施细则控制表版本编号签发日期下次复核日期编写人互审人复审人批准人有否修订本次修订内容：检修进度控制实施细则本细则执行负责人本细则执行人职务： 职务： 签字： 签字： 目 录 1目的1 2 适用范围1 3 引用标准和关联子系统1 4 专用术语定义1 5 执行程序1 6 职责2 7检查和评价2 8 反馈21.目的为加强计划检修进度的管理，确保计划工期的落实和检修执行效果，定期沟通和回馈计划与进度的信息，特制定本实施细则。2.适用范围本实施细则适用于本公司承担的所有检修工程项目。各分承包商、检修公司各二级单位、工程管理部等所有检修工作负责人、班组技术员、班长、专业技术人员、分公司经理、项目经理均应熟知本实施细则，并在检修工程施工中认真贯彻执行；副总工程师、总工程师、分管工程施工管理的副总经理应熟悉本实施细则。3.引用标准和关联子系统无4.专用术语定义无5.执行程序5.1进度计划的制订5.1.1根据业主每次计划检修的总体检修工期。各部门和分承包商单位依据此编排每次计划检修的各里程碑节点和项目计划进度网络图。5.1.2工程管理部根据每次检修项目的内容与难度，在确定的总工期和提前竣工的计划工期基础上编排各专业检修的一二级检修进度计划，并生成检修进度网络图，报业主审核批准。5.1.3全部检修进度计划确定后，发至各参加检修的二级单位和各项目负责人及检修现场负责人，并以此为纲，组织检修工作。5.2进度计划的统计、检查与汇报5.2.1检修开工前，各分承包商、各项目负责人，要掌握进度控制计划和关键节点完成时间。5.2.2检修开工后，各分承包商、各项目负责人，每天都要将实际进度和计划网络控制进度相比较，正常情况下，不应有差距，只能提前，不能推后。5.2.3每天的检修协调会上，各参修单位均要通报本日的进度情况，并督促各专业和各单位的检修进度。5.3进度计划的调整5.3.1工程管理部和项目部根据检修项目总体进展情况，征得业主同意后，可以对检修项目进度进行调整。5.3.2工程管理部和项目部可以做出决定，对全部或部门项目工期提前；5.3.3各检修二级单位和分承包商在不影响里程碑计划的个别项目产生困难，不能完成预定的工期计划，必须经工程管理部和项目部同意后，向业主提出申请后，得到业主许可，经协调和权衡后，可以同意调整分项目的进度。5.3.4里程碑计划节点不能调整，凡是影响到里程碑计划的调整，必须有双方领导共同批准后才能实施。5.3.5非主线工期项目进度发生滞后时，由检修部门专业主管组织召开会议，制订进度控制的方案和补救措施。主线工期进度受到影响，由工程管理部和项目部组织会议，分析原因并制订补救措施。5.3.6无正当理由造成项目进度计划滞后，造成相关专业或总体里程碑节点受到影响的单位和分承包商，应承担相应责任，并按进行考核。5.4其它5.4.1机组开工申请：检修准备工作完成后，按业主检修管理制度要求，开工前向业主提交开工申请单。经批准后开工。5.4.2分承包商开工申请：各分承包商在施工前应接受工程管理部或项目部负责人的安全技术交底，并办理相应开工手续。5.4.2分承包商和参加检修的各二级单位均要严格管理，严格执行检修网络控制计划，本着对工作对业主高度负责的精神，在确保安全质量的前提下，调动检修人员的积极性，采取积极有效的措施，确保或提前完成检修工程。6.职责6.1本实施细则执行负责人由工程管理部经理担任，职责包括：6.1.1监督和指导本实施细则的执行情况，协助解决执行过程中出现的问题提出修改本实施细则的建议。6.1.2收集和发布本细则评估结果。6.2本实施细则执行人由工程管理部专业主管和各二级单位专业主管担任，职责包括：6.2.1按本实施细则的规定和要求，监督检查细则执行情况。6.2.2按照本实施细则的要求组织人员编写、审核本细则，并在检修前组织发放。6.2.3组织相关人员总结本实施细则应用的经验，并持续完善、提高。7.检查与评价7.1在检修施工现场工程管理部应定期检查本实施细则执行情况，并进行评价。7.2工程管理部对评