房地产公司年度目标管理责任考核办法

1 / 4 房地产公司年度目标管理责任考核办法 为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二 年度目标管理责任考核办法。 一、 考核目的 1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理 效果。 2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。 3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。 二、考核原则 根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目 标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。 三、 考核形式 指标达成评分制。 四、考核对象、内容 1、考核对象： 公司、 公司、 司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。 2、考核内容： A、经济指标 B、管理指标 2 / 4 五、考核细则 1、 目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为 100分。最小考核评分单位为分。 2、 经济 指标与管理指标满分各为 100分。 司的经济指标占目标管理责任总分值的 70%；管理指标占目标管理责任总分值的30%。 季度目标管理责任考核得分 =经济指标得分 70%+管理指标得分 30% 财务管理中心的经济指标占目标管理责任总分值的40%；管理指标占目标管理责任总分值的 60%。 季度目标管理责任考核得分 =经济指标得分 40%+管理指标得分 60%。 总公司总办、人力资源部、物资管理中心的目标管理责任考核以管理指标为主，项目不等。 季度目标管理责任考核得分 =管理指标得分 100%。 年度目标管理责任考核得分 = 4 60%+全年目标管理责任考核得分 40%。 3、目标管理责任书中下达的费用控制指标均按年考核。 4、除费用控制指标以外的其余各项指标以季度考核3 / 4 为主、年终考核为辅。 若经济指标任务跨季度提前完成，其考核指标的分值按超额完成任务的同一指标分值同比例得分，季度考核奖亦按比例同时增加。 年末时，若前期季度经 济指标任务未能如期完成，到年底时却完成全年经济指标，但综合考核得分达不到奖励分值的，其年终目标管理责任考核奖的兑现比例由目标管理责任考核领导小组研究后确定。 六、考核机构、程序及纪律 1、 成立二 组长： 成员： X 目标管理责任考核领导小组下设办公室。办公室主任、副主任分别由 任，总办、财务管理中心、人力资源部有关人员为办公室成员。 2、总公司财务管理中心、总 裁办公室是目标管理责任考核的日常管理部门，主要负责全公司目标管理责任书中的经济指标、管理指标的检查督促和考核考评工作。 3、季度和年度，考核领导小组依据目标管理责任考核的要求逐一核对检查结果及考评记录，与目标管理责任书指标达成及要求进行核对，对各项指标达成情况给予考核评分。同时考核结果将作为年度评选先进集体的主要条件之4 / 4 一。 4、各目标责任单位依据目标管理责任书的要求，根据本单位工作的实际情况，做好目标执行过程中的各类记录、备档等资料性工作，为检查与考核提供依据。凡是在目标项目执行过程中各 类记录、备档等基础性资料不全的，考核时可视具体情况予以减分。 5、考核纪律 考核领导小组需公正、公平、客观地对待考核考评，依据每季度检查记录及目标管理责任执行中的记录客观评分。 七、奖励规定 1、奖金设置 元； 司的全年目标管理责任考核奖按总公司规定的办法计取。总公